Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013
|
|
- Herman Bakken
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april Innledning: Arbeidsgruppen FoU-administrasjon (AG-FoU) har så langt i fusjonsarbeidet hatt hovedfokus på de arbeidsoppgaver en FoU-seksjon bør ivareta. Resultatet av diskusjonene har medført utarbeidelse av et «kakediagram» som synliggjør de sentrale ansvarsområdene som foreslås lagt innunder en FoU og Innovasjon (FoUI) direktør. Det har vært sentralt i prosessen å ha en god dialog med arbeidsgruppen for Ekstern Finansiert Virksomhet (AG-EFV) med bakgrunn i at det er identifisert noen overlappende interesse- og fagområder i gruppenes mandater og daglige arbeidsområder. I tillegg til gjensidig informasjonsutveksling har det derfor blitt arrangert fellesmøter for å diskutere en best mulig organisering og ressursutnyttelse av den nye høgskolens FoUI-virksomhet. Det har også blitt gjennomført en studiereise til Universitet i Agder for å høre deres erfaringer rundt FoUI-organisering og behov for kompetanse og ressurser. AG-FoU og AG-EFV har likhetstrekk i synspunkter og anbefalinger mht. en fremtidig organisasjonsmodell. Vi har derfor valgt å argumentere vår anbefaling til organisering av høgskolens FoUI-virksomhet ved å bygge på modellen fra AG-EFV. Vårt forslag til organisasjonsmodell for FoUIdirektør med ansvarsområder og fordeling av ressurser og lederstøtte i den nye organisasjonen er begrunnet ut ifra de identifiserte områdene en FoUI-direktør med tilhørende FoU-seksjon bør ivareta. AG-FoU sitt forslag skiller seg derfor noe fra AG-EFV sin organisasjonsmodell mht. blant annet plasseringen av en EV-koordinator. 1) Forslag til organisering av FoU-virksomheten I henhold til direktørenes forslag til organisering (utsendt 14. mars) plasseres «all» Ekstern Virksomhet under en FoU- (og EV) -direktør. Slik vi tolker dette vil en slik modell i lys av dagens organisering bety at den nye direktøren vil kunne få tillagt seg ansvarsområder som: 1. IPR, kommersialisering, 1.linjetjeneste og samarbeidsavtaler/kontrakter 2. Oppdrags- og bidragsforskning mot næringsliv og offentlig sektor 3. Utvikling av verktøy for prosjekthåndtering/prosjektoppfølging m.m. 4. Prosjektgjennomføring av FoU-prosjekter 5. Ekstern finansiert etter- og videreutdannings (EVU) aktiviteter AG-FoU mener at dette blir et for bredt ansvarsområde for en direktør, og det er også naturlig at etter- og videreutdanning ligger under Utdanning i og med at også Prorektor for utdanning skal i samarbeid med fakultetene ha hovedansvar for høgskolens etter- og videreutdanningsvirksomhet (jf. mandat i styresak 17/13). I tillegg vil en slik organisering vanskeliggjøre samspillet med andre adm. direktører og fakultetenes egne aktiviteter. I tråd med forslaget på overordnet organisasjonsmodell (Figur 1) og FoUI «kakediagrammet» (Figur 2) anbefaler vi at: AG-FoU innspill HiBV organisering 5. april 2013 Side 1
2 FoU- og Innovasjon samles under en FoUI-direktør med ansvar for FoUI-seksjonen som også inkluderer rådgiver(e) med ansvar for kommersialiseringsaktiviteter, samarbeidsavtaler og kontrakter (jf. pkt. 1 over). Biblioteket legges innunder FoUI-direktør som foreslått. Se mer om FoUI-direktørens foreslåtte ansvarsområder under del 2. En EV-koordinator foreslås innsatt under FoUI-direktør med ansvar for oppfølging og kontakt med fakultetenes oppdragsvirksomhet, utarbeidelse av prosjektoversikter og analyse og utvikling av verktøy for prosjekthåndtering og oppfølging (jf. pkt. 2 og 3 over). Vi foreslår at EV-koordinatoren blir en felles ressurs med Utdanning *. Ansvaret for oppdragsvirksomheten legges til fakultetene med sine oppdragsledere. EVkoordinator (og FoUI-seksjon) gir støtte ved behov (jf. pkt. 2). All FoUI-støttetjenesteressurser foreslås lagt i linje under FoUI-direktør, herunder også FoU-rådgivere på fakultetene. Dette er medarbeidere som i dag også har administrative arbeidsoppgaver knyttet til ph.d utdanninger. Hvis dette er vanskelig å gjennomføre og lite ønsket fra fakultetene må det arbeides for en tettere kobling og samhandling enn i dag mellom FoUI-seksjon og fakultetenes egne FoU-rådgivere (se del 4). FoUI-direktør gis ansvar for ekstern samhandling for å mobilisere og legge til rette for samarbeid med næringsliv, offentlig sektor og eksternt virkemiddelapparat (jf. pkt. 1 og 2) Ansvaret for prosjektgjennomføring legges på det enkelte fakultet (jf. pkt. 4). Alle prosjekter som igangsettes bør medføre etablering av prosjektgruppe som inkluderer ressurser fra både Økonomi og FoUI. Ekstern finansiert etter- og videreutdannings (EVU) plasseres under Utdanning (jf. pkt. 5) Figur 1. Forslag til overordnet organisasjonsmodell; basert på AG-EFV sitt utkast til modell. * AG-FoU anbefaler at en EV-koordinator legges innunder en FoUI-direktør. Vi ser at det er flere alternative modeller for plassering av en slik ressurs med bakgrunn i både bredde og generiske karakter av høgskolenes AG-FoU innspill HiBV organisering 5. april 2013 Side 2
3 EV-virksomhet (se over, pkt. 1-5). En EV-koordinator kan også alternativt plasseres som Stab-funksjon under Høgskoledirektør, Stab-funksjon under Utdanning, eller som ny rådgiver i FoUI-seksjonen. Bakgrunnen for å argumentere en EV-koordinator i linje under FoUI- direktør i tett samspill med Utdanning er at oppgaver tilknyttet FoU-oversikter og analyse, oversikt og kontakt med fakultetenes oppdragsvirksomhet har stor betydning og relevans for strategisk lederstøtte, ekstern samhandling og kommersialisering m.m. innen FoUI. I tillegg vil et tett samarbeid med Utdanning om EV-funksjonen føre til god ressursforvaltning innen overlappende kompetanseområder og en mulighet for styrket samarbeid om flere typer oppdragsprosjekter. Økt samarbeid mellom FoUI og Utdanning vil være helt nødvending for å styrke forskningsbasert utdanning og generere nye prosjekter med både et forsknings- og utdanningsperspektiv. 2) Forslag til ansvarsområder for FoUI-direktør med FoUI-seksjon Den nye høgskolen har universitetsambisjon og dette vil kreve en FoUI-virksomhet med større andel ekstern finansiering, høy kvalitet i forskning og utdanning, og en FoUI-aktivitet i samspill med regionens behov og forventinger. Dette resulterer i at en FoUI-seksjon må ivareta mange funksjoner og områder. AG-FoU har identifisert de mest sentrale områdene og skissert disse i et såkalt «kakediagram» (Figur 2). Diagrammet viser også hvilke områder vi forventer vil kreve størst ressursinnsats av FoUI-direktør/seksjon. FoUI-seksjonen skal først og fremst være en service, støtte og rådgivingsenhet for fakultetenes prosjekt- og søknadssarbeid. Samtidig må seksjonen også være sentral i driften av høgskolens FoUI-virksomhet gjennom å gi nødvendig strategisk og administrativ lederstøtte og ha et overordnet ansvar for institusjonens eksterne samhandling med næringsliv, offentlig sektor og regionale/nasjonale/internasjonale finansieringskilder. I tillegg vil en FoUIseksjon i tett dialog med fakultetene ha ansvar og oppgaver innen områder som forskerutdanning (ph.d.), kommersialisering, forskningsetikk og formidling m.m. Ved å plassere en EV-koordinator under FoUI-direktør i samarbeid med Utdanning vil organisasjonen også få ekstra støtte til prosjekthåndtering og utarbeidelse/utvikling av analyser og verktøy, men også kunne tilby fakultetene bedre støttefunksjoner mht. oppdragsvirksomhet og prosjektgjennomføring. Internasjonalt samarbeid er en integrert del av en FoUI-direktørs ansvarsområde med bakgrunn i at «all» FoU-aktivitet kan sees på som internasjonal, og det er kunstig å skille mellom nasjonal og internasjonal forskning i dag. Ikke bare kommer en større og større andel av de eksterne midlene til å bli utlyst på den internasjonale arena - regionale og nasjonale finansieringskilder krever også høy kvalitet i det internasjonale prosjektsamarbeidet. I henhold til plattformdokumentet (s. 20) ønsker også en fusjonert høgskole i større grad flerfibrede samarbeid med internasjonale institusjoner der studentutveksling, ansattutveksling og utdanningssamarbeid tilknyttes faglig samarbeid. Det vil derfor være av stor betydning i en ny organisasjon at det legges til rette for bedre koblinger og nye samarbeidsarenaer mellom Internasjonalt kontor under direktør for utdanning og FoUI-seksjon under FoUI-direktør. Ett tettere samarbeid og en større samhandling mellom studentutveksling, utdanning og FoU vil også åpne for nye muligheter for prosjektsamarbeid med både internasjonale forsknings- og utdanningsmiljøer og regionalt næringsliv og offentlig sektor. Etableringen av en vellykket FoUI-seksjon vil kreve godt samarbeid, koordinering og samspill med fakultetenes egne ressurser, behov og forventninger. Vårt arbeid med FoUI-områder er derfor spilt inn til gruppen for faglig organisering i fusjonsarbeidet. Sentralt i den videre prosess for AG-FoU blir å forankre og tilpasse en FoUI-seksjons ansvar og rolle med ønsker fra fakultetsledelse og fagmiljøer. AG-FoU innspill HiBV organisering 5. april 2013 Side 3
4 Figur 2. FoUI-seksjons forventede ansvarsoppgaver for Perspektiv: Internasjonalt * Nasjonalt * Regionalt Målgruppe: Enkeltforskere * Forskergrupper * Institutt * Fakultet * Høyskolens ledelse 3) Organisasjonsmodell for FoUI-direktør Som beskrevet tidligere foreslår vi en FoUI-seksjon og EV-koordinator underlagt en FoUI-direktør med ansvarsområder som beskrevet i del 1 og 2. I tillegg foreslår vi at direktøren får linjeansvar for bibliotekene i den nye høgskolen. Se Figur 3. FoUI-seksjonen og EV-koordinator funksjon foreslås å bestå av rådgivere med kompetanse som dekker virksomhetsområdene under FoUI-direktør. Status for administrative FoU-medarbeidere i dag (inkluderer ikke ressurser i SeUt i dag): HiVe: HiBu: Prorektor med linjeansvar for FoU Forskningssjef Seniorrådgiver FoU Rådgiver FoU EU-koordinator (50%, resten VFK) EU-rådgiver / internasjonalisering (50%) I tillegg kommer tre FoU-rådgivere med administrative arbeidsoppgaver også knyttet opp mot ph.d utdanninger - disse sitter ute på fakultetene (TEKMAR og HUT (HiVe) og Fakultet for Helsevitenskap (HiBu)). Plattformdokumentet viser til moderasjon i antall nye administrative stillinger de neste 5 år. I kontrast til dette er det allikevel en tydelig beskrevet målsetting og ambisjon om at FoUIvirksomheten må styrkes både kvalitativt og kvantitativt for å nå hovedmålene til en ny fusjonert høgskolen (s. 9). I tillegg skal ekstern forskningsfinansiering og internasjonalt samarbeid økes og det AG-FoU innspill HiBV organisering 5. april 2013 Side 4
5 må fremmes kvalitet på publikasjoner, patenter og tilrettelegging for kommersialisering av innovative ideer (s. 11). Alle de nevnte områdene vil en FoUI-direktør og tilhørende seksjon i samarbeid med fakultetene ha ansvar for å oppnå. En ny fusjonert høgskole må også tilpasse seg den nye virkeligheten med økende nasjonal og internasjonal konkurranse om forskningsmidler og utfordringen med å rekruttere de beste hodene jf. plafformdokumentet s. 7 der det står mer utadrettet samfunnskontakt og forventninger om økte eksterne inntekter er noen av forholdene som stiller store krav til administrativ kompetanse. En FoUI-virksomhet ved en høyere utdanning og forskningsinstitusjon vil derfor kreve høy spisskompetanse innen flere områder som ikke bør parallelt og enkeltvis bygges opp på fakultetene, men i stedet videreutvikles som fellesressurs for organisasjonen. For å kunne nå universitetsambisjonen og målsettingene i plattformdokumentet vil det derfor være behov for en gradvis økning i administrative stillinger tilknyttet FoUI-direktør de neste 5 år. Med bakgrunn i dagens ressurssituasjon og oppgavene definert i «kakediagrammet» vil FoUIseksjonen ved HiBV fra 2014 som et minimum ha behov for, i tillegg til FoUI-direktør, følgende stillinger (Figur 3): 2-3 (senior)rådgivere 1-2 EU rådgivere 1 rådgiver for IPR, kommersialisering med førstelinjetjeneste og kontraktskompetanse (vil kreve omorganisering av eksisterende personressurser) EV-koordinator (vil kreve omorganisering av eksisterende personressurser) Figur 3. Forslag til organisering under FoUI-direktør AG-FoU innspill HiBV organisering 5. april 2013 Side 5
6 4) Omfang av fakultetsvis stab/lederstøtte. Plattformdokumentet anbefaler gjennomgående fagadministrativt ansvar og linjeføring; Fagadministrative team rapporterer til respektive fagdirektør/adm. direktør Fagdirektør/adm. dir er ansvarlig for å dekke behov for adm. tjenester og støttetjenester overfor fakultet/institutt/studiested Vi foreslår at de tre FoU-rådgiverne som i dag sitter ute på fakultetene rapporterer til FoUI-direktør, men med arbeidssted på fakultetet. Med bakgrunn i ønske om best mulig samspill, koordinering, kompetanseutvikling av medarbeidere og ressursutnyttelse mellom fellestjenester og fakultet vil det være viktig at FoU-administrative ressurser på fakultetene i større grad involveres og blir en del av et felles FoUI-team for høgskolen. I tråd med dette bør det også vurderes om FoUI-seksjonens rådgivere i større grad skal være synlig og mer tilgjengelig på fakultetene enn de er i dag. Med bakgrunn i HiBV sin kommende organisering av studiesteder/campus, personalressurser innen FoUI og ansvarsområder foreslått under FoUI-direktør, mener vi at det ikke er formålstjenlig per i dag med egne FoU-administrative støttetjenester på campus (ut over oppdragsledere og FoUrådgivere på de enkelte fakultet). AG-FoU 5. April 2013 AG-FoU innspill HiBV organisering 5. april 2013 Side 6
Ekstern virksomhet - organisering
Ekstern virksomhet - organisering 1. Konklusjon Arbeidsgruppen for ekstern virksomhet (heretter kalt Arbeidsgruppen) har tatt utgangspunkt i forslaget til organisering sendt ut fra det administrative prosjektet
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utvidet strategisk ledergruppe sitt forslag til plassering av administrative funksjoner
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerNOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering
NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse
DetaljerArbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2011
Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: Arbeidsplan for forskningsutvalg 2011 Universitets- og høgskolerådet Strategi 2011-15, vedtatt av styre 2. februar Mandat og reglement for faste utvalg,
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus Fra høyskole til universitet økte krav til forskningsadministrativt ansatte 01.04.2014 Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Norges største statlige høyskole, med 18 000 studenter
DetaljerHØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD
HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD FORSLAG TIL ORGANISERING AV MARKED OG KOMMUNIKASJON 05.04.13 1. Organisering Markeds- og kommunikasjonsmiljøene ved høgskolene i Buskerud og Vestfold er bedt om å utarbeide
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerINNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD
INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD Antall fagdirektører: Med bakgrunn i størrelsen, omfanget, antall studenter og antall ansatte, i den nye høgskolen HiBV vil PARAT
DetaljerForbedring av forskerutdanningen fra et institusjonsperspektiv hva er særlig viktig å ta fatt i? Inga Bostad, UiO
Forbedring av forskerutdanningen fra et institusjonsperspektiv hva er særlig viktig å ta fatt i? Inga Bostad, UiO Strategi 2020 «Forskerutdanningen skal videreutvikles og være fremtidsrettet. Den skal
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 140/17 30.11.2017 Dato: 17.11.2017 Arkivsaksnr: 2015/3683 Handlingsplan for samarbeid med arbeidslivet Henvisning til
DetaljerNTNU O-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/NES Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 22.11.2010 RE/NES Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status for arbeidet med ny Internasjonal handlingsplan for NTNU I Innledende
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN
HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerReferat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013
Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013 Sted: Tilstede: Forfall: Drammen Gunnar Horgen, prorektor HIBu, Heidi Kapstad, dekan HIBu, Kristin Barstad, dekan HiVe, Berit Bratholm,
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerHøringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte og campusbasert støtte
Til Prosjektledelsen Administrativ Etablering HiBV Fra Arbeidsgruppe Økonomi ved økonomiseksjonene ved HiBU og HiVe (fork. AG Ø) Høringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte
DetaljerStrategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerFornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009 Universitetet i Bergens egenart og verdier Faglig virksomhet fornyes i takt med samfunnsendringer Fornyelsen
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerArbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2012
Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: Arbeidsplan for forskningsutvalg 2012 Universitets- og høgskolerådet Strategi 2011-15, vedtatt av styre 2. februar 2011 Mandat og reglement for faste utvalg,
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering
HØYRINGSINNSPEL Sak Saksnr. 16/05641 Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerBEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger
BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken
DetaljerKunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerHørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag
Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.
DetaljerKvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerHandlingsplan for innovasjon og entreprenørskap for Universitet i Bergen
Handlingsplan for innovasjon og entreprenørskap for Universitet i Bergen 2019-2022 Universitetet i Bergens reviderte strategi for 2019 2022 peker på hvordan UiB gjennom innovasjon og tilrettelegging for
DetaljerForskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB
Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB Sigmund Grønmo Seminar om forskning ved de statlige høyskolene Oslo 21. juni 2007 Universitetenes egenart Hovedansvar for grunnforskning Forskerutdanning
DetaljerForskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706):
Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn
DetaljerVisjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig
Strategi 2017-2021 Visjon Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig HSN er et internasjonalt orientert, regionalt forankret og entreprenørielt universitet. Universitetet har høy internasjonal
DetaljerÅrsplan for UHRs forskningsutvalg 2013
Årsplan for UHRs forskningsutvalg 2013 Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: Universitets- og høgskolerådet Strategi 2011-15, vedtatt av UHRs styre 2. februar 2011 Mandat og reglement for UHRs
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerUiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon
UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiB skal være en aktiv bidragsyter i det samfunnsoppdraget etter- og videreutdanning (EVU) representerer.
DetaljerForskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.
Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering. Sissel Marit Jensen, seniorrådgiver ved avdeling for forskning og utvikling Hvorfor
DetaljerSvar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag
Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerÅrsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006
Årsplan 2006 Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Innledning Instituttets årsplan for 2006 følger opp de hovedprioriteringer som kommer
DetaljerHøring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler
Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerHøring DP3 administrativ organisering Studieavdelingen
Høring DP3 administrativ organisering Studieavdelingen Studieavdelingens høringsuttalelse er basert på møter i studieavdelingens seksjoner og i studieavdelingens ledergruppe. Det har også vært orientert
DetaljerNTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå
1 Status indikatorer NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå DMF har 20 indikatorer som er valg på bakgrunn av
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerForskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus
1/7 Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus 2012 1 Innledning Diakonhjemmet Sykehus (DS) har ansvar for å oppfylle Helselovenes intensjon om forskning i helseforetak. Forskning er vesentlig i medisin
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerMandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg
Mandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg Vedtatt av UHRs 17. oktober 2005 Justert 14. oktober 2008 Endret ved vedtak 3. februar 2011 Administrasjonsutvalg Bibliotekutvalg Forskningsutvalg Museumsutvalg
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerForskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken
Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION Informasjonsmøte om kapasitetsløft 23.05.2017 Anne Solheim og Marte-Eline Stryken Agenda Hva er FORREGION 50 skisser til Kapasitetsløft Utlysning av Kapasitetsløft
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerProsjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15
Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerUTKAST STRATEGI NMBU
UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 25 Saksnr.: 2016/2748 Møte: 28. april 2016 SCENARIO 2030 FOR ET STYRKET FAKULTET - UTVIDELSE AV OPPNEVNT ARBEIDSGRUPPE
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 25 Saksnr.: 2016/2748 Møte: 28. april 2016 SCENARIO 2030 FOR ET STYRKET FAKULTET - UTVIDELSE AV OPPNEVNT
DetaljerBedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020
Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar handlingsplan
DetaljerForskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy
Forskningsrådets regionale oppdrag På vei mot en regional policy Regional policy Forskningsrådets første regionale policy skal gi innspill til Forskningsrådets nye strategi som skal ferdigstilles i 2014.
DetaljerTiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset
1 Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset Helge Klungland, Prodekan forskning, DMF, NTNU Illustrasjon: UiB; Forskerutdanning (PhD) 2 3 Mandat Prosjektgruppen skal vurdere og identifisere
DetaljerForskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan
Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling Seminar i Oslo 21.06.07 Ole-Gunnar Søgnen dekan NIFU STEP-rapport: Sprik mellom statlige mål og reell samhandling
DetaljerTilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.
1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha
DetaljerStillingsbeskrivelse prorektorene
US 88/2016 Stillingsbeskrivelse prorektorene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 14/04135 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse for prorektor
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerAgenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon
1 Agenda Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon www.ntnu.no April 2011 2 NTNU: 50/50 harde og myke vitenskaper
DetaljerSatsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev
Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011
DetaljerINNOVASJON OG NYSKAPING
INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerFørste år med regionale forskingsfond iverksetting og resultat Innlegg på regionale forskningsfonds årskonferanse 2011
Første år med regionale forskingsfond iverksetting og resultat Innlegg på regionale forskningsfonds årskonferanse 2011 Adm. dir Arvid Hallén, Norges Forskningsråd Agenda Om Forskningsrådets oppgaver og
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
DetaljerLars Morten Rosmo. Øyvind Mejdell Jakobsen. Prosjektleder, Grønn forskning Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS
Øyvind Mejdell Jakobsen Prosjektleder, Grønn forskning Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS Lars Morten Rosmo Styreleder, Grønn forskning Leder, Midtnorsk Samarbeidsråd mobilisering og tilrettelegging for forskning
DetaljerForskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Topplederforum 14. januar 2014 Rolf K. Reed Instituttleder, Institutt for biomedisin Universitetet i Bergen 1. Nåsituasjonen Norges forskningsråds evaluering
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
DetaljerOversendelse av tiltaksliste og resultatene fra rutineverkstedet på Solstrand 17.februar 2015
Til Studieadministrativt nettverk - «Onsdagsmøtet» Fra Fakultetsdirektøren Dato 23. april 2015 Oversendelse av tiltaksliste og resultatene fra rutineverkstedet på Solstrand 17.februar 2015 Tiltakslistene
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerReferat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus
Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Fredag 23. mars kl 10-12 Sted: Rom 311 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
Detaljer