FORETNINGSPLAN RESCUE ME SB. Marthe Nebb Nybøle. Kristian Hauge Pedersen. Inger Johanne Brodal Hansen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FORETNINGSPLAN RESCUE ME SB. Marthe Nebb Nybøle. Kristian Hauge Pedersen. Inger Johanne Brodal Hansen"

Transkript

1 FORETNINGSPLAN RESCUE ME SB Marthe Nebb Nybøle Kristian Hauge Pedersen Inger Johanne Brodal Hansen 1

2 Sammendrag Sommeren 2011 var preget av så mange som 69 drukningsulykker langs norskekysten (se vedlegg). Det ble satt stort fokus på å bedre sikkerheten til havs, og flere tiltak ble iverksatt. Det ble blant annet rettet fokus mot viktigheten av det å bruke redningsvest når man ferdes i småbåter. Men ved flere anledninger har det vist seg at bruk av redningsvest alene ikke har vært nok til at forulykkede har blitt funnet i tide. Redningsvester er ofte mørke i fargen, og lite synlige mot den bølgende og mørke havoverflaten. Rescue me SB synes at 69 drukningsulykker er 69 for mange, og har derfor utviklet er et produkt som skal bidra til å gjøre den forulykkede mer synlig i vannet med sin signalgule farge og refleksbånd. Produktet skal selges som en pakkeløsning bestående av en oppblåsbar pølse og et vestlys. Rescue me har som mål å være i salg sommeren 2012 for å bidra til at flere blir oppdaget i tide. Rescue me skal selges i det som kjennetegnes som fritidsbåtmarkedet. Hovedmålgruppen er alle som ferdes i båt, med fokus på fritidsbåtmarkedet. Produktet kan i tillegg ha nytteverdi for flere brukergrupper ved å gjøre dem mer synlig. 2

3 Innhold Sammendrag Innledning Visjon Forretningsidè Bedriften Produktet Bakgrunn Produktbeskrivelse Produktillustrasjon Materiellkostnader Prototype Uttesting Produksjon Rescue me SB opparbeidede nettverk Marked Målgruppe Konkurrenter Markedet Hvor stort er markedet og hvordan vil det utvikle seg? SWOT analyse Kritiske suksessfaktorer/kvalitetssikring Markedsundersøkelser Resultater fra gjennomført kundeundersøkelse: Resultat fra undersøkelse mot potensielle utsalgssteder: Mål og markedsstrategi Målsettinger Strategiske valg Markedsføringstiltak markedsaktiviteter Økonomi Priskalkyle Finansbudsjett Finansieringsplan for Fremdriftsplan for Rescue me Vedlegg til forretningsplan

4 1. Innledning 1.1 Visjon Rescue me SB skal tilby et innovativt produkt som skal gjøre den forulykkede mer synlig og bidra til økt fokus på bruk av personlig redningsutstyr. 1.2 Forretningsidè Rescue me er et produkt utviklet for å redde liv til havs. Rescue me signaliserer hvor den savnede befinner seg og letter arbeidet for redningsmannskaper med å lokalisere denne personen. 1.3 Bedriften Rescue me SB ble etablert ved HiØ avdeling Kråkerøy den Studentbedriften består av tre studenter med svært forskjellig bakgrunn, men med samme lidenskap for produktet. Vi har fordelt oppgavene ut fra den enkeltes sterke sider og ønsker. Samarbeidet i gruppa har gjort at studentene har hatt en god læringskurve, og klart å trekke frem det beste hos hverandre. Vi har fått anvende fag vi tidligere har lært kun i teorien, i praksis Underveis i prosessen har det blitt etablert nettverk med personer med nødvendige kompetansen for å kunne utvikle produktet. Rescue me SB er registrert som IA- bedrift (Inkluderende Arbeidsliv) og har hatt veldig fokus på inkludering og trivsel i den daglige driften. Siden oppstart har det vært minimalt med fravær og konflikt i gruppa. Med få medarbeidere i studentbedriften har det vært høy fleksibilitet og enklere å ta raske beslutninger. Det er derfor med god grunn at gruppa i dag omtaler seg som Team Rescue me. Daglig leder for Rescue me SB: Marthe Nebb Nybøle er 22 år gammel og studerer innovasjon og prosjektledelse ved HiØ Kråkerøy. Hun har bakgrunn innenfor klesbransjen og er utdannet motekonsulent fra Utdanningshuset i Oslo. Har også erfaring fra deltagelse i ungdomsbedrift på videregående. Deltok på KAN seminar høsten Økonomiansvarlig for Rescue me SB: Kristian Hauge Pedersen er 36 år og studerer økonomi og administrasjon med profilering innenfor bedriftsøkonomiske emner ved HiØ avd Halden. Har blant annet seilt et år med seilskuta Christian Radich og gjennomført to sikkerhetskurs på Borre Havarivernskole. Oppvokst på Hvaler med nærhet til havet. Markedsansvarlig for Rescue me SB: Inger Johanne Brodal Hansen er 20 år og studerer innovasjon og prosjektledelse ved HiØ Kråkerøy. Har erfaring fra jenter og ledelse i 2010, og deltok på KAN seminar høsten Jobber til daglig som selger ved siden av skolen. Har også erfaring fra deltagelse i ungdomsbedrift på videregående. 4

5 2. Produktet 2.1 Bakgrunn Rescue me SB har vært i kontakt med Knut Åsle, som er Projects and Quality Manager, hos Hansen Protection AS(heretter HP). HP var opprinnelig en avdeling av Helly Hansen og har blant annet produsert deres redningsvester. HP har drevet med produksjon av redningsdrakter siden 1976, og dette er deres største virksomhetsområde. De har over 100 års erfaring i å produsere etter de strengeste krav til kvalitet. Møte med HP gav mange gode synspunkter som sammen med informasjon fra egne undersøkelser har bidratt til utviklingen av Rescue me. Knut Åsle beskrev også hvordan produksjonen kan foregå, samt hvilke valg som må tas angående tekstiltype etc. 2.2 Produktbeskrivelse Rescue me skal være et sikkert og brukervennlig redningsprodukt som skal markedsføres som et tileggsutstyr til redningsvesten. Produktet skal kunne festes på redningsvesten ved hjelp av en karabinkrok og ha signalgul farge med refleksbånd. Når produktet kommer i kontakt med vannet, blir Rescue me blåst opp til en rund pølse av en selvutløsende patronløsning (MK5). Det er også mulig å utløse Rescue me manuelt, eller blåse opp produktet ved hjelp av et munnstykke, hvis det er ønskelig. Munnstykket fungerer også som en ventil for enkelt å kunne slippe ut luften. Rescue me er kompakt og tar liten plass når den er sammenpakket(se tegning under 2.3). Det skal være enkelt å skifte patron og utløsermekanisme, slik at produktet kan brukes flere ganger. Når produktet er tørket og byttet er gjennomført, pakkes det inn i omslagstrekket. Dette skal ha logo på utsiden, være solid og lett kunne lukkes ved hjelp av en borrelås. Rescue me skal bestå av et materiale (Nylon Oxford) som er et vanntett og slitesterkt tekstil som tåler temperaturendringer. Produktet skal selges som en pakkeløsning bestående av nevnte oppblåsbare pølse og et vestlys(sea Flash UML SOLA s lights). Lyset tennes automatisk ved kontakt med vann og gjør bruker mer synlig i mørket. Lyset har flere manuelle funksjoner, og bruker kan velge mellom: konstant lys, blinkende lys og SOS, samt at det kan slås av. Illustrasjonsfoto; Rescue me påmontert på redningsvest. (Sammenpakket) 5

6 2.3 Produktillustrasjon 2.4 Materiellkostnader Prisene i kalkylen er basert på at det blir gjort større innkjøp av enkelte materialer for å oppnå kvantumsrabatt. Beskrivelse Mengde Antall Pris/valuta Pris NOK Stykkpris Stoffmateriale type Oxford with PU/ PVC coating 100 yard 90 meter GBP ,4 Sea Flash Light with wire stk GBP ,5 MK5 Automatic Inflator stk GBP ,4 Munnstykke (for manuell luftfylling) NOK 20 20,0 Maljetang 10 mm fra Biltema 2 stk NOK 120 0,1 Maljer 10 mm fra Biltema 20 stk NOK 25 1,3 Tau 75 cm(type flaggline fra Biltema m/ bg. på 270 kg) 25 meter NOK 80 2,4 Karabinkrok (5cm lang og 5 mm tykk m/ bg. 200 kg) 1 stk 1 19 NOK 19 19,0 Trekk til omslag 25 cm x 20 cm(type parasollstoff 40 yard) 36 meter GBP ,1 Logotrykk på produktet 25 kr 1 25 NOK 25 25,0 Borrelås 20 mm (Clas Ohlson 3m bånd) 3 meter 7 49 NOK 49 7,0 Embalasje (lynlåspose 17 x 23 billigembasje.no) 1000 stk NOK 350 0,4 Sum materiale til 1 stk: 184,6 6

7 2.5 Prototype Hansen Protection har sagt seg villige til å hjelpe oss med å utvikle prototyper av Rescue me. Siden de har bred erfaring og kunnskap innen redningsprodukter og godt omdømme i markedet, vil et samarbeid med HP kunne styrke troverdigheten til vårt produkt. Rescue me SB ser derfor svært positivt på denne muligheten. 2.6 Uttesting I og med at det er tidlig i startfasen og prototyper ikke er utviklet ennå, så mangler produktet en omfattende uttesting. Når prototypene er klare, skal de testes i samarbeid med redningsmannskaper og produsent. Senere i prosessen vil vi også jobbe mot å få CE merket Rescue me. Dette som et bevis på at Rescue me innfrier EU-krav til helse, miljø og sikkerhet. 2.7 Produksjon Når produktet er klart for produksjon, kan Hansen Protection bli en viktig samarbeidspartner også her. Men fabrikken deres i Moss har begrenset kapasitet, og med de norske lønnskostnader vil produksjon der bli kostbart. På kort sikt og i oppstartfasen vil det være en fordel å ha produksjon så nært som mulig. Dette for å ha mest mulig kontroll og oversikt over prosessen slik at det er rom for justeringer underveis. Når produksjonsprosessen er ferdigutviklet og produktet er klart for produksjon i stor skala, vil det bli mer lønnsomt å flytte produksjonen til et lavkostland, for eksempel Kina. Ved å flytte produksjonen til et lavkostland vil produksjonskostnadene bli redusert og dette vil gjøre det mulig å selge produktet til en lavere pris. Det negative er at det tar lengre tid å sende varene fra Kina til Norge. Rescue me vil sette krav om at produksjonen i lavkostlandet skjer under ordnede forhold, og at arbeiderne som skal produsere produktet arbeider under verdige omgivelser. Kvalitet noe som Rescue me SB velger å prioritere høyt, og det er derfor nødvendig at fabrikken er ISO sertifisert. 2.8 Rescue me SB opparbeidede nettverk Som et ledd i utvikling av produktet har studentbedriften opparbeidet seg et nettverk av leverandører, produsenter og nødvendig kompetanse i løpet av skoleåret. Det har vært en dialog via e-post med de tre utenlandske produsentene på bildet, mens med Hansen Protection AS og kompetanse fra HiØ har det i tillegg vært møtevirksomhet. 7

8 3. Marked 3.1 Målgruppe Primært er målgruppen for Rescue me bedriftsmarkedet representert med sportskjedene og forsikringsselskapene. I tillegg skal produktet selges direkte til forbrukermarkedet gjennom egen webside. Sluttbruker er da mennesker som ferdes med båt, uavhengig av om de eier båt eller ikke. 3.2 Konkurrenter Når det kommer til konkurrenter av Rescue me, så finnes det per i dag ingen kjente! Noen vil sikkert se på redningsvester og flytepølser/baderinger som mulige konkurrenter, på grunnlag av at redningsvester redder liv og at Rescue me kan likne litt på flytepølser/baderinger. Rescue me skal som nevnt markedsføres som et tilleggsprodukt til redningsvesten og er utviklet for å redde liv. Det vil i fremtiden sikkert dukke opp konkurrenter på markedet, så Rescue me SB/ AS må derfor være forberedt på å forsvare sin posisjon ovenfor kommende konkurrenter. 3.3 Markedet Vi er i dialog med to av de store sportsbutikkjedene i Norge, for å få produktet distribuert ut til sportsbutikkene. I tillegg planlegges det at produktet kan selges enten til eller via forsikringsselskaper, samt direkte til sluttbruker i fritidsbåtmarkedet fra egen webside Hvor stort er markedet og hvordan vil det utvikle seg? Rescue me er et innovativt produkt, som enda er i utviklingsfasen og som dermed ikke finnes i butikkhyllene fra før. Som et ledd i markedsundersøkelsen har båtforretningen Båtbua i Fredrikstad blitt besøkt. En ansatt der fortalte at de hadde merket et økende salg av ulike typer redningsvester de siste årene. Det norske markedet består av anslagsvis fritidsbåter, hvorav motorbåter og seilbåter. Det nordiske markedet består av 1,5 mill båter. Småbåtmarkedet i Norge er stort og siden alle er pålagt å forsikre båtene sine, ser Rescue me på forsikringsselskaper som en mulig markedsportal. For forsikringsselskapene vil det være en billig investering for å gjøre kunden mer synlig i nødssituasjoner for å spare liv. Rescue me skal bidra til å rette oppmerksom mot hvor viktig det er å bruke sikkerhetsutstyr når man ferdes i båt som en bevisst markedsføringsstrategi for å få målgruppen til å kjøpe Rescue me. Det vil i fremtiden bli mulighet til å utvikle og tilpasse Rescue me til nye målgrupper som for eksempel turgåere, alpinister og snøbrettkjørere. Det planlegges å utvide markedsføringen av produktet til markeder utenfor Norge i løpet av

9 3.4 SWOT analyse SWOT analysen for Rescue me SB tar for seg; styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene til studentbedriften/produktet. Styrker (Interne arbeidsbetingelser) Godt sammensveiset team som utfyller hverandre med forskjellig bakgrunn og utdanning God innsikt innenfor problemet som skal dekkes med produktet Produktet vil være lett tilgjengelig for brukeren Innovativt produkt Stor tiltro til produktet Gode realfagskontakter på Høgskolen i Østfold (blant annet; Ingeniører og forskere) Har et bredt næringsliv i Østfold som kan være til hjelp Minimalt med utviklingskostnader, som gir lav risiko Veiledning fra mentor Når vi presenterer oss som studenter, møter vi større velvilje i næringslivet Produktet kan bidra til å redde liv Svakheter (Interne arbeidsbetingelser) Teamet har liten eller ingen erfaring med porsjekter på denne størrelsen Kapitalbegrensning Teamet har liten kunnskap om konstruksjon av et slikt produkt Avhengig av andres kompetanse innen ulike områder (blant annet; konstruksjon) Er et ukjent merke i markedet Finnes ikke i markedet ennå Ikke egne kontorlokaler eller produksjonslokaler Teamet består av tre personer, noe som kan fører til en begrenset kapasitet Muligheter (Eksterne arbeidsbetingelser) Stort potensielt marked Et nytt produkt med stort potensiale i et voksende markedet Produktet kan utvikles og tilpasses nye målgrupper (turgåere, alpinister og snøbrettkjørere) Stort verdensmarked Ekspanderings muligheter Inngå samarbeidspartnere Oppnå positiv anerkjennelse Få støtte av Innovasjon Norge Inngå avtaler med samarbeidspartnere Trusler (Eksterne arbeidsbetingelser) Liten tidsramme Vanskelig å få støtte Holder konstruksjon og kvalitet mål Kopiering av produktet Brukeren ser ikke nytteverdien i produktet Eneste aktør i markedet, må kunne forsvare produkt og posisjon mot kommende konkurrenter Politiske og lovmessige rammer og betingelser Liten bedrift i et stort marked Forventninger fra mulige samarbeidspartnere 9

10 3.4.1 Kritiske suksessfaktorer/kvalitetssikring Holder konstruksjonen og kvaliteten kravene? Kvaliteten avhenger av hvilke materialer Rescue me lages av. Dette vil gi en utfordring i forhold til materialvalg og testing av prototyper før en stor bestilling foretas. Konstruksjonen av produktet er viktig for at Rescue me skal være attraktivt, samtidig som det skal være lett å bruke for kunder, og må fungere hver gang. Hvor gode er vi til å selge Rescue me? Rescue me SB har liten erfaring med salg og markedsføring av nye produkter. Det er derfor viktig å innhente informasjon og kompetanse før lansering. Prissetting av Rescue me. Være forsiktig med å overvurdere Rescue me sitt potensial i forhold til pris. Viktig å gjøre smarte valg, slik at produktet ikke blir unødvendig kostbart å produsere og får riktig utsalgspris. Størrelsen på markedet. Må være flinke til å gjøre kundene oppmerksomme på sitt behov for Rescue me. Først i Norge, men senere også på det internasjonale markedet. Ved å spille på behovet for sikkerhet/trygghet, vil etterspørselen etter Rescue me øke i markedet. Egenkapital/finansiering. For å kunne sette i gang med produksjon, er det behov for innskudd av kapital. En mulighet er å innhente kapital gjennom lån i bank eller ulike fond (Innovasjon Norge). 3.5 Markedsundersøkelser Som ledd i markedsundersøkelsen har Rescue me gjennomført tre undersøkelser. Den første er allerede nevnt over, og bestod av kvalitative personlige intervjuer av ansatte i spesialbutikker som selger produkter innenfor det aktuelle produktsegmentet. I tillegg er det gjennomført to kvantitative spørreundersøkelser mot henholdsvis produktets kundegruppe og aktuelle forhandlere. Den kvantitative undersøkelsen som var rettet mot kundene ble distribuert via facebook, og var derfor åpen for alle som ønsket å delta. Det er derfor stor sannsynlighet for at mange av de som svarte ikke ferdes i båt regelmessig. Det kan derfor være en fordel, på et senere tidspunkt når prisen på produktet skal fastsettes, at det gjennomføres en ny undersøkelse rettet mot båtfolk med mer spesifikke spørsmål. Denne første undersøkelsen hadde til hensikt å skape et bilde av hvilken oppfatning folk i gata har av et slikt produkt. Etter noen dager på nettet hadde totalt 48 personer svart på undersøkelsen som var laget på Denne andre undersøkelsen var en kvantitativ spørreundersøkelse som ble sendt ut som e-post til alle G-sport og XXL butikkene i Norge. Foreløpig er det 22 butikker som har svart på undersøkelsen Resultater fra gjennomført kundeundersøkelse: Av de som svarte var 60 % kvinner og totalt 83 % svarte at de var i aldersgruppen år. Dette skyldes mest sannsynlig at undersøkelsen ble gjennomført på facebook og det gjenspeiler hvem som er mest aktive på nettsamfunnet. På spørsmål om intervjuobjektene var nøye med sikkerheten ved ferdsel ombord i båt, svarte kun 65 % ja. Dette var en lavere prosentandel en forventet. Noe som kan ha en sammenheng med at 67 % svarte at de ikke hadde vært utsatt for en situasjon til havs der redningsvesten hadde kommet til nytte(dvs et nødstilfelle). På spørsmål om hvor de pleier å kjøpe sjøredningsutstyr, var det et klart flertall som svarte sports- og båtbutikker. Kun 9 % svarte at de handlet slike produkter på nettet. Tre fjerdedeler svarte at familien eide sjøredningsutstyr. 10

11 På spørsmål om hvor mye penger de er villige til å bruke på et produkt som kan bidra til å redde livet deres, var svarene ganske likt fordelt på de fire alternativene som var: 0-500, , og over Det var en liten overvekt som svarte Noe som er litt underlig siden 52 % svarte at de pleier å bruke fra ingen ting og opp til 500 kroner når de investerer i redningsutstyr. Mulig at markedet er villig til å investere i noe nytt om det skulle komme på markedet. Til slutt ble det spurt om de kunne tenke seg og kjøpe et produkt som kan gjøre de mer synlig og bidra til å redde livet deres i en nødssituasjon til havs. Hele 73 % svarte ja på dette spørsmålet. Ut fra dette ser vi at det kan være en etterspørsel og et behov for vårt produkt. En del krysset av på vet ikke. Det er tydelig at mange fortsatt har et avslappet forhold til sikkerhet til sjøs. Dette bør det jobbes med, slik at folk blir mer opptatte av sikkerhet til sjøs Resultat fra undersøkelse mot potensielle utsalgssteder: På spørsmål om det er butikkjedens innkjøpsavdeling som bestemmer hele produktsortimentet svarte neste alle ja, men at butikkene også kan være med og påvirke hva som skal tas inn. Det er ca 60 % som har svart ja eller vet ikke på om Rescue me er et interessant produkt for deres butikk. At flere har krysset av på vet ikke kan tyde på at de ikke hadde lest produktbeskrivelsen i innledning godt nok. I det åpne feltet: hvorfor produktet er interessant, kom det frem at noen ikke helt var inneforstått med hva som er selve produktet. Det ble også gitt gode stikkord som kan brukes i markedsføring ut mot potensielle utsalgssteder ved en senere anledning. Noen av butikkene(18 %) mente at de hadde hørt om substitutter til Rescue me. Men etter å ha sjekket ut de tipsene som de gav, viste det seg at dette var helt andre produkter. Det fremkom av undersøkelsen at det var veldig forskjellig hvor stort kvanta butikkene pleide å bestille av denne typen produkter. Flere svarte at det var avhengig av pris, kvalitet og at de ønsket å se produktet før de kunne oppgi et fornuftig ordreestimat. 11

12 4. Mål og markedsstrategi 4.1 Målsettinger Salgsmål Selge 1000 stk av Rescue me i løpet av Produktmål Utvikle, produsere og selge Rescue me som et innovativt og kvalitetssikkert produkt til målgruppen. Dessuten skal Rescue me være så unikt at det foretrekkes fremfor fremtidige konkurrenter. Økonomiske mål Ha en ryddig og oversiktlig økonomisk situasjon, hvor forsiktighetsprinsippet skal råde. Kundemål Interne mål Utviklingsmål Rescue me har som mål å ha fornøyde kunder på pris, produkt og leveranse. Dette vil gjøre at bedriften oppnår en positiv anerkjennelse i markedet. Studentbedriften legger stor vekt på arbeidsmiljøet. Det er viktig for oss at hver enkelt i studentbedriften blir respektert og hørt (øker hver og ens eierskapsfølelse, motivasjon og arbeidsmoral). Vi er stolte av å være en IA - Studentbedrift (Inkluderende arbeidsliv)! Ved suksess innefor gitte målsettinger, vil studentbedrifts omgjøres til et AS etter endt skoleår. 4.2 Strategiske valg Det planlegges oppstart av produksjonen i Norge, men vurderer å flytte produksjonen til et lavkostland i løpet av to år. Rescue me kommer til å satse på en differensieringsstrategi. Innenfor denne strategien kommer Rescue me SB på å ha fokus på enkelte markedsnisjer. Grunnen til det er at produktet Rescue me har begrensede bruksområder og at verdiene derfor vil skapes gjennom fokusering på enkelte markedsnisjer og kundesegment. 4.3 Markedsføringstiltak markedsaktiviteter Opprette en egen webside for salg av Rescue me med utfyllende produkt- og bedriftsinformasjon. Delta på messer med egen stand og markedsføre produktet ved hjelp av visittkort, flyers, reklameplakater og lik uniform m/ logo. Dette for å komme i kontakt med potensielle bedriftsog privatkunder. Direkte kontakt med innkjøpsavdelingene til de store sportsbutikkjedene i Norge. Målrettet markedsføring mot detaljister innenfor fritidsbåtmarkedet i Norge. Forsøke å få produktet inn hos forsikringsselskapene i Norge. I 2014 planlegges det å utvide markedsaktivitene til utlandet gjennom de store sportskjedene og forsikringsselskapene. Dette for å nå de budsjetterte salgsmålet på 6000 stk i

13 5. Økonomi 5.1 Priskalkyle En selvkostkalkyle er lagt til grunn for beregning av produktpris. Begrunnelsen for det er at bedriften kun selger ett produkt, og er derfor avhengig av å få dekket alle sine utgifter fra dette ene produktet. Det er lagt inn en fortjeneste på 30 % i kalkylen ved produksjon i Norge i Denne satsen vil øke til 50 % hvis produksjonen flyttes til et lavkostland i 2014, samt at salgsprisen reduseres betraktelig. Norge Ny satser i 2014 Lavkostland Direkte materialer (VK) 185 0, Direkte lønn til produksjon (VK) 150 0, Indirekte tilvirkningskostnader (VK+FK) = Tilvirkningskost Administrative kostnader (VK+FK) Salgskostnader (VK+FK) = Selvkost Fortjeneste 30 % % 133 = Salgspris eks mva Finansbudsjett I finansbudsjettet er det i 2012 lagt inn salgsinntekt tilsvarende salg av 1000 enheter. Det er budsjettert at dette tallet skal stige til 2000 solgte enheter i Som nevnt under markedsaktiviteter planlegges det markedsaktiviteter utenfor Norges grenser i Det er derfor budsjettert med en sterk økning til 6000 solgte enheter av Rescue me i løpet av Finansbudsjett Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad produksjon Administrative kostnader Markedsføring Investeringer Avskrivning på varige driftsmidler Lønnskostnad adm/ salg Sum driftskostnader Driftsresultat Renteinntekter Rentekostnader Netto finanskostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad 28 % Budsjettert resultat

14 5.3 Finansieringsplan for 2012 Finansieringsplanen gir en oversikt over bedriftens budsjetterte inntekter, kostnader og kapitalbehov det første året. Planlagt produksjon er på 200 stk i juli, 500 stk i august og 300 stk i september. Finansieringsplan 2012 Juli August September Oktober November Desember Salgsinntekter Sum inntekter: Kuttejern Pressejern Produksjonskostnader Administrative kostnader Markedsføring Lønnskostnad adm / salg Sum kostnader: Kontantstrøm IB (Innskutt egenkapital AS) UB Kapitalbehov: Behovet overskrider bedriftens egenkapital på innskutte kr ved etablering av AS, og må finansieres ved låneopptak fra eksterne kreditorer eller fra etableringsstipend. Det er planlagt å søke både Innovasjon Norge og Statens nærings- og distriktsutviklingsfond (SND) om midler til etablering og utvikling. 5.4 Fremdriftsplan for Rescue me Tid Produkt Bedrift Milepæler Gjennomførte milepæler P B Uke B1 Oppstart av Rescue Me SB Uke B2 Besøkte båtforretninger og gjorde reeseach Uke B3 Lagde og gjennomførte Markedsundersøkelser Uke B4 Utarbeidet markedsplanen Uke B5 Møte med Hansen Protection AS Uke P1 Produktutvikling av Rescue me Uke B6 Utarbeidet forretningsplan Uke B7 Forberedelser og gjennomføring av Østfold Mesterskapet Fremtidige milepæler Uke P2 Utvikle og teste prototype (CE merket) Uke B8 Få til en avtale med fremtidige kunder Uke B9 Forberedelser og gjennomføring av Norges Mesterskapet Uke B10 Avvikling av Rescue me SB Uke B11 Etablere Rescue me AS Uke B12 Opptak av lån År P3 Produsere Rescue me i Norge År B13 Selge Rescue me i Norge (på nett og i butikk) År P5 Begynne å produsere i et lavkostland År B14 Markedsføre og selge Rescue me til utlandet 14

15 6. Vedlegg til forretningsplan Vedlegg: Oversikt over drukningsulykker Under er en oversikt over drukningsulykker fra Statistikken er hentet i fra; Norsk Folkehjelp. Statistikkene tar for seg antall drukningsulykker totalt i De tar for seg kjønn, alder og årsaken til drukningsulykkene. 15

Disposisjon forretningsplan

Disposisjon forretningsplan Disposisjon forretningsplan 1. Forside og innholdsfortegnelse Forsiden bør inneholde følgende informasjon: Ungdomsbedriftens navn Navnet på skolen ungdomsbedriften er tilknyttet Årstall for når ungdomsbedriften

Detaljer

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside FORRETNINGSPLAN I forretningsplanen skal dere bla. gi en beskrivelse av forretningsideen, mål for bedriften, hvilke markeder dere ønsker å få innpass på og hvem som er kundene/målgruppen deres. For å få

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag UB-året Etablering Markedsføring 1 Norsk/Matematikk Introduksjon Idémyldring

Detaljer

www.ue.no Copyright UE Forlag

www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Næringslivsøkonomi, markedsføring, ledelse og organisasjon og fellesfag, Vg2 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling

Detaljer

Forretningsplan for. Dato/sted

Forretningsplan for. Dato/sted Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering

Detaljer

Forretningsplan for SimpEl UB

Forretningsplan for SimpEl UB Forretningsplan for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:

Detaljer

Sittebånd UB. Bergen Handelsgymnasium 2010/2011. Ansvarlig lærer: Sissel Sandven. Mentor: Stian Bye. Organisasjonsnr: 009822 42703

Sittebånd UB. Bergen Handelsgymnasium 2010/2011. Ansvarlig lærer: Sissel Sandven. Mentor: Stian Bye. Organisasjonsnr: 009822 42703 Sittebånd UB Bergen Handelsgymnasium 2010/2011 Ansvarlig lærer: Sissel Sandven Mentor: Stian Bye Organisasjonsnr: 009822 42703 Anette Mjeldheim Emir Hindic Ibrahim Pelja Arne Kragseth Håkon Vikøren Sonia

Detaljer

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB Nord-Gudbrandsdal pc- opplæring UB forretningsplan INNHOLD 1 4 Beskrivelse av bedriften 3 Visjon 3 Forretningsidé 3 Mål Analyse av nåsituasjon 5 Målgruppe 5 Strategi 6 Markedsføringstiltak 7 Tjenesten

Detaljer

Forretningsplan 2005/2006

Forretningsplan 2005/2006 Forretningsplan 2005/2006 Side 2 av 10 SAMMENDRAG s forretningsidé går ut på at vi skal produsere og selge lydbøker tilpasset barn og unge samt blinde. Faste kunder i næringslivet innebærer skoler og barnehager

Detaljer

FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub.

FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub. FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010 Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien www.legcareub.no 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning.......2 1.1 Sammendrag........2 1.2

Detaljer

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010 Forretningsplan Hovedelementer VINN, 2010 Hva er en forretningsplan? En forretningsplan finnes i et utall varianter, - med ulike utgangspunkt, - ulike oppsett, - og med ulike prioriteringer i forhold til

Detaljer

Delårsrapport for SimpEl UB

Delårsrapport for SimpEl UB Delårsrapport for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:

Detaljer

Kapittel 11: Etablering av bedrifter

Kapittel 11: Etablering av bedrifter Kapittel 11: Etablering av bedrifter 1 Begrepskryss (svarene finner du på side 215 220 i Ny agenda) Sett strek mellom begrepet til venstre og riktig forklaring til høyre. 1) arbeidsgiveravgift a) offentlig

Detaljer

ÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014

ÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 ÅRSRAPPORT Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 Medlemmer: Maria Hansteen Daglig leder Celine Sedal Personalansvarlig Thea Berg Økonomiansvarlig Thea Endsjø Salgsansvarlig Emilie Johansen Markedsansvarlig

Detaljer

Trond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts.

Trond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts. Bedriftens økonomiske kretsløp Produksjonskretsløpet Trond Kristoffersen Leverandører Ressurser Produksjon Ressurser Produkter Kunder Ansatte Finansregnskap Penger Penger Kontanter Penger Varekostnad og

Detaljer

Kapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen

Kapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen Kapittel 1 Entreprenørskap... 9 1.1 Hva er en bedrift?... 10 1.2 Nyetableringer er viktig... 11 1.3 Grunnlaget for næringsvirksomhet... 14 Naturressurser... 14 Menneskelige ressurser... 15 Kapital... 17

Detaljer

NORGES NYE SKATEBOARD MERKE

NORGES NYE SKATEBOARD MERKE NORGES NYE SKATEBOARD MERKE 2011... FORRETNINGSPLAN 2011 NØTTERØY VGS LÆRER: ARILD NORDAHL JOHNSEN MENTOR: JAN WIGGO WIGER, RETT KOMMUNIKASJON... Innhold Nøtterøy Videregående skole 1) Innhold.... s. 2

Detaljer

Forretningsplan 2014/2015

Forretningsplan 2014/2015 Forretningsplan 2014/2015 Navn: Close it UB Org. Nr: 914430232 Daglig leder: Cassandra Helen Dyve Kontakt: Closeitub@hotmail.com Skole: Hadeland videregående skole Postadresse: Skolelia 3, 2750 GRAN Lærer:

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1 Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Design og håndverk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling

Detaljer

Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010

Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Org. nr. : 983589391 Ansatte i bedriften: Ingrid Grønvigh Susanne Mjøs Teodor Slaaen Tombre Magnus Paulson Erga Ingvild Helle Hagen

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

Delårsrapport. FinnmarksQuiz UB

Delårsrapport. FinnmarksQuiz UB Delårsrapport FinnmarksQuiz UB 2010/2011 Alta Videregående skole. Mentorer: Arnt Øystein Andersen Innovasjon Norge Tor Børge Lekang Bjørkmanns Trykkeri Ansvarlig lærer: Egil A. Mofoss 1 Innholdsfortegnelse:

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé

Detaljer

Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS. Ordinær eksamen høsten 2014. Tillatte hjelpemidler: kalkulator, pensumbok med notater, men

Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS. Ordinær eksamen høsten 2014. Tillatte hjelpemidler: kalkulator, pensumbok med notater, men iif9lfé Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS ØKONOMI Ordinær eksamen høsten 2014 Eksamenssted: Rena Eksamensdato: 5. desember 2014 Eksamenstid: 09.00-13.00 Sensurfrist: 29. desember 2014 Tillatte

Detaljer

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012 2012 Oktober 2012 INNHOLD Omdømmetrender og LD: bygge verdi Undersøkelser viser at det mange ledere er mest redd for, er tap av omdømme. Årsaken er enkel: Omdømme handler om tillit, og de fleste former

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik

Detaljer

Trond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4.

Trond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4. Trond Kristoffersen Finansregnskap og anleggskontrakter Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd

Detaljer

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1 UB-året Service og samferdsel Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre

Detaljer

Delårsrapport NM 2015

Delårsrapport NM 2015 NM 2015 Konkurransebidrag 16. Beste ungdomsbedrift Navn: Trashlock UB Org.nummer: 914 376 939 Daglig leder: Iver Myklebust Nettside: www.trashlock.no Skole: Spjelkavik VGS Lærer: Frode Røyset Mentor: Øyvind

Detaljer

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14 Innhold Oversikt Over kompetansemålene... 14 Kapittel 1 entreprenørskap Og entreprenører... 17 1.1 Entreprenørskap... 20 1.1.1 Hva er entreprenørskap?... 20 1.1.2 Ulike former for entreprenørskap... 22

Detaljer

Ungdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Ungdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE Ungdomsbedrift Videregående opplæring SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Entreprenørskap i utdanning (EiU) Tradisjonelt tre måter å forstå EiU på: Utdanning om entreprenørskap Utdanning gjennom entreprenørskap

Detaljer

2.7 Egen markedsplan

2.7 Egen markedsplan 2.7 Egen markedsplan Målsetting med temaet: Markedsmål og salgsmål Markedsstrategi Markedsføringstiltak Markedsplan er en konkret beskrivelse av de markedsaktiviteter som en virksomhet skal iverksette

Detaljer

Høgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for økonomi og administrasjon Ordinær eksamen, Bachelor BEDRIFTSØKONOMI, 07.05.2015

Høgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for økonomi og administrasjon Ordinær eksamen, Bachelor BEDRIFTSØKONOMI, 07.05.2015 Les dette før du begynner på oppgavene: Dersom du mener å mangle opplysninger for å kunne besvare et spørsmål eller mener at et oppgitt tall eller tekst er meningsløst, ta da dine egne forutsetninger.

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge utstyr og arbeidsmetoder

Detaljer

Økonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase. Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D

Økonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase. Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D Økonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D MED PRODUKT MENES FYSISK PRODUKT, TJENESTE, ELLER EN KOMBINASJON AV DISSE. TIL PRODUKT MENES OGSÅ HER

Detaljer

Investeringstyper Trinn i investeringsanalysen Investeringer og strategi Budsjettering av kontantstrøm

Investeringstyper Trinn i investeringsanalysen Investeringer og strategi Budsjettering av kontantstrøm Budsjettering av investeringens kontantstrøm Investeringstyper Trinn i investeringsanalysen Investeringer og strategi Budsjettering av kontantstrøm Fra resultat til kontantstrøm Arbeidskapitalbehov Kapitalbehov

Detaljer

UB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen

UB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen UB Tøv og fanteri Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen 1 UB Tøv og fanteri UB Tøv og fanteri Mære Landbruksskole 7710 Sparbu Mari Helene Gjetvik Mari_gjetvik92@hotmail.com OM BEDRIFTEN

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1 6 Kalkulasjon 6.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 6.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D Inndata: Innkjøpspris per enhet 2 400,00 Frakt og

Detaljer

Innherred Næringsselskap AS

Innherred Næringsselskap AS Arne U. Hoff 7.april 2005 Mandat I styremøte 09.12.2004, sak nr 2, vedtok styret i Levanger Næringsselskap AS følgende: 2a. Levanger Næringsselskap AS skifter navn til og utvikler en kommersiell del som

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe

Detaljer

Delårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174

Delårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Delårsrapport UB Washer Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Sammendrag UB Washer Forretningsidè Produktet er til traktoreierne som vil ha en sko/støvvelvasker

Detaljer

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 ORDINÆR EKSAMEN BE 100 Finansregnskap med analyse Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 Tillatte emidler Hjelpemiddelhefte i BE 100 Norges Lover/ særtrykk eller samlinger av lover uten kommentarer

Detaljer

Bikers Bay. Forretningsidé. Selskapsformer. Hva skal jeg selge?

Bikers Bay. Forretningsidé. Selskapsformer. Hva skal jeg selge? Forretningsidé Hva skal jeg selge? Jeg skal selge kaffe, øl/vin m.m. og god mat. Grunnen til dette er fordi det er de fleste jeg skal selge til vil kjøpe og vil trenge det. På kvelden vil kafeen være en

Detaljer

17.2 Oppgave Balansebudsjettering

17.2 Oppgave Balansebudsjettering 17.2 Oppgave Balansebudsjettering Resultatbudsjett for 20x9: Salgsinntekt 10 000 Vareforbruk 7 000 Avskrivninger 900 Andre kostnader 1 600 Overskudd 500 Anleggsmidler 6 380 Egenkapital 2 462 Lager 500

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

Markedssimulator. I tillegg kommer 2 leverandører (Reisegrossisten as og Kontorsentret as) og 2 tjenesteleverandører (Banken as og Eiendom as).

Markedssimulator. I tillegg kommer 2 leverandører (Reisegrossisten as og Kontorsentret as) og 2 tjenesteleverandører (Banken as og Eiendom as). Markedssimulator En effektiv, spennende læringsmetode i marked og økonomi Markedssimulator bygger på at inntil 8 reiselivsbedrifter tilbyr 3 ulike reiselivsprodukter til 3 ulike reisemål. Det er åpen priskonkurranse

Detaljer

Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010

Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Mentor: Benny Richard fra Jotne Ankers AS Ansvarlig lærer: Michael Alexander Norvald 1 Forretningsidé SnowboardMover UB skal tilby et

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer)

Detaljer

Omgåelse og gjennomskjæring ved fusjon Praktisk del case/gruppearbeid

Omgåelse og gjennomskjæring ved fusjon Praktisk del case/gruppearbeid Omgåelse og gjennomskjæring ved fusjon Praktisk del case/gruppearbeid Praktisk del hva oppgaven består i Case som består av: - Driftsbudsjett, investeringsbudsjett og avgiftbudsjett - Likvidbudsjett -

Detaljer

Bedriftens rammebetingelser

Bedriftens rammebetingelser Bedriftens rammebetingelser Rammebetingelser vil si «forhold om påvirker resultatet av de beslutningene som bedriften tar». For å lykkes må bedriften ta beslutninger som bygger på en realistisk forståelse

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1 UB-året Naturbruk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere beskrive eksempler på produkt-

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1 UB-året Elektrofag PTF Opplæring i bedrift, eks Elektriske bygningsinstallasjoner Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder

Detaljer

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss Plakater/flygeblad: Vi har laget 450 plakateksemplarer der hver av de 29 ansatte i bedriften vår har hengt opp plakater

Detaljer

Målsetting med modulen:

Målsetting med modulen: HANDLINGSPLA N STRATEGIER MÅL 14.08.2012 Målsetting med modulen: Status hver enkelt Kompetanse / Teknologi S1 Visjon og forretningside Forretningsplan Forretningsidé: Bedrift: Ansvarlig: Hovedmål: År:

Detaljer

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Fase Aktivitet Tiltak ting å huske på! Ansvarlig Kryss av for utført 1 Hva er en elevbedrift (EB)? Hva ønsker vi å få til? Vet alle hva det innebærer å etablere en

Detaljer

2.2 Markedsvurdering

2.2 Markedsvurdering 2.2 Markedsvurdering Målsetting med temaet: Analyse av potensiale i bransje og marked Analyse Bransje(r) Beskriv bransjen(e) (=type næringslivsvirksomhet) Analyse Markeder Beskriv markeder (=hvor det omsettes

Detaljer

Metode for studere likviditet. Metode for analyse av regnskapet. Kontantstrømanalyser

Metode for studere likviditet. Metode for analyse av regnskapet. Kontantstrømanalyser Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser

Detaljer

Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11. Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge

Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11. Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11 Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge De som er ledere og etablerere i 2030 kjører ikke Mercedes mopeden

Detaljer

Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012

Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012 Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012 Årsmøte mandag 27.mai 2013 ØKONOMISK BERETNING SESONGEN 2012-13 Sesongregnskapet er avlagt separat for hver av de

Detaljer

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor.

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor. Spørsmål og svar - på noen av de mest spurte spørsmålene i forbindelse med Fylkesmessen Fylkesmessen 2009 A. Hvem kan/bør delta? Dette virker veldig profesjonelt, vi føler oss ikke så proffe? Det finnes

Detaljer

Medlemmer av Generalforsamlingen i Studentforeningen ved Handelshøyskolen BI i Oslo

Medlemmer av Generalforsamlingen i Studentforeningen ved Handelshøyskolen BI i Oslo Medlemmer av Generalforsamlingen i Studentforeningen ved Handelshøyskolen BI i Oslo Adr: Nydalsveien 37, 0484 Oslo Tlf: 46 41 08 20 Org: 987713380 Fax: 23 26 47 80 Kto: 9855.05.00280 Med vennlig hilsen,

Detaljer

Markedsplan Radio Revolt:

Markedsplan Radio Revolt: Markedsplan Radio Revolt: De aller største utfordringene til Radio Revolt slik radioens markedsgruppe ser det i dag er som følger: Studenter og unge svarer altfor mye Ikke hørt om / ingen kjennskap til,

Detaljer

1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet

1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet 1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet Norges Eksportråd Utarbeidet av Marianne Rød og Kathleen Myklatun Oslo, Desember 2003 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Forretningsplan. Trill Tørt UB. Mailand Videregående skole

Forretningsplan. Trill Tørt UB. Mailand Videregående skole Mailand videregående skole Trill Tørt UB Forretningsplan Trill Tørt UB Mailand Videregående skole 2012/2013 Akershus fylkeskommune Ansvarlige lærere: Per Erik Brunsberg og Rune Heiestad Mentor: Sven Kåre

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013)

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Kartlegging av TO - hvem, hva, hvor Trender basert på produktene/pakkene Norske

Detaljer

PROSJEKTOPPGAVE. (våren 2008) Fag: STATISTIKK OG ØKONOMI (ITD20106) 2. klasse dataingeniører. Tidsfrister: Utdelt: fredag 4. april.

PROSJEKTOPPGAVE. (våren 2008) Fag: STATISTIKK OG ØKONOMI (ITD20106) 2. klasse dataingeniører. Tidsfrister: Utdelt: fredag 4. april. Avdeling for informasjonsteknologi Remmen, Halden Høgskolen i Østfold Fag: STATISTIKK OG ØKONOMI (ITD20106) 2. klasse dataingeniører PROSJEKTOPPGAVE (våren 2008) Tidsfrister: Utdelt: fredag 4. april. Innleveringsfrist:

Detaljer

Nordmenns byttevaner finansielle tjenester

Nordmenns byttevaner finansielle tjenester Nordmenns byttevaner finansielle tjenester Byttefrekvenser og bruk av offentlige digitale sammenligningstjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført for Forbrukerrådet av TNS Gallup februar 2015 Utvalg

Detaljer

Kort og godt - opplevelsesproduksjon

Kort og godt - opplevelsesproduksjon Kort og godt - opplevelsesproduksjon Stimulere de beste prosjektene innen konseptuering av salgbare pakker av opplevelser rettet mot kortferiemarkeder Forpliktende samarbeid mellom ulike aktører for å

Detaljer

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning EBITDA-underskuddet

Detaljer

Fokus Bank med rekordvekst

Fokus Bank med rekordvekst Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGSKAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Løsningsforslag til oppgaver - kapittel 11

Løsningsforslag til oppgaver - kapittel 11 Løsningsforslag til oppgaver - kapittel 11 11.1 Årlige innbetalinger 600 000 - utbetalinger til variable kostnader 350 000 - utbetalinger til betalbare faste kostnader 50 000 Årlig innbetalingsoverskudd

Detaljer

Brukte studieteknikker

Brukte studieteknikker Brukte studieteknikker Forfattere Celine Spjelkavik Michael Bakke Hansen Emily Liane Petersen Hiske Visser Kajsa Urheim Dato 31.10.13! 1! Innhold 1. Problemstillinger...3 2. Innsamlingsstrategi.4 2.1 Metode..4

Detaljer

Forretningsplan for Smart Sokk UB Bergen Handelsgymnasium 2009-2010

Forretningsplan for Smart Sokk UB Bergen Handelsgymnasium 2009-2010 BESTE FORRETNINGSPLAN Forretningsplan for Smart Sokk UB Bergen Handelsgymnasium 2009-2010 Ansvarlig lærer: Ann Hilde Hofstad Mentor: Peter Kolderup Greve (Peter M. Kolderup AS) Are Nøst Truls Vikane Tim

Detaljer

Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3. 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma...

Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3. 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma... Forretningsplan for Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma... 3 3 Forretningsidé, visjon og målsettinger... 4 3.1

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Det er investert netto kr 71,2 millioner i nye produkter og produksjonsutstyr i 2000 sammenlignet med kr 66,1 millioner i 1999.

Det er investert netto kr 71,2 millioner i nye produkter og produksjonsutstyr i 2000 sammenlignet med kr 66,1 millioner i 1999. SENSONOR ASA FORELØPIG RESULTAT 2000 SensoNor ASA har gjennom 2000 hatt som hovedmål å sikre kontrakter/rammeavtaler mot store viktige kunder samt ferdigutvikle en bred produktportefølje mot markedet.

Detaljer

Hvordan skaper vi videre vekst? Stein Ove Rolland

Hvordan skaper vi videre vekst? Stein Ove Rolland Hvordan skaper vi videre vekst? Stein Ove Rolland DN 25.11.2013 Dette er ikke en tilfeldig historie. 3 Samarbeid og penger over tid til markedsføring Finnmark Reiseliv, Rica Hotels og Innovasjon Norge

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge egnede verktøy og maskiner

Detaljer

Mosjøen, 19.11.2013. Sluttrapport Vivilheim

Mosjøen, 19.11.2013. Sluttrapport Vivilheim Sluttrapport Vivilheim 1 BAKGRUNN Ideen til Vivilheim tok form ut fra erkjennelsen av at Helgeland i økende grad har behov for ny arbeidskraft og kompetansemedarbeidere. Innbyggertallet i landet har økt

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE

DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE ORG.NR: 984 766 378 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2004/2005 Mentor: Kristian fuglseth Ansvarlig lærer: margaret smørholm Innholdsfortegnelse Sammendrag 1 Forretningsidé 2 Visjon 2 Produktet 2 Lokaler og utstyr

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001 Expert Eilag ASA 1. kvartal 2001 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Resultatregnskap 1 Kv. 1 Kv. Akk Akk Akk 2001 2000 2001 2000 1999 1 127 939 906 057 Driftsinnte kter 1 127 939 906 057 800

Detaljer

Høgskolen i Hedmark. HREV120 Videregående finansregnskap. Kontinuasjonseksamen høsten 2014

Høgskolen i Hedmark. HREV120 Videregående finansregnskap. Kontinuasjonseksamen høsten 2014 \/ Høgskolen i Hedmark HREV120 Videregående finansregnskap Kontinuasjonseksamen høsten 2014 Eksamenssted: Campus Hamar Eksamensdato: 7. januar 2015 Eksamenstid: 09.00-13.00 Sensurfrist: 28. januar 2015

Detaljer

Mariann Tveter, Follo Næringsråd Markus Molin Wang, M. WANG CONSULTING

Mariann Tveter, Follo Næringsråd Markus Molin Wang, M. WANG CONSULTING FORRETNINGSPLAN Konfidensialitetsklausul Dette dokumentet er konfidensielt. Forretningsideen eller innholdet skal ikke benyttes eller gjøres tilgjengelig for tredjepart uten tillatelse fra opphavspersonene.

Detaljer

Forelesningsplan TIØ4250 Entreprenørskap Venture Cup

Forelesningsplan TIØ4250 Entreprenørskap Venture Cup Forelesningsplan TIØ4250 Entreprenørskap Venture Cup Fagansvarlig: Professor Sigmund J. Waagø Koordinatorer: Øyvind Bjørgum og Tarald Emil Larsen Forelesninger: Onsdager kl 15.15 18 i S1 Torsdager kl 15.15

Detaljer

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q3 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Kesko Food LTD

Detaljer

Metode for analyse av regnskapet

Metode for analyse av regnskapet Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser

Detaljer

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger gylne regler 7 nøkkelen til fremgang 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger 5. Hold deg informert og følg

Detaljer

Hva gjør Ungt Entreprenørskap

Hva gjør Ungt Entreprenørskap Hva gjør Ungt Entreprenørskap Ungt Entreprenørskap (UE) er en ideell organisasjon som arbeider med entreprenørskap i skolen og som stimulerer til samarbeid mellom skole og næringsliv. UEs formål er i samspill

Detaljer

PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE. Extend AS Cloud computing

PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE. Extend AS Cloud computing PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE Extend AS Cloud computing Joakim Wergeland, Magnus Hasselø og Ronny Bach 04.05.2010 PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE Extend AS Cloud computing Extend ble etablert i 1996

Detaljer

Presentasjon for eierskiftealliansen tirsdag 21.april 2015 Hamar. Trygve Stølan 20% eier og daglig leder

Presentasjon for eierskiftealliansen tirsdag 21.april 2015 Hamar. Trygve Stølan 20% eier og daglig leder Presentasjon for eierskiftealliansen tirsdag 21.april 2015 Hamar Trygve Stølan 20% eier og daglig leder A/S Jømna Brug Produserer spesial dører og vanlige dører til skoler, barnehaver, sykehus, offentlige

Detaljer

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4 Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper

Detaljer