NBFs strategi Tinget 2018

Transkript

1 NBFs strategi Tinget 2018

2 På Tinget i 2016: Modellen for vår strategiplan ble vedtatt på Tinget i 2014 og gjelder fortsatt: Mestring og idrettslig utvikling Smarte og synlige arrangement Smart organisasjon

3 Hva har skjedd siden Tinget i 2016: Mestring og sportslig utvikling: Gruppestrukturen er endret fra flere grupper til en felles elitegruppe

4 Mestring og sportslig utvikling: Tilrettelegging Paraskyttere Arbeidet med å kartlegge ulike støtteordninger til bane, rampe, toaletter, heis og utlånsutstyr er i gang Ulike arrangementer og institusjoner som det skal jobbes videre med er Grenseløs Idrettsdag, Sunaas, Valnesfjord, Cato-senteret

5 Smarte og synlige arrangement: Profesjonalisere våre stevner er utarbeidet/tilbys er utarbeidet/tilbys er opprettet Alle stevner fra blir leverert i I@nseoeksportformat

6 Smarte og synlige arrangement: Videreutvikling av NM-arrangementene Streaming av NM ene 3 personer fra NBF deltok på kurs om streaming 27. januar YouTube som kanal for NM-klipp er utredet

7 Smarte og synlige arrangement: Utdanning av dommere - Per Christian

8 NBF Dommerutvikling Tinget 2018

9 Hva har skjedd siden Tinget i 2016 Kurs og opplæring Reakkrediteringer 126 dommere er reakkreditert i perioden 3 dommerkurs er avholdt 38 nye dommere er utdannet i perioden TOTALT 144 DOMMERE PR. 5. APR 2018 Nordland Andre Østfold Troms 10 Vestviken 17 Oslo Akershus 23 Sør-Vest 25 Vestlandet 15 Midt-Norge 31

10 Diverse Opprydning av «ikke utførende» 38 dommere har sluttet som dommer Oppfølging/vedlikehold av dommerlisten i I@nseo Oppfordrer alle arrangører til å bruke denne når man skal finne dommere Dommerforum på Facebook 109 av 144 dommere er p.t. medlem (ca 76%)

11 Diverse forts. Økt dialog med utenlandske dommere Nettverksbygging på tvers av landegrenser Utveksling av erfaringer Diskusjon av problemstillinger og situasjoner som oppstår. Hvordan løses disse andre steder? Europeisk dommerkonferanse 3 dommere fra NBF deltok i konferanse høsten 2017

12 Planer fremover Fortsette fokus på utdanning I 2018 har vi planlagt tre kurs Januar Sør-Vestlandet April/Mai (Nord-)Vestlandet Etter sommer (ikke tidsfestet) Oslo/Akershus Utvikle e-læringsportalen ytterligere Få inn alle tester, i den grad det er praktisk mulig

13 Planer fremover forts. Vurdere innførsel av nye "nivåer" av dommere, basert på ambisjonsnivå Hvert nivå vil ha egne krav til antall stevner, erfaring og oppgavebesvarelser Ikke alle ønsker å dømme mer enn "lokale" stevner (NBF Dommer 1) Noen ønsker å være hoveddommer på NM (NBF Dommer 2) Noen ønsker å utvikle seg til å fungere internasjonalt (NBF Dommer 3)

14 Planer fremover forts. Deltakelse på europeiske kurs og konferanser 1 kandidat til International Youth Judge seminar 3 kandidater til European Judge Candidate seminar

15

16 Smart organisasjon: Klare retningslinjer for hvert arbeidsområdet/for hver av styremedlemmene er publisert på NBFs webside NBFs mediestrategi skal gjøre bruk av 4 plattformer (web, Facebook, Buestikka og Buepost) Det er utarbeidet en plan for bruken av de 4 plattformene (hvem og hvor raskt)

17 Smart organisasjon: Trenerkompetanse Oversiktskart over trenere i Norge er utarbeidet NBF har besluttet å bli et #Rent Særforbund NBF har fått en Anti-Doping-ansvarlig

18 Oppsummert i Tingperioden hovedhandlinger er krysset ut i perioden

19 Strategiske valg og prioriteringer for Mestring og Idrettslig utvikling: Ansettelse av elitetrener Dette punktet er satt på vent inntil arbeidet med Utviklingstrappen er ferdigstilt.

20 Utviklingstrapp for Norges Bueskytterforbund Presentasjon Tinget

21 Hva skal vi med en utviklingstrapp? Olympiatoppen prioriterer høyt arbeidet med å etablere utviklingstrapper i de ulike idretter. Dette skjer i samarbeid med ulike særforbund. Når Bueskytterforbundet utarbeider sin utviklingstrapp, viser det at vi ønsker å være en profesjonell samarbeidspartner. 21

22 Hva er en utviklingstrapp? Skal beskrive ytre rammer i karrierevegen som de unge må gå fra rekrutteringsnivå til toppidrettsnivå. Dette omfatter treningsarenaer, anlegg, utstyr, utdanningsmuligheter, boligforhold, tilgang på trenere og treningsmiljø. Utviklingstrappene skal sikre at unge utøvere får utfordringer og kunnskap som fører til en utvikling mot toppidrettslig prestasjonsnivå. 22

23 Prosjekt Utviklingstrapp NBF Prosjektet er initiert av forbundsstyret, som har gitt oppgaven til sportsutvalget. Det ble høsten 2016 oppnevnt en arbeidsgruppe for å gjennomføre prosjektet. Gruppens medlemmer: Ken Henry Tesaker Jan Askeland Ragnhild Nordmelan Utviklingsansvarlig Sigmund Lindberget Helge Salomonsen 23

24 Interessenter Bestiller: Forbundsstyret ved sportsutvalget Brukere:Klubber Trenere Skyttere Andre: Olympiatoppen 24

25 En liten analyse! Suksesskriterier Brukervennlig (lett tilgjengelig) Blir brukt av skyttere/trenere/klubb Hjelpemiddel for forbundsstyret/ sportsutvalget i strategiarbeid Risiko Hva kan gå galt? Utviklingstrappen blir for omfattende Negativ ytre påvirkning under utarbeidelse, innhold og tid Manglende finansiering Undervurdering av tid og kapasitet 25

26 Grunnlagsmateriale Håndbok for nye bueskyttere Trenerhåndbok 1 og 2 Dansk utviklingstrapp (ATK BUE) Olympiatoppen: hovedelementer i utviklingstrapper Annen litteratur: Archery (KH.Tak). Insid the archer. (KS Lee) The simple art of winning. (r. mckinney) 26

27 Fremdrift August 2016: Oktober 2016: Oppstartsmøte Forankring i Sportsutvalget Oktober/november 2017: Rapportering av status til sportsutvalget Tinget 2018: Høsten 2018?: Presentasjon utkast Første utgave legget ut på nettsiden 27

28 Tilgang via NBF s nettside 28

29 Eksempler slik vil det se ut 29

30 Øvelsesbank - basisøvelser 30

31 Kommentarer? Har du spørsmål eller kommentarer? Ta kontakt med meg, Ragnhild Nordmelan, så tar jeg det med inn i gruppa. E-post: ragnhild.nordmelan@outlook.com Mobil:

32 Strategiske valg og prioriteringer for Mestring og Idrettslig utvikling: Utarbeide klare retningslinjer for NBFs internasjonale matchinger

33 Strategiske valg og prioriteringer for Mestring og Idrettslig utvikling: Det kan tilrettelegges bedre for Paraskyttere i klubbene

34 Strategiske valg og prioriteringer for Smarte og synlige arrangement: Vi skal profesjonalisere våre stevner

35 Strategiske valg og prioriteringer for Smarte og synlige arrangement: Vi skal videreutvikle NM-arrangementene

36 Strategiske valg og prioriteringer for Smarte og synlige arrangement: Vi skal søke om å få arrangere internasjonale stevner i Norge

37 Strategiske valg og prioriteringer for Smarte og synlige arrangement: Norges Cup en skal videreutvikles

38 Strategiske valg og prioriteringer for Smarte og synlige arrangement: Det skal utdannes flere dommere

39 Strategiske valg og prioriteringer for Smart organisasjon: NBF skal arbeide for å styrke krets- og regionsleddet

40 Strategiske valg og prioriteringer for Smart organisasjon: NBF skal arbeide for økt innsats innen klubbutvikling

41 Strategiske valg og prioriteringer for Smart organisasjon: NBFs styre skal utarbeide klare retningslinjer for hvert arbeidsområde for styremedlemmene

42 Strategiske valg og prioriteringer for Smart organisasjon: Trenerkompetansen skal styrkes

43 Strategiske valg og prioriteringer for Smart organisasjon: Anti-Doping-arbeidet skal styrkes

44 Strategiske valg og prioriteringer for Smart organisasjon: Det skal arbeides for at bueskyttermiljøet skal være et trygt miljø å være i for alle involverte

45 Spørsmål og svar Foto: Dean Alberga/ Deutchtarget