1 Utarbeide. 2 Implementere. 3 Forvalte. Kvalitetssikre. 4 Endringshåndtere
|
|
|
- Hannah Engen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forberede Utvikle og representere Validere og verifisere Gjennomføre høring Beslutte å ta i bruk Versjonere og publisere Planlegge utrulling Klargjøre for praktisk bruk Gjennomføre utrulling på teknisk nivå Teste Gjennomføre utrulling på organisasjons- og bruksnivå Gjennomføre opplæring Ta i bruk Drifte et teknisk Håndtere et organisatorisk Realisere gevinster Identifisere endringsbehov Registrere kandidat for endring Analysere og evaluere kandidat for endring Autorisere endring Planlegge endring Gjennomføre endring Implementere endret Forvalte Etabler prosjektorganisasjon 1 Utarbeide 2 Implementere Etabler forvaltningsorganisasjon Avvikle prosjektorganisasjon 3 Forvalte 4 Endringshåndtere Kvalitetssikre
2 Mandat Lover, forskrifter og regler Utarbeide : Å utarbeide et (innhold og representasjon) frem t.o.m publisering. Etablert prosjektorganisasjon Avklare utviklingskategori 1.1 Mandat Definere egenskapene ved sluttproduktet Tilrettelegge for gevinstrealisering Gevinstplan Utvikle og representere 1.4 Godkjenne 1.5 Godkjent? Versjonere og publisere Publisert 1.6 Fagansvarlig begrepseieer Myndighetsrolle Brukere/ interessenter Styringsgruppe/ Referansegruppe Høringsinstanser Styre
3 Avklare utviklingskategori: Å initielt og overordnet avklare hva slags type utvikling det er snakk om å sette i gang. Dagens situasjon Analysere situasjonen Vurdere overordnet nytte, kost og risiko Avgjør utviklingskategori Utviklingskategori
4 Mandat Lover, forskrifter og regler Definere egenskapene ved sluttproduktet: Å ha identifisert, avgrenset og definert hvilke egenskaper sluttproduktet skal inneha. Mandat Definere formål Identifisere interessenter og målgruppe Definere behov og krav Definere og avgrense fagområde Definere anvendelsesområde Velge ambisjonsnivå Definere kvalitetskriterier Egenskaper ved sluttproduktet Brukere/ interessenter
5 Tilrettelegge for gevinstrealisering: Å ha planlagt og lagt til rette for realisering av gevinster. Egenskaper ved sluttproduktet Identifisere gevinstmuligheter Utforme gevinstplan Gevinstplan Gevinstansvarlig
6 Lover, forskrifter og regler Utvikle og representere : Å utvikle et ferdig, både innhold og fysisk representasjon av det (eks. en modell av en terminologi). Eksisterende materiale Innhente og analysere bakgrunnsmateriale Identifisere begrepene Gjennomfør harmonisering Utvikle innholdet i et Skrive begrepsdefinisjoner Dokumentere overordnet informasjon om et Utvikle representasjon av Begrepssystem Bakgrunnsmateriale, kilder, eksisterende etc. Div. standarder Termlosen Fagansvarlig begrepseieer Brukere/ interessenter
7 Innhente og analysere bakgrunnsmateriale: Å analysere eksisterende bakgrunnsmateriale med tanke på gjenbruk. Vurdere egnethet og relevans Gjenbrukbart materiale Eksisterende materiale Innhente kildeog bakgrunnsmateriale Gjenbrukbart? Sjekke metadata kvalitet Ikke gjenbrukbart materiale Bakgrunnsmateriale, kilder, eksisterende etc. Metadata kvalitets regime
8 Lover, forskrifter og regler Utvikle innholdet i et: Å utvikle innholdet (terminologi) i et. Identifiserte begreper Analyser begrep og relasjoner Strukturer begrep og relasjoner Begrepssystemets innhold Harmoniserte begreper Bakgrunnsmateriale, kilder, eksisterende etc. Div. standarder Termlosen Fagansvarlig begrepseieer Brukere/ interessenter
9 Høringsinstrukser Godkjenne : Å gå gjennom en godkjenningsprosess for å kunne beslutte om et skal tas i bruk eller ikke. Ikke godkjent Begrepssystem Validere og verifisere Ok? Ikke godkjent Gjennomføre høring? Gjennomføre høring Ok? Godkjent Beslutte å ta i bruk Ok? Ikke godkjent Fagansvarlig begrepseieer Myndighetsrolle Referansegruppe Styringsgruppe/ Styre Høringsinstanser Brukere/ interessenter
10 Validere og verifisere : Å la flere ulike instanser og kanaler validere og verifisere et ut fra deres ståsted. Begrepssystem Kvalitetssikre i fht egenskapene ved sluttproduktet Teste konformiteten Sjekke metadata kvalitet Gjennomføre språkvask Gjennomgang ved fageksperter Validert og verifisert Gjennomføre brukertest Gjennomgang ved referansegruppen Gjennomgang ved styringsgruppen Ok? Ikke validert og verifisert Fagansvarlig begrepseieer Brukere/ interessenter Referansegruppe Styringsgruppe/ Styre
11 Versjonere og publisere : Å publisere et versjonert. Versjonere på begrepsnivå Godkjent Publisere Publisert Versjonere på nivå
12 Implementere : Å implementere et teknisk og på organisasjons- og bruksnivå, samt å ha tilrettelagt for forvaltning. Planlegge implementering Gjennomføre implementering på teknisk nivå Teste Ok? Implementert Publisert Klargjøre for praktisk bruk 2.2 Gjennomføre implementering på organisasjons- og bruksnivå 2.4 Ok? Implementert Etablere forvaltningsregime 2.7 Etablere forvaltningsorganisasjon 2.8 Tilrettelagt for forvaltning Implementeringsansvarlig Brukere/ interessenter Forvaltningsansvarlig
13 Forvalte : Å forvalte et, både innhold, representasjon, teknisk drift, samt bruk, i tillegg til realisering av gevinster. Forvalte innholdet i et Endringsbehov? Endringsbehov 3.2 Forvalte representasjonen av et 3.3 Implementert Implementere forvaltningsregime 3.1 Drifte et teknisk 3.4 Forvalte bruken av et 3.5 Gevinstplan Forvalte gevinstrealisering 3.6 Realiserte gevinster Gevinstansvarlig Forvaltningsansvarlig Forvaltningsansvarlig for innhold Forvaltningsansvarlig for representasjon Bruksansvarlig
14 Forvalte gevinstrealisering: Å sørge for at det blir realisert gevinster basert på et. Gevinstplan Utforme gevinstrealiseringsplan Følge opp gevinstrealiseringsplan Realisere gevinstene Realiserte gevinster Gevinstplan Gevinstansvarlig
15 Endringshåndtere: Å håndtere små og store endringer i et på en effektiv måte Eksplisitte endringsbehov (top-down) Implisitte endringsbehov (bottom-up) Identifisere endringsbehov 4.1 Registrere kandidat for endring 4.2 Analysere og evaluere kandidat for endring 4.3 Autorisere endring 4.4 Gjennomføre endring? Ingen endring Planlegge endring 4.5 Prosjektetablering? Gjennomføre endring Implementere endret Prosjekt etablert? Forvalte endret Endret Etablere prosjektorganisasjon Avvikle prosjektorganisasjon Endringsprosessansvarlig Forvaltningsansvarlig for innhold
16
17 Forberede Utvikle og representere Validere og verifisere Gjennomføre høring Beslutte å ta i bruk Versjonere og publisere Planlegge utrulling Klargjøre for praktisk bruk Gjennomføre utrulling på teknisk nivå Teste Gjennomføre utrulling på organisasjons- og bruksnivå Gjennomføre opplæring Ta i bruk Drifte et teknisk Håndtere et organisatorisk Realisere gevinster Identifisere endringsbehov Registrere kandidat for endring Analysere og evaluere kandidat for endring Autorisere endring Planlegge endring Gjennomføre endring Implementere endret Forvalte Etabler prosjektorganisasjon 1 Utarbeide 2 Implementere Etabler forvaltningsorganisasjon Avvikle prosjektorganisasjon 3 Forvalte 4 Endringshåndtere Kvalitetssikre
Gevinstanalyse PACS/RIS. Helse Midt-Norge. Metodikk og erfaringer
Gevinstanalyse PACS/RIS Helse Midt-Norge Metodikk og erfaringer Mål og resultater for gevinstrealiseringsprosjektet Mål Det skal identifiseres og anslås gevinstpotensial ved implementering av PACS/RIS
MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER
MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER Barrierer mot meroffentlighet 19. september 2016 1 Making Waves og PA støtter Difi i endringsprosjektet Barrierer mot meroffentlighet Vi skal: Bistå med tjenesteutvikling i forbindelse
Toppledelsen prosjektets akilleshæl?
Realiserer dine gevinster Toppledelsen prosjektets akilleshæl? Timm Sanders Prosjekt- og testledelse i Avenir den fremste samarbeidspartner til å lede og inspirere mennesker til gevinstskapende prosjekter
TILTAK FOR BEDRE GEVINSTREALISERING. Oppdrag fra FIN av 5.sep 16 Mandat fra FIN/KMD 29.sep 16
TILTAK FOR BEDRE GEVINSTREALISERING Oppdrag fra FIN av 5.sep 16 Mandat fra FIN/KMD 29.sep 16 Oppdragsbeskrivelse/ mandat Utgangspunkt: Meld. St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge: «vil vurdere tiltak
Rapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
Handlingsplan
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
Konsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.
Konsernrevisjonen Rapport 7/2019 Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019 Sykehuspartner HF 16. september 2019 1. Introduksjon Revisjonens formål
UiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
E-handel brukersamling 4. november
E-handel brukersamling 4. november 2015-1000 1515 TID: TEMAER: ANSVARLIG: 1000 Registrering + kaffe Difis kurslokaler 2. etg. 1030 Åpning, praktisk informasjon og status Difis e-handelsarbeid Jostein Engen,
Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland
Sluttrapport Forprosjekt DigiRogland 30.08.2018 Forprosjektets oppstart og gjennomføring 23. mai 2017 ble det avholdt oppstartmøte i forprosjektet «Samordnet regional digitalisering», senere navngitt «DigiRogaland».
Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
Rapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 22-2019 Avsender Senterleder Møtedato 12.06.2019 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17-2017 bak senterets gjeldende handlingsplan.
Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser
Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Skatteetaten 6,4 mrd. kroner i årlig driftsbudsjett 4,6 milliarder
Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet
Fylles ut ved beslutning om konseptfase for prosjekt (beslutningspunkt 1) Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Programstyret Beslutning: Prosjektets mandat godkjent Bemanning
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
«Standard for begrepsbeskrivelser»
«Standard for begrepsbeskrivelser» Standardiseringsrådet, 13. mars 2012 Steinar Skagemo Tema Bakgrunn Behovet for standarder innenfor området metadata/semantikk/begrepsarbeid Spesielt om behovet for standard
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel I dette dokumentet er fremgangsmåten for å realisere gevinster beskrevet i en steg for steg guide Forutsetninger Virksomheten gjennomfører
Innhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...
Innhold Kapittel 1 «Hurra, jeg har blitt prosjektleder!»... 13 Du som prosjektleder... 14 Prosjekter vi ønsker suksess... 16 Prosjekt begreper og prosesser... 17 Prosjektroret hjelp til å navigere ditt
Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter. Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder
Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder Innhold Bakgrunn for tema Hva er gevinstrealisering? Hva er (offentlige)
STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID
S ARBEID OLAF ØSTENSEN STATENS KARTVERK ANDRE BAKGRUNNSDOKUMENTER Arkitektur for elektronisk samhandling i offentlig sektor Bruk av åpne IT-standarder og åpen kildekode i offentlig sektor FAD OPPRETTER
Sertifisering Noen erfaringer og synspunkt
Sertifisering Noen erfaringer og synspunkt Tor Arne Viksjø Adm. dir. DIPS ASA Leder Norsk ehelse Forum Bakgrunn Mange års arbeid som EPJ- og kommunikasjonsleverandør Erfaringer fra sertifiseringsarbeidet
Program for digitale anskaffelser
Program for digitale anskaffelser Gevinster og gevinstrealisering ved digitalisering hva forventes? 26. april 2018 Gunnar Wessel Thomassen Programleder Fagdirektør, Difi - ANS Hva er en gevinst og for
Gevinstrealisering Gardermoen april 2013
Gevinstrealisering Gardermoen april 2013 Så hva er nå dette med gevinster, gevinstrealisering, gevinstplan, gevinstrealiseringsplan??? Noen avklaringer Gevinst- Nyttevirkninger på grunn av prosjektet
FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE
FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE Innlegg under Parallellseminar A: Framskaffelse av kommunalt disponerte boliger 27.09.12. Morten Ødegaard Faggruppeleder/ prosjektleder Eiendomsforvaltningen
Prosjektveiviseren og gevinstrealisering. v/ Jostein Engen
Prosjektveiviseren og gevinstrealisering v/ Jostein Engen Metoder og veiledningsmateriell Nytt metode- og veiledningsmateriell Tilgjengeliggjøres på www.prosjektveiviseren.no Prosessrammeverk Beste praksis
Veikart Standardiseringsrådet
Veikart Standardiseringsrådet 17.03.2016 Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT Avdeling for digital forvaltning Seksjon for nasjonal arkitektur Mål (endepunkt) Følgende mål er foreslått for
«I think I need to be reminded of things I already know more than I need to be told things I don t.»
Being busy does not always mean real work. The object of all work is production or accomplishment and to either of these ends there must be forethought, system, planning, intelligence, and honest purpose,
Nasjonale kvalitetsindikatorer. Elektroniske Verktøy - for ernæringskartlegging og behandling behov for nye løsninger
Nasjonale kvalitetsindikatorer Elektroniske Verktøy - for ernæringskartlegging og behandling behov for nye løsninger Best Western Oslo airport Hotel, 4. nov 2014 Janne Lind, Helsedirektoratet Innhold Hva
Digitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
UiO Økonomi og lønn: Sist oppdatert av Ellen Koyote Millar
UiO Økonomi og lønn: Roller, samarbeidsform og gjensidige forventninger i styringsgruppen & prosjektledelsen. 90 minutter med speed-dating og plenumsdialog. Sist oppdatert 13.11.2018 av Ellen Koyote Millar
Hjelp! Jeg er blitt prosjektleder
Hjelp! Jeg er blitt prosjektleder PROSJEKTLEDERDAGENE 8. 9. APRIL 2019 Synnøve Roald [email protected] Mobil: 936 34 790 2 Synnøve Roald [email protected] 936 34 790 3 Mine tema Hva
A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
UNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
Tilbakemelding fra Statens Legemiddelverk og veien videre i forhold til realisering av høyt prioriterte krav fra 29.4 SAFEST planlegging
Tilbakemelding fra Statens Legemiddelverk og veien videre i forhold til realisering av høyt prioriterte krav fra Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 19.9.2016 Jørn Hanssen Gro Ung 1
DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
Sekretariat for «System for innføring av vaksiner i offentlig regi»
Mandat Sekretariat for «System for innføring av vaksiner i offentlig regi» Utarbeidet av: Ingeborg S. Aaberge Fagdirektør, Område smittevern, miljø og helse Godkjent av: Geir Bukholm Områdedirektør, Område
Mal Gevinstplan Versjon (3.0)
Gevinstplan . Generelt ved bruk av maler Det er mange fordeler med å bruke maler. Når du benytter en mal baserer du deg på arbeid som tidligere er utført, og du kan spare tid. Malene er utarbeidet med
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
Felles gevinstmetodikk i. Kongsbergregionen
Felles gevinstmetodikk i SuksIT Kongsbergregionen Alle IKT-prosjekter i Kongsbergregionen skal benytte felles gevinstmetodikk m/ følgende maler: 1. Mal for prosjektvurdering (vurdere om prosjektet skal
Prosjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>
// PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for
Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Forslag til vedtak: Styret tar rapporten
Vedlegg: Oversikt over ansvarsfordeling mellom superbrukere, ledere, fagsystemkontakter og avdeling for elektronisk forvaltning
Vedlegg: Oversikt over ansvarsfordeling mellom, ledere, fagsystemkontakter og avdeling for 1 Nye 1.1 Oppnevning av 1.2 Opplæring av Sette av tid og prioritere nødvendig opplæring. 1.3 Produksjonskrav Sørge
IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
Utviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10
Utviklingsprosjekt Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF Nasjonalt topplederprogram kull 10 Ketil Gaupset Klinikksjef Klinikk for medisinske servicefunksjoner Helse Nordmøre og Romsdal HF Bakgrunn
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
Standard for begrepskoordinering
Standard for begrepskoordinering Versjon/dato: 0.85/2012-12-12 Denne versjonen: [permanent URL kommer senere] Siste versjon er tilgjengelig fra: [permanent URL kommer senere] Spørsmål og kommentarer rettes
Strategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
Ikke bare et intranett 15. nov Torunn Gjerustad
Ikke bare et intranett 15. nov. 2016 Torunn Gjerustad Etater i den sentrale helseforvaltningen KUNNSKAPSLEVERANDØR FAGMYNDIGHET TILSYNSMYNDIGHET Samfunnsoppdrag Folkehelseinstituttets samfunnsoppdrag er
SAK NR STATUS UTVIKLINGSPLAN FOR SYKEHUSET INNLANDET
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 30.01.18 SAK NR 004 2018 STATUS UTVIKLINGSPLAN 2018-2035 FOR SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar informasjon om føringer og status for arbeidet med Utviklingsplan
Veikart for tjenesteinnovasjon
Veikart for tjenesteinnovasjon Prosessveiledning Gevinstrealiseringsplan Listerregionen 3 0. M A R S 2 0 1 6 V 1. 0 J U L I 2 0 1 5 V i c t o r i a H e l l e s ø y Agenda Introduksjon Gevinstrealiseringsplan
Datadeling og nasjonal arkitektur
Datadeling og nasjonal arkitektur _ Nils Mehus Seksjonssjef Nasjonal Arkitektur og informasjonsforvaltning 4. September 2019 Norge har en solid digital grunnmur Våre nasjonale fellesløsninger og felleskomponenter
Løsningsforslag oppgavesett 18
Løsningsforslag oppgavesett 18 OPPGAVE 1 a) Prosjektets effektmål uttrykker grunnen til at prosjektet er igangsatt, dvs. hvorfor eller hensikten med prosjektet. Det handler om hvilke effekter og gevinster
Nr. Vår ref Dato R-117 14/3305 20.05.2015
Rundskriv R Samtlige departementer Statsministerens kontor Nr. Vår ref Dato R-117 14/3305 20.05.2015 Internrevisjon i statlige virksomheter 1. Innledning Finansdepartementet varslet i kap. 9 i Gul bok
Begrepsarbeid i SIRIUSprosjektet
Begrepsarbeid i SIRIUSprosjektet Difis seminar om begrepskoordinering, 9. april 2019 Einar Sexe, Seniorrådgiver Juridisk stab i Informasjonsforvaltning Veronika H.-Høgberg, Informasjonsarkitekt i Informasjonsforvaltning
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver
DigInn-prosjektet Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver Inn-Trøndelagsregionen Utgangspunktet Kommunene i Inn-Trøndelag
egevinst Bakgrunn: Dei har kalla tilnærminga egevinst
Bakgrunn: Behovet for betre utnytting av IKT investeringar har blitt understreka av fleire og er kommen til uttrykk i nasjonale handlingsplanar som enorge 2009 og KS sin ekommune 2009 På bakgrunn av dette
Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
Velferdsteknologi «Trygg sammen»
Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)
Fag Fordypning Forståelse En fornyelse av Kunnskapsløftet Eli-Karin Flagtvedt Utdanningsdirektoratet
Fag Fordypning Forståelse En fornyelse av Kunnskapsløftet Eli-Karin Flagtvedt Utdanningsdirektoratet Grunnlaget 2015 NOU : Fremtidens skole Fornyelse av fag og kompetanser 2016 Stortingsmelding: Fag Fordypning
Nasjonalt program stab og støtte (NPSS)
Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Orientering om status Spesielt om status NPSS-LØ (logistikk og økonomi) Helse Midt-Norge RHF 7.4.2011 De regionale helseforetakene har siden 2006 hatt i oppdrag
Én journal for hele helsetjenesten
Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første
Læringsutbyttebeskrivelser. Lanseringskonferanse for ny fagskoletilsynsforskrift 15. januar 2014
Læringsutbyttebeskrivelser Lanseringskonferanse for ny fagskoletilsynsforskrift 15. januar 2014 Tema Hva er et læringsutbytte? Om NKR og nivåene. Hva sier fagskoletilsynsforskriften om læringsutbyttebeskrivelser?
Helhetlig revisjon av personellovene i forsvarssektoren Mandat
Helhetlig revisjon av personellovene i forsvarssektoren Mandat Innhold 1. Bakgrunn... 3 2. Formål... 3 3. Oppdrag... 3 3.1. Innledning... 3 3.2. Nærmere om oppdraget... 4 3.3. Avgrensning... 4 4. Sammensetning
SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate
Overordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DIGITAL SAMHANDLING OFFENTLIG - PRIVAT
DIGITAL SAMHANDLING OFFENTLIG - PRIVAT (DSOP) Samarbeidserklæring V2.0 Merk: Dette dokumentet er ikke en juridisk avtale, men beskriver samarbeidsmodellen mellom partene i Digital Samhandling Offentlig
Prosjektmandat Hovedprosjekt
Prosjektmandat Hovedprosjekt Implementering regional sak/arkivløsning og etablering av digitale arkiver 01.04.16 Side 2 av 5 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen har tidligere gjennomført
NATTILSYN MED TEKNOLOGISTØTTE
Side 1 Prosjektbeskrivelse NATTILSYN MED TEKNOLOGISTØTTE Versjon 2, 15.04.2014 Kommunesamarbeidet Østre Agder har besluttet å satse på implementering av velferdsteknologi i arbeidet for å bedre kvaliteten
MANDAT. Systemeierforum. Nasjonal IKTs arketypeforvaltning FOR. Tiltak: Arketypeforvaltning. Prosjekt:
MANDAT FOR Nasjonal IKTs arketypeforvaltning Nasjonal IKT Versjon nr. 1.2 Dato:23.02.18 Side 1 av 8 Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 23.01.14 Utkast forbehandling i SEF-møte 0.2 04.02.14 Endret iht
BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009
BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 2 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 Innledning Et av satsningsområdene for BIBSYS
STYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 19.11.2014 SAKSHANDSAMAR: Lars-Johan Frøyland SAKA GJELD: Utredning om felles nasjonal innkjøpsfunksjon i spesialisthelsetjenesten ARKIVSAK:
Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse. Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010
Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010 Om oss Espen Frøyland, seksjonssjef i pensjoneringsområdet og prosessleder for pensjoneringsprosessen, Statens pensjonskasse,
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
Strategi for metadata i offentlig sektor
Strategi for metadata i offentlig sektor Seminar om elektronisk samhandling Norstella, 27. august 2009 Lasse Udjus, prosjektet Innhold Bakgrunn for arbeidet med metadatastrategi for offentlig sektor Oppdragsbeskrivelsen
Løsningsforslag oppgavesett 7
Løsningsforslag oppgavesett 7 OPPGAVE 1 a) De viktigste kjennetegn ved et prosjekt: Unik oppgave Tidsavgrenset Drastiske endringsprosesser Kortsiktige mål Temporære ressurser Fleksibilitet Målorientert
GJENNOMGANG OBLIGATORISK OPPGAVE 1
GJENNOMGANG OBLIGATORISK OPPGAVE 1 INF1050 V16 KRISTIN BRÆNDEN 1 Systemet for utleie av markasykler ønsker a benytte seg av en eksisterende betalingsløsning, og valget har falt pa det samme betalingssystemet
Status Én innbygger én journal. Hallvard Lærum
Status Én innbygger én journal Hallvard Lærum Bakgrunn for konseptvalgutredning av nasjonal kommunal løsning 2005-2011 2012-2013 2015 2016 2017 2018 Meld. St. 9 Utredning én innbygger én journal Vurdering
Presentasjon av forskningsprosjektet Styring mot gevinst -
Presentasjon av forskningsprosjektet Styring mot gevinst - hvordan sikre verdiskapning av prosjekter NSP-Temadag 02.09.2003 Elisabeth Krogh Svendsen Hvorfor har vi tatt tak i dette? Økende andel av verdiskapning
SERES og Tjenesteutvikling i Altinn. Geir Jevne Semantiske dager 7.juni 2011
SERES og Tjenesteutvikling i Altinn Geir Jevne Semantiske dager 7.juni 2011 Brønnøysundregistrene En etat under Nærings- og handelsdepartementet Brønnøysundregistrene hadde 562 ansatte i 2010 Behandlet
STANDARDISERING AV BUSSER OG BRANNBILER. Rune Jørs Larsen Markedssjef
STANDARDISERING AV BUSSER OG BRANNBILER Rune Jørs Larsen Markedssjef Standardisering er helt naturlig Bilde inn her. tenk deg en verden uten 2 Standard Norge per november 2016 Hvorfor standarder. Ting
Innføring velferdsteknologi Agder
Innføring velferdsteknologi Agder 27.11.2017 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Fase 1: 2013-2016 Utprøving av bruk av velferdsteknologi i 34 kommuner Lister og Østre Agder deltok Gevinster: Økt kvalitet
PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
