A) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene)

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "A) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene)"

Transkript

1 Medarbeiderundersøkelse blant overleger ved OUS gjennomført fra mars til mai 2013 Alle overleger uten lederansvar invitert til å delta via e-post. 766 svar fra 1180 inviterte (64,9 %) Undersøkelsen er delt i A) Effekt av omstillingene 1-8, B) Arbeidsmiljø og involvering 9-15 C) Evaluering av ledelse og tillitsvalgte og D) Bakgrunnsdata A) EFFEKT AV OMSTILLINGENE (Med omstillingene sikter vi her til fusjonen av sykehusene og de senere tilpasningene) 1. På hvilken måte tror du omstillingene vil påvirke behandlingen av dine pasienter på kort sikt (1-2 år)? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 3,0 % 23 3 Ingen endring 31,4 % Forverring 51,1 % Kraftig forverring 8,9 % 68 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,6 % 43 Total På hvilken måte tror du omstillingene vil påvirke behandlingen av dine pasienter på lang sikt (5-10 år)? 1 Kraftig bedring 0,7 % 5 2 Bedring 13,8 % Ingen endring 27,5 % Forverring 35,0 % Kraftig forverring 7,2 % 55 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 15,9 % 121 Total Hvordan har omstillingene påvirket kvaliteten på pasientforløpene? 1 Kraftig bedring 0,1 % 1 2 Bedring 2,8 % 21 3 Ingen endring 24,4 % Forverring 52,6 % Kraftig forverring 12,6 % 96 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 7,5 % 57 Total Hvordan har omstillingene påvirket muligheten for å arbeide effektivt? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 1,6 % 12 3 Ingen endring 27,4 % Forverring 54,7 % Kraftig forverring 14,4 % Vet ikke / Ikke aktuelt 2,0 % 15 Total Hvordan har omstillingene påvirket samhandling på tvers av fagmiljøer? 1 Kraftig bedring 0,3 % 2 2 Bedring 5,2 % 40 3 Ingen endring 43,6 % Forverring 37,4 % Kraftig forverring 9,8 % 75 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,7 % 28 Total 762

2 6. Hvordan har omstillingene påvirket samhandlingen i sykehuset? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 3,9 % 29 3 Ingen bedring 32,9 % Forverring 44,9 % Kraftig forverring 8,2 % 62 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 10,1 % 76 Total Hvordan har omstillingene påvirket muligheten ledere på lavere nivå har til å gjøre en god jobb i sykehuset? 1 Kraftig bedring 0,0 % 0 2 Bedring 1,2 % 9 3 Ingen endring 16,8 % Forverring 50,1 % Kraftig forverring 18,3 % Vet ikke / Ikke aktuelt 13,5 % 102 Total Under følger noen spørsmål om roller og ansvar. Hvor enig eller uenig er du i påstandene under? Alternativer N 1 Jeg får den informasjonen jeg trenger for å 761 gjøre en god jobb i min stilling 2 Jeg har nok myndighet til å gjøre en god jobb i 760 min stilling 3 Jeg har tilgang til de nødvendige ressurser for 759 å gjøre en god jobb i min stilling 4 Jeg opplever at jeg verdsettes som 761 medarbeider i sykehuset 5 Dagens sykehusstruktur er mer 760 hensiktsmessig enn strukturen forut for omstillingene 6 Virksomhetsstyringen (styringen av 760 sykehusets klinikker og avdelinger) fungerer hensiktsmessig 7 Omstillingene har bidratt til klarere ledelses- og 762 ansvarslinjer 8 Samarbeidet i sykehuset fungerer bra Koordineringen av ressurser i sykehuset 758 fungerer godt 10 Pasientsikkerheten i sykehuset er godt 761 ivaretatt 11 Sykehuset drives på en effektiv måte Jeg vurderer å tre inn i lederstilling i sykehuset Jeg vurderer å slutte ved sykehuset Jeg får den informasjonen jeg trenger for å gjøre en god jobb i min stilling 1 Helt uenig 3,5 % 27 2 Ganske uenig 17,2 % Verken enig eller uenig 31,4 % Ganske enig 34,2 % Helt enig 13,0 % 99 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,7 % 5 Total 761

3 8.2 Jeg har nok myndighet til å gjøre en god jobb i min stilling 1 Helt uenig 6,4 % 49 2 Ganske uenig 20,8 % Verken enig eller uenig 20,5 % Ganske enig 36,8 % Helt enig 15,1 % Vet ikke / Ikke aktuelt 0,3 % Jeg har tilgang til de nødvendige ressurser for å gjøre en god jobb i min stilling 1 Helt uenig 15,5 % Ganske uenig 35,0 % Verken enig eller uenig 19,4 % Ganske enig 23,7 % Helt enig 6,2 % 47 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,1 % 1 Total Jeg opplever at jeg verdsettes som medarbeider i sykehuset 1 Helt uenig 10,9 % 83 2 Ganske uenig 19,8 % Verken enig eller uenig 21,7 % Ganske enig 28,6 % Helt enig 18,4 % Vet ikke / Ikke aktuelt 0,5 % 4 Total Dagens sykehusstruktur er mer hensiktsmessig enn strukturen forut for omstillingene 1 Helt uenig 38,3 % Ganske uenig 36,6 % Verken enig eller uenig 16,1 % Ganske enig 4,7 % 36 5 Helt enig 1,2 % 9 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,2 % Virksomhetsstyringen (styringen av sykehusets klinikker og avdelinger) fungerer hensiktsmessig 1 Helt uenig 30,4 % Ganske uenig 41,3 % Verken enig eller uenig 20,1 % Ganske enig 4,2 % 32 5 Helt enig 0,1 % 1 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,8 % Omstillingene har bidratt til klarere ledelses- og ansvarslinjer 1 Helt uenig 40,8 % Ganske uenig 34,1 % Verken enig eller uenig 17,7 % Ganske enig 3,8 % 29 5 Helt enig 0,8 % 6 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,8 % 21 Total Samarbeidet i sykehuset fungerer bra

4 1 Helt uenig 16,6 % Ganske uenig 38,6 % Verken enig eller uenig 28,7 % Ganske enig 12,9 % 98 5 Helt enig 1,2 % 9 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,0 % 15 Total Koordineringen av ressurser i sykehuset fungerer godt 1 Helt uenig 27,4 % Ganske uenig 40,6 % Verken enig eller uenig 23,1 % Ganske enig 3,7 % 28 5 Helt enig 0,3 % 2 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 4,9 % 37 Total Pasientsikkerheten i sykehuset er godt ivaretatt 1 Helt uenig 12,6 % 96 2 Ganske uenig 27,9 % Verken enig eller uenig 31,9 % Ganske enig 19,4 % Helt enig 4,2 % 32 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,9 % 30 Total Sykehuset drives på en effektiv måte 1 Helt uenig 32,2 % Ganske uenig 40,5 % Verken enig eller uenig 19,8 % Ganske enig 4,0 % 30 5 Helt enig 0,3 % 2 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 3,2 % 24 Total Jeg vurderer å tre inn i lederstilling i sykehuset 1 Helt uenig 53,4 % Ganske uenig 13,5 % Verken enig eller uenig 15,7 % Ganske enig 3,9 % 29 5 Helt enig 2,0 % 15 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 11,6 % 87 Total Jeg vurderer å slutte ved sykehuset 1 Helt uenig 18,6 % Ganske uenig 17,9 % Verken enig eller uenig 26,4 % Ganske enig 16,8 % Helt enig 12,3 % 93 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 8,0 % 61 Total 758

5 B) ARBEIDSMILJØ OG INVOLVERING 9. Beskriv arbeidsmiljøet i din seksjon/laveste organisatoriske enhet: 1 Meget godt 21,3 % Godt 43,7 % Middels godt 24,0 % Dårlig 7,4 % 56 5 Svært dårlig 2,6 % 20 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,9 % 7 Total Beskriv arbeidsmiljøet i din avdeling: 1 Meget godt 11,6 % 88 2 Godt 39,2 % Middels godt 31,8 % Dårlig 11,2 % 85 5 Svært dårlig 3,7 % 28 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 2,6 % 20 Total Beskriv endring i arbeidsmiljøet det siste året: 1 Kraftig forbedret 0,8 % 6 2 Bedret 13,9 % Uendret 47,5 % Forverret 29,8 % Kraftig forverret 6,3 % 48 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 1,7 % 13 Total Hvilken effekt har omstillingsprosessene på ditt arbeidsmiljø? 1 Kraftig forbedret 0,0 % 0 2 Bedret 2,8 % 21 3 Uendret 23,1 % Forverret 51,9 % Kraftig forverret 19,4 % Vet ikke / Ikke aktuelt 2,9 % 22 Total I hvilken grad informeres du av ledelsen om de pågående og forestående omstillingsprosessene? 1 I svært stor grad 2,9 % 22 2 Stor grad 21,3 % Noen grad 41,3 % Liten grad 21,9 % Svært liten grad 11,4 % 87 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 1,2 % 9 Total I hvilken grad føler du at du kan påvirke hvilke beslutninger som fattes? 1 I svært stor grad 0,3 % 2 2 Stor grad 1,4 % 11 3 Noen grad 10,8 % 82 4 Liten grad 23,9 % Svært liten grad 62,9 % Vet ikke / Ikke aktuelt 0,7 % I hvilken grad føler du deg delaktig i avgjørelsene som fattes?

6 1 I svært stor grad 0,3 % 2 2 Stor grad 1,1 % 8 3 Noen grad 12,2 % 93 4 Liten grad 25,0 % Svært liten grad 60,8 % Vet ikke / Ikke aktuelt 0,7 % 5 C) EVALUERING AV LEDELSE OG TILLITSVALGTE Sykehuset er oppdelt i klinikker. Klinikk for psykisk helse og avhengighet (PHA) har en annen organisasjonsstruktur enn øvrige klinikker, og enkelte av spørsmålene er kun stilt i denne klinikken. Spørsmål er stilt alle klinikker Spørsmål alle klinikker unntatt PHA Spørsmål kun PHA 16. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av sykehuset (direktørnivå, nivå 1)? Alle klinikker 1 Svært god 2,0 % 15 2 God 18,9 % Middels god 36,8 % Dårlig 16,2 % Svært dårlig 8,0 % 61 6 Vet ikke / ikke aktuelt 18,0 % Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av sykehuset (nivå 1)? Alle klinikker 1 Svært god 0,3 % 2 2 God 9,2 % 70 3 Middels god 34,5 % Dårlig 28,5 % Svært dårlig 13,5 % Vet ikke / ikke aktuelt 14,0 % 106 Total Hvordan vurderer du sykehusets HR avdeling/hr politikk (nivå 1)? Alle klinikker 1 Svært god 0,1 % 1 2 God 3,6 % 27 3 Middels god 23,9 % Dårlig 30,5 % Svært dårlig 23,3 % Vet ikke / ikke aktuelt 18,6 % 140 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling av sykehuset (nivå 1)? Alle klinikker

7 1 Svært god 0,3 % 2 2 God 4,0 % 30 3 Middels god 31,8 % Dårlig 38,7 % Svært dårlig 18,6 % Vet ikke / ikke aktuelt 6,6 % 50 Total Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din klinikk (nivå 2)? Alle klinikker 1 Svært bra 4,6 % 35 2 Bra 23,1 % Middels bra 32,1 % Dårlig 22,2 % Svært dårlig 10,8 % 82 6 Vet ikke / ikke aktuelt 7,2 % 55 Total Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din klinikk (nivå 2)? Alle klinikker 1 Svært bra 1,5 % 11 2 Bra 13,5 % Middels bra 35,0 % Dårlig 26,3 % Svært dårlig 15,7 % Vet ikke / ikke aktuelt 8,1 % 61 Total Hvordan vurderer du klinikkens HR enhet/hr politikk (nivå 2)? Alle klinikker 1 Svært bra 0,7 % 5 2 Bra 6,0 % 45 3 Middels bra 25,2 % Dårlig 28,2 % Svært dårlig 21,4 % Ikke aktuelt/vet ikke 18,6 % 140 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling i din klinikk (nivå 2)? Alle klinikker 1 Svært bra 0,7 % 5 2 Bra 10,2 % 77 3 Middels bra 34,0 % Dårlig 34,6 % Svært dårlig 13,5 % Ikke aktuelt/vet ikke 7,0 % 53 Total Opplever du at din nærmeste tillitsvalgte representerer deg på en god måte? Alle klinikker 1 I svært stor grad 13,6 % I stor grad 40,3 % I noen grad 26,7 % I liten grad 7,2 % 55 5 I svært liten grad 5,3 % 40 6 Ikke aktuelt/vet ikke 7,0 % Opplever du at sykehusets sentrale tillitsvalgte representerer deg på en god måte? Alle klinikker

8 1 I svært stor grad 20,1 % I stor grad 44,5 % I noen grad 21,5 % I liten grad 5,4 % 41 5 I svært liten grad 1,8 % 14 6 Ikke aktuelt/vet ikke 6,7 % 51 Total Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din avdeling (nivå 3)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært bra 10,4 % 69 2 Bra 32,9 % Middels bra 27,2 % Dårlig 18,3 % Svært dårlig 8,7 % 58 6 Ikke aktuelt/vet ikke 2,6 % 17 Total Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din avdeling (nivå 3)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært bra 3,1 % 12 2 Bra 20,5 % 79 3 Middels bra 30,8 % Dårlig 28,2 % Svært dårlig 14,5 % 56 6 Ikke aktuelt/vet ikke 2,8 % 11 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din avdeling (nivå 3)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært bra 4,5 % 30 2 Bra 19,2 % Middels bra 33,9 % Dårlig 29,0 % Svært dårlig 10,7 % 71 6 Ikke aktuelt/vet ikke 2,7 % 18 Total Opplever du at avdelingsledelsen er tilgjenglig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 3)? Alle klinikker unntatt PHA 1 I svært stor grad 7,5 % 50 2 I stor grad 18,6 % I noen grad 25,9 % I liten grad 22,6 % I svært liten grad 24,1 % Vet ikke 1,4 % 9 Total Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din seksjon (nivå 4)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært god 17,4 % God 36,0 % Middels god 21,6 % Dårlig 10,7 % 71 5 Svært dårlig 5,1 % 34 6 Vet ikke / ikke aktuelt 9,2 % 61 Total 662

9 31. Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din seksjon (nivå 4)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært god 11,3 % 75 2 God 27,8 % Middels god 28,2 % Dårlig 16,3 % Svært dårlig 6,8 % 45 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 9,7 % 64 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din seksjon (nivå 4)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært god 7,0 % 46 2 God 27,0 % Middels god 30,5 % Dårlig 20,6 % Svært dårlig 6,4 % 42 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 8,4 % 55 Total Opplever du at seksjonsledelsen er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 4)? Alle klinikker unntatt PHA 1 I svært stor grad 21,0 % I stor grad 29,8 % I noen grad 21,1 % I liten grad 9,7 % 64 5 I svært liten grad 9,7 % 64 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 8,7 % 57 Total Hvordan vurderer du den faglige utvikling av din enhet (nivå 5)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært god 9,2 % 60 2 God 33,1 % Middels god 20,8 % Dårlig 10,8 % 71 5 Svært dårlig 3,2 % 21 6 Vet ikke/ikke aktuelt/har ikke nivå 5 22,9 % 150 Total Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av din enhet (nivå 5)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært god 6,7 % 8 2 God 40,0 % 48 3 Middels god 27,5 % 33 4 Dårlig 14,2 % 17 5 Svært dårlig 6,7 % 8 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,0 % 6 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din enhet (nivå 5)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Svært god 5,8 % 7 2 God 25,0 % 30 3 Middels god 36,7 % 44 4 Dårlig 15,0 % 18 5 Svært dårlig 12,5 % 15 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,0 % 6 Total Opplever du at enhetsleder er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 5)? Alle klinikker unntatt PHA

10 1 I svært stor grad 12,6 % 15 2 I stor grad 44,5 % 53 3 I noen grad 19,3 % 23 4 I liten grad 4,2 % 5 5 I svært liten grad 14,3 % 17 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 5,0 % 6 Total Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av din avdeling (nivå 3)? Kun PHA 1 Svært god 50,0 % 1 2 God 50,0 % 1 3 Middels god 0,0 % 0 4 Dårlig 0,0 % 0 5 Svært dårlig 0,0 % 0 6 Vet ikke / ikke aktuelt 0,0 % 0 Total Hvordan vurderer du den faglige ledelsen av ditt senter (nivå 3)? Kun PHA 1 Svært god 6,3 % 4 2 God 38,1 % 24 3 Middels god 27,0 % 17 4 Dårlig 14,3 % 9 5 Svært dårlig 6,3 % 4 6 Vet ikke / ikke aktuelt 7,9 % 5 Total Hvordan vurderer du den administrative ledelsen av ditt senter (nivå 3)? Kun PHA 1 Svært god 3,2 % 2 2 God 22,2 % 14 3 Middels god 39,7 % 25 4 Dårlig 14,3 % 9 5 Svært dårlig 7,9 % 5 6 Vet ikke / ikke aktuelt 12,7 % 8 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling av ditt senter (nivå 3)? Kun PHA 1 Svært god 3,2 % 2 2 God 22,2 % 14 3 Middels 38,1 % 24 4 Dårlig 22,2 % 14 5 Svært dårlig 6,3 % 4 6 Vet ikke / ikke aktuelt 7,9 % 5 Total Opplever du at senterledelsen er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet (nivå 3)? Kun PHA 1 I svært stor grad 3,2 % 2 2 I stor grad 9,5 % 6 3 I noen grad 23,8 % 15 4 I liten grad 27,0 % 17 5 I svært liten grad 33,3 % 21 6 Vet ikke / ikke aktuelt 3,2 % 2 Total 63

11 43. Hvordan vurderer du den faglige ledelsen i din organisatoriske enhet (laveste nivå)? Kun PHA 1 Svært god 15,9 % 10 2 God 46,0 % 29 3 Middels god 20,6 % 13 4 Dårlig 9,5 % 6 5 Svært dårlig 3,2 % 2 6 Vet ikke / ikke aktuelt 4,8 % 3 Total Hvordan vurderer du den administrative ledelsen i din organisatoriske enhet? Kun PHA 1 Svært god 12,7 % 8 2 God 50,8 % 32 3 Middels god 19,0 % 12 4 Dårlig 7,9 % 5 5 Svært dårlig 6,3 % 4 6 Vet ikke / ikke aktuelt 3,2 % 2 Total Hvordan vurderer du den samlede utvikling av din organisatoriske enhet? Kun PHA 1 Svært god 11,3 % 7 2 God 41,9 % 26 3 Middels god 29,0 % 18 4 Dårlig 12,9 % 8 5 Svært dårlig 3,2 % 2 6 Vet ikke / ikke aktuelt 1,6 % 1 Total Opplever du at nærmeste leder er tilgjengelig/tilstede i det daglige arbeidet? Kun PHA 1 I svært stor grad 37,7 % 23 2 I stor grad 39,3 % 24 3 I noen grad 16,4 % 10 4 I liten grad 4,9 % 3 5 I svært liten grad 0,0 % 0 6 Vet ikke / ikke aktuelt 1,6 % 1 Total Klinikken du arbeider ved står foran en større reorganisering. Er du kjent med hvordan den nye organiseringen ser ut? Kun PHA 1 Ja 31,3 % 20 2 I noen grad 53,1 % 34 3 Nei 15,6 % 10 4 Vet ikke / ikke aktuelt 0,0 % 0 Total Har du vært involvert i arbeidet med den nye organisasjonsstrukturen? Kun PHA 1 I svært stor grad 0,0 % 0 2 I stor grad 0,0 % 0 3 I noen grad 20,3 % 13 4 I liten grad 21,9 % 14 5 I svært liten grad 57,8 % 37 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 0,0 % 0 Total Vil reorganiseringen føre til bedrede ledelses- og ansvarslinjer? Kun PHA

12 1 I svært stor grad 1,7 % 1 2 I stor grad 8,3 % 5 3 I noen grad 15,0 % 9 4 I liten grad 21,7 % 13 5 I svært liten grad 18,3 % 11 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 35,0 % 21 Total Vil reorganiseringen styrke stedlig ledelse i din enhet? Kun PHA 1 I svært stor grad 1,6 % 1 2 I stor grad 3,1 % 2 3 I noen grad 12,5 % 8 4 I liten grad 26,6 % 17 5 I svært liten grad 25,0 % 16 6 Vet ikke / Ikke aktuelt 31,3 % 20 Total 64 D) BAKGRUNNSDATA Sykehuset er oppdelt i klinikker. Klinikk for psykisk helse og avhengighet (PHA) har en annen organisasjonsstruktur enn øvrige klinikker, og enkelte av spørsmålene er kun stilt i denne klinikken. HLK klinikken er notert i merknadsfeltet og ikke med i oversikten (30) Spørsmål 51-52er stilt alle klinikker Spørsmål er stilt kun PHA - klinikken Spørsmål alle klinikker unntatt PHA 51. Ved hvilken klinikk arbeider du? 1 Psykisk helse og avhengighet 8,7 % 64 2 Medisinsk klinikk 11,3 % 83 3 Klinikk for kirurgi og nevrofag 18,6 % Kvinne- og barneklinikken 13,7 % Kreft-, kirurgi- og transplantasjon 16,6 % Akuttklinikken 10,5 % 77 7 Klinikk for diagnostikk og intervensjon 20,4 % Oslo sykehusservice 0,3 % 2 Total Hva er ditt hovedarbeidssted? 1 Ullevål 43,4 % Rikshospitalet 36,1 % Radiumhospitalet 9,9 % 75 4 Aker 4,7 % 36 5 Annet 5,9 % 45

13 53. Er din nærmest leder på nivå 4 eller 5 eller 6? Kun PHA 1 Nivå 4 45,3 % 29 2 Nivå 5 37,5 % 24 3 Nivå 6 4,7 % 3 4 Vet ikke / ikke aktuelt 12,5 % 8 Total Er det stedlig klinikkledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 2)? Kun PHA Med "stedlig" ledelse forstår vi ledelsen av seksjonen, avdelingen eller klinikken har hovedarbeidssted samme sted som den ansatte. Med ledelse mener vi her fag, økonomi og personalansvar. 1 Ja 39,1 % 25 2 Nei 50,0 % 32 3 Delvis 6,3 % 4 4 Ikke aktuelt / vet ikke 4,7 % 3 Total Er det stedlig senterledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 3) (evt. avdeling for forskning og utvikling)? Kun PHA 1 Ja 25,4 % 16 2 Nei 65,1 % 41 3 Delvis 3,2 % 2 4 Vet ikke / ikke aktuelt 6,3 % 4 Total Er det stedlig nivå 4 ledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå under senter)? Kun PHA 1 Ja 70,3 % 45 2 Nei 18,8 % 12 3 Delvis 7,8 % 5 4 Vet ikke / ikke aktuelt 3,1 % 2 Total Er det stedlig nivå 5 ledelse ved ditt hovedarbeidssted? Kun PHA 1 Ja 60,9 % 39 2 Nei 12,5 % 8 3 Delvis 1,6 % 1 4 Ikke aktuelt / Vet ikke 25,0 % 16 Total De ulike nivåene i sykehusets organisasjonsstruktur benevnes med Nivå 1-5 hvor direktør tilsvarer nivå 1, klinikk nivå 2, avdeling nivå 3, seksjon nivå 4 og eventuelt enhet nivå 5. Er din nærmeste leder på nivå 4 eller 5? Alle klinikker unntatt PHA 1 Nivå 4 (seksjon) 67,8 % Nivå 5 (enhet) 18,3 % Annet/Ikke aktuelt 13,9 % 93 Total Er det stedlig klinikkledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 2)? Alle klinikker unntatt PHA Med "stedlig ledelse" forstår vi at ledelsen av seksjonen, avdelingen eller klinikken har hovedarbeidssted samme sted som den ansatte. Med ledelse mener vi her fag, økonomi og personalansvar. 1 Ja 22,0 % Nei 56,7 % Delvis 13,0 % 86 4 Ikke aktuelt/vet ikke 8,3 % 55 Total 663

14 60. Er det stedlig avdelingsledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 3)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Ja 40,8 % Nei 34,8 % Delvis 21,0 % Ikke aktuelt/vet ikke 3,3 % 22 Total Er det stedlig seksjonsledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 4)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Ja 63,5 % Nei 16,9 % Delvis 13,9 % 93 4 Ikke aktuelt/vet ikke 5,7 % 38 Total Er det stedlig enhetsledelse ved ditt hovedarbeidssted (nivå 5)? Alle klinikker unntatt PHA 1 Ja 63,6 % 77 2 Nei 22,3 % 27 3 Delvis 10,7 % 13 4 Ikke aktuelt/vet ikke 3,3 % 4 Total 121

23.05.2013 15:00 QuestBack eksport - Medarbeiderundersøkelse ved OUS 2013

23.05.2013 15:00 QuestBack eksport - Medarbeiderundersøkelse ved OUS 2013 Medarbeiderundersøkelse ved OUS 2013 Publisert fra 12.03.2013 til 20.05.2013 766 respondenter (766 unike) 1. Ved hvilken klinikk arbeider du? 1 Psykisk helse og avhengighet 8,7 % 64 2 Medisinsk klinikk

Detaljer

STUDIELISTE Inven2 AS, 11. april 2014

STUDIELISTE Inven2 AS, 11. april 2014 M52162 Økonomisk avslutning HLK HJERTE, LUNGE OG KARKLINIKKEN M52171 Klinsk regnskapsrapport sendt HLK HJERTE, LUNGE OG KARKLINIKKEN M52263 Økonomisk oppfølging A HUS M52274 Økonomisk oppfølging KKT KLINIKK

Detaljer

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen 2011. Rapport for OUS

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen 2011. Rapport for OUS FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2011 1 Rapport for OUS INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2011 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2011 s 3 Hvordan lese og

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 17. desember 2015 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: SAK 83/2015 ORGANISERING AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelse

Detaljer

Forankring av beredskapsarbeid i ledelsen

Forankring av beredskapsarbeid i ledelsen Forankring av beredskapsarbeid i ledelsen Inge.J.Solheim Seniorrådgiver savdelingen 7.nov 2012 Forankring av beredskapsarbeidet i ledelsen 1 Innhold: Helseberedskap: grunnlag og rollefordeling Forankring

Detaljer

KLINIKK PSYKISK HELSE OG AVHENGIGHET

KLINIKK PSYKISK HELSE OG AVHENGIGHET KLINIKK PSYKISK HELSE OG AVHENGIGHET Tilpasse virksomhet til Dag 4 Klinikken skal arbeid videre med planer for virksomheten for å tilpasse ressursbruken (årsverk, vare- og tjenestekjøp m.v.) til forventet

Detaljer

Flaskehalser i pakkeforløp. Morten Tandberg Eriksen Avdelingsleder Avdeling for gastro- og barnekirurgi Kreft, kirurgi og transplantasjonsklinikken

Flaskehalser i pakkeforløp. Morten Tandberg Eriksen Avdelingsleder Avdeling for gastro- og barnekirurgi Kreft, kirurgi og transplantasjonsklinikken Flaskehalser i pakkeforløp Morten Tandberg Eriksen Avdelingsleder Avdeling for gastro- og barnekirurgi Kreft, kirurgi og transplantasjonsklinikken Pasientforløp Pakkeforløpenes «100 dager» er snart gått.

Detaljer

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK) Klinikk Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK) 1. Nøkkeltall for klinikken: Brutto årsverk 2011 790 Antall DRG poeng 2011 Prognose Budsjett Brutto årsverk innenfor budsjett 730 i 2012 1 29 824 28 868 Antall

Detaljer

AKAN og BHT s rolle, rusmiddeltesting. Disposisjon:

AKAN og BHT s rolle, rusmiddeltesting. Disposisjon: AKAN og BHT s rolle, rusmiddeltesting. Disposisjon: Oslo universitetssykehus AKAN-tall i typisk BHT Helsetilsynet, nøkkeltall AKAN + BHT = Sant? HR, ledere og AKANkontakt(-er) AKANavtale dette bør med

Detaljer

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015 Styresak 4/2016 Tabellvedlegg Oslo universitetssykehus HF Forenklet månedsrapport desember 2015 Tabellvedlegg Rapporten viser enkelte indikatorer for driften ved Oslo universitetssykehus HF 1 Innhold i

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Fusjon og fisjon videreutvikling og tilpassing av organisasjonsendringer i AMF. Nasjonalt topplederprogram.

Utviklingsprosjekt: Fusjon og fisjon videreutvikling og tilpassing av organisasjonsendringer i AMF. Nasjonalt topplederprogram. Utviklingsprosjekt: Fusjon og fisjon videreutvikling og tilpassing av organisasjonsendringer i AMF Nasjonalt topplederprogram Jan Rødal, Oslo, 31/3-2015 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

Nærhetsbehov slik vurdert av klinikkene i spørreundersøkelsen

Nærhetsbehov slik vurdert av klinikkene i spørreundersøkelsen Sterilen Karen Kardiologisk Lungeen Thoraxkirurgisk AKUTTKLINIKKEN AKU - Akuttmottak 4 0 2 2 3 0 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 0 1 2 2 1 1 1 2 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 AKU - Avdeling for anestesiologi

Detaljer

Hvordan måle ledere i kommunikasjon? 23.04.2010; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen

Hvordan måle ledere i kommunikasjon? 23.04.2010; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen Hvordan måle ledere i kommunikasjon? 23.04.2010; Tor Ingebrigtsen og Hilde Pettersen Agenda Hvorfor kommunikasjon som måleparameter? Kommunikasjon i UNNs omstillingsprosess Dialogavtalen med lederne Målområder

Detaljer

Hjernekraftverk Hjernekraft er Forskerforbundets kampanje for realisering av kunnskapsnasjonen Norge.

Hjernekraftverk Hjernekraft er Forskerforbundets kampanje for realisering av kunnskapsnasjonen Norge. Forskerforbundet ved Ous Årsberetning 2013 Forskerforbundets styremedlemmer har siden årsmøtet i 2013 bestått av følgende personer: Styremedlemmer Are Hugo Pripp (Oslo sykehusservice) Kjersti Brusegard

Detaljer

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 101/2011 24.11.11 Vedlegg: Ingen

Styret ved Vestre Viken HF 101/2011 24.11.11 Vedlegg: Ingen Saksfremlegg Medarbeiderundersøkelsen 2011 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 17.11.11 Monica Holmen Skjeldrum 90150919 Saksnr.

Detaljer

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak

Detaljer

Innføring av internkontrollsystem for Psykiatrisk avdeling Blakstad. Nasjonalt topplederprogram. Carsten J. Bjerke.

Innføring av internkontrollsystem for Psykiatrisk avdeling Blakstad. Nasjonalt topplederprogram. Carsten J. Bjerke. Innføring av internkontrollsystem for Psykiatrisk avdeling Blakstad Nasjonalt topplederprogram Carsten J. Bjerke Asker, 2011-11-4 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Blakstad sykehus ble

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2013. Rapport for. 1 - OUS Samlet. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.

Medarbeiderundersøkelsen 2013. Rapport for. 1 - OUS Samlet. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2013 1 Rapport for 1 - OUS Samlet Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss alle,

Detaljer

Nettverksarbeidet ved OUS

Nettverksarbeidet ved OUS Nettverksarbeidet ved OUS Nettverksleder/prosjektkoordinator Carin Granlund Enhet for utprøvende kreftbehandling Seksjon for klinisk kreftforskning og kompetanseutvikling Agenda Bakgrunn Formål og organisering

Detaljer

Virksomhetsplan 2012

Virksomhetsplan 2012 Virksomhetsplan 2012 Vi skal gi gode og likeverdige helsetjenester til våre pasienter når de trenger det; uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn eller økonomi. Våre Verdier: åpen, lærende og

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Bakvakt i norsk helsetjeneste Bildene er hentet fra sykehusets presentasjon Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, akuttsykehus for store deler

Detaljer

Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene.

Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene. PROTOKOLL FRA DRØFTINGSMØTE Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene. Hjemmel: HA 31 Dato: 12. Mai 2010 Tilstede: Fra arbeidsgiver: Fra organisasjonene: Viseadministrerende

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak - Sakframstilling Dato møte: 23. juni 2011 Saksbehandler: Direktør fag og pasientsikkerhet Vedlegg: Tentativ fremdriftsplan SAK 72/2011: BESLUTNINGSSAK Del I: UT AV

Detaljer

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm For hvert utsagn, velg svaralternativet som best beskriver din situasjon. - Helt uenig - Uenig - Verken/eller - Enig - Helt enig 6 7 8 9 0. Jeg blir motivert

Detaljer

Saksnr.: Sakstittel/-innhold Ansvar Frist. 75/2011 Godkjenning av referat av 28.08.2011. Godkjent med de kommentarene som fremkom på møtet.

Saksnr.: Sakstittel/-innhold Ansvar Frist. 75/2011 Godkjenning av referat av 28.08.2011. Godkjent med de kommentarene som fremkom på møtet. Godkjent 12.10.11 Møtereferat Møtetema: Brukerrådet Dato møte: 22. september 2011 Tid og sted: Kl. 09.00-13.00, Søsterhjemmet, Ullevål Oslo universitetssykehus HF Ullevål sykehus Postboks 4956 Nydalen

Detaljer

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Trivsel og arbeidsoppgaver AB Trivsel og arbeidsoppgaver For hvert utsagn, velg beskriver din situasjon. - Helt uenig - Uenig - Verken/eller - Enig - Helt enig 6 7 8 9 0. Jeg blir motivert av selve jobben. Jeg opplever at jeg får brukt

Detaljer

Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær

Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær Intern resultatrapport for OUS November 2010 Tabell 1: Hovedtall Tabell 2: Avvik

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011 Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus i universitetssykehus Hvordan støtte opp om kliniske forskning? Peder Heyerdahl Utne Avdeling for forskningsadministrasjon, Oslo universitetssykehus Administrerende direktør Bjørn Erikstein Økonomi, juridisk

Detaljer

Mini-metodevurdering. - beslutningsprosessen. Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus

Mini-metodevurdering. - beslutningsprosessen. Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus Mini-metodevurdering - beslutningsprosessen Karin Borgen Spesialrådgiver Stab medisin, helsefag og utvikling Oslo universitetssykehus Arbeidet med mini-metodevurdering i Oslo universitetssykehus - hovedelementer

Detaljer

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning

Detaljer

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Administrerende direktør Jan-Roger Olsen 9. februar 2016 Bakgrunn Fra mandatet: "Den økonomiske situasjonen for SSHF er svært anstrengt. Utviklingen i helseforetaket

Detaljer

RISIKOVURDERING. Ansvarlig: Seksjonsleder Randi Ottestad Iversen. Risikoreduserende tiltak

RISIKOVURDERING. Ansvarlig: Seksjonsleder Randi Ottestad Iversen. Risikoreduserende tiltak Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fra 20.06.15, dialyse, medisinsk og kirurgiskortopedisk poliklinikk, Pasientskade Pasientsikkerhet 1 Rjukan sykehus mangler relevant, forsvarlig medisinskhelsefaglig

Detaljer

Med LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk:

Med LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk: Med LEAN som verktøy innenfor genetisk diagnostikk: Økt etterspørsel redusert svartid Hanne Akselsen Seksjonsleder Seksjon for kvalitet og driftsstøtte Avdeling for medisinsk genetikk Klinikk for laboratoriemedisin

Detaljer

Tore Havellen Miljø- og bærekraftsansvarlig Oslo Universitetssykehus HF

Tore Havellen Miljø- og bærekraftsansvarlig Oslo Universitetssykehus HF Hvordan få kontroll over kjemikaliene på Oslo universitetssykehus HF. Hvilke utfordringer har man og hvordan kan de best løses. Tore Havellen Miljø- og bærekraftsansvarlig Oslo Universitetssykehus HF Oslo

Detaljer

Vedlegg til styresak 5/2011 Rapportering per desember

Vedlegg til styresak 5/2011 Rapportering per desember Vedlegg til styresak 5/2011 Rapportering per desember Intern resultatrapport for OUS Desember 2010 Tabell 1: Hovedtall Tabell 2: DRG per klinikk Tabell 3: Økonomisk resultat (ØBAK format) Tabell 4: Økonomisk

Detaljer

Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner:

Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner: Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner: Staber Foto Navn Nåværende stilling Viseadministrerende direktør: Tove

Detaljer

13 422 435 6,77 339,69 346,46 5,30 245,00 250,30 Helseregion, midt. 4 545 549 1,69 416,35 418,04 0,99 276,12 277,12 Helseregion, vest

13 422 435 6,77 339,69 346,46 5,30 245,00 250,30 Helseregion, midt. 4 545 549 1,69 416,35 418,04 0,99 276,12 277,12 Helseregion, vest Antall, publikasjoner Publikasjonspoeng Publikasjonspoeng- gammel utregning Institusjonskategori INSTITUSJONSNR INSTITUSJON HOD_HELSE_SPLITTING Monografi Antologi Artikkel Sum, publikasjoner Monografi

Detaljer

Forvaltningsløsning for organisasjonsdata og fullmakter

Forvaltningsløsning for organisasjonsdata og fullmakter Forvaltningsløsning for organisasjonsdata og fullmakter Superbrukerforum DIPS 19.05.2016 Bakgrunn og drivere for Forvaltningsløsningen Ingen entydig master for organisasjonsdata og fullmakter Lite forutsigbar

Detaljer

MØTEREFERAT GODKJENT REFERAT

MØTEREFERAT GODKJENT REFERAT Oslo universitetssykehus HF MØTEREFERAT GODKJENT REFERAT Møtenavn: Brukerutvalget Dato dok: 15.12. Postadresse: Trondheimsveien 235 0514 Oslo Sentralbord: 02770 Org.nr: NO 993 467 049 MVA www.oslo universitetssykehus.no

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. april 2015 Saksbehandler: Prosjektleder Lars Erik Kjekshus Vedlegg: SAK 34/2015 PROSJEKT GJENNOMGANG OG UTVIKLING AV ORGANISERINGEN AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat

Detaljer

Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon

Detaljer

Årsrapport 2013 for Brukerutvalget ved Oslo universitetssykehus HF

Årsrapport 2013 for Brukerutvalget ved Oslo universitetssykehus HF Administrasjonen Seksjon for Pasient- og pårørendeopplæring Stab Samhandling og internasjonalt samarbeid Godkjent av brukerutvalget februar 2014 Innledning Årsrapport 2013 for Brukerutvalget ved Oslo universitetssykehus

Detaljer

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak

Detaljer

Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid

Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid Forankring av kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeide ble beskrevet innført ved SunHF i forbindelse med endring i lov om spesialisthelsetjenesten

Detaljer

i 2012 1 Antall tonn tekstiler 3.800 Behov for reduksjon 250 Endret produktivitet fra 2010-11 per 2. tertial

i 2012 1 Antall tonn tekstiler 3.800 Behov for reduksjon 250 Endret produktivitet fra 2010-11 per 2. tertial Klinikk OSS Oslo sykehusservice 1. Nøkkeltall for klinikken: Brutto årsverk oktober 2011 1 1775 Antall middager 815.000 Brutto årsverk innenfor budsjett 1525 Antall portøroppdrag 565.000 i 2012 1 Antall

Detaljer

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av

Detaljer

Poliklinisk aktivitet HLK utredning og evaluering av organisering.

Poliklinisk aktivitet HLK utredning og evaluering av organisering. Poliklinisk aktivitet HLK utredning og evaluering av organisering. Organisasjonsutviklingsprosjekt v/ Catherine Bjerke, Hjerte, lunge- og karklinikken, Oslo universitetssykehus HF Nasjonalt Topplederprogram

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

Oslo kommune ditt sikkerhetsnett - alltid. Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune

Oslo kommune ditt sikkerhetsnett - alltid. Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune Oslo kommune Legevakten - ditt sikkerhetsnett - alltid Fremtidens Storbylegevakt i Oslo Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune Jon Ørstavik Prosjektkoordinator/overlege Mars 2011 Status

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Består blant annet av tidligere Rikshospitalet, Radiumhospitalet, Aker og Ullevål Før sammenslåingen To eller flere sykehus hadde samme behandlingstilbud på en rekke områder Lite

Detaljer

Utkast til Prosjektskisse

Utkast til Prosjektskisse Utkast til Fellesprosjekt mellom Aker universitetssykehus HF (AUS) Rikshospitalet HF (RH) og Ullevål universitetssykehus HF (UUS) for fellesorganisering av de ikke-medisinske tjenester (IMT) 7. desember,

Detaljer

Styret for Vestre Viken HF tar redegjørelsen for bakgrunnen, status og videre oppfølging av organisering av ledernivåene til orientering.

Styret for Vestre Viken HF tar redegjørelsen for bakgrunnen, status og videre oppfølging av organisering av ledernivåene til orientering. Dato 20.06.11 Saksbehandler Saksfremlegg Ansvarsavklaring for ledernivåene Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 059/2011 27.06.11 Trykte vedlegg: 1. Protokoll

Detaljer

RUTINE for vurdering av arbeidsmiljøkonsekvenser som følge av endringer og omstillinger i Holtålen kommune

RUTINE for vurdering av arbeidsmiljøkonsekvenser som følge av endringer og omstillinger i Holtålen kommune RUTINE for vurdering av arbeidsmiljøkonsekvenser som følge av endringer og omstillinger i 1. Formål og omfang Prosedyre skal sikre at eventuelle arbeidsmiljøkonsekvenser for ansatte blir vurdert og kartlagt

Detaljer

Helse for morgendagen hvordan fikser vi det? Et skråblikk på innovasjon fra Idépoliklinikken Kari J. Kværner - 2014

Helse for morgendagen hvordan fikser vi det? Et skråblikk på innovasjon fra Idépoliklinikken Kari J. Kværner - 2014 Helse for morgendagen hvordan fikser vi det? Et skråblikk på innovasjon fra Kari J. Kværner - 2014 Kari Jorunn Kværner Leder av innovasjonsseksjonen ved Oslo universitetssykehus From white coat Physician

Detaljer

Noen problemstillinger rundt styringsdata for sykehus Dag Refvem Enhet for rapportering og analyse Økonomiavdelingen Oslo universitetssykehus HF

Noen problemstillinger rundt styringsdata for sykehus Dag Refvem Enhet for rapportering og analyse Økonomiavdelingen Oslo universitetssykehus HF Noen problemstillinger rundt styringsdata for sykehus Dag Refvem Enhet for rapportering og analyse Økonomiavdelingen Oslo universitetssykehus HF Hovedpunkter som berøres Oslo Universitetssykehus (OUS)

Detaljer

Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus

Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus Nasjonalt topplederprogram Anna-Marie P. Tveita Haugesund 6. nov. 2012 Bakgrunn og organisatorisk forankring for

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D 2 0 1 1-2 0 1 5

S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D 2 0 1 1-2 0 1 5 S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D 2 0 1 1-2 0 1 5 F R A S T A B S A M H A N D L I N G O G I N T E R N A S J O N A L T S A M A R B E I D 1 1. INNLEDNING

Detaljer

Tiltak i klinikker, Oslo sykehusservice, stab, IKT-enheten og programkontoret 1)

Tiltak i klinikker, Oslo sykehusservice, stab, IKT-enheten og programkontoret 1) Vedlegg 1: Tiltak i klinikker, Oslo sykehusservice, stab, IKT-enheten og programkontoret 1) Klinikk for psykisk helse og avhengighet (PHA) Ved tildeling av kostnadsrammer for 2011 ble klinikk for psykisk

Detaljer

HIHM MU 2012 STILLING

HIHM MU 2012 STILLING HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål

Detaljer

UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011

UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011 Universitetet i Tromsø Antall svar: 1 912 Svarprosent: 74 UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011 RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består

Detaljer

Rutiner for informasjon ved utskrivning, herunder bruk av epikriser HKU 19.01.16

Rutiner for informasjon ved utskrivning, herunder bruk av epikriser HKU 19.01.16 Rutiner for informasjon ved utskrivning, herunder bruk av epikriser HKU 19.01.16 Bakgrunn henvendelse fra Pasient- og brukerombudet «Ombudene har i en årrekke tatt opp at pasientene bør få tilbud om å

Detaljer

Hvordan gikk det med Rikshospitalet og

Hvordan gikk det med Rikshospitalet og 6 av 10 fusjoner er dokumentert t mislykket Hvordan gikk det med Rikshospitalet og Radiumhospitalet? Arne Karlsen, avdelingsleder Avdeling for Teknologi og Drift Bilde- og Intervensjonsklinikken Rikshospitalet

Detaljer

Lovlig journalbruk Oppslag i og bruk av pasientjournalen

Lovlig journalbruk Oppslag i og bruk av pasientjournalen Lovlig journalbruk Oppslag i og bruk av pasientjournalen Stab fag og pasientsikkerhet Seksjon for personvern og informasjonssikkerhet OPPSLAG I OG BRUK AV PASIENTJOURNALEN Journalen er et viktig verktøy

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring Innledning Visjon og mål for brukermedvirkning Brukermedvirkning skal høyne kvaliteten

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fram til 20.6.15

Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fram til 20.6.15 S x K = Risiko (R) Konsekvens (K) Sannsynlighet (S) RISIKOVURDERING Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fram til 20.6.15 Utført dato: 27.4, revidert 7.5 Utført ved (enhet): Seksjon poliklinikker Øvre

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 25. april 2013 Saksbehandler: Direktør kvalitet og pasientsikkerhet Vedlegg: Arbeidsmiljøårsrapport 2012 SAK 29/2013 ARBEIDSMILJØÅRSRAPPORT 2012 Forslag

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF

Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF Nasjonalt topplederprogram Nina Olkvam Oslo, 20. april 2012 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

Lederens ansvar for kvalitet er sertifisering/akkreditering veien å gå? Elisabeth Arntzen 29.oktober 2009

Lederens ansvar for kvalitet er sertifisering/akkreditering veien å gå? Elisabeth Arntzen 29.oktober 2009 Lederens ansvar for kvalitet er sertifisering/akkreditering veien å gå? Elisabeth Arntzen 29.oktober 2009 HVORFOR? - Poenget er ikke sertifiseringen som sådan, men å få på plass et dynamisk kvalitetssystem

Detaljer

Oslo Universitetssykehus HF. Vedlegg til styresak 38/2011: Økonomi og aktivitetsrapport per mars

Oslo Universitetssykehus HF. Vedlegg til styresak 38/2011: Økonomi og aktivitetsrapport per mars Oslo Universitetssykehus HF Vedlegg til styresak 38/2011: Økonomi og aktivitetsrapport per mars Om rapporten Formål og innhold Rapporten viser enkelte indikatorer for driften ved OUS. Mer informasjon om

Detaljer

Bruk av DIPS Arena i Akuttmottak OUS, Ullevål.

Bruk av DIPS Arena i Akuttmottak OUS, Ullevål. Endringsoppgave: Bruk av DIPS Arena i Akuttmottak OUS, Ullevål. Nasjonalt topplederprogram Inger Larsen Oslo, 26.10.2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Akuttmottakets kjerneoppgave

Detaljer

Sakspapirene ble ettersendt.

Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133

Detaljer

Anders Vege, seksjonsleder Seksjon for kvalitetsutvikling. Felles mål, fremtidens løsninger Læringsnettverk for pasientforløp i kommunene

Anders Vege, seksjonsleder Seksjon for kvalitetsutvikling. Felles mål, fremtidens løsninger Læringsnettverk for pasientforløp i kommunene Anders Vege, seksjonsleder Seksjon for kvalitetsutvikling Felles mål, fremtidens løsninger Læringsnettverk for pasientforløp i kommunene disposisjon Bakteppe, i vår tid Implementering, en utfordring Læringsnettverk

Detaljer

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN MASTERPLAN BYGG FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes av divisjonsdirektørene

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. november 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. november 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. november 2015 SAK NR 076-2015 STATUS PÅGÅENDE REVISJONER OG FORBEREDELSE REVISJONSPLAN 2016-2017 FOR KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Forslag

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 24. april 2014 Saksbehandler: Direktør pasientsikkerhet og kvalitet Vedlegg: Arbeidsmiljøårsrapport 2013 SAK 25/2014 ARBEIDSMILJØÅRSRAPPORT 2013 Forslag

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2013.

Medarbeiderundersøkelsen 2013. Dato: 18.11.2013 Saksbehandler: Monica Holmen Skjeldrum/ Karin Ask-Henriksen Direkte telefon: Vår referanse: Deres referanse: Klinikk/avdeling: HR- avdelingen Medarbeiderundersøkelsen 2013. Møte Saksnr.

Detaljer

Epilepsi og autisme 2. og 3. febr 2015

Epilepsi og autisme 2. og 3. febr 2015 Illustrasjonsfoto Epilepsi og autisme 2. og 3. febr 2015 Kurs for foreldre, andre pårørende og nærpersoner Regional kompetansetjeneste for epilepsi og autisme, Lærings- og mestringssenteret Epilepsi og

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram Siren Hoven Avdelingsleder Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn Universitetssykehuset

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13 Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Detaljer

Nasjonalt topplederprogram

Nasjonalt topplederprogram Øystein Kjos Utviklingsprosjekt: Kartlegging rammebetingelser for 1. linjeledere i klinikk psykisk helse og avhengighet, OUS. Nasjonalt topplederprogram 26. september 2013 Vedlegg Interessentanalyse Risikoanalyse

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Sørlandet sykehus og Kunnskapssenteret

Sørlandet sykehus og Kunnskapssenteret Kunnskapsesenterets nye PPT-mal Sørlandet sykehus og Kunnskapssenteret Anne Karin Lindahl, avdelingsdirektør Lene Kristine Juvet, fung seksjons leder Tema Bestillinger og bestillingsprosessen i Kunnskapssenteret

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

Lærings- og mestringstilbud KKT

Lærings- og mestringstilbud KKT Lærings- og mestringstilbud KKT Feil valuta Når jeg ser deg ligge der i senga kommer minnene fra forrige ferie Det hjelper lite å ha lommene fulle av norske kroner når US dollar er gjeldende valuta Nå

Detaljer

Retningslinjer for konflikthåndtering

Retningslinjer for konflikthåndtering Retningslinjer for konflikthåndtering Søgne kommune Vedtatt ADM.UTV.16.04.2013 PS 22/13 Innhold 1. Formål... 3 2. Lov- og avtaleverk og retningslinjer... 3 2. Omfang... 3 3. Definisjoner... 3 4. Roller

Detaljer

Pasientsikkerhetskulturundersøkelsen 2012 - tiltaksplan

Pasientsikkerhetskulturundersøkelsen 2012 - tiltaksplan Pasientsikkerhetskulturundersøkelsen 2012 - tiltaksplan Sted/dato Forbedringsområder Tiltak Ansvarlig Frist Evaluering RMN 1 Sikkerhetskultur Gjennomført møte med oppfølging av undersøkelsen (få tilstede).

Detaljer

Organiseringen av pasientforløpsarbeidet på UNN HF. Marit Lind, viseadministrerende direktør 29.09.11.

Organiseringen av pasientforløpsarbeidet på UNN HF. Marit Lind, viseadministrerende direktør 29.09.11. Organiseringen av pasientforløpsarbeidet på UNN HF Marit Lind, viseadministrerende direktør 29.09.11. Oppdrag som en del av LUO Gjennomført en stor organisatorisk endring i UNN etterpå skulle ny struktur

Detaljer

Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef

Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef Sørlandet sykehus HF på Agder Foretaket dekker 30 kommuner og leverer spesialisthelsetjenester innen somatikk, psykiatri og avhengighetsbehandling

Detaljer