prosjektdesign idéutvikling team Prosjektpila EIT - landsby 66 homo ludens

Transkript

1 prosjektdesign idéutvikling team Prosjektpila EIT - landsby 66 homo ludens

2 visuelt målbilde og konkretisering Fyll inn modellen med idèer på de ulike nivåer Bruk evt. Billedkort for å visualisere og å idégenerere videre, på mer og mer konkrete tiltak. visjon strategi kjøreplan EIT - landsby 66 homo ludens

3 Preferanser Individuelt: Finn din plass i denne modellen, basert på hva du føler er det viktigste for din kreative utfoldelse i et team. Bruk maks 2. min på dette (tenk på de tidligere øvelsene) Gruppen Diskuter hverandres plassering og hva dette betyr for dere. Hvilke roller er det behov for i et kreativt prosjekt?

4 Jungs typetest prosjektdesign idéutvikling team... en slik klassifikasjon er kun en barnslig selskapslek, som er like meningsløs som å dele menneskeheten inn i kortskaller og langskaller. Carl Gustav Jung Det er 4 dimensjoner; Energidimensjonen - Ekstrovert/ Introvert Informasjonsdimensjonen - Sansning/ intuisjon Beslutningsdimensjonen - Tenker/Føler Livsstilsdimensjonen - avgjørelse / opplevelse

5 Energi Ekstrovert/Introvert Vil ha Kjennetegnes av Mister energi av Ekstremtypen Ekstroversjon Liv og bevegelse Noen å snakke med Respons på det man sier Snakker fort og mye Svarer raskt Livlig gestikulering Snakker og tenker samtidig For lite ytre påvirkning Rolige omgivelser Stillhet er anstrengt Lytter ikke Kan oppfattes som snakkesalig Virker tromlende Sier for mye, tenker for lite Introversjon Rolige omgivelser Plass til ettertanke og refleksjon Betenkningstid Snakker ettertenksomt Tendens til pokerfjes Tenker ferdig innen de snakker Er rolig på utsiden Alt for mye uro For mange inntrykk samtidig Stillhet er deilig Viser for få reaksjoner Kan ses på som uinteressert Bidrar ikke i diskusjoner Sier for lite og tenker for mye

6 Ekstrovert/Introvert prosjektdesign idéutvikling team Ekstroversjon Foretrekker å hente og investere energi i mennesker, aktiviteter, hendelser og ting i den ytre verden ekstrover t Introversjon Foretrekker å hente og investere energi i tanker, følelser, inntrykk og refleksjoner i sin indre verden Oppgave (gjøres i gruppene): Plasser deg selv langs denne aksen slik du intuitivt tenker om deg selv og dine preferanser for optimal kreative utfoldelse i gruppeprosesser (Du kan ikke stå i midten) introvert

7 Begrepsavklaring: Evaluering Evaluering betyr å verdsette et foreliggende etter en foretrukket og ikke minst sammenlignbar størrelse En vurdering av prosess og produkt utfra forventninger, formål/ suksesskriterier og målsetninger Hva var godt? Hva var mindre godt? Hva vil vi gjøre annerledes neste gang vi står i en lignende situasjon? Og hvordan sikrer vi at vi endrer den adferden?

8 Postiv Dusj prosjektdesign idéutvikling team HVORDAN Deltagerne stiller seg i to sirkler; den ene inni den andre. Så skal de i den ytterste sirkelen se på sin partner rett overfor seg i den innerste sirkelen. I hele 2 min. skal den ytterste dusje den innerste med komplimenter (rosende ord om egenskaper, kompetanser, utseende osv..). Etter 2 minutter bytter man REKVISITTER Et stort gulv med plass til to sirkler (lik alle deltagerne) OPPHAV SiNTEF Kunnskap & Strategi (2005) FORMÅL En metode som hjelper prosjektteamet å se det positive i sine kollegaer. Hvis ikke man greier å se noe positivt i de man skal utvikle et prosjekt/en bedrift med... Har man kanskje en utfordring litt større enn selve entreprenørskapet.

9 Begrepsavklaring: Feedback/feedforward Feedback - tilbakemelding/ opplysning om resultatet av en prosess til den som har satt prosessen i gang. Tilbakemelding fra forbruker til produsent. Feedforward - konstruktiv tilbakemelding. Hvis man skal endre hverandres adferd, må man fortelle HVORDAN det skal foregå. En slags forovermelding

10 Evaluering Skriv 3 gode råd til dere selv innen hvert tema. Hvordan kan vi unngå å gå i samme fellene neste gang? Evt. hva er det lurt å fortsette med?

11 Evalueringshjulet prosjektdesign idéutvikling team HVORDAN Deltagerner sitter rundt et stort ark hvor de har tegnet opp et slikt kakediagram. Så blir man enig om hvilke temaer man ønsker å belyse/evaluere. Deretter tar alle en tusj (hver sin farve) og setter en strek, som viser personlig hvor fornøyd man er med hvert tema. Fra midten og ut, hvor den ytterste sirkelen representerer topp karakter. Dette gjøres i stillhet uten å snakke sammen. Deretter ser man på hvert tema og diskuterer hvorfor man satt sin strek slik man gjorde. Tilslutt gir teamet seg selv tre gode råd til neste prosjekt/prosess, slik at man både har en strategi for endring og forsterkning. REKVISITTER Tynne tusjer/penner Flip over ark Musikkanlegg med rolig musikk OPPHAV KreativLAB 2006 FORMÅL Dette er en evalueringsmetode som hurtig får opp gruppas energi på de ulike temaene som har vært i spill i løpet av prosjektet/ prosessen. Dessuten er det et godt vertkøy for å strukturere evalueringens agenda og dialogen i mellom deltagerne.

12 prosjektdesign idéutvikling team Feedback Rød & grønn pil Hvordan Deltagerne setter seg rundt et bord dekket av et stort ark. Så skal alle sende en grønn og en rød pil til en av sine teamkamerater. En rød pil til den de mener har hindret deres personlige utvikling eller teamets utvikling i dette prosjektet? En grønn pil til den de mener har fremmet deres personlige utvikling eller teamets utvikling i dette prosjektet? Så må de forklare hvorfor på en konstruktiv måte Rekvisitter Et stort ark type flip-over Tusjer, rød og blå Opphav Kaospilotene 2001 Formål En feedbackøvelse som gir klar og tydelig tilbakemelding om ros og ris.