Produksjonsdel. FTL00D Økonomistyring Organisasjon og ledelse Markedsføringsledelse. Dato: desember Eksamenstype: Tverrfaglig eksamen

Transkript

1 Produksjonsdel FTL00D Økonomistyring Organisasjon og ledelse Markedsføringsledelse Dato: desember 2008 Eksamenstype: Tverrfaglig eksamen Gjelder for alle tekniske fagretninger unntatt maritim.

2 Informasjon til produksjonsdelen Produksjonsdel: Utleveres 3. desember kl Innleveres 4. desember kl Hjelpemidler: Alle hjelpemidler tillatt. Andre opplysninger: Av kapasitetshensyn kan Sarpsborg Metall AS ikke ta imot henvendelse fra studentene under eksamen. Dette må respekteres. Besvarelsen fra produksjonsdelen skal skrives på PC og leveres inn til skolen som utskrift. Skolen oppbevarer besvarelsen til neste dag for bruk i dokumentasjonsdelen. Oppgaven og besvarelsen leveres samlet ut til studenten. Studenten må gjerne samarbeide med andre i produksjonsdelen, men besvarelsen som leveres, skal være individuell. Det er fastsatt et maksimalt omfang på 5 utskriftssider i 12 punkts skriftstørrelse med skrifttype Times New Roman og enkel linjeavstand. Skisser, tegninger, planer, utskrift av regnearkmodeller o.l. som er relevant for besvarelsen kan legges ved i tillegg til de 5 sidene. Studenten kan selv legge inn egne forutsetninger utover dem som er gitt i oppgavene. Egne forutsetninger må begrunnes. Det er svært viktig å oppgi kilde dersom det gjengis stoff fra læremidler eller andre kilder. Om vurderingen: Nedenfor finner du en oversikt over hvilke nivåer på kunnskapsstigen de ulike delene av eksamensoppgaven ligger på. På det laveste nivået er kravet at studenten kan gjengi (reprodusere) kunnskap. På mellomnivået er kravet at studenten kan bruke kunnskapene sine, at studenten viser forståelse og at studenten begrunner valgene sine. På det høyeste nivået er kravet at studenten viser evne til vurdering, refleksjon og analyse. Sensor skal vurdere den helhetlige kompetansen og sette en samlet karakter for produksjons- og dokumentasjonsdelen. I den grad dokumentasjonsdelen ikke bekrefter det inntrykket man har av produksjonsdelen, vil dokumentasjonsdelen være avgjørende for karaktersettingen. Nivå Sensor vurderer hvordan studenten viser evne til å: - reprodusere kunnskap - forstå og Foreta en budsjettkontroll for bruke Lag et resultatbudsjett for kunnskap Beregn tilleggssatser for de indirekte kostnadene og sosiale kostnader Beregn utsalgsprisen for Studentskapet. Hvilke juridiske krav må bedriften forholde seg til ved oppsigelser og - analysere og vurdere permitteringer? Foreta en budsjettkontroll for Analyser avvikene Hvordan kan en dekningspunktanalyse hjelpe oss i budsjettarbeidet? Vurder om slike verdier kan være en del av merkevarebygging og omdømme for bedriften. Vurder hvilke sammenhenger du ser mellom bedriftskultur og det psykososiale arbeidsmiljøet generelt og i denne bedriften Side 2 av 5

3 Sarpsborg Metall AS ble etablert i Selskapet er heleid av familien Frigaard og holder til i 5000 m 2 store lokaler rett utenfor Sarpsborg. I 2003 ble Sarpsborg Metall AS overtatt av Frigaardgruppen AS og er i dag en del av konsernet som vist under. Sarpsborg Metall AS fremstår som en av de ledende leverandørene innenfor arkivsystemer (rullereoler, arkivskap, kontorskap) og garderobesystemer (garderobeskap, elevskap/studentskap, garderobestativer, knagger osv.) Produktområdene til Sarpsborg Metall AS er: Arkiv- og garderobesystemer Lager- og industrisystemer Brann- og innbruddssikring Distribusjonen av produktene skjer gjennom kontor- og arkivforhandlere i hele Norge. Sarpsborg Metall AS er representert fra Kristiansand i sør til Hammerfest i nord. Sarpsborg Metall AS bruker råvarer (stålplater) fra Norsk Stål. Produksjonen i Sarpsborg er forbeholdt spesialordre, mens volumet av varer vil bli produsert i Polen, Tsjekkia og Kina, land med vesentlige lavere kostnader enn i Norge. Krav til etikk og miljø er i disse landene svært ulik hva som er vanlig i Norge. Denne problematikken er grundig gjennomtenkt før etablering av kontakt med utenlandske selskaper. Sarpsborg Metall AS er veldig opptatt av å være markedsorientert. Daglig leder mener at de viktigste konkurransevirkemidlene er pris, service og leveringsbetingelser. Produktutvikling og andre overordnede oppgaver blir utført i Frigaardgruppen AS. Sarpsborg Metall AS ser ikke på seg selv som noe merkevareselskap og mener dessuten at design ikke er så viktig på slike Need to have produkter som de selger. Av hjemmesidene til Sarpsborg Metall AS går det frem at de legger vekt på HMS-arbeid og total kvalitetsledelse. Det står å lese at Sarpsborg Metall AS ikke forurenser det ytre miljøet og at bedriften har et meget godt innemiljø. Videre anses arbeidsmiljøet i denne familiebedriften som meget godt og den gjennomsnittlige fartstiden per ansatt er 15 år. Side 3 av 5

4 Oppgaver Budsjett: 1. Foreta en budsjettkontroll for 2008 med bakgrunn i vedlagt dokumentasjon. (Vedlegg 1) Analyser avvikene. 2. Hvordan kan en dekningspunktanalyse hjelpe oss i budsjettarbeidet? 3. Lag et forslag til resultatbudsjett for Følgende budsjettforutsetninger gjelder: Sarpsborg Metall AS har et mål for resultatgraden på 11 % i Lag dine egne begrunnede forutsetninger for de øvrige størrelsene i budsjettet. Kalkyle: 2007 betraktes som et normalår for bedriften. Sarpsborg Metall AS vil derfor bruke verdier fra dette året til å beregne satser for kalkulasjon av nye produkter: Driftsregnskap: Direkte kostnader: Direkte material Kr Direkte lønn eksklusive sosiale kostnader Kr Indirekte kostnader Kr Beregn tilleggssatser for de indirekte kostnadene og sosiale kostnader ta dine egne begrunnede forutsetninger for å beregne disse prosentsatsene. Det nye produktet Studentskap bruker kr 400 i materialer og kr 300 i direkte lønn. Beregn utsalgsprisen for Studentskapet. Krav til fortjeneste er som for bedriften totalt. Merkevare og omdømme I situasjonsbeskrivelsen kommer det frem at Sarpsborg Metall AS ikke ser på seg selv som noe merkevareselskap. Fra selskapets hjemmeside kan vi lese: Sarpsborg Metall har en visjon for fremtiden og den heter "konkurransekraft". I snart 60 år har bedriften vokst på sitt håndverk og sin industrialisering. Bedriften har følgende verdier: Sunn bedrift, solide produkter og fornøyde kunder. Vurder om slike verdier kan være en del av merkevarebygging og omdømme for bedriften. Nedbemanning Ved økonomiske nedgangstider kan det oppstå behov for nedbemanning. Bedriften ønsker å utarbeide planer for fremgangsmåter ved nedbemanning for å møte slike utfordringer i fremtiden. Hvilke juridiske krav må bedriften forholde seg til ved oppsigelser og permitteringer? Arbeidsmiljø Vurder hvilke sammenhenger du ser mellom bedriftskultur og det psykososiale arbeidsmiljøet generelt og i denne bedriften. Side 4 av 5

5 FTL00D Produksjonsdel Vedlegg 1 Resultatregnskap 2007 og 2008 Budsjett 2008 Tekst Regnskap 2007 Budsjett 2008 Regnskap 2008 (Foreløpig) Salgsinntekt kr kr kr Annen driftsinntekt kr kr kr Sum driftsinntekter kr kr kr Varekostnad kr kr kr Lønnskostnad kr kr kr Avskrivning kr kr kr Annen driftskostnad kr kr kr Sum driftskostnader kr kr kr Driftsresultat kr kr kr Finansinntekter kr kr kr Finanskostnader kr kr kr Ordinært resultat før skatt kr kr kr Skattekostnad kr kr kr Ordinært resultat kr kr kr Side 5 av 5