VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
|
|
- Truls Erlandsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL en klubb å være stolt av 1
2 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier... 4 Organisasjonsplan (settes inn)... 5 Ansvarsdeling hoved laget - gruppene... 6 Handlingsplan... 7 Organisasjon... 7 Ledelse... 8 Arrangement... 8 Trenere... 9 Anlegg... 9 Aktivitetstilbud Evaluering av planen:
3 VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL Hovedstyret vedtok våren 2012 at vi ønsket å starte en klubbutvikling. Gjennom kontakt med Oslo Idrettskrets fikk vi startet en klubbutviklingsprosess. I september ble det holdt et klubbmøte med god og bred deltagelse, noe som har kjennetegnet hele prosessen. Gjennom dette møtet og de andre møtene gjennom vinteren har Kathe Langvik fra idrettskretsen loset oss gjennom prosessen, fra store vyer til nå en konkret virksomhetsplan og handlingsplan. Visjon en klubb å være stolt av! En visjon skal skape bilder av en ønsket framtid. Den skal beskrive vår virksomhet i framtiden, som om vi er kommet dit vi vil. Hos Røa IL betyr visjonen at: Røa IL skal være for alle uansett om du er utøver eller heiagjeng, eller kommer fra andre deler av Oslo! Røa IL skal være klubben hvor alle føler de blir godt tatt vare på! Røa IL skal være klubben som foretrekkes! Virksomhetsidé (ikke ferdig ennå): Røa IL tilrettelegger for allsidig idrettsglede og trivsel i enhver aktivitet - for alle Verdigrunnlag Verdiene skal hjelpe oss til å bli tydelige, få fram det som skiller oss fra andre og klargjøre vår identitet. De skal ikke bare beskrive hvordan vi er, men også hvordan vi vil bli. Glede Mestring Raushet Hos oss er det viktig å etablere gode holdninger (som likeverd og respekt)som gjør at alle har glede av å være hos oss. Hos oss betyr dette at alle skal ha kompetanse og kunnskap som fører til personlig utvikling og en følelse av mestring. Hos oss innebærer dette å inkludere alle. Røa IL skal favne både unge, gamle og aktive og ikke-aktive gjennom ulike grupper. 3
4 Virksomhetsrakett VISJON en klubb å være stolt av Hovedmål Delmål Innsatsområder Virkemidler Handlingsplan Verdier Glede Mestring Raushet Røa IL tilrettelegger for allsidig idrettsglede og trivsel i enhver aktivitet for alle Hovedmål Røa IL skal øke antall frivillige, tillitsvalgte og aktive med 20% innen dette måles i antall medlemmer ift Idrettsregistreringen pr 2012 Suksesskriterier Suksesskriteriene beskriver en optimal tilstand. En tilstand som gjør at organisasjonen har de beste forutsetninger til å nå sin visjon og sitt hovedmål: Et aktivt og veldrevet idrettslag med fokus på medlemmene og idrettslig utvikling med en klubbkultur som gjør medlemmene stolte, inkluderende og fornøyde Engasjerte foreldre og kompetente ledere og trenere i alle deler av organisasjonen. 4
5 En organisasjons triade er: Oppgaver, Omdømme og Oppnåelse. Vi fokuserer på de riktige oppgavene og vi fokuserer på å oppnå målene vi har, men uten at vi glemmer at vårt omdømme er viktig. Organisasjonsplan Årsmøte Røa IL Valgkomite Hovedstyret Styreleder Nestleder 7 styremedlemmer 2 varamedlemmer Kontrollkomite Daglig leder og adm Allidrett Bandy Fotball Langrenn Turn Leder -Koordinator 3år -Koordinator 4 år -Koordinator 5 år -Koordinator 1. klasse -Koordinator 2. klasse I tillegg har hver gruppe sine hovedtrenere i tillegg til alle foreldrene som stiller som hjelpetrenere Styreleder Styremedlemmer og Lag -Lagleder og -Hovedtrener og evt hjelpetrenere Styreleder Styremedlemmer og Lag -Lagleder og -Hovedtrener og evt hjelpetrenere Styreleder Styremedlemmer og Årganger -Oppmann -Hovedtrener -Trenere Styreleder Styremedlemmer og Trenere 5
6 Ansvarsdeling hovedlaget gruppene Delmålsområder for idrettslaget sees i forhold til organisasjonshjulet. Disse er: Organisasjon Trenere Ledere Aktivitet Arrangementer Anlegg Tabellen nedenfor viser hoved lagets og gruppenes oppgaver og ansvar sett i forhold til hverandre. Denne oppdelingen skal være styrende for planlegging og ansvarsfordeling. Hovedlaget: Org Besluttende få enhetlighet Økonomi Markedsføring Overgripende planlegging Gruppene: Org Utøvende Detaljplanlegging Ledelse Hovedrammer og lederutvikling Ledelse Konkretisering og utarbeiding av planer basert på hovedlagets planer Sørge for nødvendig kompetanse blant tillitsvalgte/lagledere Trenere Formelle avtaler og felles regler Trenere Rekruttere og utdanne Arrangement Fellesmøter Årsmøter Arrangemente r Avslutninger Gruppearrangementer og årsmøter årlige medlemsmøter Anlegg Foreta nødvendige prioriteringer og melde opp til ISU. Inngå formelt samarbeid med aktuelle partnere Anlegg Melder inn behov til hovedlaget Deltar i driften Aktivitet Få inn nye aktiviteter til klubben Aktivitet Har ansvar for gjennomføring av god aktivitet 6
7 Handlingsplan Organisasjon Enhetlig og hensiktsmessig organisasjon med tilstrekkelig ressurser og kompetanse Hva Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Utarbeide Definere hvilke roller det til 1. feb 2014 funksjonsbeskrivelser for alle roller i idrettslaget enhver tid er behov for og arbeidsdeling mellom administrasjon og det frivillige apparatet Beskrive oppgave til de ulike roller 1. feb 2014 Utvikle en god identitetsfølelse i Røa IL Sørge for et velfungerende klubbkontor som understøtter aktiviteten Forbedre informasjonsflyten til både medlemmer og ikke medlemmer Sørge for at valgkomiteen får dette når de starter sitt arbeid Arrangere fellesmøter med relevante temaer Gjennomgang/ evaluering av Røas lille røde Skape en felles profil for hele idrettslaget Sørge for kompetent og tilstrekkelig bemanning på kontoret Tilrettelegge for kompetanseheving hos de ansatte Beskrive og synliggjøre administrasjonens oppgaver Definere aktuelle informasjonskanaler og hvordan de skal brukes - Hjemmesider - FB - SMS - Epost Daglig leder Daglig leder/ AU Daglig leder Daglig leder /AU kontinuerlig April/mai hvert år 7
8 Definere målgrupper og type informasjon for den enkelte målgruppen som - Medlemmer - Ikke medlemmer - Sponsorer - Støtteapparat Ledelse Røa IL skal til enhver tid ha kompetente og motiverte tillitsvalgte og ansatte som opplever personlig vekst og utvikling i sitt virke Hva Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er Når ansvarlig Alle i Røa IL skal være Nedsette en redaksjonskomite 1.juni 2013 kjent med og leve etter «Røa s lille røde» som utarbeider Røas lille røde, etter mandat gitt av hovedstyret Definere innholdet i Røas lille røde Høringsrunde i gruppene Tilby kurs og kompetansehevende tiltak Offentliggjøres på hjemmesider, og på alle møter i klubbens regi Valgkomiteen skal være kjent med innholdet når de starter sitt arbeid for å rekruttere tillitsvalgte Definere kompetanseplan for hele organisasjonen Gjennomføre tverrfaglige kurs i klubbens egne lokaler på tvers av grupper kontinuerlig kontinuerlig Arrangement Røa IL skal videreutvikle og utvikle flere felles arrangementer. Hva Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Gjennomføre felles Etablere en arrangementer på arrangementskomite 8
9 tvers av grupper Utarbeider forslag til fellesarrangementer - Merradalen opp, - sosiale tiltak for tillitsvalgte - aktivitetsdag for små barn - temamøter 1 november 2013 Trenere Røa IL skal ha kompetente og motiverte trenere på alle nivåer Hva Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Utarbeide Definere krav til trenere på de 1. mai 2013 kompetansestige for trenere ulike alderstrinn på tvers av gruppene Erfaringsutveksling Gruppestyrene utnevner en treneransvarlig Gruppeledere Arrangere felles trenerforum 1 Utarbeide trenerhåndbok gang pr.år Definere innhold som f.eks. - Røas lille røde - Felles kontrakter - Krav til trening av barn/ungdom/ Voksne - Kompetansestigen 1. november 2013 Anlegg Sørge for god anleggskapasitet som dekker gruppenes behov og ambisjoner Hva Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Definere klubbens Gjennomføre et årlig 1. mai 2013 anleggsbehov anleggsforum Alle gruppene prioriterer sine anleggsbehov, både nyanlegg og rehabilitering Leif W Erichsen (anleggsansvarlig i Hovedstyret) 1. november
10 Ha god dialog med anleggseiere Lage en prioriteringsliste for vedlikehold av egne anlegg Utarbeide en felles prioriteringsliste for klubben Ha gode kontrakter og avtaler Gjennomføres etter planer og budsjett 1. juni 2013 Aktivitetstilbud Røa IL skal utvikle god aktivitet innenfor eksisterende aktivitet og tilrettelegge for etablering av ny aktivitet Hva Hvordan skal vi oppnå dette Hvem er ansvarlig Når Definere mål som minimerer frafall Alle grupper skal lage konkrete tiltak 1 november 2013 Tilby utøvere etter aktiv 1 juni 2013 karriere en rolle som tillitsvalgt, dommer eller trener Tilrettelegge for utøvere som ønsker å satse på sin idrett Ta opp nye idretter Tilrettelegge for at det blir etablert nye grupper ved forespørsel fra interesserte Evaluering av planen: Handlingsplanen skal evalueres og justeres hvert år. Det gamle og det nye styre kommer sammen i felles styreseminar etter årsmøte, for å gjennomgå planen og forankre den i hele idrettslaget 10
Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerTVERLANDET IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR TVERLANDET IL 2014 20 Innledning Denne virksomhetsplanen inneholder en del med visjon, virksomhetside og idrettslagets verdigrunnlag, hovedmål og delmål. Videre inneholder den en konkret
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG 2010-2017 Sammen skaper vi ei aktivitetsglad bygd! 1 Rev Endring Dato Utarbeidet av Godkjent av 0 Førsteutgave 13.03.2010 Jo Inge Aambakk Årsmøtet 2010 1 Rullering
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG 2010- Sammen skaper vi ei aktivitetsglad bygd! 1 Rev Endring Dato Utarbeidet av Godkjent av 0 Førsteutgave 13.03.2010 Jo Inge Aambakk Årsmøtet 2010 1 Rullering av
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÉ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerVirksomhetsplan for Asker Skiklubb
Virksomhetsplan for Asker Skiklubb 2014-2018 Innledning Asker Skiklubb (ASK) er et fleridrettslag som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til flest mulig av Askers innbyggere der barn og unge er
DetaljerHANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG
HANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2016-2020 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2017 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGA RD IL 2016 2020 Handlingsplanen skal gjennom å være konkret, målbar og retningsgivende
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR LANGHUS IL 2010-2011
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR LANGHUS IL 2010-2011 Visjon: Langhus IL gjør Langhusfolk gladere! Visjonen uttrykker vårt slagord, og skal skape bilder av en ønsket framtid. Den skal beskrive vår virksomhet i
DetaljerINKLUDERING - TRYGGHET - KLUBBSTOLTHET VIRKSOMHETSPLAN FOR RAUMNES & ÅRNES IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RAUMNES & ÅRNES IL 2016 2021 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 3 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2014 2017
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2014 2017 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening ble godkjent på årsmøte i 2014. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerSpenstig bevegelse for liten og stor! Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2014 2017 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening ble godkjent på årsmøte i 2014. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2018 2021 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerVirksomhetsplan for IL Try
Virksomhetsplan for IL Try Perioden 2016-2019 IL Try har vært gjennom en strategiprosess for videre klubbutvikling, og hvor utarbeidelse av en virksomhetsplan er et av flere sentrale dokumenter i denne
DetaljerVedtatt på stiftelsesmøtet i Nes FK 20. november 1991, med siste endring 21 mars 2017.
VEDTEKTER FOR UTVIKLINGSFONDET Vedtatt på stiftelsesmøtet i Nes FK 20. november 1991, med siste endring 21 mars 2017. Endringer i rødt 1 Grunnkapitalen i utviklingsfondet skaffes tilveie ved salg av «nummererte
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerHandlingsplan for Snøgg Turn
Handlingsplan for 016-2019 Snøgg Turn Handlingsplan 2016-2019 09.05.17 Notodden Idrettshall,Telemark 3679 TELEFON WEB 934 95 010 Snoggturn.no Innholdsfortegnelse Visjon:... 3 Virksomhetside:... 3 Overordnede
DetaljerVirksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014
1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 2 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerKompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF
Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb
VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb 2022 Innledning Asker Skiklubb (ASK) er et fleridrettslag som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til mennesker i Asker. Virksomhetsplanen prioriterer hva som
DetaljerVirksomhetsplan for IL Try Perioden
Virksomhetsplan for IL Try Perioden 2016-2019 IL Try har vært gjennom en strategiprosess for videre klubbutvikling, og hvor utarbeidelse av en virksomhetsplan er et av flere sentrale dokumenter i denne
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerHandlingsplan for Håndball DFI
Handlingsplan for Håndball DFI Utarbeidet dato: 16.02.2012 Side 1 av 5 1. Visjon En håndballgruppe å være stolt av 2. Målsetning Bli bedre innen våre fokusområder 3. Fokusområder Organisasjon/arrangementer,
DetaljerVirksomhetsplan Bodø Flyklubb
Virksomhetsplan Bodø Flyklubb 01.04.2019 Hvorfor virksomhetsplan? Hva avklares i planen? Virksomhetsplan Visjon Det vi ønsker å strekke oss etter og skape (drivkraften vår) Verdigrunnlag Det som er viktigst
DetaljerØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
Detaljer«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle
Mål og planer for Røros Idrettslag 2018-2021 1 Visjon og verdier «Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende Artut Førr alle Verdiene skal hjelpe oss
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for oppmenn Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en lokal klubb og skal
DetaljerIL Aasguten. Strategiplan. IL Aasguten. Respekt Samhold Trivsel
Strategiplan IL Aasguten 2012 2015 1. Innhold 1. Innhold... 2 2. Innledning... 2 3. Visjon... 2 4. Om IL Aasguten... 2 5. Verdigrunnlag... 2 6. Målsettinger... 3 6.1. Sportslige mål... 3 6.2. Organisatoriske
DetaljerDen store gule! Gjerdrum Idrettslag - bygda er ikke den samme uten!
Den store gule! Gjerdrum Idrettslag - bygda er ikke den samme uten! Sammen skaper vi aktivitetsglede for livet og verdens beste lokalmiljø! 1 Visjon Vår visjon er at vi skal skape aktivitetsglede for alle
DetaljerStrategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
DetaljerHandlingsplan. Sist oppdatert 20.februar Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé
Handlingsplan Sist oppdatert 20.februar 2016 Visjon Sammen for Oppegård Virksomhetsidé OIR skal være en aktiv og synlig arena for samarbeid idrettslagene imellom og mellom idrettslag og offentlige myndigheter
Detaljer«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle
Mål og planer for Røros Idrettslag 2018-2021 1 Visjon og verdier «Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende Artut Førr alle Verdiene skal hjelpe oss
DetaljerLogo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017
Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering
DetaljerSTRATEGIPLAN 2009 2012
STRATEGIPLAN 2009 2012 Skreia IL - aktivitet i sentrum Vi vil i et trygt og inkluderende miljø skape glede HOVEDMÅL ADM./ ORG Avklare hvilke betalte tjenester idrettslaget skal benytte Inkludere større
DetaljerSammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ
SAMMEN BLIR VI BEST VISJON Sammen blir vi best Visjonen er til for ansatte, trenere, utøvere, foreldre og frivillige. Den skal bidra til at Njård fremstår med én identitet. For å omsette visjonen til handling
DetaljerKongsvinger Idrettslag
Kongsvinger Idrettslag Årsmøte, Gjemselund 21. mars 2019 kl. 19.00 Saksliste 1. Åpning a. Godkjenning av stemmeberettigede b. Godkjenning av innkalling og saksliste 2. Valg av a. Dirigent b. Referent c.
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerOrganisering Fossum IF. Per
Organisering Fossum IF Per 01.11.2014 Hvorfor denne organisering? Aktivitetene i Fossum IF har økt betydelig og derfor nødvendig å effektivisere ressursbruken Tydeliggjøre ansvarsoppgaver og fordele arbeidsbyrden
DetaljerRessurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013
Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha
DetaljerStrategiplan. IL Aasguten
Strategiplan IL Aasguten 2012 2015 1. Innhold 1. Innhold... 2 2. Innledning... 2 3. Visjon... 2 4. Om IL Aasguten... 2 5. Verdigrunnlag... 2 6. Målsettinger... 3 6.1. Sportslige mål... 3 6.2. Organisatoriske
DetaljerNSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909
NSF Leder/trenerkonferanse 11. september 2010 1 Idrettslig bakgrunn Egne verv: Bergens Atletklub, styret Hordaland Boksekrets, styret Norges Bokseforbund, komiteer Utdanning i idretten: Coaching og ledelse
DetaljerRøa IL PROSJEKT HELÅRSBANE. Fotball i Røa. 04 Røas baner. 05 Mer enn fotball. 06 Slik bidrar man
Røa IL PROSJEKT HELÅRSBANE 03 Fotball i Røa 01 04 Røas baner 05 Mer enn fotball 06 Slik bidrar man GLEDE - MESTRING - RAUSHET EN KLUBB Å VÆRE STOLT AV! 02 Røa IL har totalt 2.300 medlemmer. Idrettslaget
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 n3sport.no/bandy/ski facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2015. I samarbeid med Norges Bandyforbund. Innholdsfortegnelse
DetaljerVeiledningshefte og forberedelsesskjema
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram Klubbesn A 2016 Veiledningshefte og forberedelsesskjema Anerkjennelsesprogrammet er et strategisk verktøy i å videreutvikle klubbene i norsk svømming. Ved å
DetaljerVirksomhetsplan for Drammen svømmeklubb
Virksomhetsplan for Drammen svømmeklubb 2016-2020 1 Innhold Innledning... 3 Drammen Svømmeklubb... 3 Medlemsutvikling... 4 Organisering av Drammen Svømmeklubb.... 4 Informasjon om drift og organisering
DetaljerORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING
ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2016 NESODDEN IDRETTSFORENING 1 Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges
DetaljerVirksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden 2016-2019 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Organiseringen av Oppegård golfklubb... 3 Rollefordeling/arbeidsdeling
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 7.10.2013 n3sport.no/bandy/ski facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2014. I samarbeid med Norges Bandyforbund. Innholdsfortegnelse
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
DetaljerORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG
ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerRetningslinjer valgkomite
Retningslinjer valgkomite Vedtatt av styret i Byåsen Idrettslag dato Valgkomiteen er en uavhengig og selvstendig komite. Ved riktig arbeid er dette klubbens viktigste komite for å sikre at riktige personer
DetaljerAktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.
Aktivitet Aktivitet Vi har et allsidig aktivitetstilbud gjennom lek og glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder. Aktivitet Vårt aktivitetstilbud er sosialt, samlende og inkluderende. Aktivitet Vi har
DetaljerORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING
ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2015 NESODDEN IDRETTSFORENING Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund
DetaljerVirksomhetsplan Vestbyen IL Svømming
1 Innhold Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Historikk og status... 3 3. Medlemsutvikling... 4 4. Organiseringen av Vestbyen IL Svømming... 5 5. Æresmedlemmer i Vestbyen IL Svømming... 7 6. Oppgaver
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerHei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013
Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013 Inger-Marie Stokker Har gjennomgått veilederutdanning i regi av NIFs kompetanseseksjon. Veileder i klubbutviklingsprosesser for kretsene Oslo og Akershus. Sittet
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w
-Golf for alle- Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019 www.rjukangolf.no Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3
DetaljerHandlingsplan. Sist oppdatert 4. mars Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé
Handlingsplan Sist oppdatert 4. mars 2015 Visjon Sammen for Oppegård Virksomhetsidé OIR skal være en aktiv og synlig arena for samarbeid idrettslagene imellom og mellom idrettslag og offentlige myndigheter
DetaljerKlubbens styrearbeid i praksis. Robert Olsvik
Klubbens styrearbeid i praksis Robert Olsvik Regnskap Dugnad HJÆLP! Leder Utøver Honorar Politiattest NIFs visjon er å være fremste bidragsyter for å oppnå: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag
Detaljer- et prosjekt for og med idrettsungdom i Nordland. Prosjektleder Hilde Ånneland, Nordland idrettskrets
- et prosjekt for og med idrettsungdom i Nordland Prosjektleder Hilde Ånneland, Nordland idrettskrets Bakgrunn for prosjektet - Det er stort frafall blant ungdom i norsk idrett - Ungdomsidretten i Nordland
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerSluttrapport for «Turn for alle» Prosjektnr. 2016/FB76956 Prosjektleder: May Gunn Madsen
Sluttrapport for 2016-2017 «Turn for alle» Prosjektnr. 2016/FB76956 Prosjektleder: May Gunn Madsen Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite 1 Innhold 1. Innledning... 3 2. Prosjektet «Turn
DetaljerLangtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1
Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.
DetaljerSportslig plan Sømna IL fotball
Sportslig plan Sømna IL fotball 2018-2020 1) Introduksjon 2) Hovedmål - flest mulig lengst mulig 3) Delmål A. Avdelingen B. Utøver C. Trenere D. Foreldrene E. Dommere F. Ledere G. Skadeforebygging 4) Organisering
DetaljerORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING
ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2015 NESODDEN IDRETTSFORENING Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund
DetaljerRøa Fotball Oppstart av fotballag i Røa IL
Røa Fotball Oppstart av fotballag i Røa IL Barnefotballen i Røa Røa IL «En klubb å være stolt av» Følge Røas verdier: Glede Hos oss er det viktig å etablere gode holdninger (som likeverd og respekt)som
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerVirksomhetsplan Samhold- Glede - Mestring. Innhold
Virksomhetsplan 2019-2025 Innhold Samhold- Glede - Mestring Innhold 1. Innledning... 3 2. Beskrivelse av Karmøy svømmeklubb 2019... 4 3. Retningslinjer for Karmøy svømmeklubb... 4 4. Visjon... 4 5.Verdier...
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerVirksomhetsplan Vestkantsvømmerne
Virksomhetsplan 2015-2020 Vestkantsvømmerne 07.10.2015 1 Innledning Vestkantsvømmerne ble stiftet 17. mai 1992 og har hovedbase på Sandgotna skole i Bergen kommune. Klubben har i tillegg fast trening i
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerForord... 2. Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3. Innhold... 1. Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag...
Organisasjonsplan Innhold Forord... 2 Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3 Innhold... 1 Forord... 2 Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag... 3 ÅRSMØTET... 4 IDRETTSLAGETS
DetaljerOrganisasjonsplan for Just IL
Revidert på årsmøtet 13.3.2019 Innhold 1. Bakgrunn:... 2 2. Just ILs formål, visjon og mål... 3 3. Organisasjon, Just IL:... 4 3.1. ORGANISASJONSKART:... 4 3.2. ÅRSMØTET:... 5 3.3. VALGKOMITÉEN... 5 3.4.
DetaljerMålområde Aktivitet Tidsfrist Ansvar 1. Verdigrunnlag/ holdninger
Handlingsplan Alvdal Idrettslag 2015 Overordnet mål: Alvdal Idrettslag skal legge til rette for aktivitet, og skape holdninger slik at flest mulig kan drive med den idretten som ønskes på alle nivåer.
DetaljerVelkommen til høstmøte
Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015 Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerHANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG
HANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG 2011 Vedtatt på årsmøte 25.11.10 LANGSIKTIGE VISJONER FOR KOLNES IL Overordnet visjon og klubbens motto: Idrettsglede for alle! Drivkraft bedre folkehelse Kolnes Idrettspark
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG
ORGANISASJONSPLAN FOR AURE IDRETTSLAG Gjelder for 2012 Planen er vedtatt på Ekstraordinært Årsmøte i Aure Idrettslag 07.12.2011 og vil være gjeldene for valgkomiteens arbeid fram mot Ordinært Årsmøte i
DetaljerStrategiarbeid. Står IL Valder godt rustet til å møte framtida?
Strategiarbeid Står IL Valder godt rustet til å møte framtida? 1 I perioder hvor det ikke er noen ledelse, står samfunnet stille. Fremskritt oppstår der dristige, dyktige og dedikerte ledere griper muligheten
DetaljerVERDIER VISJON MÅL STRATEGI PLAN HANDLING RESULTAT
VERDIER VISJON MÅL STRATEGI PLAN HANDLING RESULTAT Årsberetning Spydeberg IL Fotball 2011 FORORD Hva kjennetegner de mest vellykkede klubbene i verden? Dette er et spørsmål alle klubber bør stille seg
Detaljer