ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012
|
|
- Randi Rasmussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2012 Oktober 2012 INNHOLD Omdømmetrender og LD: bygge verdi Undersøkelser viser at det mange ledere er mest redd for, er tap av omdømme. Årsaken er enkel: Omdømme handler om tillit, og de fleste former for handel og relasjonsbygging i vårt samfunn bygger på tillit. Omdømme handler også om attraktivitet, om å bli valgt. Det ønsker også de fleste bedrifter å bli. Bedrifter med et godt omdømme får mer støtte fra sine omgivelser, og lykkes derfor lettere. De vil oftere bli foretrukket som arbeidsgiver, og på den måten trekke til seg talenter. Ved valg av leverandør er omdømmet ofte avgjørende, både for virksomheter og privatkunder. Et godt omdømme er altså vesentlig for den enkelte virksomhet på veien mot stadig nye mål. Det dreier seg om bedret salg og mersalg, påvirknings- og gjennomslagskraft, rekrutteringsstyrke og medarbeidertilfredshet, og dermed også evnen til å stå imot kriser. Denne rapporten gir innsikt i hvordan din bedrift og ledelsens omdømme oppfattes blant ledere regionalt. Rapporten kan derfor være et godt styringsverktøy i bedriftens videre utvikling på veien mot økt tillit, gjennomslagskraft og attraktivitet. Lykke til i det videre arbeidet! Med vennlig hilsen Jørn A. Fredriksen Daglig leder Nordisk Barometer AS I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 1
2 Metode og datagrunnlag ØSTFOLDpulsen er gjennomført som en universundersøkelse. En universundersøkelse måler holdninger og oppfatninger i en avgrenset målgruppe (et univers ). Universet i ØSTFOLDpulsen består av ledere for bedrifter lokalisert i Østfold, og er videre inndelt i Fredrikstad-regionen, Sarpsborg-regionen, Mosse-regionen, Halden-regionen og Indre Østfold-regionen. Besvarelsene og vurderingene som er gitt i ØSTFOLDpulsen representerer de faktiske respondentene blant lederne i Østfold, og ingen andre. 463 lokale ledere har deltatt fullt ut i ØSTFOLDpulsen De har til sammen gitt 2712 vurderinger etter fritt å kunne velge blant 311 lokale bedrifter. Hvor mange respondenter som ligger bak vurderingen av den enkelte bedrift vil variere, og vil derfor påvirke i hvilken grad funnene kan eller bør benyttes som styringsinformasjon, om de gir indikasjoner og omdømmetendenser eller om det foreligger utilstrekkelig datagrunnlag. Bedriftsspesifikke data fra andre virksomheter enn egen bedrift vil ikke være tilgjengelig. Hvordan tolke tallene? I undersøkelsen ble lederne bedt om å angi i hvor stor grad de var enige i et sett med påstander. Disse var originalt kodet fra 1= I svært liten grad til 7= I svært stor grad. Man kunne også svare Vet ikke. Alle 1-7 skalaene er gjennomgående standardisert over til skalaer. Tabell 1: Oversikt over transformasjon av skala over på standardisert form Original verdi I svært liten grad I svært stor grad 7 Standardisert verdi omdømme? I Nordisk Barometers omdømmeundersøkelse er det tatt utgangspunkt i anerkjente omdømmekategorier og omdømmedrivere. Med omdømmekategorier menes de overordnede forholdene som omgivelsene vil vurdere en virksomhets omdømme ut i fra. Med omdømmedriver menes enkeltstående faktorer som danner utgangspunkt for inntrykk av virksomheten. Det er lagt spesiell vekt på ledelsesdimensjonen i undersøkelsen. Lederens profil er i de fleste sammenhenger av betydning for en virksomhets omdømme, hvilket reflekteres og måles i ØSTFOLDpulsen. Omdømmekategoriene er: Arbeidsmiljø, Forretningsmoral og samfunnsansvar, Synlig og troverdig ledelse, Sunn økonomi, Produkter og tjenester samt Nyskaping og utvikling. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 2
3 Omdømmedriverne er: 1 Har et attraktivt arbeidsmiljø 2 Gir utviklingsmuligheter for sine medarbeidere 3 Setter hensynet til helse, miljø og sikkerhet foran fortjeneste 4 Er opptatt av å drive innenfor lover og regler 5 Er en aktiv støttespiller i sitt lokalmiljø 6 Tar miljøansvar 7 Har en leder som blir lyttet til og respektert i regionen 8 Har en leder som bidrar til å markere henholdsvis Fredrikstad-, Sarpsborg-, Moss-, Halden- og Indre Østfold-regionen utenfor regionen 9 Har en leder som gjør mye positivt for lokalt næringsliv 10 Leverer produkter og tjenester av høy kvalitet 11 Leverer produkter som er viktig for samfunnet 12 Har gjort sine varer og tjenester godt kjent og forstått 13 Driver trygt og forsvarlig 14 Gjør smarte investeringer 15 Tør å satse 16 Er opptatt av hele tiden å forbedre seg 17 Er ledende innen sitt markedsområde 18 Tenker nytt og annerledes Når omdømmeprofilen skal fortolkes, er det sentralt at den enkelte virksomhet ser resultatene opp mot egen strategi. Lav score innen enkelte omdømmekategorier trenger ikke utgjøre noen eksplisitt omdømmerisiko, men kan være noe virksomheten ønsker å forbedre. omdømme? Av de gjennomsnittlige vurderingene som fremkommer av de ulike omdømmedriverne for de vurderte virksomhetene i ØSTFOLDpulsen, kan man forestille seg at det stort sett deles ut 4- ere og 5-ere på skalaen fra 1 til 7. Når man undersøker tallmaterialet nærmere er bildet imidlertid et annet, og spredningen varierer fra spørsmål til spørsmål. Omdømmet deles inn i fem deler. 80 og over Fremragende omdømme Disse fargekodene brukes gjennom Godt omdømme hele rapporten Middels godt omdømme Svakt omdømme Under 40 Dårlig omdømme I figur 1 ser vi hvordan responsen i undersøkelsen har fordelt seg. Figur 1: Kategorispredning av alle responser for alle virksomheter. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 3
4 Protection AS Figur 2: Barometer for Hansen Protection AS Østfold Industri 85 Moss HANSEN PROTECTION AS Til Hansen Protection AS sitt videre omdømmearbeid gir omdømmeundersøkelsen grunnlag for å reise følgende spørsmål: Kjenner ledelsen og de ansatte seg igjen i resultatene? Er det sammenheng mellom Hansen Protection AS sin strategi og oppnådde score? Er resultatene i overensstemmelse med den profilen Hansen Protection AS ønsker å fremstå med på overordnet nivå og innen de ulike omdømmekategoriene? Hvis Hansen Protection AS ikke er tilfreds med resultatet som er oppnådd, anbefales det å sette i gang en prosess bygget rundt to hovedspørsmål: 1. Hva kan vi forbedre på de områdene der vi i virkeligheten er svake? 2. Hvor er vi gode, men ikke flinke nok til å kommunisere hva vi gjør? Figur 3: Omdømmescorer for Hansen Protection AS. Scorer for 2012 sammenlignet med Arbeidsmiljø Forretningsmoral Synlig og troverdig og samfunnsansvar ledelse Produkter og tjenester Sunn økonomi Nyskaping og utvikling Totalscore 0 I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 4
5 Protection AS ØSTFOLDpulsen opererer med seks omdømmekategorier, hhv Arbeidsmiljø, Forretningsmoral og samfunnsansvar, Synlig og troverdig ledelse, Sunn økonomi, Produkter og tjenester, samt Nyskaping og utvikling. Under hver omdømmekategori finnes det tre omdømmedrivere, dvs. 18 underbyggende og utdypende omdømmespørsmål. Omdømmeprofilen nedenfor illustrerer hvilken gjennomsnittscore virksomheten har innen hver av omdømmekategoriene sammenlignet med andre bedrifter i fylket. Figur 4: Omdømmeprofil for Hansen Protection AS Østfold Nyskaping og utvikling HANSEN PROTECTION AS Industri Arbeidsmiljø Forretningsmoral og samfunnsansvar 50 Sunn økonomi Synlig og troverdig ledelse Produkter og tjenester I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 5
6 Omdømmetrender og funn i ØSTFOLDpulsen Omdømmekategori: Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet hos Hansen Protection AS vurderes samlet sett til å være godt, og betydelig bedre enn bransjen totalt og snittet for Østfold. Virksomheten oppnår en fremragende score på 83 på driveren har et attraktivt arbeidsmiljø. Gir utviklingsmuligheter for sine arbeidsgivere får en god score på 80, mens driveren setter hensynet til helse, miljø og sikkerhet foran fortjeneste får en middels god score på 69 og drar ned snittet på gjennomsnittsresultatet noe. Virksomheten har hatt en svært positiv utvikling fra 2010 til 2012, med en økning på gjennomsnittsscoren fra 59 til 78. Figur 5: Barometeret viser samlet gjennomsnitt for omdømmekategorien Arbeidsmiljø. Figur 6: Gjennomsnittet av de enkelte omdømmedriverne for Arbeidsmiljø for Hansen Protection AS sammenlignet med Østfold og bransjesnittet. Østfold: Arbeidsmiljø På det jevne Arbeidsmiljøet i Østfold vurderes til å være middels godt, og forskjellene mellom regionene er små. Indre Østfold og Sarpsborg scorer høyest med 67, og Halden scorer lavest med 62 på denne omdømmedriveren. Figur 7: Oversikt Arbeidsmiljø for Østfold og alle regioner. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 6
7 Omdømmekategori: Forretningsmoral og samfunnsansvar Hansen Protection AS fremstår som en virksomhet med god forretningsmoral og en virksomhet som opptrer samfunnsansvarlig. Virksomheten har et resultat som grenser opp mot fremragende, og scorer høyere enn både snittet for Østfold og egen bransje på gjennomsnittet for omdømmekategorien. Hansen Protection AS har en svært høy score på er opptatt av å drive innenfor lover og regler. Score på tar miljøansvar er god, mens er en aktiv støttespiller i sitt lokalmiljø er middels god og grenser mot god. Hansen Protection AS har hatt en svært positiv utvikling på omdømmekategorien forretningsmoral og samfunnsansvar fra 2010 til 2012, men økning på gjennomsnittsresultatet fra 62 til 78. Figur 8: Barometeret viser samlet gjennomsnitt for omdømmekategorien Forretningsmoral og samfunnsansvar. Figur 9: Gjennomsnittet av de enkelte omdømmedriverne for Forretningsmoral og samfunnsansvar for Hansen Protection AS sammenlignet med Østfold og bransjesnittet. Østfold: Forretningsmoral og samfunnsansvar god score Lederne i Østfold gir gode vurderinger på driveren forretningsmoral og samfunnsansvar, og Østfold oppnår en score på 71. De ulike regionene ligger på tilnærmet samme nivå, med unntak av Moss som scorer lavest av regionene og ender på et middels godt resultat på 66. Indre Østfold og Fredrikstad scorer høyest med 73. Figur 10: Forretningsmoral og samfunnsansvar for Østfold og alle regioner. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 7
8 Omdømmekategori: Synlig og troverdig ledelse Hansen Protection AS får et fremragende resultat på synlig og troverdig ledelse, og har en betydelig høyere score enn snittet for egen bransje og for Østfold. Virksomheten får svært gode scorer på alle de tre enkeltdriverne, og bedriften har også på dette området hatt en svært positiv utvikling siden Figur 11: Barometeret viser samlet gjennomsnitt for omdømmekategorien Synlig og troverdig ledelse. Figur 12: Gjennomsnittet av de enkelte omdømmedriverne for Synlig og troverdig ledelse for Hansen Protection AS sammenlignet med Østfold og bransjesnittet. Østfold: Synlig og troverdig ledelse Det kritiske leddet Østfold oppnår en score 60 på driveren Synlig og troverdig ledelse, et middels resultat som grenser ned mot svakt. Både Halden, Moss og Sarpsborg oppnår svake resultater, der Halden kommer dårligst ut med en score på 55. Indre Østfold skiller seg positivt ut fra de andre regionene med en middels god score på 64. Figur 13: Synlig og troverdig ledelse for Østfold og alle regioner. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 8
9 Omdømmekategori: Produkter og tjenester Hansen Protection AS har fremragende resultat innen Produkter og tjenester, og både driverne leverer produkter og tjenester av høy kvalitet og har gjort sine varer og tjenester godt kjent og forstått har en score på over 90. Resultatet på leverer produkter som er viktige for samfunnet er også fremragende med en score på 85. Figur 14: Barometeret viser samlet gjennomsnitt for omdømmekategorien Produkter og tjenester. Figur 15: Gjennomsnittet av de enkelte omdømmedriverne for Produkter og tjenester for Hansen Protection AS sammenlignet med Østfold og bransjesnittet. Østfold: Produkter og tjenester Gode resultater Driveren Produkter og tjenester får gode vurderinger, og Østfold oppnår en score på 73. De ulike regionene ligger relativt jevnt med Østfold generelt, med unntak av Indre Østfold som leder an med en meget god score på 78 og Halden som henger noe etter de andre med en score på 69. Figur 16: Produkter og tjenester for Østfold og alle regioner. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 9
10 Omdømmekategori: Sunn økonomi Hansen Protection AS har en fremragende gjennomsnittscore på omdømmekategorien sunn økonomi, og scorer bedre enn både snittet for Østfold og industribransjen. Virksomheten har svært gode resultat på alle de tre enkeltdriverne for sunn økonomi. Hansen Protection AS har hatt en vært god utvikling på denne omdømmekategorien, fra en score på 61 i 2010 til en score på 89 i Figur 17: Barometeret viser samlet gjennomsnitt for omdømmekategorien Sunn økonomi. Figur 18: Gjennomsnittet av de enkelte omdømmedriverne for Sunn økonomi for Hansen Protection AS sammenlignet med Østfold og bransjesnittet. Østfold: Sunn økonomi stort sett gode scorer I følge lederne i Østfold er det jevnt over en sunn økonomi i fylket, og Østfold oppnår en god score på 72 på denne driveren. Indre Østfold skiller seg ut som best i klassen med en score på 77. Halden kommer dårligst ut av regionene med en score på 66. Figur 19: Sunn økonomi for Østfold og alle regioner. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 10
11 Omdømmekategori: Nyskaping og utvikling Hansen Protection AS får et fremragende resultat når det gjelder nyskaping og utvikling, og scorer betydelig bedre enn snittet for Østfold og egen bransje også på denne omdømmekategorien. Høyest score på 98 får virksomheten på er ledende innen sitt markedsområde. Også driverne er opptatt av hele tiden å forberede seg og tenker nytt og annerledes får fremragende resultat. Hansen Protection AS har også på denne omdømmekategorien hatt en betydelig utvikling fra Figur 20: Barometeret viser samlet gjennomsnitt for omdømmekategorien Nyskaping og utvikling. Figur 21: Gjennomsnittet av de enkelte omdømmedriverne for Nyskaping og utvikling for Hansen Protection AS sammenlignet med Østfold og bransjesnittet. Østfold: Nyskaping og utvikling Litt over middels Østfold oppnår en score på 68 på driveren Nyskapning og utvikling, et resultat som ligger over middels, og tett opp mot godt. Indre Østfold kommer ut som den beste regionen og scorer godt med 72. Halden havner sist av regionene med en middels score på 64. Figur 22: Nyskaping og utvikling for Østfold og alle regioner. I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 11
12 styringsverktøy Omdømmespørsmål og omdømmeforvaltning har i dag fått en dominerende plass i den offentlige debatten. Både i politiske spørsmål og i næringslivet er omdømme blitt en avgjørende faktor, med sterk og direkte innvirkning på en rekke av virksomhetens mest kritiske forhold og verdier. Nordisk Barometer profesjonaliserer omdømmemålinger som styringsverktøy for ledere i privat og offentlig virksomhet. I samarbeid med anerkjente fagmiljøer utvikler og tilbyr selskapet omdømmemålinger der kunnskap i respondentgruppen prioriteres fremfor tilfeldige utvalg. Trenger du mer hjelp? Har du spørsmål til rapporten, eller ønsker hjelp til hvordan din bedrift kan jobbe systematisk med å styrke sitt omdømme, ta kontakt med oss: Jørn A. Fredriksen Nils M. Apeland Daglig leder Faglig ansvarlig partner Tlf: Tlf: I samarbeid med Nordea Bank Norge ASA 12
Rapport fra en undersøkelse gjennomført for. Drammens næringslivsforening
Rapport fra en undersøkelse gjennomført for Drammens næringslivsforening April 2011 Innhold 1. Den regionale omdømmeindeksen... 2 2. Konklusjon... 3 3. Oversikt omdømme... 4 4. Hva påvirker virksomhetens
DetaljerAnalyse av Tromsø kommunes omdømme Hovedfunn
Analyse av Tromsø kommunes omdømme Hovedfunn Bakgrunnsinformasjon om undersøkelsen Datainnsamlingsmetode: Denne undersøkelsen er gjennomført av Apeland Informasjon og Reputation Institute på oppdrag fra
DetaljerKarmøy kommunes omdømme
Karmøy kommunes omdømme Hovedfunn i omdømmeundersøkelsen 3. september 2007 Undersøkelsen er utført av Apeland Informasjon i samarbeid med Reputation Institute. Undersøkelsen er gjennomført med telefonintervju
DetaljerOmdømmeundersøkelsen Trondheim Havn
Omdømmeundersøkelsen 2017 Trondheim Havn Informasjon om undersøkelsen Tema for undersøkelsen er Trondheims Havns omdømme, og tilsvarende undersøkelse er gjennomført ved flere tidligere anledninger. Undersøkelsen
DetaljerBorgerundersøkelsen 2017 PORSANGER KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2017 PORSANGER KOMMUNE METODE Undersøkelsen er gjennomført over telefon og består av et utvalg på 293 personer over 16 år fra Porsanger. Intervjuene ble gjennomført i november og desember
DetaljerArbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte
Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte Sluttrapport En undersøkelse av arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte sammenlignet med de døve arbeidstakernes oppfatninger, som grunnlag for tiltak for
DetaljerOmdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF. Høsten 2015
Omdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF Høsten 2015 Om undersøkelsen Undersøkelsen består av et kvotert utvalg på tilsammen 4900 personer i befolkningen over 18 år bosatt i Helse Sør-Øst sine sykehusområder.
DetaljerOffentlig omdømme Ådne Hindenes
Offentlig omdømme 2018 Ådne Hindenes Oppsummering av de store linjene - 2018 Omdømmeindeksen varierer mellom 0 poeng (NAV) og 88 poeng (NTNU). Snittindeksen for alle virksomheter er på 43 poeng. Dette
DetaljerNOTAT. GÅR TIL: Styremedlemmer FORETAK: Helse Stavanger HF DATO:
NOTAT GÅR TIL: Styremedlemmer FORETAK: Helse Stavanger HF DATO: 30.08.2017 FRA: Administrerende direktør SAKSBEHANDLER: Gottfred Tunge SAKEN GJELDER: Omdømmemåling i Helse Vest 2017 ARKIVSAK: 2018/2 STYREMØTE:
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerBergen (og omland) Havn RepTrak omdømmerapport Ingrid Hognaland, Miriam Edvardsen og Ole Christian Apeland Juni 2019 Apeland AS
Bergen (og omland) Havn RepTrak omdømmerapport 2019 Ingrid Hognaland, Miriam Edvardsen og Ole Christian Apeland Juni 2019 Apeland AS Innhold Hva undersøkelsen gir svar på 1. Innhold 2. Om undersøkelsen
DetaljerBORGERUNDERSØKELSEN 2011 NORDHORDLAND REGIONRAPPORT
BORGERUNDERSØKELSEN 2011 NORDHORDLAND REGIONRAPPORT OM UNDERSØKELSEN Borgerundersøkelsen måler hvordan innbyggerne ser på kommunen de bor i. Hvilken oppfatning har innbyggerne om kommunen som en plass
DetaljerSpråkrådet. Undersøkelse blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring
Språkrådet Undersøkelse blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring TNS Gallup desember 200 Avdeling politikk & samfunn/ Offentlig sektor Innhold Fakta om undersøkelsen
DetaljerOm omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte
Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte Fagseminar Norsk Havneforening 23.4-25.4.2012, Daglig leder Kristin S. Storli Definisjon omdømme Hvordan måles omdømme Viktigheten av å ha et
DetaljerBorgerundersøkelsen 2014 Verdal kommune
Borgerundersøkelsen 2014 Verdal kommune Hva måler Borgerundersøkelsen? - Hvilken oppfatning har innbyggerne om kommunen eller regionen som en plass å leve og bo i? - Hvordan ser innbyggerne på kommunens
DetaljerFROSTA KOMMUNE BORGERUNDERSØKELSEN 2010 VÆRNESREGIONEN OG INNHERRED SAMKOMMUNE KOMMUNERAPPORT OM UNDERSØKELSEN INNHOLDSFORTEGNELSE
BORGERUNDERSØKELSEN 2010 VÆRNESREGIONEN OG INNHERRED SAMKOMMUNE KOMMUNERAPPORT FROSTA KOMMUNE OM UNDERSØKELSEN Borgerundersøkelsen måler hvordan innbyggerne ser på kommunen de bor i. Hvilken oppfatning
DetaljerOmdømmeundersøkelse i Karmøy kommune
Omdømmeundersøkelse i Karmøy kommune Karmøy kommune 39 000 innbyggere 2 243 årsverk (-08) Positive driftsresultat Omsetning 1.911,3 mill. kr. (-07) Befolkningsvekst Økning på 3 832 personer fra 1990 til
DetaljerVeier til synlighet Bygge et godt omdømme. Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd utdrag fra foredrag av Gunnar Husan Frivillighet Norge
Veier til synlighet Bygge et godt omdømme Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd utdrag fra foredrag av Gunnar Husan Frivillighet Norge Definisjon omdømme Kortversjon: Inntrykket omverden har av
DetaljerOmdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF. Våren 2015
Omdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF Våren 2015 Om undersøkelsen Undersøkelsen består av et kvotert utvalg på tilsammen 4900 personer i befolkningen over 18 år bosatt i Helse Sør-Øst sine sykehusområder.
DetaljerKTI: Eidefoss 2010. M.h.t. kartlegging av de ulike selskapers omdømme så er blant annet følgende områder dekket av undersøkelsen:
Norfakta Markedsanalyse presenterer i denne rapporten resultatene fra årets markedsundersøkelse vedrørende omdømme og kundetilfredshet, gjennomført på oppdrag fra Markedskraft/ Eidefoss. Bakgrunnen for
DetaljerBorgerundersøkelsen 2018 VERDAL KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2018 VERDAL KOMMUNE METODE Undersøkelsen er gjennomført over telefon og består av et utvalg på 400 personer over 18 år fra Verdal. Intervjuene ble gjennomført i mai/juni 2018. Utvalget
DetaljerLEVANGER KOMMUNE BORGERUNDERSØKELSEN 2010 VÆRNESREGIONEN OG INNHERRED SAMKOMMUNE KOMMUNERAPPORT OM UNDERSØKELSEN INNHOLDSFORTEGNELSE
BORGERUNDERSØKELSEN 2010 VÆRNESREGIONEN OG INNHERRED SAMKOMMUNE KOMMUNERAPPORT LEVANGER KOMMUNE OM UNDERSØKELSEN Borgerundersøkelsen måler hvordan innbyggerne ser på kommunen de bor i. Hvilken oppfatning
DetaljerOMDØMME; forventning og opplevelse
OMDØMME; forventning og opplevelse 24. Mars -09 Kjersti Morset Lillehammer kommune Hva er omdømme? Summen av oppfatningene som ulike grupper har til virksomheten. Omdømmet oppstår i skjæringspunktet mellom
DetaljerHEMNE KOMMUNE BORGERUNDERSØKELSEN 2010 ORKDALSREGIONEN KOMMUNERAPPORT OM UNDERSØKELSEN INNHOLDSFORTEGNELSE
BORGERUNDERSØKELSEN 2010 ORKDALSREGIONEN KOMMUNERAPPORT HEMNE KOMMUNE OM UNDERSØKELSEN Borgerundersøkelsen måler hvordan innbyggerne ser på kommunen de bor i. Hvilken oppfatning har innbyggerne om kommunen
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerBorgerundersøkelsen 2012 SANDNES KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2012 SANDNES KOMMUNE Oppsummering av resultatene kommune gjør det bra i Borgerundersøkelsen, og skårer omtrent likt med snittet for Storbyene når det gjelder de tre hovedmålene Borgerskåre,
DetaljerPR BAROMETER BUSINESS
PR BAROMETER BUSINESS Nordeuropas største kommunikasjonsundersøkelse Offisielt pressemateriale 2018 OM PR BAROMETRET Nordeuropas største kommunikasjonsundersøkelse PR Barometeret Næringsliv er en undersøkelse
DetaljerLillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
DetaljerBorgerundersøkelsen 2015 MELAND KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2015 MELAND KOMMUNE Oppsummering av resultatene Hovedmål Meland oppnår gode resultater i borgerundersøkelsen. Borgerskåren på 73 er god og viser at innbyggerne er meget fornøyd med
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.
Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle
DetaljerVil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet
Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk
DetaljerFornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet
DetaljerBorgerundersøkelsen 2014 Levanger kommune
Borgerundersøkelsen 2014 Levanger kommune Presentasjon for kommunestyret 19.11.14 Hva måler Borgerundersøkelsen? - Hvilken oppfatning har innbyggerne om kommunen eller regionen som en plass å leve og bo
DetaljerBorgerundersøkelsen 2014 VERDAL KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2014 VERDAL KOMMUNE Oppsummering av resultatene Hovedmål Verdal oppnår gode resultater i borgerundersøkelsen. Borgerskåren på 79 er svært god og viser at innbyggerne er meget fornøyd
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerBorgerundersøkelsen 2017 AUKRA KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2017 AUKRA KOMMUNE METODE Undersøkelsen er gjennomført over telefon og består av et utvalg på 300 personer over 18 år fra Aukra. Intervjuene ble gjennomført i november 2017. Utvalget
DetaljerSamlemål I: Tjenestetilfredshet. Samlemål II: Omdømme
OM SENTIOS BORGERMODELL Figur 1: Skjematisk oversikt over Sentios arbeidsmodell for Borgerundersøkelsen 1. Tjenesteindeks Affektiv tilknytning 2. Bostedsindeks 3. Trygghetsindeks 4. Demokratiindeks Samlemål
DetaljerØstfold fylkes omdømme som næringsregion. Ole Christian Apeland Apeland 25. april 2017
Østfold fylkes omdømme som næringsregion Ole Christian Apeland Apeland 25 april 2017 Bakgrunn og metode OVERBLIKK: Befolkningsundersøkelse i Østfold, Akershus, Oslo, Buskerud og Vestfold Undersøkelsen
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerAnsvarlige innkjøp i. Oppland. omdømmehensyn, miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser
Ansvarlige innkjøp i Oppland omdømmehensyn, miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Knutepunkt Oppland er et prosjekt som er forankret i regjeringens handlingsplan for miljø- og samfunnsansvar
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerOppstartsamtale for ny lærer
Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5
DetaljerOmdømme og kommunikasjon
Omdømme og kommunikasjon HiST 13. oktober 2011 Fra Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag 2009-2012 Kommunikasjonsmål: 1. HiST skal øke sin generelle synlighet og forbedre omdømmet gjennom
DetaljerSMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerOMDØMMEKARTLEGGING 2012 RESULTATRAPPORT
OMDØMMEKARTLEGGING 2012 RESULTATRAPPORT UNDERSØKELSEN ER UTARBEIDET I SAMARBEID MED TRONDHEIM HAVN OG FAVEO PROSJEKTLEDELSE VED PROSJEKTLEDER KRISTIN STORLI Oppsummering Kommuner som inngår i Trondhjemsfjorden
DetaljerSpråkrådet. TNS Gallup desember 2010 Avdeling politikk & samfunn/ Offentlig sektor
Språkrådet Undersøkelse i 2010 blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring en oppfølging av en større undersøkelse i 2008 TNS Gallup desember 2010 Avdeling politikk & samfunn/
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt
Detaljerfor HelseSør Øst RHF
Omdømmeundersøkelse for HelseSør Øst RHF Våren 2014 Om undersøkelsen Undersøkelsen består av et kvotert utvalg på tilsammen 4900 personer i befolkningen over 18 år bosatt i Helse Sør Øst sine sykehusområder.
DetaljerOrdkraft 2009 Omdømmeanalyse av Politiets Fellesforbund
1 OMDØMMEANALYSE AV POLITIETS FELLESFORBUND DEL 1: OM UNDERSØKELSEN 3 DEL 2: ANALYSEN 6 KJENNSKAP TIL POLITIETS FELLESFORBUND (PF) 6 UMIDDELBAR ASSOSIASJON TIL NAVNET POLITIETS FELLESFORBUND 8 TOTALOMDØMMET
DetaljerHIHM MU 2015 STILLING
Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
DetaljerHIHM MU 2012 STILLING
HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere
DetaljerNorsk Bridgeforbund 21.04.2012 Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl
Norsk Bridgeforbund 21.04.2012 Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur Bjørge Stensbøl Mye handler om kulturen i en organisasjon Organisasjonskultur har en sentral rolle i prestasjonsforbedring og ivaretar
DetaljerBORGERUNDERSØKELSEN 2011 REGION INDRE NORDMØRE KOMMUNERAPPORT
BORGERUNDERSØKELSEN 2011 REGION INDRE NORDMØRE KOMMUNERAPPORT OM UNDERSØKELSEN Borgerundersøkelsen måler hvordan innbyggerne ser på kommunen de bor i. Hvilken oppfatning har innbyggerne om kommunen som
DetaljerPresentasjon av Borgerundersøkelsen 2010
Presentasjon av Borgerundersøkelsen 2010 Et samarbeidsprosjekt mellom Høyskolen i Bodø og Sentio Research August 2010 Borgerundersøkelsen - Hvilken oppfatning har innbyggerne om kommunen eller regionen
DetaljerAnalyse av personalundersøkelsen i Buskerud 2011
Rapport 7/2011 Analyse av personalundersøkelsen i Buskerud 2011 Utdanningsavdelingen Forord Denne utviklingsrapporten bygger på en kvantitativ spørreundersøkelse som er gjennomført i utdanningsavdelingen
DetaljerBorgerundersøkelsen 2014 LEVANGER KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2014 LEVANGER KOMMUNE Oppsummering av resultatene Hovedmål Levanger oppnår gode resultater i borgerundersøkelsen. Borgerskåren på 77 er svært god og viser at innbyggerne er meget fornøyd
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt
DetaljerROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER
ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste
DetaljerKTI: Haugaland Kraft 2013
Norfakta Markedsanalyse presenterer i denne rapporten resultatene fra årets markedsundersøkelse vedrørende omdømme og kundetilfredshet, gjennomført på oppdrag fra Markedskraft. Bakgrunnen for undersøkelsen
DetaljerBorgerundersøkelsen 2016 VERDAL KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2016 VERDAL KOMMUNE Oppsummering av resultatene Hovedmål Verdal oppnår gode resultater i borgerundersøkelsen. Borgerskåren på 78 er svært god og viser at innbyggerne er meget fornøyde
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerHvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: 40 00 58 96 sensus@sensus.no www.sensus.no
Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Hensikt med å bruke en medarbeiderundersøkelse? Tilføre ledere og medarbeidere kompetanse på det å forstå faktorer i arbeidet som bidrar til trivsel,
DetaljerBorgerundersøkelsen 2016 LEVANGER KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2016 LEVANGER KOMMUNE Oppsummering av resultatene Hovedmål Levanger oppnår gode resultater i borgerundersøkelsen 2016. Borgerskåren på 82 er høy og viser at innbyggerne er svært godt
DetaljerHALSA KOMMUNE BORGERUNDERSØKELSEN 2011 REGION INDRE NORDMØRE KOMMUNERAPPORT OM UNDERSØKELSEN INNHOLDSFORTEGNELSE
BORGERUNDERSØKELSEN 2011 REGION INDRE NORDMØRE KOMMUNERAPPORT HALSA KOMMUNE OM UNDERSØKELSEN Borgerundersøkelsen måler hvordan innbyggerne ser på kommunen de bor i. Hvilken oppfatning har innbyggerne om
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt
DetaljerSaksframlegg. MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2005, enhetsledere og fagstab Arkivsaksnr.: 06/11315
Saksframlegg MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2005, enhetsledere og fagstab Arkivsaksnr.: 06/11315 Forslag til vedtak: 1. Formannskapet tar saken om medarbeiderundersøkelsen 2005 til orientering. Saksfremlegg -
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerHovedmodell 1: Helhetlig kommunikasjon
Hovedmodell 1: Helhetlig kommunikasjon Felles for alt strategiarbeid i Strømsnes Røe, er at vi har en helhetlig tilnærming til virksomhetens interne og eksterne kommunikasjon. Virksomheter som evner å
DetaljerSJEKKLISTE: 10 ting du må ha på plass for SEO i 2019
SJEKKLISTE: 10 ting du må ha på plass for SEO i 2019 2 Introduksjon Rom ble ikke bygget på én dag, og det blir heller ikke din nettsides synlighet i søkemotorer (SEO). For å oppnå en god rangering i søkemotorer
Detaljerdyktige realister og teknologer.
Lokal innovasjon og utvikling forutsetter tilstrøm av dyktige realister og teknologer. Rollemodell.no motiverer unge til å velge realfag Din bedrift trenger flere dyktige realister og teknologer. Ungdom
DetaljerResultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012
Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?
DetaljerHvordan bygge og lede en prestasjonskultur?
Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur? Finnmarkskonferansen 2006 Bjørge Stensbøl Disposisjon 1. Hvordan lede en prestasjonskultur 1. Hvordan bygge en prestasjonskultur Viktige drivkrefter for å lykkes
DetaljerOmdømme Østfold. 3. november 2016.
Omdømme Østfold 3. november 2016. Hva vil vi med prosjektet? Hva vil vi med prosjektet? Det er grunn til å tro at mange i Norge vet for lite om Østfold, om industrien og næringslivet her og om de muligheter
DetaljerAnalyse av nasjonale prøver i lesing, regning og engelsk på ungdomstrinnet 2014
Analyse av nasjonale prøver i lesing, regning og engelsk på ungdomstrinnet 14 Sammendrag I 14 blir resultatene publisert på en ny skala der det nasjonale snittet er skalapoeng. Guttene presterer noe bedre
DetaljerSyklist i egen by 2012. Nøkkelrapport
Nøkkelrapport Side 1 1. Innledning 1.1 Bakgrunn Hovedmålet i Nasjonal sykkelstrategi er å øke sykkelbruken ved lokale reiser. Det er et nasjonalt mål å øke sykkeltrafikkens andel av alle reiser til åtte
DetaljerVernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet
Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?
DetaljerBransjemonitor Trøndelag og Nordvestlandet 2013
Bransjemonitor Trøndelag og Nordvestlandet 2013 1 Bakgrunn 2 Undersøkelse om vekstforventninger og holdninger til et utvalg sentrale bransjer i Trøndelag og på Nordvestlandet Med nær 4000 spurte totalt
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Administrasjonens innstilling: 1. Hovedutvalg
Detaljer25.04.2012 09:05 QuestBack eksport - Brukerundersøkelse om brukermedvirkning
Brukerundersøkelse om brukermedvirkning Publisert fra 29.06.2011 til 29.06.2011 14 respondenter (1 unike) 1. Alder (brukerens alder) 1 Under 18 år 0,0 % 0 2 18-30 år 0,0 % 0 3 31-50 år 21,4 % 3 4 51-65
DetaljerVestfold fylkesbibliotek
Vestfold fylkesbibliotek Brukerundersøkelse 2013 Kvantitativ telefonundersøkelse Mai-juni 2013 Om undersøkelsen Oppdragsgiver, metode og utvalg: På vegne av Vestfold fylkeskommune ved Vestfold fylkesbibliotek
DetaljerHovedresultater omdømmeundersøkelse Skala Analyse & Rådgivning 20. desember 2009
Hovedresultater omdømmeundersøkelse 2009 Skala Analyse & Rådgivning 20. desember 2009 Hans Kristian Aspen Utvalg & prosedyre Elektroniske spørreskjema ble sendt ut til 640 respondenter. Undersøkelsen ble
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerInnovasjon Oktober 2013. Et samarbeidsprosjekt mellom Markedsføringsforeningen i Stavanger, Hey- Ho Let s Go og Markedsføringshuset
Innovasjon Oktober 2013 Et samarbeidsprosjekt mellom Markedsføringsforeningen i Stavanger, Hey- Ho Let s Go og Markedsføringshuset Innledning Tekst Vi gjør oppmerksom på at resultatene i denne undersøkelsen
DetaljerMedarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
DetaljerBorgerundersøkelsen 2017 RAUMA KOMMUNE
Borgerundersøkelsen 2017 RAUMA KOMMUNE Hovedmål Rauma oppnår gode resultater i borgerundersøkelsen. Borgerskåren på 71 er god, og viser at innbyggerne er godt fornøyd med Rauma som en plass å bo å leve
DetaljerEvaluering av Fylkesmannen. Nord-Trøndelag 2016/2017
Evaluering av Fylkesmannen Nord-Trøndelag 2016/2017 Innhold Bakgrunn for undersøkelsen s. 1 Om undersøkelsen s. 2 Om rapporten s. 3 Kjennskap til: Fylkesmannens virksomhet s. 4 Fylkesmannens arbeidsoppgaver
DetaljerUndersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006
Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006 Bakgrunn, formål og metode 10.10.2006 Formålet med denne undersøkelsen har vært å undersøke
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerGrønt Punkts gode navn og rykte. Omdømmeundersøkelse gjennomført i siste kvartal 2010 Eirik Oland
Grønt Punkts gode navn og rykte Omdømmeundersøkelse gjennomført i siste kvartal 2010 Eirik Oland De vi har spurt er: Medlemsbedrifter Private innsamlere Kommunale- og interkommunaleselskaper Befolkningen
DetaljerAnalyse av nasjonale prøver i regning,
Analyse av nasjonale prøver i regning, 2008 2010 Denne analysen fremstiller nasjonale, fylkesvise og kommunale endringer i resultater fra nasjonale prøver i regning for 2008 til 2010. Det presenteres også
DetaljerForedrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013. Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver
Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013 Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver Hvorfor medlederskap? Mål for den neste timen: Så noen tanker om betydningen og gevinstene av
DetaljerTillitsmåling Gjøvikregionen
Tillitsmåling Gjøvikregionen KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 421 2018 Tittel: Tillitsmåling Gjøvikregionen Undertittel: TF-rapport nr: 421 Forfatter(e): Knut Vareide Dato: 5 januar 2017 ISBN: 978-82-336-0109-6
DetaljerKartlegging av innovasjonstyper
Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley
DetaljerBorgerundersøkelsen 2018 LEVANGER KOMMUNE. 1 av 32. Borgerundersøkelsen 2018 (Sentio) - Levanger kommune
Borgerundersøkelsen 2018 LEVANGER KOMMUNE 1 av 32 METODE Undersøkelsen er gjennomført over telefon og består av et utvalg på 400 personer over 18 år fra Levanger. Intervjuene ble gjennomført i mai/juni
DetaljerHvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015
Hvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015 Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerBefolkningsprognoser. Våle 17. mars 2014 Knut Vareide
Befolkningsprognoser Våle 17. mars 2014 Knut Vareide Tema om prognoser og framskrivinger fordi: SSBs framskrivninger fordi disse brukes i mange planer. Hva ligger til grunn for disse framskrivningene?
Detaljer