Nasjonal merkevarebygging

Transkript

1 Nasjonal merkevarebygging Globaliseringen og digitalisering har skapt nye konkurranseflater og verden er ett stort marked. Det er dagens situasjon, også for oss i Norge og Nordland. Nasjoner som ikke er synlige risikerer å tape kampen om å selge sine produkter, og å tiltrekke seg investorer, talenter og turister, til de nasjonene som er mer synlige. Norge er et lite land, og Nordland et lite fylke. Vi har en åpen økonomi og er avhengige av handel med omverden for å opprettholde dagens levestandard. Vi må både øke eksporten innenfor eksisterende næringer, og bidra til å skape NYE næringer som har internasjonal interesse. Dette er bakgrunnen for Merkevaren Norge-prosjektet. For vel 20 år siden introduserte den britiske professoren Simon Anholt begrepet nation branding, eller merkevarebygging for land. I dag har mange land i verden et bevisst forhold til dette, og alle de nordiske landene har sin versjon. Nation branding er egentlig ikke av nyere dato. Bygging av nasjonal identitet har foregått i mange hundre år

2 gjennom blant annet flagg, nasjonalsanger, bygging av kunst- og kulturinstitusjoner, og dyrking av nasjonale helter. Den gangen var formålet å styrke innbyggernes lojalitet til konge og fedreland. I dag er nation branding nødvending for å skape synlighet for å bli valgt, og for å bidra til økt verdiskaping. I en globalisert økonomi blir landenes omdømme stadig viktigere drivkrefter for videreutvikling av næringslivet og økt deltakelse i internasjonale markeder. Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling, OECD, har også satt temaet på agendaen. I 2016 ble Norge invitert sammen med en rekke andre land i verden for å dele erfaringer. OECD sier at for land i omstilling er nation branding spesielt viktig. Fordi land som fremstår tydelig og troverdig har rett og slett fortrinn og vil lykkes bedre på verdensmarkedet. Ikke minst har små og mellomstore bedrifter større sjanse for å lykkes dersom landet har en tydelig posisjon. Dette er hovedgrunnen til at mange land jobber strategisk med å bygge en nasjonal merkevare. Vi har besøkt flere av disse landene for å lære, og ser at de

3 velger ulik tilnærming avhengig av ståsted og hva de ønsker å oppnå. Monica nevnte eksemplet med Sveits og den merverdien som bedrifter kan hente ut fordi Sveits assosieres med KVALITET. Og Kina som ikke lenger ønsker å assosieres med raske produksjonsprosesser «Made in China», men heller vil legge ØKT vekt på innovasjon og kvalitet, og dermed bli assosisert med "Created in China". Og slik kan vi fortsette; Danmark, Spania, Frankrike, Estland, New Zealand... alle har sine versjoner. I det private næringslivet ser vi bevissthet rundt merkevarebygging, og at det bygges kunnskap, kjennskap og lojalitet til logo, firmanavn og produkter. De gjør det fordi det er lønnsomt. Her i Nordland har vi flere bedrifter som har satsa på branding og øke egen synlighet og attraktivitet i markedet, f. eks. Lofot produkter, Lundal, og flere... Merkevaren Norge handler IKKE først og fremst om logo eller slagord. Det handler om vår evne til å fortelle en felles historie om hvem vi er, hvor vi kommer fra og hva vi kan tilby;

4 det handler om synergier når vi står sammen, det handler om å skape et nytt, sterkt Team Norway og team Nordland et landslag med det beste vi har å tilby. For å bygge et attraktivt omdømme må vi basere oss på autentiske verdier og våre unike forutsetninger. Og vi må vite hva verden egentlig mener om oss, hva kan vi ta eierskapet til og ikke minst ha troverdighet på? Og vi vet ganske mye om hvordan verden oppfatter Norge. Som dere ser av dette assosiasjonskartet er det nordlys, fjord, fisk, olje og dyrt, som peker seg ut i en undersøkelse gjort i 75 land. Flere av ordene er veldig representativt for det vi kan tilby i Nordland. Vi har også spurt internasjonale næringslivsledere om deres oppfatning av Norge og norsk næringsliv, som Monica nevnte i sin tale; Velfungerende demokrati, Høy levestandard, til å stole på, Teknologiprodukter i verdensklasse, Høyt utdannede medarbeidere, Troverdighet på bærekraft i bred forstand, vi er kjent for å forvalte naturressursene, oljeformuen på en bærekraftige måte Dette er solide assosiasjoner å bygge videre på.

5 OG så får vi også tilbakemelding på at vi er... Lite kunde- og markedsorientert, norsk næringsliv oppleves som produktorienter og ikke så opptatt av kundenes behov og kommunikasjon med kunden. Dette må vi gjøre noe med. Det er vanlig å beskrive land på bakgrunn av innarbeidede oppfatninger eller stereotyper. Vi kjenner igjen Italia som forføreren, Danmark som gledessprederen og Norge som eventyreren eller oppdageren. Nordmenn har alltid vært pionerer. Det samme gjelder norske bedrifter og løsninger. Denne posisjonen skal vi fortsette å ha. Pionerer går foran, pløyer ny mark, og setter nye standarder. Dette er en troverdig posisjon for Norge. Det heter seg at tidevannet løfter alle båter, og slik er det også når et land har et godt omdømme det er et fellesgode som er til hjelp for oss alle. Aldri har verden vært en tydeligere kunde. Norske løsninger er så gode at de fortjener sitt gode rykte.

6 Nu starter dugnaden, regjeringen har pekt ut retningen, næringslivet er med og sammen fortsetter vi å bygge en nasjonal merkevare, sånn at norske bedrifter får den drahjelpen som er nødvendig for hevde seg i sterk internasjonal konkurranse!