Lønn som attraksjon i nedgangstider

Transkript

1 Lønn som attraksjon i nedgangstider Lønnsdag 4. desember 2008 Iver Bragelien Norges handelshøyskole -1-

2 Lønn: To dominerende trender 1. Større lønns- forskjeller Norge 2. Mer bruk av variabel lønn Verden -2-

3 Trend 1: I Norge har lønnsforskjellene vært små men forskjellene har økt mye de siste årene Tabell som ble vist er laget i forbindelse med et prosjekt, hvor rapporten ennå ikke er offentlig. -3-

4 Trend 1: Markedskreftenes betydning har økt - men hva skjer i årene fremover? Lønn Tilbud av talent Tilbud av annen arbeidskraft Lønn talent Lønn andre Etterspørsel etter talent Etterspørsel etter andre # ansatte -4-

5 Trend 1: De ansatte rapporterer ofte selv at lønn ikke er den viktigste faktoren 1. Herzberg, Mausner, Peterson, and Capwell (1957) - 16 studier Lønn rangert som nummer 6, etter jobbsikkerhet, interessante oppgaver, forfremmelser, å bli verdsatt, selskapet og ledelsen 2. Lawler (1971) - 49 studier Lønn rangert som nummer 3 3. Jurgensen (1978) søkere til Minneapolis Gas Company over 30 år Lønn rangert som nummer 5 for menn (etter jobbsikkerhet, forfremmelser, type jobb og selskapet) og som nummer 7 for kvinner (etter type jobb, selskapet, jobbsikkerhet, ledelse, forfremmelser og kollegaer) 4. Towers Perrin (2003) - Spørreskjema til ansatte i USA Konkurransedyktig grunnlønn rangert som nummer 2 og lønnsøkninger basert på individuelle prestasjoner rangert som nummer 8 for å tiltrekke seg ansatte. Konkurransedyktig grunnlønn rangert som nummer 6 for å beholde ansatte. Lønn var ikke rangert blant de ti viktigste faktorene for å motivere ansatte. Kilde: Rynes et al, The importance of pay in employee motivation: Discrepancies between what people say and what they do Human Resource Management, Winter 2004, Vol. 43, No. 4, Pp

6 Trend 1: Lønn er viktig for å tiltrekke seg og beholde de beste arbeidstakerne! Tittel, ansvar og myndighet Gode kolleger/ arbeidsmiljø Lønn vs. Trygghet Lokalisering og arbeidslokaler Interessante arbeidsoppgaver Utviklingsmuligheter Mennesker underrapporter hvor viktig lønn er i praksis Penger betyr mer i større valgsituasjoner enn i det daglige Mange andre bedrifter jobber også med trivsel, jobbinnhold osv. Lønn kan bety mer for de beste arbeidstakerne enn for andre -6-

7 Trend 2: Variabel avlønning har økt sterkt verden over Eksempel: Øverste HR direktør i virksomheten 100 % 90 % 80 % 70 % 0 % 0 % 11 % 14 % 12 % 13 % 12 % 8 % 6 % 9 % 0 % 14 % 17 % 14 % Aksjer og opsjoner Bonuser % 50 % 40 % 30 % 89 % 86 % 77 % 79 % 85 % 86 % 68 % Langtidslønn Variabel lønn Grunnlønn 20 % 10 % 0 % 100 % 90 % 80 % 70 % Sverige Japan Storbritannia Frankrike Nederland Tyskland USA 11 % 15 % 14 % 22 % 20 % 18 % 13 % 33 % 10 % 14 % 16 % 19 % 24 % % 50 % 40 % 30 % 20 % 76 % 75 % 63 % 62 % 71 % 59 % 15 % 51 % Langtidslønn Variabel lønn Grunnlønn 10 % 0 % Sverige Japan Storbritannia Frankrike Nederland Tyskland USA Kilde: TowersPerrin -7-

8 Trend 2: Eksempel - banknæringen Kilde: DN 2. mai

9 Trend 2: Forsvinner bonusene i dårlige tider? Hva skjedde på 30-tallet under depresjonen? Hva skjedde da internettboblen sprakk rundt årtusenskiftet? Er noe annerledes nå enn på 30-tallet? Andre styringsutfordringer enn før? Eller er opsjoner og bonuslønn et moteblaff? Mange suksesser Mange fiaskoer -9-

10 Trend 2: Individuell bonus kan være en kostnadseffektiv måte å gi de beste konkurransedyktig lønn Gitt at vi må gi høy lønn til de mest verdifulle ansatte Samme faste lønn til alle Gruppebasert bonus Individuell fast lønn Individuell bonus Alle må få høy lønn... Alle må få høy bonus ingen bonus hvis medlem av dårlig team Alle som en eller annen gang har prestert bra må få høy lønn Bare de som til enhver tid er mest verdifulle for bedriften får høy lønn -10-

11 Trend 2: Bonus kan også understøtte målstyringen for team eller enkeltansatte Bonuslønn Andre belønninger - Forfremmelser - Lønnsøkninger - Oppgavetildeling - Kurs/utdanning - Ros Påvirker +/- +/- Påvirker Målstyring - Grupper/Team - Enkeltansatte Påvirker -11- Indre motivasjon Normer og Verdier Kultur

12 Konklusjon: Hvordan påvirkes de to trendene av nedgangstider - og hva skjer etterpå? 1. Større lønnsforskjeller Trend er drevet av markedskreftene Lønnsforskjellene vil antakelig øke ytterligere i årene fremover 2. Mer bruk av variabel lønn Bonusordninger kan forsvinne som ledd i kostnadskutt Bonus kan fortsatt være effektivt for belønne de beste og tiltrekke talent Det er utfordrende å bruke lønn som styringsverktøy -12-