FORETNINGSPLAN RESCUE ME SB. Marthe Nebb Nybøle. Kristian Hauge Pedersen. Inger Johanne Brodal Hansen
|
|
- Julian Askeland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORETNINGSPLAN RESCUE ME SB Marthe Nebb Nybøle Kristian Hauge Pedersen Inger Johanne Brodal Hansen 1
2 Sammendrag Sommeren 2011 var preget av så mange som 69 drukningsulykker langs norskekysten (se vedlegg). Det ble satt stort fokus på å bedre sikkerheten til havs, og flere tiltak ble iverksatt. Det ble blant annet rettet fokus mot viktigheten av det å bruke redningsvest når man ferdes i småbåter. Men ved flere anledninger har det vist seg at bruk av redningsvest alene ikke har vært nok til at forulykkede har blitt funnet i tide. Redningsvester er ofte mørke i fargen, og lite synlige mot den bølgende og mørke havoverflaten. Rescue me SB synes at 69 drukningsulykker er 69 for mange, og har derfor utviklet er et produkt som skal bidra til å gjøre den forulykkede mer synlig i vannet med sin signalgule farge og refleksbånd. Produktet skal selges som en pakkeløsning bestående av en oppblåsbar pølse og et vestlys. Rescue me har som mål å være i salg sommeren 2012 for å bidra til at flere blir oppdaget i tide. Rescue me skal selges i det som kjennetegnes som fritidsbåtmarkedet. Hovedmålgruppen er alle som ferdes i båt, med fokus på fritidsbåtmarkedet. Produktet kan i tillegg ha nytteverdi for flere brukergrupper ved å gjøre dem mer synlig. 2
3 Innhold Sammendrag Innledning Visjon Forretningsidè Bedriften Produktet Bakgrunn Produktbeskrivelse Produktillustrasjon Materiellkostnader Prototype Uttesting Produksjon Rescue me SB opparbeidede nettverk Marked Målgruppe Konkurrenter Markedet Hvor stort er markedet og hvordan vil det utvikle seg? SWOT analyse Kritiske suksessfaktorer/kvalitetssikring Markedsundersøkelser Resultater fra gjennomført kundeundersøkelse: Resultat fra undersøkelse mot potensielle utsalgssteder: Mål og markedsstrategi Målsettinger Strategiske valg Markedsføringstiltak markedsaktiviteter Økonomi Priskalkyle Finansbudsjett Finansieringsplan for Fremdriftsplan for Rescue me Vedlegg til forretningsplan
4 1. Innledning 1.1 Visjon Rescue me SB skal tilby et innovativt produkt som skal gjøre den forulykkede mer synlig og bidra til økt fokus på bruk av personlig redningsutstyr. 1.2 Forretningsidè Rescue me er et produkt utviklet for å redde liv til havs. Rescue me signaliserer hvor den savnede befinner seg og letter arbeidet for redningsmannskaper med å lokalisere denne personen. 1.3 Bedriften Rescue me SB ble etablert ved HiØ avdeling Kråkerøy den Studentbedriften består av tre studenter med svært forskjellig bakgrunn, men med samme lidenskap for produktet. Vi har fordelt oppgavene ut fra den enkeltes sterke sider og ønsker. Samarbeidet i gruppa har gjort at studentene har hatt en god læringskurve, og klart å trekke frem det beste hos hverandre. Vi har fått anvende fag vi tidligere har lært kun i teorien, i praksis Underveis i prosessen har det blitt etablert nettverk med personer med nødvendige kompetansen for å kunne utvikle produktet. Rescue me SB er registrert som IA- bedrift (Inkluderende Arbeidsliv) og har hatt veldig fokus på inkludering og trivsel i den daglige driften. Siden oppstart har det vært minimalt med fravær og konflikt i gruppa. Med få medarbeidere i studentbedriften har det vært høy fleksibilitet og enklere å ta raske beslutninger. Det er derfor med god grunn at gruppa i dag omtaler seg som Team Rescue me. Daglig leder for Rescue me SB: Marthe Nebb Nybøle er 22 år gammel og studerer innovasjon og prosjektledelse ved HiØ Kråkerøy. Hun har bakgrunn innenfor klesbransjen og er utdannet motekonsulent fra Utdanningshuset i Oslo. Har også erfaring fra deltagelse i ungdomsbedrift på videregående. Deltok på KAN seminar høsten Økonomiansvarlig for Rescue me SB: Kristian Hauge Pedersen er 36 år og studerer økonomi og administrasjon med profilering innenfor bedriftsøkonomiske emner ved HiØ avd Halden. Har blant annet seilt et år med seilskuta Christian Radich og gjennomført to sikkerhetskurs på Borre Havarivernskole. Oppvokst på Hvaler med nærhet til havet. Markedsansvarlig for Rescue me SB: Inger Johanne Brodal Hansen er 20 år og studerer innovasjon og prosjektledelse ved HiØ Kråkerøy. Har erfaring fra jenter og ledelse i 2010, og deltok på KAN seminar høsten Jobber til daglig som selger ved siden av skolen. Har også erfaring fra deltagelse i ungdomsbedrift på videregående. 4
5 2. Produktet 2.1 Bakgrunn Rescue me SB har vært i kontakt med Knut Åsle, som er Projects and Quality Manager, hos Hansen Protection AS(heretter HP). HP var opprinnelig en avdeling av Helly Hansen og har blant annet produsert deres redningsvester. HP har drevet med produksjon av redningsdrakter siden 1976, og dette er deres største virksomhetsområde. De har over 100 års erfaring i å produsere etter de strengeste krav til kvalitet. Møte med HP gav mange gode synspunkter som sammen med informasjon fra egne undersøkelser har bidratt til utviklingen av Rescue me. Knut Åsle beskrev også hvordan produksjonen kan foregå, samt hvilke valg som må tas angående tekstiltype etc. 2.2 Produktbeskrivelse Rescue me skal være et sikkert og brukervennlig redningsprodukt som skal markedsføres som et tileggsutstyr til redningsvesten. Produktet skal kunne festes på redningsvesten ved hjelp av en karabinkrok og ha signalgul farge med refleksbånd. Når produktet kommer i kontakt med vannet, blir Rescue me blåst opp til en rund pølse av en selvutløsende patronløsning (MK5). Det er også mulig å utløse Rescue me manuelt, eller blåse opp produktet ved hjelp av et munnstykke, hvis det er ønskelig. Munnstykket fungerer også som en ventil for enkelt å kunne slippe ut luften. Rescue me er kompakt og tar liten plass når den er sammenpakket(se tegning under 2.3). Det skal være enkelt å skifte patron og utløsermekanisme, slik at produktet kan brukes flere ganger. Når produktet er tørket og byttet er gjennomført, pakkes det inn i omslagstrekket. Dette skal ha logo på utsiden, være solid og lett kunne lukkes ved hjelp av en borrelås. Rescue me skal bestå av et materiale (Nylon Oxford) som er et vanntett og slitesterkt tekstil som tåler temperaturendringer. Produktet skal selges som en pakkeløsning bestående av nevnte oppblåsbare pølse og et vestlys(sea Flash UML SOLA s lights). Lyset tennes automatisk ved kontakt med vann og gjør bruker mer synlig i mørket. Lyset har flere manuelle funksjoner, og bruker kan velge mellom: konstant lys, blinkende lys og SOS, samt at det kan slås av. Illustrasjonsfoto; Rescue me påmontert på redningsvest. (Sammenpakket) 5
6 2.3 Produktillustrasjon 2.4 Materiellkostnader Prisene i kalkylen er basert på at det blir gjort større innkjøp av enkelte materialer for å oppnå kvantumsrabatt. Beskrivelse Mengde Antall Pris/valuta Pris NOK Stykkpris Stoffmateriale type Oxford with PU/ PVC coating 100 yard 90 meter GBP ,4 Sea Flash Light with wire stk GBP ,5 MK5 Automatic Inflator stk GBP ,4 Munnstykke (for manuell luftfylling) NOK 20 20,0 Maljetang 10 mm fra Biltema 2 stk NOK 120 0,1 Maljer 10 mm fra Biltema 20 stk NOK 25 1,3 Tau 75 cm(type flaggline fra Biltema m/ bg. på 270 kg) 25 meter NOK 80 2,4 Karabinkrok (5cm lang og 5 mm tykk m/ bg. 200 kg) 1 stk 1 19 NOK 19 19,0 Trekk til omslag 25 cm x 20 cm(type parasollstoff 40 yard) 36 meter GBP ,1 Logotrykk på produktet 25 kr 1 25 NOK 25 25,0 Borrelås 20 mm (Clas Ohlson 3m bånd) 3 meter 7 49 NOK 49 7,0 Embalasje (lynlåspose 17 x 23 billigembasje.no) 1000 stk NOK 350 0,4 Sum materiale til 1 stk: 184,6 6
7 2.5 Prototype Hansen Protection har sagt seg villige til å hjelpe oss med å utvikle prototyper av Rescue me. Siden de har bred erfaring og kunnskap innen redningsprodukter og godt omdømme i markedet, vil et samarbeid med HP kunne styrke troverdigheten til vårt produkt. Rescue me SB ser derfor svært positivt på denne muligheten. 2.6 Uttesting I og med at det er tidlig i startfasen og prototyper ikke er utviklet ennå, så mangler produktet en omfattende uttesting. Når prototypene er klare, skal de testes i samarbeid med redningsmannskaper og produsent. Senere i prosessen vil vi også jobbe mot å få CE merket Rescue me. Dette som et bevis på at Rescue me innfrier EU-krav til helse, miljø og sikkerhet. 2.7 Produksjon Når produktet er klart for produksjon, kan Hansen Protection bli en viktig samarbeidspartner også her. Men fabrikken deres i Moss har begrenset kapasitet, og med de norske lønnskostnader vil produksjon der bli kostbart. På kort sikt og i oppstartfasen vil det være en fordel å ha produksjon så nært som mulig. Dette for å ha mest mulig kontroll og oversikt over prosessen slik at det er rom for justeringer underveis. Når produksjonsprosessen er ferdigutviklet og produktet er klart for produksjon i stor skala, vil det bli mer lønnsomt å flytte produksjonen til et lavkostland, for eksempel Kina. Ved å flytte produksjonen til et lavkostland vil produksjonskostnadene bli redusert og dette vil gjøre det mulig å selge produktet til en lavere pris. Det negative er at det tar lengre tid å sende varene fra Kina til Norge. Rescue me vil sette krav om at produksjonen i lavkostlandet skjer under ordnede forhold, og at arbeiderne som skal produsere produktet arbeider under verdige omgivelser. Kvalitet noe som Rescue me SB velger å prioritere høyt, og det er derfor nødvendig at fabrikken er ISO sertifisert. 2.8 Rescue me SB opparbeidede nettverk Som et ledd i utvikling av produktet har studentbedriften opparbeidet seg et nettverk av leverandører, produsenter og nødvendig kompetanse i løpet av skoleåret. Det har vært en dialog via e-post med de tre utenlandske produsentene på bildet, mens med Hansen Protection AS og kompetanse fra HiØ har det i tillegg vært møtevirksomhet. 7
8 3. Marked 3.1 Målgruppe Primært er målgruppen for Rescue me bedriftsmarkedet representert med sportskjedene og forsikringsselskapene. I tillegg skal produktet selges direkte til forbrukermarkedet gjennom egen webside. Sluttbruker er da mennesker som ferdes med båt, uavhengig av om de eier båt eller ikke. 3.2 Konkurrenter Når det kommer til konkurrenter av Rescue me, så finnes det per i dag ingen kjente! Noen vil sikkert se på redningsvester og flytepølser/baderinger som mulige konkurrenter, på grunnlag av at redningsvester redder liv og at Rescue me kan likne litt på flytepølser/baderinger. Rescue me skal som nevnt markedsføres som et tilleggsprodukt til redningsvesten og er utviklet for å redde liv. Det vil i fremtiden sikkert dukke opp konkurrenter på markedet, så Rescue me SB/ AS må derfor være forberedt på å forsvare sin posisjon ovenfor kommende konkurrenter. 3.3 Markedet Vi er i dialog med to av de store sportsbutikkjedene i Norge, for å få produktet distribuert ut til sportsbutikkene. I tillegg planlegges det at produktet kan selges enten til eller via forsikringsselskaper, samt direkte til sluttbruker i fritidsbåtmarkedet fra egen webside Hvor stort er markedet og hvordan vil det utvikle seg? Rescue me er et innovativt produkt, som enda er i utviklingsfasen og som dermed ikke finnes i butikkhyllene fra før. Som et ledd i markedsundersøkelsen har båtforretningen Båtbua i Fredrikstad blitt besøkt. En ansatt der fortalte at de hadde merket et økende salg av ulike typer redningsvester de siste årene. Det norske markedet består av anslagsvis fritidsbåter, hvorav motorbåter og seilbåter. Det nordiske markedet består av 1,5 mill båter. Småbåtmarkedet i Norge er stort og siden alle er pålagt å forsikre båtene sine, ser Rescue me på forsikringsselskaper som en mulig markedsportal. For forsikringsselskapene vil det være en billig investering for å gjøre kunden mer synlig i nødssituasjoner for å spare liv. Rescue me skal bidra til å rette oppmerksom mot hvor viktig det er å bruke sikkerhetsutstyr når man ferdes i båt som en bevisst markedsføringsstrategi for å få målgruppen til å kjøpe Rescue me. Det vil i fremtiden bli mulighet til å utvikle og tilpasse Rescue me til nye målgrupper som for eksempel turgåere, alpinister og snøbrettkjørere. Det planlegges å utvide markedsføringen av produktet til markeder utenfor Norge i løpet av
9 3.4 SWOT analyse SWOT analysen for Rescue me SB tar for seg; styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene til studentbedriften/produktet. Styrker (Interne arbeidsbetingelser) Godt sammensveiset team som utfyller hverandre med forskjellig bakgrunn og utdanning God innsikt innenfor problemet som skal dekkes med produktet Produktet vil være lett tilgjengelig for brukeren Innovativt produkt Stor tiltro til produktet Gode realfagskontakter på Høgskolen i Østfold (blant annet; Ingeniører og forskere) Har et bredt næringsliv i Østfold som kan være til hjelp Minimalt med utviklingskostnader, som gir lav risiko Veiledning fra mentor Når vi presenterer oss som studenter, møter vi større velvilje i næringslivet Produktet kan bidra til å redde liv Svakheter (Interne arbeidsbetingelser) Teamet har liten eller ingen erfaring med porsjekter på denne størrelsen Kapitalbegrensning Teamet har liten kunnskap om konstruksjon av et slikt produkt Avhengig av andres kompetanse innen ulike områder (blant annet; konstruksjon) Er et ukjent merke i markedet Finnes ikke i markedet ennå Ikke egne kontorlokaler eller produksjonslokaler Teamet består av tre personer, noe som kan fører til en begrenset kapasitet Muligheter (Eksterne arbeidsbetingelser) Stort potensielt marked Et nytt produkt med stort potensiale i et voksende markedet Produktet kan utvikles og tilpasses nye målgrupper (turgåere, alpinister og snøbrettkjørere) Stort verdensmarked Ekspanderings muligheter Inngå samarbeidspartnere Oppnå positiv anerkjennelse Få støtte av Innovasjon Norge Inngå avtaler med samarbeidspartnere Trusler (Eksterne arbeidsbetingelser) Liten tidsramme Vanskelig å få støtte Holder konstruksjon og kvalitet mål Kopiering av produktet Brukeren ser ikke nytteverdien i produktet Eneste aktør i markedet, må kunne forsvare produkt og posisjon mot kommende konkurrenter Politiske og lovmessige rammer og betingelser Liten bedrift i et stort marked Forventninger fra mulige samarbeidspartnere 9
10 3.4.1 Kritiske suksessfaktorer/kvalitetssikring Holder konstruksjonen og kvaliteten kravene? Kvaliteten avhenger av hvilke materialer Rescue me lages av. Dette vil gi en utfordring i forhold til materialvalg og testing av prototyper før en stor bestilling foretas. Konstruksjonen av produktet er viktig for at Rescue me skal være attraktivt, samtidig som det skal være lett å bruke for kunder, og må fungere hver gang. Hvor gode er vi til å selge Rescue me? Rescue me SB har liten erfaring med salg og markedsføring av nye produkter. Det er derfor viktig å innhente informasjon og kompetanse før lansering. Prissetting av Rescue me. Være forsiktig med å overvurdere Rescue me sitt potensial i forhold til pris. Viktig å gjøre smarte valg, slik at produktet ikke blir unødvendig kostbart å produsere og får riktig utsalgspris. Størrelsen på markedet. Må være flinke til å gjøre kundene oppmerksomme på sitt behov for Rescue me. Først i Norge, men senere også på det internasjonale markedet. Ved å spille på behovet for sikkerhet/trygghet, vil etterspørselen etter Rescue me øke i markedet. Egenkapital/finansiering. For å kunne sette i gang med produksjon, er det behov for innskudd av kapital. En mulighet er å innhente kapital gjennom lån i bank eller ulike fond (Innovasjon Norge). 3.5 Markedsundersøkelser Som ledd i markedsundersøkelsen har Rescue me gjennomført tre undersøkelser. Den første er allerede nevnt over, og bestod av kvalitative personlige intervjuer av ansatte i spesialbutikker som selger produkter innenfor det aktuelle produktsegmentet. I tillegg er det gjennomført to kvantitative spørreundersøkelser mot henholdsvis produktets kundegruppe og aktuelle forhandlere. Den kvantitative undersøkelsen som var rettet mot kundene ble distribuert via facebook, og var derfor åpen for alle som ønsket å delta. Det er derfor stor sannsynlighet for at mange av de som svarte ikke ferdes i båt regelmessig. Det kan derfor være en fordel, på et senere tidspunkt når prisen på produktet skal fastsettes, at det gjennomføres en ny undersøkelse rettet mot båtfolk med mer spesifikke spørsmål. Denne første undersøkelsen hadde til hensikt å skape et bilde av hvilken oppfatning folk i gata har av et slikt produkt. Etter noen dager på nettet hadde totalt 48 personer svart på undersøkelsen som var laget på Denne andre undersøkelsen var en kvantitativ spørreundersøkelse som ble sendt ut som e-post til alle G-sport og XXL butikkene i Norge. Foreløpig er det 22 butikker som har svart på undersøkelsen Resultater fra gjennomført kundeundersøkelse: Av de som svarte var 60 % kvinner og totalt 83 % svarte at de var i aldersgruppen år. Dette skyldes mest sannsynlig at undersøkelsen ble gjennomført på facebook og det gjenspeiler hvem som er mest aktive på nettsamfunnet. På spørsmål om intervjuobjektene var nøye med sikkerheten ved ferdsel ombord i båt, svarte kun 65 % ja. Dette var en lavere prosentandel en forventet. Noe som kan ha en sammenheng med at 67 % svarte at de ikke hadde vært utsatt for en situasjon til havs der redningsvesten hadde kommet til nytte(dvs et nødstilfelle). På spørsmål om hvor de pleier å kjøpe sjøredningsutstyr, var det et klart flertall som svarte sports- og båtbutikker. Kun 9 % svarte at de handlet slike produkter på nettet. Tre fjerdedeler svarte at familien eide sjøredningsutstyr. 10
11 På spørsmål om hvor mye penger de er villige til å bruke på et produkt som kan bidra til å redde livet deres, var svarene ganske likt fordelt på de fire alternativene som var: 0-500, , og over Det var en liten overvekt som svarte Noe som er litt underlig siden 52 % svarte at de pleier å bruke fra ingen ting og opp til 500 kroner når de investerer i redningsutstyr. Mulig at markedet er villig til å investere i noe nytt om det skulle komme på markedet. Til slutt ble det spurt om de kunne tenke seg og kjøpe et produkt som kan gjøre de mer synlig og bidra til å redde livet deres i en nødssituasjon til havs. Hele 73 % svarte ja på dette spørsmålet. Ut fra dette ser vi at det kan være en etterspørsel og et behov for vårt produkt. En del krysset av på vet ikke. Det er tydelig at mange fortsatt har et avslappet forhold til sikkerhet til sjøs. Dette bør det jobbes med, slik at folk blir mer opptatte av sikkerhet til sjøs Resultat fra undersøkelse mot potensielle utsalgssteder: På spørsmål om det er butikkjedens innkjøpsavdeling som bestemmer hele produktsortimentet svarte neste alle ja, men at butikkene også kan være med og påvirke hva som skal tas inn. Det er ca 60 % som har svart ja eller vet ikke på om Rescue me er et interessant produkt for deres butikk. At flere har krysset av på vet ikke kan tyde på at de ikke hadde lest produktbeskrivelsen i innledning godt nok. I det åpne feltet: hvorfor produktet er interessant, kom det frem at noen ikke helt var inneforstått med hva som er selve produktet. Det ble også gitt gode stikkord som kan brukes i markedsføring ut mot potensielle utsalgssteder ved en senere anledning. Noen av butikkene(18 %) mente at de hadde hørt om substitutter til Rescue me. Men etter å ha sjekket ut de tipsene som de gav, viste det seg at dette var helt andre produkter. Det fremkom av undersøkelsen at det var veldig forskjellig hvor stort kvanta butikkene pleide å bestille av denne typen produkter. Flere svarte at det var avhengig av pris, kvalitet og at de ønsket å se produktet før de kunne oppgi et fornuftig ordreestimat. 11
12 4. Mål og markedsstrategi 4.1 Målsettinger Salgsmål Selge 1000 stk av Rescue me i løpet av Produktmål Utvikle, produsere og selge Rescue me som et innovativt og kvalitetssikkert produkt til målgruppen. Dessuten skal Rescue me være så unikt at det foretrekkes fremfor fremtidige konkurrenter. Økonomiske mål Ha en ryddig og oversiktlig økonomisk situasjon, hvor forsiktighetsprinsippet skal råde. Kundemål Interne mål Utviklingsmål Rescue me har som mål å ha fornøyde kunder på pris, produkt og leveranse. Dette vil gjøre at bedriften oppnår en positiv anerkjennelse i markedet. Studentbedriften legger stor vekt på arbeidsmiljøet. Det er viktig for oss at hver enkelt i studentbedriften blir respektert og hørt (øker hver og ens eierskapsfølelse, motivasjon og arbeidsmoral). Vi er stolte av å være en IA - Studentbedrift (Inkluderende arbeidsliv)! Ved suksess innefor gitte målsettinger, vil studentbedrifts omgjøres til et AS etter endt skoleår. 4.2 Strategiske valg Det planlegges oppstart av produksjonen i Norge, men vurderer å flytte produksjonen til et lavkostland i løpet av to år. Rescue me kommer til å satse på en differensieringsstrategi. Innenfor denne strategien kommer Rescue me SB på å ha fokus på enkelte markedsnisjer. Grunnen til det er at produktet Rescue me har begrensede bruksområder og at verdiene derfor vil skapes gjennom fokusering på enkelte markedsnisjer og kundesegment. 4.3 Markedsføringstiltak markedsaktiviteter Opprette en egen webside for salg av Rescue me med utfyllende produkt- og bedriftsinformasjon. Delta på messer med egen stand og markedsføre produktet ved hjelp av visittkort, flyers, reklameplakater og lik uniform m/ logo. Dette for å komme i kontakt med potensielle bedriftsog privatkunder. Direkte kontakt med innkjøpsavdelingene til de store sportsbutikkjedene i Norge. Målrettet markedsføring mot detaljister innenfor fritidsbåtmarkedet i Norge. Forsøke å få produktet inn hos forsikringsselskapene i Norge. I 2014 planlegges det å utvide markedsaktivitene til utlandet gjennom de store sportskjedene og forsikringsselskapene. Dette for å nå de budsjetterte salgsmålet på 6000 stk i
13 5. Økonomi 5.1 Priskalkyle En selvkostkalkyle er lagt til grunn for beregning av produktpris. Begrunnelsen for det er at bedriften kun selger ett produkt, og er derfor avhengig av å få dekket alle sine utgifter fra dette ene produktet. Det er lagt inn en fortjeneste på 30 % i kalkylen ved produksjon i Norge i Denne satsen vil øke til 50 % hvis produksjonen flyttes til et lavkostland i 2014, samt at salgsprisen reduseres betraktelig. Norge Ny satser i 2014 Lavkostland Direkte materialer (VK) 185 0, Direkte lønn til produksjon (VK) 150 0, Indirekte tilvirkningskostnader (VK+FK) = Tilvirkningskost Administrative kostnader (VK+FK) Salgskostnader (VK+FK) = Selvkost Fortjeneste 30 % % 133 = Salgspris eks mva Finansbudsjett I finansbudsjettet er det i 2012 lagt inn salgsinntekt tilsvarende salg av 1000 enheter. Det er budsjettert at dette tallet skal stige til 2000 solgte enheter i Som nevnt under markedsaktiviteter planlegges det markedsaktiviteter utenfor Norges grenser i Det er derfor budsjettert med en sterk økning til 6000 solgte enheter av Rescue me i løpet av Finansbudsjett Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad produksjon Administrative kostnader Markedsføring Investeringer Avskrivning på varige driftsmidler Lønnskostnad adm/ salg Sum driftskostnader Driftsresultat Renteinntekter Rentekostnader Netto finanskostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad 28 % Budsjettert resultat
14 5.3 Finansieringsplan for 2012 Finansieringsplanen gir en oversikt over bedriftens budsjetterte inntekter, kostnader og kapitalbehov det første året. Planlagt produksjon er på 200 stk i juli, 500 stk i august og 300 stk i september. Finansieringsplan 2012 Juli August September Oktober November Desember Salgsinntekter Sum inntekter: Kuttejern Pressejern Produksjonskostnader Administrative kostnader Markedsføring Lønnskostnad adm / salg Sum kostnader: Kontantstrøm IB (Innskutt egenkapital AS) UB Kapitalbehov: Behovet overskrider bedriftens egenkapital på innskutte kr ved etablering av AS, og må finansieres ved låneopptak fra eksterne kreditorer eller fra etableringsstipend. Det er planlagt å søke både Innovasjon Norge og Statens nærings- og distriktsutviklingsfond (SND) om midler til etablering og utvikling. 5.4 Fremdriftsplan for Rescue me Tid Produkt Bedrift Milepæler Gjennomførte milepæler P B Uke B1 Oppstart av Rescue Me SB Uke B2 Besøkte båtforretninger og gjorde reeseach Uke B3 Lagde og gjennomførte Markedsundersøkelser Uke B4 Utarbeidet markedsplanen Uke B5 Møte med Hansen Protection AS Uke P1 Produktutvikling av Rescue me Uke B6 Utarbeidet forretningsplan Uke B7 Forberedelser og gjennomføring av Østfold Mesterskapet Fremtidige milepæler Uke P2 Utvikle og teste prototype (CE merket) Uke B8 Få til en avtale med fremtidige kunder Uke B9 Forberedelser og gjennomføring av Norges Mesterskapet Uke B10 Avvikling av Rescue me SB Uke B11 Etablere Rescue me AS Uke B12 Opptak av lån År P3 Produsere Rescue me i Norge År B13 Selge Rescue me i Norge (på nett og i butikk) År P5 Begynne å produsere i et lavkostland År B14 Markedsføre og selge Rescue me til utlandet 14
15 6. Vedlegg til forretningsplan Vedlegg: Oversikt over drukningsulykker Under er en oversikt over drukningsulykker fra Statistikken er hentet i fra; Norsk Folkehjelp. Statistikkene tar for seg antall drukningsulykker totalt i De tar for seg kjønn, alder og årsaken til drukningsulykkene. 15
Disposisjon forretningsplan
Disposisjon forretningsplan 1. Forside og innholdsfortegnelse Forsiden bør inneholde følgende informasjon: Ungdomsbedriftens navn Navnet på skolen ungdomsbedriften er tilknyttet Årstall for når ungdomsbedriften
DetaljerSammendrag: Forretningsideen Mål: Produktbeskrivelse og skisse: Situasjonsanalyse Fremtidsplan... 6
1 Innhold Sammendrag:... 2 Forretningsideen... 2 Mål:... 3 Produktbeskrivelse og skisse:... 3 Situasjonsanalyse... 4 Fremtidsplan... 6 Markedsundersøkelse... 6 Markedsplan:... 7 Personal:... 9 Sammendrag:
DetaljerFORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside
FORRETNINGSPLAN I forretningsplanen skal dere bla. gi en beskrivelse av forretningsideen, mål for bedriften, hvilke markeder dere ønsker å få innpass på og hvem som er kundene/målgruppen deres. For å få
DetaljerDelårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174
Delårsrapport UB Washer Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Sammendrag UB Washer Forretningsidè Produktet er til traktoreierne som vil ha en sko/støvvelvasker
DetaljerDelårsrapport for SimpEl UB
Delårsrapport for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:
DetaljerForretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010
Forretningsplan Hovedelementer VINN, 2010 Hva er en forretningsplan? En forretningsplan finnes i et utall varianter, - med ulike utgangspunkt, - ulike oppsett, - og med ulike prioriteringer i forhold til
DetaljerNord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB
Nord-Gudbrandsdal pc- opplæring UB forretningsplan INNHOLD 1 4 Beskrivelse av bedriften 3 Visjon 3 Forretningsidé 3 Mål Analyse av nåsituasjon 5 Målgruppe 5 Strategi 6 Markedsføringstiltak 7 Tjenesten
DetaljerForretningsplan 2005/2006
Forretningsplan 2005/2006 Side 2 av 10 SAMMENDRAG s forretningsidé går ut på at vi skal produsere og selge lydbøker tilpasset barn og unge samt blinde. Faste kunder i næringslivet innebærer skoler og barnehager
DetaljerKapittel 11: Etablering av bedrifter
Kapittel 11: Etablering av bedrifter 1 Begrepskryss (svarene finner du på side 215 220 i Ny agenda) Sett strek mellom begrepet til venstre og riktig forklaring til høyre. 1) arbeidsgiveravgift a) offentlig
DetaljerUngdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag
Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag UB-året Etablering Markedsføring 1 Norsk/Matematikk Introduksjon Idémyldring
DetaljerGuard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Innledning: Guard Systems har hatt store utfordringer i Q1/07 i forhold til produksjon av TrackGuard, og dette påvirker omsetning og resultat i denne perioden.
DetaljerUNGDOMSBEDRIFT. Mentorressursen
UNGDOMSBEDRIFT Mentorressursen Innhold Innledning 4 Forberedelse - elever 6 Forberedelse - mentor 7 Første møte - oppstart 8 Andre møte - drift 9 Profilering, produksjon og markedsføring Tredje møte -
DetaljerMarkedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi
Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,
DetaljerForretningsplan for. Dato/sted
Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering
DetaljerForretningsplan for SimpEl UB
Forretningsplan for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerKapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen
Kapittel 1 Entreprenørskap... 9 1.1 Hva er en bedrift?... 10 1.2 Nyetableringer er viktig... 11 1.3 Grunnlaget for næringsvirksomhet... 14 Naturressurser... 14 Menneskelige ressurser... 15 Kapital... 17
DetaljerUB- og mentorressursen
UB- og mentorressursen INNHOLD Innledning Forberedelse Første møte - Oppstart Forretningsplan og mål Andre møte - Drift Profilering og merkevarebygging Produksjon og innkjøp Salg Tredje møte - Drift Salg
DetaljerUB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen
UB Tøv og fanteri Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen 1 UB Tøv og fanteri UB Tøv og fanteri Mære Landbruksskole 7710 Sparbu Mari Helene Gjetvik Mari_gjetvik92@hotmail.com OM BEDRIFTEN
DetaljerInnhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14
Innhold Oversikt Over kompetansemålene... 14 Kapittel 1 entreprenørskap Og entreprenører... 17 1.1 Entreprenørskap... 20 1.1.1 Hva er entreprenørskap?... 20 1.1.2 Ulike former for entreprenørskap... 22
Detaljerwww.ue.no Copyright UE Forlag
Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Næringslivsøkonomi, markedsføring, ledelse og organisasjon og fellesfag, Vg2 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling
DetaljerÅrsrapport 2016/2017. Drammen Videregående Skole
Årsrapport 2016/2017 Drammen Videregående Skole Mentor: Sten Gunnar Knudsen Visma Unique AS Ansvarlig lærer: Hege Snoghøj Bedriftens navn: E-Creater UB Presentasjon av bedriften: E-Creater UB og består
DetaljerTrond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts.
Bedriftens økonomiske kretsløp Produksjonskretsløpet Trond Kristoffersen Leverandører Ressurser Produksjon Ressurser Produkter Kunder Ansatte Finansregnskap Penger Penger Kontanter Penger Varekostnad og
DetaljerNORGES NYE SKATEBOARD MERKE
NORGES NYE SKATEBOARD MERKE 2011... FORRETNINGSPLAN 2011 NØTTERØY VGS LÆRER: ARILD NORDAHL JOHNSEN MENTOR: JAN WIGGO WIGER, RETT KOMMUNIKASJON... Innhold Nøtterøy Videregående skole 1) Innhold.... s. 2
DetaljerForslag fremdriftsplan for Elevbedrift
Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Fase Aktivitet Tiltak ting å huske på! Ansvarlig Kryss av for utført 1 Hva er en elevbedrift (EB)? Hva ønsker vi å få til? Vet alle hva det innebærer å etablere en
Detaljer2.2 Markedsvurdering
2.2 Markedsvurdering Målsetting med temaet: Analyse av potensiale i bransje og marked Analyse Bransje(r) Beskriv bransjen(e) (=type næringslivsvirksomhet) Analyse Markeder Beskriv markeder (=hvor det omsettes
DetaljerSittebånd UB. Bergen Handelsgymnasium 2010/2011. Ansvarlig lærer: Sissel Sandven. Mentor: Stian Bye. Organisasjonsnr: 009822 42703
Sittebånd UB Bergen Handelsgymnasium 2010/2011 Ansvarlig lærer: Sissel Sandven Mentor: Stian Bye Organisasjonsnr: 009822 42703 Anette Mjeldheim Emir Hindic Ibrahim Pelja Arne Kragseth Håkon Vikøren Sonia
DetaljerFORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub.
FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010 Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien www.legcareub.no 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning.......2 1.1 Sammendrag........2 1.2
DetaljerUngdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes
Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1 Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Design og håndverk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling
DetaljerPRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE. Extend AS Cloud computing
PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE Extend AS Cloud computing Joakim Wergeland, Magnus Hasselø og Ronny Bach 04.05.2010 PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE Extend AS Cloud computing Extend ble etablert i 1996
DetaljerØkonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase. Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D
Økonomianalyse av teknologibaserte forretningsideer i tidlig fase Av Sigmund J. Waagø Professor/Ph.D MED PRODUKT MENES FYSISK PRODUKT, TJENESTE, ELLER EN KOMBINASJON AV DISSE. TIL PRODUKT MENES OGSÅ HER
DetaljerMarkedsplan Radio Revolt:
Markedsplan Radio Revolt: De aller største utfordringene til Radio Revolt slik radioens markedsgruppe ser det i dag er som følger: Studenter og unge svarer altfor mye Ikke hørt om / ingen kjennskap til,
DetaljerUngdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE
Ungdomsbedrift Videregående opplæring SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Entreprenørskap i utdanning (EiU) Tradisjonelt tre måter å forstå EiU på: Utdanning om entreprenørskap Utdanning gjennom entreprenørskap
DetaljerRegnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring
Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik
DetaljerProduksjonsdel. FTL00D Økonomistyring Organisasjon og ledelse Markedsføringsledelse. Dato: desember Eksamenstype: Tverrfaglig eksamen
Produksjonsdel FTL00D Økonomistyring Organisasjon og ledelse Markedsføringsledelse Dato: 3. 4. desember 2008 Eksamenstype: Tverrfaglig eksamen Gjelder for alle tekniske fagretninger unntatt maritim. Informasjon
DetaljerIntroduksjon til marked, markedsføring og produktutvikling
Introduksjon til marked, markedsføring og produktutvikling Asle Fagerstrøm, PhD i Markedsføring 13.02.2018 1 Hvilken funksjon har markedsføring? Støtteaktiviteter Primæraktiviteter (Porter, 1996) 13.02.2018
DetaljerBESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss
BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss Plakater/flygeblad: Vi har laget 450 plakateksemplarer der hver av de 29 ansatte i bedriften vår har hengt opp plakater
DetaljerBikers Bay. Forretningsidé. Selskapsformer. Hva skal jeg selge?
Forretningsidé Hva skal jeg selge? Jeg skal selge kaffe, øl/vin m.m. og god mat. Grunnen til dette er fordi det er de fleste jeg skal selge til vil kjøpe og vil trenge det. På kvelden vil kafeen være en
DetaljerForretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010
Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Org. nr. : 983589391 Ansatte i bedriften: Ingrid Grønvigh Susanne Mjøs Teodor Slaaen Tombre Magnus Paulson Erga Ingvild Helle Hagen
DetaljerMarkedssimulator. I tillegg kommer 2 leverandører (Reisegrossisten as og Kontorsentret as) og 2 tjenesteleverandører (Banken as og Eiendom as).
Markedssimulator En effektiv, spennende læringsmetode i marked og økonomi Markedssimulator bygger på at inntil 8 reiselivsbedrifter tilbyr 3 ulike reiselivsprodukter til 3 ulike reisemål. Det er åpen priskonkurranse
DetaljerDelårsrapport. FinnmarksQuiz UB
Delårsrapport FinnmarksQuiz UB 2010/2011 Alta Videregående skole. Mentorer: Arnt Øystein Andersen Innovasjon Norge Tor Børge Lekang Bjørkmanns Trykkeri Ansvarlig lærer: Egil A. Mofoss 1 Innholdsfortegnelse:
DetaljerDelårsrapport 2016 Trønderplast UB
Delårsrapport 2016 Trønderplast UB Navn: Trønderplast UB Org. Nummer: 916 246 897 Daglig leder: Tonje Jønnum Facebookside: Trønderplast UB Skole: Mære Landbruksskole Lærer: Hilde Følstad Mentor: Hans Olav
DetaljerA-pressens kjøp av Edda media beregning av diversjonsrater
A-pressens kjøp av Edda media beregning av diversjonsrater BECCLE - Bergen Senter for Konkurransepolitikk 10. Oktober 2012 Oversikt Diversjon og tolkningen av diversjonstall Bruk av diversjonsanalyser
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe
DetaljerÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014
ÅRSRAPPORT Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 Medlemmer: Maria Hansteen Daglig leder Celine Sedal Personalansvarlig Thea Berg Økonomiansvarlig Thea Endsjø Salgsansvarlig Emilie Johansen Markedsansvarlig
DetaljerForretningsplan 2014/2015
Forretningsplan 2014/2015 Navn: Close it UB Org. Nr: 914430232 Daglig leder: Cassandra Helen Dyve Kontakt: Closeitub@hotmail.com Skole: Hadeland videregående skole Postadresse: Skolelia 3, 2750 GRAN Lærer:
DetaljerORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00
ORDINÆR EKSAMEN BE 100 Finansregnskap med analyse Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 Tillatte emidler Hjelpemiddelhefte i BE 100 Norges Lover/ særtrykk eller samlinger av lover uten kommentarer
DetaljerNæringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen
Næringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen Agenda: Litt om Innovasjon Norge Våre tjenester Hva er et godt prosjekt for Innovasjon Norge? Statens redskap i næringsutviklingen
DetaljerEntreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11. Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge
Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11 Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge De som er ledere og etablerere i 2030 kjører ikke Mercedes mopeden
DetaljerAButvikling as. Etablere i Hedmark. en framtidsrettet og lønnsom samarbeidspartner. /etablereihedmark
Etablere i Hedmark AButvikling as en framtidsrettet og lønnsom samarbeidspartner Overordnet mål Flere og bedre etableringer i Hedmark Øke antall nyetableringer i Hedmark Gi eksisterende og potensielle
DetaljerDelårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010
Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Mentor: Benny Richard fra Jotne Ankers AS Ansvarlig lærer: Michael Alexander Norvald 1 Forretningsidé SnowboardMover UB skal tilby et
DetaljerØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012
2012 Oktober 2012 INNHOLD Omdømmetrender og LD: bygge verdi Undersøkelser viser at det mange ledere er mest redd for, er tap av omdømme. Årsaken er enkel: Omdømme handler om tillit, og de fleste former
DetaljerInnovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015
Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere
DetaljerEKSAMEN. Emne: Budsjettering og driftsregnskap
EKSAMEN Emnekode: SFBxxxxx Emne: Budsjettering og driftsregnskap Dato: 18. mai 2015 Eksamenstid: 4 timer Hjelpemidler: Kalkulator Faglærer: Hans Kristian Bekkevard Oppgavesettet består av 8 sider inklusiv
DetaljerMedlemmer av Generalforsamlingen i Studentforeningen ved Handelshøyskolen BI i Oslo
Medlemmer av Generalforsamlingen i Studentforeningen ved Handelshøyskolen BI i Oslo Adr: Nydalsveien 37, 0484 Oslo Tlf: 46 41 08 20 Org: 987713380 Fax: 23 26 47 80 Kto: 9855.05.00280 Med vennlig hilsen,
DetaljerOm 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv!
Om 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv! Er du klar? Bruk de neste 8 minuttene til å lese denne presentasjonen nøye! 1 Vi vet alle at store tall alltid
DetaljerMarkedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,
Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne, 29.11.2013 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele
DetaljerVelkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,
DetaljerSterk vekst gir tidenes resultat
FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE
DetaljerEKSAMENSOPPGAVE SKOLEEKSAMEN BOKMÅL
EKSAMENSOPPGAVE SKOLEEKSAMEN EKSAMENSDATO: 28.11.2014 EMNEKODE: BØ6-1003 NAVN PÅ EMNE: Økonomistyring i bedrifter ANTALL TIMER: 4 KL: 09.00-13.00 EMNEANSVARLIG: Mona Kristin Nytun Willy Myhre BOKMÅL SENSOR:
DetaljerDelårsrapport NM 2015
NM 2015 Konkurransebidrag 16. Beste ungdomsbedrift Navn: Trashlock UB Org.nummer: 914 376 939 Daglig leder: Iver Myklebust Nettside: www.trashlock.no Skole: Spjelkavik VGS Lærer: Frode Røyset Mentor: Øyvind
DetaljerOmgåelse og gjennomskjæring ved fusjon Praktisk del case/gruppearbeid
Omgåelse og gjennomskjæring ved fusjon Praktisk del case/gruppearbeid Praktisk del hva oppgaven består i Case som består av: - Driftsbudsjett, investeringsbudsjett og avgiftbudsjett - Likvidbudsjett -
DetaljerPROPR.NO. Kvartalsrapport 3Q OSLO, 19.oktober 2016
PROPR.NO Kvartalsrapport 3Q 2016 OSLO, 19.oktober 2016 Innhold 1. Hendelser 3. kvartal 2. Finansiell rapportering pr 3. kvartal 2016 3. Eierforhold Hendelser 3. kvartal Teknologisk videreutvikling WJA
DetaljerMålsetting med modulen:
HANDLINGSPLA N STRATEGIER MÅL 14.08.2012 Målsetting med modulen: Status hver enkelt Kompetanse / Teknologi S1 Visjon og forretningside Forretningsplan Forretningsidé: Bedrift: Ansvarlig: Hovedmål: År:
DetaljerKort og godt - opplevelsesproduksjon
Kort og godt - opplevelsesproduksjon Stimulere de beste prosjektene innen konseptuering av salgbare pakker av opplevelser rettet mot kortferiemarkeder Forpliktende samarbeid mellom ulike aktører for å
DetaljerKommunalt næringsfond:
Kommunalt næringsfond: Målet med det kommunale næringsfondet er å synliggjøre kommunens støtte til næringsutvikling og nyskaping. Næringsfondet skal i hovedsak benyttes til næringsutvikling i forhold til
DetaljerNasjonal merkevarebygging
Nasjonal merkevarebygging Globaliseringen og digitalisering har skapt nye konkurranseflater og verden er ett stort marked. Det er dagens situasjon, også for oss i Norge og Nordland. Nasjoner som ikke er
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerResultat av ordinær drift: 5,9 mill. kr ( 6,4 mill. kr) Netto renteinntekter: 11,9 mill. kr (12,8 mill. kr)
1 (tall i parentes viser samme periode for ). Resultat av ordinær drift: 5,9 mill. kr ( 6,4 mill. kr) Netto renteinntekter: 11,9 mill. kr (12,8 mill. kr) Netto provisjonsinntekter: 2,0 mill. kr ( 2,6 mill.
Detaljergylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger
gylne regler 7 nøkkelen til fremgang 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger 5. Hold deg informert og følg
DetaljerHøgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS. Ordinær eksamen høsten 2014. Tillatte hjelpemidler: kalkulator, pensumbok med notater, men
iif9lfé Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS ØKONOMI Ordinær eksamen høsten 2014 Eksamenssted: Rena Eksamensdato: 5. desember 2014 Eksamenstid: 09.00-13.00 Sensurfrist: 29. desember 2014 Tillatte
DetaljerPROSJEKTOPPGAVE. (våren 2008) Fag: STATISTIKK OG ØKONOMI (ITD20106) 2. klasse dataingeniører. Tidsfrister: Utdelt: fredag 4. april.
Avdeling for informasjonsteknologi Remmen, Halden Høgskolen i Østfold Fag: STATISTIKK OG ØKONOMI (ITD20106) 2. klasse dataingeniører PROSJEKTOPPGAVE (våren 2008) Tidsfrister: Utdelt: fredag 4. april. Innleveringsfrist:
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for økonomi og administrasjon Ordinær eksamen, Bachelor BEDRIFTSØKONOMI, 07.05.2015
Les dette før du begynner på oppgavene: Dersom du mener å mangle opplysninger for å kunne besvare et spørsmål eller mener at et oppgitt tall eller tekst er meningsløst, ta da dine egne forutsetninger.
DetaljerErfaringer fra markedsføring hva kan bransjen forbedre? Anne-Margrethe Jensen Produktsjef el
Erfaringer fra markedsføring hva kan bransjen forbedre? Anne-Margrethe Jensen Produktsjef el Avklaring av tema Hvilke erfaringer? Fra vår markedsføring Interne prosesser Kunders reaksjoner Forbedringer?
DetaljerUngdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag
Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé
Detaljer6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1
6 Kalkulasjon 6.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 6.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D Inndata: Innkjøpspris per enhet 2 400,00 Frakt og
DetaljerStudentbedrift. Høyere utdanning. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE
Studentbedrift Høyere utdanning Agenda Entreprenørskap i utdanning Hva er Studentbedrift? Hvorfor drive Studentbedrift? Arrangementer og muligheter gjennom SB-året Entreprenørskap i utdanning (EiU) (Handlingsplan
DetaljerNordmenns byttevaner finansielle tjenester
Nordmenns byttevaner finansielle tjenester Byttefrekvenser og bruk av offentlige digitale sammenligningstjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført for Forbrukerrådet av TNS Gallup februar 2015 Utvalg
DetaljerKundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar
Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar Vi har en felles målsetting! Durapart AS sin visjon/ langsiktige mål er å være førstevalget for alle som vil tilbake til arbeidslivet, og våre
DetaljerSPØRREUNDERSØKELSE OM NORSK MOTE- OG KLESINDUSTRI
SPØRREUNDERSØKELSE OM NORSK MOTE- OG KLESINDUSTRI Norsk klessindustri fremstår i dag svært variert, ikke minst m.h.t. størrelsesorden på bedrifter og produktutvalg. Vårt ønske er nettopp å få frem dette
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
Detaljer(SBUJT FUBCMFSFSLVST J 3BLLFTUBE
(SBUJT FUBCMFSFSLVST J 3BLLFTUBE POTEBH TFQUFNCFS LMPLLB IWPSEBO TUBSUF FHFO CFESJGU )BS EV MZTU UJM Ì FUBCMFSF EJO FHFO CFESJGU -VSFS EV QÌ IWJMLFO TFMTLBQTGPSN TPN QBTTFS GPS EFH )WJMLF SFUUJHIFUFS PH
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for økonomi og administrasjon Ordinær eksamen, Årsstudentene BEDRIFTSØKONOMI II,
Les dette før du begynner på oppgavene: Dersom du mener å mangle opplysninger for å kunne besvare et spørsmål eller mener at et oppgitt tall eller tekst er meningsløst, ta da dine egne forutsetninger.
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerSkriftlig innlevering
2011 Skriftlig innlevering Spørre undersøkelse VG2 sosiologi Vi valgte temaet kantinebruk og ville finne ut hvem som handlet oftest i kantinen av første-, andre- og tredje klasse. Dette var en problem
DetaljerUngdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag
Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1 UB-året Service og samferdsel Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre
Detaljer2.7 Egen markedsplan
2.7 Egen markedsplan Målsetting med temaet: Markedsmål og salgsmål Markedsstrategi Markedsføringstiltak Markedsplan er en konkret beskrivelse av de markedsaktiviteter som en virksomhet skal iverksette
Detaljer1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet
1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet Norges Eksportråd Utarbeidet av Marianne Rød og Kathleen Myklatun Oslo, Desember 2003 Innholdsfortegnelse
DetaljerKapittel 5 Lønnsomhetsanalyse
Kapittel 5 Lønnsomhetsanalyse Løsningsforslag oppgaver side 111 115 Dersom ikke annet er oppgitt, er prisene i oppgavene uten merverdiavgift. Løsningsforslag oppgave 5.1 INNDATA: Pris 950 Variable kostnader
DetaljerRapport: Undersøkelse utseendepress
Rapport: Undersøkelse utseendepress Temaet vårt er utseendepress på Horten Videregående Skole. Hvorfor?: Det angår oss siden det er vår skole, og vi omgir oss med dette hver dag. Det er spennende å se
DetaljerAnne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.
Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store
DetaljerKapittel 5 Lønnsomhetsanalyse
Løsningsforslag oppgaver side 125 131 Dersom ikke annet er oppgitt, er prisene i oppgavene uten merverdiavgift. Løsningsforslag oppgave 5.14 a) Papas T Papas O Papas K Papas G Direkte materialer kr 5,00
DetaljerHoldninger til helseforsikring. Befolkningsundersøkelse gjennomført av Norstat for Forbrukerrådet Desember 2016
Holdninger til helseforsikring Befolkningsundersøkelse gjennomført av Norstat for Forbrukerrådet Desember 2016 Utvalg og metode Bakgrunn og formål Formålet med undersøkelsen er å kartlegge holdninger til
Detaljer2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no
2011 Q2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning EBITDA-underskuddet
DetaljerStjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012
Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012 Årsmøte mandag 27.mai 2013 ØKONOMISK BERETNING SESONGEN 2012-13 Sesongregnskapet er avlagt separat for hver av de
DetaljerKONTINUASJONSEKSAMEN
KONTINUASJONSEKSAMEN Emnekode: SFB10312 Emne: Innføring i bedriftsøkonomisk analyse Dato: 11. august 2014 Eksamenstid: kl. 09.00 til 12.00 Hjelpemidler: Kalkulator Utskrift av mappeinnlevering Faglærer:
DetaljerTrond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4.
Trond Kristoffersen Finansregnskap og anleggskontrakter Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd
DetaljerUngdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag
Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1 UB-året Elektrofag PTF Opplæring i bedrift, eks Elektriske bygningsinstallasjoner Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder
DetaljerElevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue.
Elevbedrift Velkommen til programmet Elevbedrift! Akkurat her og nå har dere blitt etablerere. Nå venter en periode med opplevelser og ny og spennende kunnskap. Dere skal etablere, drive og avvikle en
DetaljerÅrlige faste kostnader: Lønn: Diverse faste kostnader: Avskrivninger : Sum faste kostnader per år:
Bokmål Eksamen Emnekode: ØKO213 (7,5stp) Emnenavn: Økonomisk styring I Dato: 29.05.15 Tid (fra-til): 09.00 13.00 Tillatte hjelpemidler: Kalkulator Faglærer(e) : Steinar Gran Sensurfrist : 21.06.15 Antall
Detaljer