BEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger
|
|
- Edvard Paulsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken er det lagt noen forutsetninger/prinsipper for hvordan staben skal organiseres: Det gjøres klart at dette er rektors stab som en enhetlig organisatorisk enhet Staben underlegges formelt organisasjonsdirektør som har arbeidsgiveransvar og som koordinerer arbeidet Tilsatte i staben fordeles på prorektorer og direktører i henhold til funksjonsfordelingen vedtatt i Ssak 5/16. Disse har faglig oppfølgingsansvar og medarbeidersamtaler Det etableres en klar funksjonsfordeling mellom stab og avdelinger Planleggingsramme dimensjonering etter effektivisering Ut fra styrets effektiviseringskrav og rektors fordeling av dette er det lagt som generell forutsetning en reduksjon på 2 årsverk innen ansvars forskning og nyskaping. For de tre øvrige ansvarsområdene er det forutsatt at effektiviseringskravet er møtt gjennom bemanningsplaner innen de avdelinger som er underlagt hhv. prorektor for utdanning, økonomi og eiendomsdirektøren, og organisasjonsdirektøren. Oppgaver og funksjoner som enheten samlet skal/kan løse ut fra tildelt lønnsbudsjett Stabens overordnede arbeidsområder er i hovedsak: rådgivning og analyse til daglig disposisjon for rektor, prorektor/direktør, viserektorer strategiutvikling 1
2 organisasjons og systemutvikling, (bl. a. gjennom utviklingsprosjekter) koordinering på tvers av enheter og administrative områder og sikring av god kommunikasjon mellom rektoratet, de ulike administrative avdelingene og fakultetene. Ansvarsområde forskning og nyskaping Staben med ansvar for forskning og nyskaping består av i alt 14 stillinger, hvorav 1 delstilling skal ha oppgaver i Ålesund og 1 delstilling i Gjøvik. Staben er delt i 2 grupper for hhv forskning og nyskaping. Forskningsgruppen består av 7 stillinger med kompetanse innen forskningsvirksomheten ved NTNU og innen nasjonal og internasjonal forskningspolitikk og virkemiddelutforming. De sju stillingene skal samlet ha oppgaver knyttet til: Analyse av forskningsvirksomheten. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Koordinering av NTNUs samarbeid med virksomheter i randsonen. Strategisk oppfølging av relasjonen til SINTEF. Koordinering av NTNUs internasjonale virksomhet. Utvikling av strategiske satsinger for økt internasjonal deltakelse. Koordinering av NTNUs deltakelse i EUs virkemidler innen forskning og av bilateralt samarbeid med utenlandske universiteter. Strategiske mål for forskningsvirksomheten, plan og budsjettoppfølging. Investering og drift av forskningsinfrastruktur. Utvikling og oppfølging av NTNUs politikk for formidling, vitenskapelig publisering og kunstnerisk virksomhet. Koordinering av bilateralt internasjonalt samarbeid, støtte til internasjonal prosjektutvikling og prosjektdeltakelse. Utvikling av og oppfølging av støttemidler for internasjonalt prosjektsamarbeid. Koordinering og oppfølging av NTNUs forskningsutvalg, strategisk utvikling av forskerutdanningen og postdoktorgruppen. Koordinering av og utvikling av politikk og virkemidler for god forskningsetikk. Overordnet karrierepolitikk for faglig ansatte. Koordinering, utvikling av og oppfølging av strategiske satsinger ved NTNU og nasjonale virkemidler innen forskning, særlig Norges forskningsråds virkemidler og NTNU Toppforskning. Koordinering og utvikling av kunnskapsgrunnlag for økt kvalitet og kapasitet i forsknings og nyskapingsvirksomheten. Evaluering av forskningsaktiviteten. Evaluering av og økt utnyttelse av virkemidler for nyskaping. 2
3 Dersom forskningsgruppen skal ivareta formidlingsoppgaver i tråd med styrevedtak i Ssak 5/16, må det overføres en stilling fra Kommunikasjonsavdelingen. Nyskapingsgruppen består av sju stillinger med kompetanse innen utviklings og nyskapingsvirksomheten ved NTNU og innen regional, nasjonal og internasjonal politikk og virkemiddelutforming innen entreprenørskap, regional utvikling og innovasjon i næringsliv og offentlige virksomheter. To av stillingene er delstillinger med arbeidssted i hhv Ålesund og Gjøvik. De sju stillingene har oppgaver knyttet til: Overordnede strategiske mål for nyskapingsvirksomheten, plan og budsjettoppfølging. Koordinering og oppfølging av NTNUs deltakelse i nasjonale virkemidler innen kommersialisering. Utvikling og ivaretakelse av samarbeid med virkemiddelapparat og TTO. Koordinering og politikkutforming for samarbeid med arbeidslivet, regionale partnerskap og utviklingsprogrammer. Sekretariatsfunksjon for Råd for samarbeid med arbeidslivet Koordinering og ivaretakelse av NTNUs deltakelse i EUs virkemidler Erasmus Plus og Knowledge and Innovation Communities (KIC). Utvikling og drift av interne virkemidler for kommersialisering og startstøtte. Koordinering av entreprenørskapspolitikk. Utvikling og oppstart av konkrete prosjekter for kommersialisering og innovasjon ved NTNU i samarbeid med eksterne partnere. Koordinering og politikkutforming for forsknings og nyskapingsaktiviteten ved campus i Gjøvik og for regionale partnerskap og samarbeid med arbeidslivet i Innlandsregionen. Koordinering og politikkutforming for forsknings og nyskapingsaktiviteten ved campus i Ålesund og for regionale partnerskap og samarbeid med arbeidslivet i Møreregionen. To av stillingene innen forskning og nyskaping skal ha ansvar for hhv. overordnet strategisk styring samlet for ansvars, og koordinering av NTNUs internasjonale arbeid. Disse to stillingene inngår i særskilt samarbeid med stillingene innen rektors stab på utdanning, organisasjon og økonomi/eiendoms. Ansvarsområde utdanning består av 4 stillinger samlet som har tilknytning til: 3
4 Overordnede mål og strategiske oppgaver innen utdannings. Rådgivning og analyser på ansvars for prorektor for utdanning. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Koordinering og oppfølging av prorektors virksomhet innen utdannings generelt og mellom underliggende avdelinger innen ansvars. Tilrettelegging av gjennomgående administrative prosesser ved NTNU. Samarbeidsoppgaver på tvers av fagområdene innen rektors stab. Koordinering og politikkutforming for utdanningsaktiviteten ved campus i Gjøvik og for samarbeid om utdanning med arbeidslivet i regionen (delstilling). Koordinering og politikkutforming for utdanningsaktiviteten ved campus i Ålesund og for samarbeid om utdanning med arbeidslivet i regionen (delstilling). Ansvarsområde økonomi, virksomhetsstyring og eiendom består av 2 stillinger som har tilknytning til: Overordnede mål og strategiske oppgaver innen økonomi og virksomhetsstyring. Rådgivning og analyser på økonomi og eiendomsdirektørens ansvarsområde. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Tilrettelegging av NTNUs samarbeid med virksomheter i randsonen. Koordinering og oppfølging av økonomi og eiendomsdirektørens samlede virksomhet. Tilrettelegging av gjennomgående administrative prosesser ved NTNU. Samarbeidsoppgaver på tvers av fagområdene innen rektors stab. Ansvarsområde organisasjon består av 2 stillinger som har tilknytning til: Overordnede mål og strategiske oppgaver innen områdene kommunikasjon, HR, HMS, IKT og dokumentasjonsforvaltning. Rådgivning og analyser på ansvars for organisasjonsdirektøren. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Koordinering og oppfølging av organisasjonsdirektørens virksomhet innen organisasjons generelt og mellom underliggende avdelinger innen ansvars. Tilrettelegging av gjennomgående administrative prosesser ved NTNU. Samarbeidsoppgaver på tvers av fagområdene innen rektors stab. 4
5 Bemanningsplan stillingsbeskrivelse Stillingstype Nr Stilling Still% Rapporterer til Arbeidsoppgaver Kvalifikasjonskra v Stillingskode Rådgiver mv 1 Forsknings Forskning Analyse av forskningsvirksomheten. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Koordinering av NTNUs samarbeid med virksomheter i randsonen. Strategisk oppfølging av relasjonen til SINTEF. Høyere utdanning Universitet/ Høgskole 2 Forsknings forskning Koordinering av NTNUs internasjonale virksomhet. Utvikling av strategiske satsinger for økt internasjonal deltakelse. Koordinering av NTNUs deltakelse i EUs virkemidler innen forskning og 5
6 av bilateralt samarbeid med utenlandske universiteter. 3 Forsknings Forskning Strategiske mål for forskningsvirksomheten, planog budsjettoppfølging. Investering og drift av forskningsinfrastruktur. Utvikling og oppfølging av NTNUs politikk for formidling, vitenskapelig publisering og kunstnerisk virksomhet. Formidling av forskningsvirksomheten, i samarbeid med Kommunikasjonsavdelingen. 4 Forsknings Forskning Koordinering av bilateralt internasjonalt samarbeid, støtte til internasjonal prosjektutvikling og prosjektdeltakelse. Utvikling av og oppfølging av støttemidler for internasjonalt prosjektsamarbeid. 6
7 5 Forsknings Forskning Koordinering og oppfølging av NTNUs forskningsutvalg, strategisk utvikling av forskerutdanningen og postdoktorgruppen. Koordinering av og utvikling av politikk og virkemidler for god forskningsetikk. Overordnet karrierepolitikk for faglig ansatte. 6 Forsknings Forskning Koordinering, utvikling av og oppfølging av strategiske satsinger ved NTNU og nasjonale virkemidler innen forskning, særlig Norges forskningsråds virkemidler og NTNU Toppforskning. 7 Forsknings Forskning Koordinering og utvikling av kunnskapsgrunnlag for økt kvalitet og kapasitet i forsknings og nyskapingsvirksomheten. Evaluering av forskningsaktiviteten. /1434 7
8 Evaluering av og økt utnyttelse av virkemidler for nyskaping. 8 Nyskapings Nyskaping Overordnede strategiske mål for nyskapingsvirksomheten, plan og budsjettoppfølging. Koordinering og oppfølging av NTNUs deltakelse i nasjonale virkemidler innen kommersialisering. Utvikling og ivaretakelse av samarbeid med virkemiddelapparat og TTO. / Nyskapings Nyskaping Koordinering og politikkutforming for samarbeid med arbeidslivet, regionale partnerskap og utviklingsprogrammer. Sekretariatsfunksjon for Råd for samarbeid med arbeidslivet / Nyskapings Koordinering og ivaretakelse av NTNUs deltakelse i EUs virkemidler Erasmus Plus og /1434 8
9 Nyskaping Knowledge and Innovation Communities (KIC). 11 Nyskapings Nyskaping Utvikling og drift av interne virkemidler for kommersialisering og startstøtte. Koordinering av entreprenørskapspolitikk. / Nyskapings Nyskaping Utvikling og oppstart av konkrete prosjekter for kommersialisering og innovasjon ved NTNU i samarbeid med eksterne partnere. / Nyskapings 50% Organisasjons Koordinering og politikkutforming for forsknings og nyskapingsaktiviteten ved campus i Gjøvik og for regionale partnerskap og 9
10 Nyskaping samarbeid med arbeidslivet i Innlandsregionen. 14 Nyskapings 50% Organisasjons nyskaping Koordinering og politikkutforming for utdanningsaktiviteten ved campus i Ålesund og for samarbeid om utdanning med arbeidslivet i regionen (delstilling). 15 Utdanning 100% Org.dir./ utdanning 16 Utdanning 100% Org.dir./ Overordnede mål og strategiske oppgaver innen utdannings. Rådgivning og analyser på ansvars for prorektor for utdanning. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Koordinering og oppfølging av prorektors virksomhet innen utdannings generelt og mellom underliggende 10
11 utdanning avdelinger innen ansvars. Tilrettelegging av gjennomgående administrative prosesser ved NTNU. Samarbeidsoppgaver på tvers av fagområdene innen rektors stab. Ltr Utdanning 50% Org.dir./ utdanning Koordinering og politikkutforming for utdanningsaktiviteten ved campus i Gjøvik og for samarbeid om utdanning med arbeidslivet i regionen (delstilling). 18 Utdanning 50% Org.dir./ Utdanning Koordinering og politikkutforming for utdanningsaktiviteten ved campus i Ålesund og for samarbeid om utdanning med arbeidslivet i regionen (delstilling). 11
12 19 20 Økonomi/ eiendom Økonomi/ 100% 100% Org.dir:/ Økonomi eiendoms direktør Org.dir:/ Overordnede mål og strategiske oppgaver innen økonomi og virksomhetsstyring. Rådgivning og analyser på økonomi og eiendomsdirektørens ansvarsområde. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Tilrettelegging av NTNUs samarbeid med virksomheter i randsonen. 21 eiendom Organisasjon 100% Økonomi eiendoms direktør Organisasjons Koordinering og oppfølging av økonomi og eiendomsdirektørens samlede virksomhet. Tilrettelegging av gjennomgående administrative prosesser ved NTNU. Samarbeidsoppgaver på tvers av fagområdene innen rektors stab. 12
13 22 Organisa sjon 100% direktør Organisasjons direktør Overordnede mål og strategiske oppgaver innen områdene kommunikasjon, HR, HMS, IKT og dokumentasjonsforvaltning. Rådgivning og analyser på ansvars for organisasjonsdirektøren. Politisk kontakt og påvirkning av NTNUs rammebetingelser. Koordinering og oppfølging av organisasjonsdirektørens virksomhet innen organisasjons generelt og mellom underliggende avdelinger innen ansvars. Tilrettelegging av gjennomgående administrative prosesser ved NTNU. Samarbeidsoppgaver på tvers av fagområdene innen rektors stab. 13
Ansvaret for NTNU har et overordnet system for virksomhetsstyring (strukturer, prosesser og verktøy).
Avdeling for virksomhetsstyring Endelig bemanningsplan godkjent av rektor 18.10 BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Virksomhetsstyring Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak
DetaljerBEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK
BEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK Bemanningsplanen gjelder administrative stillinger ved følgende enheter: 1. Institutter: 1.1. Institutt for Informasjonssikkerhet og kommunikasjonsteknologi, Fakultet for informasjonsteknologi
DetaljerBEMANNINGSPLAN for Kommunikasjonsavdelingen per
1 BEMANNINGSPLAN for Kommunikasjonsavdelingen per 20.10.2016 Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger I flg. styrevedtakene 32/16 og 47/16 skal NTNU ha en Avdeling
DetaljerNTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:
DetaljerListe over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger
AVDELING FOR EIENDOM BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Avdeling for eiendom. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Avdeling for eiendom ivaretar følgende
DetaljerAllmøte for SU-fakultetet
Allmøte for SU-fakultetet 1. september 2016 Kunnskap for en bedre verden Ny instituttstruktur 56 institutter ved NTNU Relativt store endringer på alle fakulteter Den interne organiseringen av instituttene
DetaljerStillingsbeskrivelse prorektorene
US 88/2016 Stillingsbeskrivelse prorektorene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 14/04135 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse for prorektor
DetaljerGruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs
DetaljerHøringssvar fra Studenttinget NTNU om administrativ organisering. Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering.
NTNU Vår dato 01.06.2016 Ref.nr. 15/2016 Saksbehandler: Jone Trovåg Høringssvar fra om administrativ organisering Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering. Stillingen som
DetaljerAllmøte for administrative ansatte
Allmøte for administrative ansatte 07.09.16 Tema Vedtak i NTNU styret om administrativ struktur Forhandlingsprotokoll med LOSAM NT/FT Bemanningsplanarbeidet 2 Ledelse i reorganiseringsfasen 3 S-sak 48/16
DetaljerNTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 07.11.2006 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs sentrale ledelse Tilråding: Styret slutter seg til framlagt
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 74/13 Kunngjøring av ledig stilling som forskningsdirektør ephortesak: 2013/2676 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 03.10.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerNTNU O-sak 15/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Anne Lise S.
NTNU O-sak 15/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.06.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Anne Lise S. Larsen NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekan, Fakultet
DetaljerNTNU som drivkraft i regionalt samarbeid
NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid Nettverkssamling for alumner, Gjøvik 27.04.16 Johan Einar Hustad, prorektor nyskaping NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk,
DetaljerUS 106/2016 Tilsetting av prorektorer. Utlysningstekst og prosess
US 106/2016 Tilsetting av prorektorer. Utlysningstekst og prosess Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04133 Vedlegg: 1. Utlysningstekst
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerAgenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon
1 Agenda Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon www.ntnu.no April 2011 2 NTNU: 50/50 harde og myke vitenskaper
DetaljerInnspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013
Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus Fra høyskole til universitet økte krav til forskningsadministrativt ansatte 01.04.2014 Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Norges største statlige høyskole, med 18 000 studenter
DetaljerIntern organisering av avdelingene i den sentrale fellesadministrasjonen
1 av 15 05.08.16 Notat Til: Kopi til: Fra: SESAM LOSAM UL, ONF, ØE Rektor v/organisasjonsdirektøren Signatur: Intern organisering av avdelingene i den sentrale fellesadministrasjonen Dette notatet bygger
DetaljerMandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg
Mandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg Vedtatt av UHRs 17. oktober 2005 Justert 14. oktober 2008 Endret ved vedtak 3. februar 2011 Administrasjonsutvalg Bibliotekutvalg Forskningsutvalg Museumsutvalg
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerNTNU. Kunnskap for en bedre verden
NTNU NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk, kulturelt og sosialt Utnytte teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil, faglig bredde og tverrfaglig kompetanse til å
DetaljerNMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,
NMBUs styrings- og ledelsesstruktur AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle, 11.02.15 2 Innhald Styrene sitt formelle ansvar Rollene til råd og utvalg Erfaringar frå studentsynspunkt 3 4 Universitetsstyrets
DetaljerForslag til administrativ hovedstruktur mv for Økonomi og eiendomsområdet
1 av 6 Økonomi og eiendomsdirektøren 15.04.2016 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering (Børresen-utvalget) Kopi til: Fra: Økonomi og eiendomsdirektøren Signatur: JPN Forslag til administrativ
DetaljerMandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative
Detaljer1. Tematiske satsingsområder: Formål og organisering
NTNU S-sak 8/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.02.2008 RHR/PEK Arkiv: 2007/3973 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Evaluering av NTNUs tematiske satsingsområder Tilråding: 1. Styret
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon 2-nivå modell Direktør 4 ledere på nivå 2 Totalt = 5 ledere Samhandling
DetaljerImplementering av ny organisasjonsmodell for UB Diskusjonsgrunnlag seksjonsmøter februar 2017
Implementering av ny organisasjonsmodell for UB Diskusjonsgrunnlag seksjonsmøter februar 2017 2017-02-16, Rune Brandshaug Det er vedtatt en ny organisasjonsmodell for UB. Virkningsdato er fra det tidspunkt
DetaljerNy organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen
Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet John-Arne Røttingen Forskningsrådet forskning innovasjon bærekraft «Felles kunnskapsbasert innsats for forskning og innovasjon» Myndighetenes mål for
DetaljerAllmøte: Bemanningsplan og prosess for innplassering
Allmøte: Bemanningsplan og prosess for innplassering SU-fakultetet, 7. oktober 2016 Bemanningsplan organisatorisk ramme: Styrevedtak NTNU (S-sak 48/16) om administrativ organisering Forhandling i LOSAM
DetaljerInternasjonalisering. August 2013
1 Internasjonalisering 2 Internasjonal handlingsplan 2011 2014 Internasjonalisering skal integreres i all faglig aktivitet i alle NTNUs fagmiljøer Internasjonalisering er et virkemiddel for å oppnå kvalitet
DetaljerNye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover
Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen
DetaljerKristin Wergeland Brekke, Ragnhild Lofthus og Marianne Dyresen deltar
1 av 2 Rektor Dato 01.12.2016 Referanse 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtet Rektor Frank, Kari, Johan Dekanmøte Møtetid: Tirsdag 6. desember 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested:
DetaljerNTNU O-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/NES Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 22.11.2010 RE/NES Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status for arbeidet med ny Internasjonal handlingsplan for NTNU I Innledende
DetaljerMandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg
Mandat og retningslinjer for UHRs faste utvalg Vedtatt av styre 17. oktober 2005 Justert 14. oktober 2008 Administrasjonsutvalg Bibliotekutvalg Forskningsutvalg Museumsutvalg Utdanningsutvalg 1 Administrasjonsutvalget
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerRAMMEAVTALE mellom Helse Midt-Norge RHF og universiteter/høgskoler om samarbeid om utdanning, forskning og innovasjon
RAMMEAVTALE mellom Helse Midt-Norge RHF og universiteter/høgskoler om samarbeid om utdanning, forskning og innovasjon 1. PARTER I AVTALEN Partene i denne avtalen er Helse Midt-Norge RHF v/administrerende
DetaljerHvilke forventninger har Kunnskapsdepartementet til høyskolesektoren i 2011? Høyskolesektorens bidrag til innovasjon.
Hvilke forventninger har Kunnskapsdepartementet til høyskolesektoren i 2011? Høyskolesektorens bidrag til innovasjon Erik Øverland Norges forskningsråd 24. mai 2011 Høyere utdannings- og forskningsinstitusjoner
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 9/18 15.02.2018 Dato: 02.02.2018 Arkivsaksnr: 2017/11775 Mandat, sammensetning og arbeidsform for Forskningsutvalget Henvisning til
DetaljerNTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T
NTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.08.2014 Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Internasjonal handlingsplan
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerForslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat
Forslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat Hovedtrekk ny organisasjonsmodell Rektor foreslår i det alt vesentlige å videreføre IHS, men foreslår å skille
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerFORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING
FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET
DetaljerProgramrapport 2018 FORSKSKOLE
Programrapport 2018 FORSKSKOLE Sammendrag Det er ikke utarbeidet en programplan for denne aktiviteten. Ordningen ble evaluert i 2018. Tidligere midtveisevalueringer har vist at forskerskolene bidrar til
DetaljerInnkalling til prosjektgruppemøte
Innkalling til prosjektgruppemøte Tid: 23. april kl. 12 14 Sted: Møterom NYER i kjelleren i Hovedbygningen Gløshaugen Saksliste Beslutningssaker Sak 19/15 Ledelsesfunksjon fra 1.1.2016 Styringsgruppa la
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerHIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund 220911
HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller Rune Nilsen Langesund 220911 Hovedpunkter Universitets og høgskoleloven http://www.lovdata.no/all/nl-20050401-015.html Hva er status ved HIT Hvilke
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsstyret 93/16 25.08.2016 Dato: 08.08.2016 Arkivsaksnr: 2016/5453 Handlingsplan for forskerutdanningen Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 5/16, Universitetet i
DetaljerFastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
Universitetsdirektøren Arkivref: 2013 / 4377 Dato: 11.9.2013 Saksnr: Styresak 50-13 SAK S 50-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 19.09.2013 Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
DetaljerAllmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014
Allmøte SVT-fakultetet 5. desember 2014 Agenda SAKS (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon, sammenslåing) status i dag og rammer for medvirkning ved NTNU Innledning ved Morten Størseth, rektors stab
DetaljerFORSKER- UTDANNINGEN
FORSKER- UTDANNINGEN UiB skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet i alle fagmiljøer. Forskerutdanningen skal legge til rette for forskning av høy faglig og etisk standard. UiBs ph.d. kandidater
DetaljerPartnerskap. hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger.
Partnerskap hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger. Innlegg for partnerskapet i Østfold, Larkollen 06.09.2016 Dr.scient Ulla Higdem, Høgskolen i Lillehammer Partnerskap med
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerStyring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger
US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerStyringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerHøring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning
1 av 5 Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Notat Til: Per Eivind Kjøl Kopi til: Fra: Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Høring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer-
DetaljerNOU 2016: 3 Ved et vendepunkt: Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi (Produktivitetskommisjonens andre rapport)
NTNUs høringsuttalelse til: NOU 2016: 3 Ved et vendepunkt: Fra ressursøkonomi til kunnskapsøkonomi (Produktivitetskommisjonens andre rapport) Produktivitetskommisjonens andre rapport belyser sentrale utfordringer
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Høringsutkast 27.06.2016 1 Innhold Innledning... 3 NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 4 Visjon... 4 3 hovedmål... 4 Hovedmål 1... 5 NTNU skal
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerErfaringer fra en omstillingsprosess
Erfaringer fra en omstillingsprosess Fusjoner i universitets- og høgskolesektoren case: Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolen i Gjøvik Høgskolen i Ålesund Trondheim
DetaljerTilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.
1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha
DetaljerHØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD
HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD FORSLAG TIL ORGANISERING AV MARKED OG KOMMUNIKASJON 05.04.13 1. Organisering Markeds- og kommunikasjonsmiljøene ved høgskolene i Buskerud og Vestfold er bedt om å utarbeide
DetaljerVisjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig
Strategi 2017-2021 Visjon Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig HSN er et internasjonalt orientert, regionalt forankret og entreprenørielt universitet. Universitetet har høy internasjonal
DetaljerBemanningsplan for Utdanningsdirektoratet direktoratet for grunnopplæring, barnehage og IKT
Bemanningsplan for Utdanningsdirektoratet direktoratet for grunnopplæring, barnehage og IKT Innledning I vedlegg til omstillingsavtale for omstilling i Utdanningsdirektoratet og Senter for IKT i utdanningen
DetaljerDialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden
Dialogmøte 2014 Det medisinske fakultet (DMF) 20.10.2014, kl. 10:30-14:30 Kunnskap for en bedre verden Innledning ved rektor Kunnskap for en bedre verden Ambisjonsnivå? Kunnskap for en bedre verden 4
DetaljerForslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013
Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder
DetaljerStrategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
DetaljerHandlingsplan for NFE samisk
Handlingsplan for NFE samisk 2015- NFE-samisk ble konstituert 19. mars 2015, og det ble på møtet besluttet at leder, nestleder og sekretær legger fram et utkast til handlingsplan på neste møte. Planen
DetaljerKunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
DetaljerErasmus Lene Oftedal, Kunnskapsdepartementet
Erasmus+ 2014-2020 Lene Oftedal, Kunnskapsdepartementet Ambisjoner-regjeringsplattform Regjeringen vil føre en proaktiv Europapolitikk for å ivareta norske interesser ved å medvirke tidligere i prosesser
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerEn campus for framtiden
En campus for framtiden Status pr 31.januar 2014 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden 3 Eksisterende tiltak FRIPRO SFI/SFF/ FME EU Kavli/ Jebsen NTNU Toppforskning
DetaljerAVDELING FOR FELLESTJENESTER ØKONOMI. BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Økonomisjef og lederstøtte/stab.
AVDELING FOR FELLESTJENESTER ØKONOMI BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Økonomisjef og lederstøtte/stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Lederstøtte/stab
DetaljerFakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering
Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport
DetaljerInternasjonal handlingsplan
Internasjonal handlingsplan 2014 2017 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU Foto: Thinkstock Utgitt av Kommunikasjonsavdelingen NTNU, august 2014 Layout: Kolbjørn Skarpnes/Kommunikasjonsavdelingen
DetaljerNTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: SA/eili Arkiv: 2008/12666 N O T A T
NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: 25.11.08 SA/eili Arkiv: 2008/12666 Til: Fra: Om: N O T A T Styret Rektor Organisering og styring av Eksperter i team Tilråding 1. NTNUs
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerHørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag
Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.
DetaljerVeileder for sektoransvaret for forskning
Kunnskapsdepartementet Veileder Veileder for sektoransvaret for forskning Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 22.08.2017. Innhold Sammendrag... 4 1. Formålet med veilederen... 4 2. Hva inkluderer sektoransvaret
DetaljerBemanningsplan for Avdeling for dokumentasjonsforvaltning
Bemanningsplan for Avdeling for dokumtasjonsforvaltning Utgangspunkt: 13.01.2016: 28,2 årsverk -8,2% (- 2 årsverk) = 26 årsverk Bemanningsplan beskriver d ferdig implemterte Avdeling for dokumtasjonsforvaltning,
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
DetaljerVedtekter for Norges forskningsråd. Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål.
Vedtekter Vedtekter for Norges forskningsråd Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål Norges forskningsråd skal være et nasjonalt utøvende forskningsstrategisk organ.
DetaljerHøring på rapport om faglig lokalisering Innspill og synspunkt fra NTNU TTO. 04. februar 2019
Høring på rapport om faglig lokalisering Innspill og synspunkt fra NTNU TTO 04. februar 2019 1 Bakgrunn Utvalg for faglig lokalisering leverte sin endelige rapport til rektor 14. desember 2018. Rapporten
DetaljerAvito Bridging the gap
Avito Consulting AS Avito Bridging the gap Etablert i 2006 i Stavanger Med Kjernekompetanse innen Olje & Gass-sektoren Datterselskap i Trondheim og Oslo Med kjernekompetanse inne Helse & Offentlig og Olje
DetaljerUniversitetskommune, Samarbeid med Trondheim kommune og Sør Trøndelag Fylkeskommune
1 av 6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 05.05.2017 Notat Til: Dekanmøtet Kopi til: Fra: Prorektor Nyskaping Universitetskommune, Samarbeid med Trondheim kommune og Sør Trøndelag Fylkeskommune
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Strategi
Høgskolen i Sørøst-Norge Strategi 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn Internasjonalt konkurransedyktig og tydelig til stede i regionen Høgskolen i Sørøst-Norge
DetaljerNOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering
NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse
Detaljer