Ta lederskap over digitaliseringen!

Transkript

1 Ta lederskap over digitaliseringen! #Compellofrokost Se agenda her.

2 digital transformation arif shafique business developer

3 the future is not what we were told it would

4 the broken promise of flying

5 We're closer to year 2030 than Average company age on S&P 500 is 12 years

6 pace history automotive and computers exponential growth do we know the

7 ada lovelace wrote worlds first program in 1842 to compute bernoulli

8 the red flag act in UK to protect people from horseless carriages in 1865 but most likely england lost the automotive

9 Celebrating red flag act being removed in

10 the ENIAC was a 27-ton, 168 square meter bundle of vacuum tubes and

11 1957: 13 men delivering a computer 2017: a person may wear 13 computing

12 @arifsh

13 @arifsh

14 @arifsh

15 Déjà

16 Ray

17 business trends change digital transformation new models in play old delivery models are

18 The change is hard and

19

20 @arifsh

21 @arifsh

22 tech trends already here! major tech disruptions we have accepted these changes what about the

23 bots big data ar/vr mobility tech revolution is happening iot cloud drones

24 @arifsh

25 @arifsh

26 World record in insurance December 23 rd 2016 at 5:43pm opened Lemonade 5:49:07 submit claims Bot reviewed Brandon s claim cross-referenced it against his policy ran 18 anti-fraud algorithms approved it sent wiring instructions to the bank for the transfer of $729 alt this happened between 5:49:07-5:49:10

27 What is Value How do we define value in our society

28 The role of intermediaries In1600s modern corporations started replacing kingdoms and

29 What is blockchain Globally distributed Open and transparent privacy Immutable record keeping

30 Over $100B market

31 So why does banks care? Blockchain could save investment banks up to $12 billion a year!

32 IoT prediction 2017 Measuring business impact and security fears will be the greatest inhibitors of IoT projects and solutions

33 big data + AI missing link Blockchain technology is the missing link to settle scalability, privacy, and reliability concerns in the Internet of Things.

34 ev chargers in london Norwegian company delivering ev charges with built-in payment on

35 Safe delivery with Drones? Encrypted microchips are used to give automated delivery drones a unique identity on the blockchain which IoT applications can use to allow or restrict drone access to locations such as a home or warehouse.

36 Red Cross Raised Half a Billion Dollars for Haiti and Built Six Homes! Benefactory

37 FAVES could reduce 90%

38 Auditing unsexy future of blockchain Once you have it in blockchain format, you could have interoperability on accounting. I could take Microsoft s accounting in their books and make sense in terms of Google s, or BP s accounts. That s powerful, especially for developing nations.

39 Remove fraud for

40 From fish to retailer transparent Shaming people into being virtuous doesn t change behaviour. Incentive schemes, whereby people who have done the most good for humanity are rewarded 20 years into the future would create the expectation that doing long-term good is valuable. Jaan Tallinn, founder of Skype

41 Trust as a Business Model

42 disrupt the industry or be prepared to be disrupted arif shafique business

43 Krav til elektronisk kommunikasjon i nytt regelverk og strategi for digitalisering av offentlige anskaffelser Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

44 Hvorfor digitalisering av offentlige anskaffelser Mer effektive kjøp og enklere prosesser Bedre kjøp og behovsdekning Mer lovmessige kjøp Tidsbruk og kostnader for gjennomføring av innkjøp skal være lavest mulig Mindre ressursbruk lavere transaksjonskostnader Riktig vare eller tjeneste skal kjøpes til riktig kvalitet og beste pris Bedre behovsforståelse og kategoristyring, kapasitet til å inngå flere avtaler, færre avvisninger Regelverkskrav og leverandørenes rettigheter skal ivaretas, korrupsjon og mislighold skal unngås Bedre sporbarhet bevare tilliten til offentlig sektor

45 Status elektronisk kommunikasjon for Ehandelsplattformen og EHF formatet via EHF infrastruktur (CEF edelivery-peppol)

46 Kontraktsoppfølgingsfasen

47 Status elektroniske bestillinger Ehandelsplattformen ordre siste 12 mnd 10,7 mrd kr siste 12 mnd 320 abonnenter EHF-kataloger 501 siste 12 mnd mottakere i ELMA EHF-ordre ordre siste 12 mnd mottakere i ELMA 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

48 Status elektronisk faktura EHF faktura i mars 40,4 millioner siste 12 mnd Samfunnsøkonomisk gevinst siste 12 mnd. på 3,2 milliarder kr Vekst på 66% i mottakere i ELMA per mars 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

49 Ehandelsplattformen Ehandelsplattformavtalen mellom Difi og Capgemini/IBX, nå Tradeshift/IBX, så dagens lys i Ehandelsplattformen har vært en pådriver for god tjenesteutvikling i over 15 år. Over 300 offentlige virksomheter benytter Ehandelsplattformen direkte eller som en forlengelse av sitt eget innkjøpssystem Juni 2018 vil Difis avtale med IBX gå ut og den vil ikke erstattes. Tradeshift/IBX løsning vil da være sidestilt med andre løsninger i markedet.

50 Ehandelsplattformen fra Abonnement Ehandelsplattformen Abonnement Oppdragsgiver Leverandør IBX Aksesspunkt EHF EHF Direktoratet for forvaltning og IKT Aksesspunkt

51 EHF formater og EHF infrastruktur som felles plattform Systemlevererandører etter juni 2018 Systemlevererandører Oppdragsgivere Leverandør EHF Aksesspunkt Aksesspunkt EHF Oppdragsgivere Leverandør EHF EHF Oppdragsgivere EHF EHF Leverandør Aksesspunkt Aksesspunkt Direktoratet for forvaltning og IKT

52 Hva er EHF formatet og EHF infrastruktur

53 Det Europeiske maskinspråket er kalt BIS/EHF CEN BII Workshop CEN BII CEN/TC 440 CEN/TC 434 EHF Kort introduksjonsbeskrivelse Beskrivelse av endringer som er gjort Beskrivelse av EHF formatet generelt Definisjoner som er relevante Prinsipper og forutsetninger Beskrivelse av sentrale informasjonselementer Beskrivelse validering Vedlegg: Meldingsstruktur Meldingstabell Kodelister UBL 2.1 Schema Schematronfiler XML eksempelfiler

54 Kan være oppdragsgiver eller leverandør basert på hvilken prosess man er i. Forsendelse av EHF dokumenter via EHF infrastruktur- CEF edelivery (PEPPOL) Avsender Forretningsprosess Mottaker Org.nr. EHF 1 Forberede i eget system Europeisk register over adresseregistre SML Prosessere i eget system 4 EHF ELMA 2 3 Register over elektroniske adresser Avsenders aksesspunkt Utveksling av EHF-dokumenter mellom aksesspunkt Org.nr. Mottakers aksesspunkt

55 Aktører som støtter EHF? Hvilke systemleverandører støtter EHF faktura, ordre og katalog ERP-systemer og aksesspunktleverandører? Direktoratet for forvaltning og IKT

56 Nåsituasjon systemstøtte 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

57 Ønsket situasjon systemstøtte 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

58 Krav til elektronisk kommunikasjon i nytt regelverk

59 Fremtiden er digital! Elektronisk tilgang til konkurransegrunnlag 1. januar 2017 Elektronisk egenerklæringsskjema (ESPD) 1. januar 2017 Elektronisk konkurransegjennomføring 18. april 2017 for innkjøpssentraler 1. januar 2018 for øvrige statlige oppdragsgivere 1. juli 2018 for øvrige kommunale og fylkeskommunale oppdragsgivere EHF Faktura 3.0 og nytt europeisk standardformat 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

60 Hvorfor elektronisk tilgang til konkurransegrunnlag? Oppdragsgiveren skal gi gratis, direkte og ubegrenset elektronisk tilgang til konkurransegrunnlaget Kunngjøringen eller invitasjonen skal inneholde internettadressen der konkurransegrunnlaget er tilgjengelig Tidsfrist skal forlenges med 5 dager dersom gratis, direkte og ubegrenset elektronisk tilgang til konkurransegrunnlaget ikke er mulig Informasjon om hvordan leverandør kan få tilgang til konkurransegrunnlaget skal oppgis 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

61 Firmaattest Hvorfor egenerklæringsskjema (ESPD)? Attest for skatt og mva Foreløpig dokumentasjon på kvalifikasjon Kvalifikasjonskrav Utvelgelseskriterier Fravær av grunner for avvisning Redusert administrasjonsbyrde Leverandørene leverer kun egenerklæring Oppdragsgiver slipper å kontrollere andre leverandører enn valgt leverandør 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

62 Elektronisk konkurransegjennomføring Tilgang til systemløsning nødvendig KGV Markus oppdragsgiver Oppdragsgiver og leverandør anbefales å kjøpe hvert sitt system Målet er utveksling av dokumenter gjøres over EHF-infrastruktur Maria leverandør 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

63 EU-direktiv om elektronisk faktura i offentlig innkjøp Directive 2014/55/EU 1. Setter krav til utarbeidelse av en Europeisk Standard for elektronisk faktura (artikkel 3). 2. Stiller krav til at alle offentlige etater skal kunne motta og behandle en elektronisk faktura som er i samsvar med den Europeisk Standarden og som er uttrykt i de aktuelle dataformatene (artikkel 7). 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

64 Hvordan blir EHF Faktura 3.0? EHF Faktura 3.0 skal bygge på PEPPOL BIS OpenPEPPOL s anbefaling: Så lik normen som mulig. Ikke utvidelse (Extension specifications) 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

65 PEPPOL BIS / EHF Faktura 3.0 prosjektet nylig startet juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

66 Fra digitalisering av enkeltprosesser til heldigitaliserte anskaffelsesprosesser hva må på plass? Strategi for digitalisering av offentlige anskaffelser

67 Hva mener vi med digitalisering? Dette er prosessen som skal digitaliseres Digitalisering innebærer bruk av IKT som støtte i gjennomføring, forbedring og utvikling av anskaffelser i offentlig sektor

68 Oppsummering av dagens situasjon forenklet Sammenstilling av faktisk og anslått utbredelse og bruk av digitale løsninger med digital informasjonsflyt

69 Difi muliggjør digitalisering av offentlige anskaffelser gjennom styring og tilrettelegging Hinder for digitalisering Difis rolle Eksempler Markedets løsninger snakker i liten grad sammen Referansearkitektur, prosess og standarder for informasjonsflyt Elektronisk handelsformat (EHF) Markedet mangler insentiver eller er forhindret fra å tilby visse fellestjenester Fellestjenester og nasjonale felleskomponenter Doffin Elektronisk meldingsformidling (edelivery) og adressering (ELMA) Mangel på ressurser og kompetanse Økt digital modenhet, anskaffelseskompetanse og lederinvolvering Anskaffelser.no Lederopplæring

70 Difis tilnærming tar markedet i bruk Tilrettelegging for effektiv konkurranse mellom standardbaserte løsningskonsepter og systemleverandører Hele tiden mulig for nye aktører å komme inn i markedet Sikrer innovasjon og gir valgfrihet for brukerne Gir grunnlag for næringsutvikling blant norske tjenesteleverandører og utviklermiljøer Offentlige oppdragsgivere og deres leverandører kjøper selv de løsningene de har behov for på anskaffelsesområdet Tilsvarer ansvaret de har i dag for å skaffe seg løsninger for arkivering, personaloppfølging, økonomioppfølging, ordre- og fakturaoppfølging mv. 14. juni 2017 Direktoratet for forvaltning og IKT

71 Prioriteringer i digitalisering av anskaffelser Digital konkurransegjennomføring Full utbredelse av konkurransegjennomføringsverktøy (KGV) for statlige oppdragsgivere for øvrige offentlige oppdragsgivere Europeisk egenerklæringsskjema (ESPD) Dokumentasjonsbevis Brønnøysundregistrene og Skatteetaten Digital kontraktsoppfølging Digitale bestillingsløsninger EHF-basert, uten Ehandelsplattform-avtale 100% elektronisk faktura til offentlig sektor ny EHF-faktura v3.0 Betalingsformidling offentlig virksomhet bank Kontraktsforvaltning leverandøroppfølging og datafangst for analyse Direktoratet for forvaltning og IKT

72

73 2,4 mill

74 Vipps treffer hele det norske markedet Hele 9 av 10 kjenner til Vipps DNB 40 % Bankforbindelse 60 % er kunder i andre banker Vipps markedsdekning ( bruk / alderstrinn) 77% 64% 63% 57% 27% Vippsere: Andel kvinner/menn er ca. 50/ år år år år 50 år + Kilde: DNB data januar 2017 DNB Ipsos MMI webbus befolkning, uke 31-32

75

76 Vipps Vennebetaling= Fra kontonummer til mobilnummer Vipps L&F og bedrifter= Fra kontanter til mobilnummer Vipps Netthandel= Fra CVC, kontonummer og utløpsdato til mobilnummer Vipps Faktura= Fra KID og kontonummer til mobilnummer Vipps instore= Fra kort og PIN-kode til mobil og fingerid?vippsgo= Fra hjemmesnekra skilt og lange køer til proff butikk

77

78 Fakturamarkedet er stort, fragmentert og uten noen klart foretrukken løsning 306 mill Papir Elektronisk *Elektronisk består av e-faktura, AvtaleGiro og e-post 78

79 Vipps faktura produktet forenkler dagens verdikjeder Vårt verdiforslag Beskrivelse: Digital utsending av faktura til kunde via Vipps Enklere og raskere betaling av faktura i Vipps Avstemmingsfiler Ett oppgjør Enkle rapporter Hva erstattes? «Flere produkter blir ett» Utsending av faktura på: Papir E-post E-faktura Manuell betaling i dagens Nettbank og Mobilbank OCR innbetaling (faktura m/kid) Flere produkter blir ett produkt i vipps

80 Innmelding: Velger å motta alle fakturaer i Vipps 80

81 Vipps Faktura 81

82 Betal med en gang eller på forfall eller

83 Betalingspåminnelse på forfallsdato 83

84 Enkelt å betale faktura med et fingertrykk

85 Raskere innbetaling

86 Vipps Autopay - raskere og enklere blir det ikke

87 Vipps AutoPay - raskere og enklere blir det ikke «Automatisk betaling av regninger. Aktivere AutoPay med et trykk»

88 3rd parties are taking the client position The bank is still responsible for regulatory compliance AML, capital requirements, security, operations, etc. The customer still needs to be a bank client.

89 Compello kan posisjonere seg som.. Komplett tilbyder av faktura-løsninger på digitaleflater Enkel overgang fra papir til Vipps faktura

90 Ta lederskap over digitaliseringen Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic

91

92 Oslos neste generasjon Neste generasjons digitale definisjonsmakt

93 Konkurransebildet endres. Regulatoriske endringer, nye teknologier, endret kundeadferd Innovatører river ned gamle monopoler = > inntekter stuper. Digitalt makroskift endrer alle bransjer, perfekt tid for innovasjon Den nye konkurransen er global.

94 Verdens største børsnoterte selskaper 2016 #1 #2 #3 #4 #5 Apple $582 Google $556 Microsoft $452 Amazon $364 Facebook $ Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $ Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $ GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

95

96 Hvilke teknologier påvirker våre strategivalg? Intelligens: Kunstig intelligens (AI) og avansert maskinlæring. intelligente applikasjoner og tingenes internett (IoT)

97 Hvilke teknologier påvirker våre strategivalg? Digitalisering: Virtuell virkelighet (VR) og utvidet virkelighet (AR). Sømløs overgang mellom online og offline. Digitale plattformer. Blockchain.

98 Dubai

99 Dubai

100 Hva er eksponentiell vekst? - utenfor menneskelig fatteevne?

101

102 Industriene som forstyrres mest av Industri 4.0 Media Telecom Bank Retail Teknologi Forsikring Utdanning Helse Industri

103 Media Media Språk Kultur Demokrati

104 Telekom Telekom Endret kundeadferd Nye aktører Digital transformasjon

105 Bank

106 Bank Bank

107 Retail

108

109 Retail Retail

110 Retail

111 Industri 4.0 Fake News eller fakta? Hvilke signaler skal vi se etter?

112 dis rupt

113 Historiens mest suksessfulle disrupsjon Smarttelefonen har allerede endret mange bransjer

114 «We didn t do anything wrong, but somehow, we lost». Stephen Elop, CEO Nokia

115

116 Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi. men om å utnytte den best mulig til å drive effektivt, øke sin konkurransekraft og utnytte nye forretningsmuligheter.

117 Dagens Næringsliv 22. mai 2016

118 Datadrevet organisasjon Deskriptiv analyse, dette skjedde Prediktiv analyse, dette vil skje Preskriptiv analyse, slik sørger vi for at det skjer

119 INDUSTRI 4.0 Hvordan skal vi lede? Forstår vi signalene?

120 Evne til å tåle motgang og endring. Innse fakta. Stille de rette spørsmålene. Være idérik og kreativ. Være uredd og ta risiko. Raskere beslutninger. Evne til å samarbeide på tvers.

121

122 John Gapper

123 ... Dataanalytikere, matematikere, innovatører, operasjonelle rådgivere, datadrevne forretningsutviklere ja - men vi trenger mer enn realfag-kompetanse

124 Mennesket i en teknologisk tidsalder Trygghet God selvfølelse Nysgjerrighet og kreativitet Tåle ubehag og motbakker Selvinnsikt Samarbeide på tvers Mot til å feile og tillate andre å feile Mot til å tenke annerledes Evne til å bygge tillit

125

126 Bente Sollid Storehaug Mobil: Blogg: digitalhverdag.media