Fana IL Skøyter. Strategi for perioden Handlingsplan for i samarbeid med

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med"

Karin Berge
8 år siden
Visninger:

1 Fana IL Skøyter Strategi for perioden Handlingsplan for i samarbeid med

2 Strategi og handlingsplan for FILS for perioden Fana IL Skøyter Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt 2. Strategiske mål for hurtigløp og rekruttering 3. Strategiske mål for områdene økonomi, informasjon og utdanning 4. Handlingsplan

3 Organisasjon, visjon og hovedmål 1. Fana IL Skøyter Gruppe i Fana Idrettslag, samarbeider med Hordaland Skøytekrets og Norges Skøyteforbund. 1.1 Fana IL Skøyter skal tilrettelegge for de som ønsker å videreutvikle seg innenfor denne idrett ved å tilby et allsidig tilbud som utvikler hele utøveren på best mulig måte. Våre beste løpere skal respekteres lokalt, regionalt og nasjonalt så vel for toppresultater som for holdninger og fremferd. 1.2 Hovedmål frem til 2012 Være i norgeseliten på både junior- og seniornivå. Størst og best i Norge i aldersbestemte klasser. Utvikle skøyteløpere til representasjonsoppgaver for Norge. Ha et godt miljø som tiltrekker seg nye utøvere og beholder eksisterende. Styrke gruppens økonomiske fundament slik at ønskede tiltak og aktiviteter kan gjennomføres. Gruppen skal være en aktiv støttespiller og tydelig interessent i utviklingen av Bergen Issenter.

4 1.3 Organisasjonsoversikt for Fana IL Skøyter Styret: Består av 5 medlemmer + 2 varamedlemmer. Det enkelte styremedlem har ansvar for et område og kontakt mot den oppnevnte undergruppe. Leder Nestleder Sekretær Økonomiansvarlig, kontakt mot markedsgruppe Sportslig koordinator, kontakt mot trenerforum Styremedlem, materialforvalter Varamedlem Varamedlem Oppgaveansvar mot stevnekomite, rekruttering, skøyteskole og dugnadsgruppe fordeles mellom medlemmene i det sittende styret. Trenerforum: Består av trenere fra Fana IL Skøyter Ansvar: Samarbeide og utveksle ideer samt bidra til faglige diskusjoner og iverksetting av avtalte tiltak innenfor klubbens ulike nivå og aldersgrupper. Sportslig koordinators ansvar: Tilrettelegge for utvikling hos løpere og trenere gjennom å stimulere til samarbeid og faglig oppdatering fra bla. Olympiatoppen og andre idretter eller organisasjoner. Ha en løpende kommunikasjon med NSF. Har det totale ansvaret for gruppens sportslige utvikling. Hovedtreners ansvar: Gi løperne i Team Fana best mulig trening og oppfølging. Pådriver og bidragsyter i utviklingen av gruppens øvrige trenere og ved utarbeidelse av treningsprogram. Være oppdatert på det sportslige nivået i gruppen og påse sammen med Sportskoordinator at det jobbes helhetlig sportslig innefor rekruttering, ungdomstrinnet og på topplan. Ha en løpende kommunikasjon med NSF.

5 2 Strategiske mål for hurtigløp og rekruttering til hurtigløp Fana IL Skøyter skal tilrettelegge for de som ønsker å videreutvikle seg innenfor denne idrett ved å tilby et allsidig tilbud som utvikler hele utøveren på best mulig måte. Våre beste løpere skal respekteres lokalt, regionalt og nasjonalt så vel for toppresultater som for holdninger og fremferd. Mål hurtigløp Ledene i bredde og topp i Norge i aldersbestemte klasser, for gutter og jenter Være i norgeseliten på både junior- og seniornivå, gutter og jenter Ha deltaker på medaljeplass i junior VM 2010 Ha deltakere med i EM, VM og OL 10% økning pr. år i lisenstallet i gruppen Mål rekruttering 10% årlig økning i egne deltagere på rekrutteringsløp Andel jenter skal være minst 1 fjerdedel av de nye rekruttene 10 elever fra hvert skøyteskolekurs fortsetter i gruppen. Gi ungdommen ansvar og allsidige oppgaver for å hindre frafall Attraktivt sosialt miljø og kameratskap Gode treningsfasiliteter (Isflater/ rulleskøyteområder / treningstider) God økonomi Informasjon Trenere/ledere/ildsjeler Bredere miljø innen jenteklassene Beholde deltakere etter gjennomført skøyteskole

6 3 Strategiske mål for områdene økonomi, informasjon og utdanning 3.1 Økonomi Ambisjon Fana IL Skøyter skal ha en forutsigbar økonomi og et forbruk kun etter evne Mål Styrke gruppens økonomiske fundament slik at ønskede tiltak og aktiviteter kan gjennomføres: Øke omsetningen fra kr.1 mill. til 1,5 mill. i perioden. Etablere en markedsgruppe som sikrer årlige kontantinntekter fra sponsorer på kr. 300 i 2008 med vekst til kr. 500 i Unngå driftsunderskudd. Økonomisk fundament for å sikre lave egenandeler ved stevner, på maks. 50% av løpernes totale kostnader. Videreføre avtalen med Bergen kommune om bruk av Slåtthaug kunstisbane av oktober 1991, med enerett til reklame og salgssted. Markedsverdi Kreativitet Enighet om og forståelse for Sportslig ambisjon Budsjettdisiplin og lojalitet til fastsatte rammer og vedtatte retningslinjer God dugnadsånd og -vilje 3.2 Informasjon Fana IL Skøyter skal fremstå som en spennende, hyggelig og profesjonell organisasjon med tett samarbeide til NSF, HSK, Fana hovedlag og media Mål Intern kommunikasjon i FIL Skøyter skal være åpen og inkluderende. FIL Skøyter skal være offensive i markedsføringen av aktivitetene våre. FIL Skøyter skal ha en løpende kommunikasjon med NSF, krets og Fana IL hovedlag. FIL Skøyter skal ha en klar og målrettet mediestrategi. Presis informasjon Oppdatert informasjon 3.3 Utdanning Fana IL Skøyter skal ligge i forkant, og sikre kompetanse for å møte morgendagens krav innenfor skøytesporten. Mål Sette konkrete mål for kompetanse i alle ledd og for alle roller. Utvikle trenere på alle nivå i trenerstigen. Utdanne nye funksjonærer årlig i alle kategorier i samarbeid med krets. Økonomi Konkret og god samordning av utdannelse Samarbeid med NSF og andre norske idrettsorganer

7 Handlingsplan Fana IL Skøyter skal tilrettelegge for de som ønsker å videreutvikle seg innenfor denne idrett ved å tilby et allsidig tilbud som utvikler hele utøveren på best mulig måte. Våre beste løpere skal respekteres lokalt, regionalt og nasjonalt så vel for toppresultater som for holdninger og fremferd. Strategiske mål Handling Hurtigløp Rekruttering Økonomi Informasjon Utdanning Ledene i bredde og topp i Norge i aldersbestemte klasser, for gutter og jenter Være i norgeseliten på både junior- og seniornivå, gutter og jenter Ha deltaker på medaljeplass i junior VM 2010 Ha deltakere med i EM, VM og OL 10% økning pr. år i lisenstallet i gruppen 10% årlig økning i egne deltagere på rekrutteringsløp Andel jenter skal være minst 1 fjerdedel av de nye rekruttene 10 elever fra vært skøyteskolekurs fortsetter i gruppen Gi ungdommen ansvar og allsidige oppgaver for å hindre frafall Styrke gruppens økonomiske fundament slik at ønskede tiltak og aktiviteter kan gjennomføres: o Øke omsetningen fra kr.1 mill. til 1,5 mill. i perioden o Etablere en markedsgruppe som sikrer årlige kontant inntekter fra sponsorer på kr. 300 i 2008 med vekst til kr. 500 i 2012 o Unngå driftsunderskudd o Økonomisk fundament for å sikre lave egenandeler ved stevner, på maks. 50% av løpernes totale kostnader. Videreføre avtalen med Bergen kommune om bruk av Slåtthaug kunstisbane. Intern kommunikasjon i FIL Skøyter skal være åpen og inkluderende FILS skal være offensive i markedsføringen av aktivitetene våre FILS skal ha en løpende kommunikasjon med NSF, krets og Fana IL hovedlag FILS skal ha en klar og målrettet mediestrategi Sette konkrete mål for kompetanse i alle ledd og for alle roller i løpet av 2008 Utvikle trenere på alle nivå i trenerstigen Utdanne nye funksjonærer årlig i alle kategorier i samarbeid med krets Yngste løpere må regelmessig trene /konkurrere på innerfelt (må sikres) 2 is samling før hver sesong Større barmarksamling Utvikle samarbeid med Olympiatoppen Vest Utvide samarbeid med andre grener Fana IL / eksterne lag Gi trenere enda bedre kompetanse Årlig deltakelse fra ungdomsgruppen på aktivitetslederkurs Sikre at gruppen har 4 trenere som kan følge opp og gi et faglig godt og allsidig tilbud til rekrutter innen utgangen av 2008 Informere skøyteskoleelever om klubbens tilbud og kontaktpersoner Utarbeide eget program for rekruttskole Utarbeide og gjennomføre treningstilbud også utenom is-sesongen Etablere en markedsgruppe bestående av 2 eller flere personer Utarbeide og behandle sesongbudsjett foran høst, vår og sommer, hvor aktivitetsnivå (treningssamlinger og stevnedeltakelse) blir fastsatt Før hver stevnereise skal det utarbeides et budsjett hvor kostnader til reiser, opphold, og startkontingent blir angitt. Egenandeler skal fremgå Det skal ikke gjennomføres aktiviteter gruppen ikke har økonomisk dekning for. Hjemmesiden til Fana IL skal tas i bruk som viktigste informasjonskanal innen utgangen av 2008 Skøytegruppen skal ha en informasjonsansvarlig på plass i løpet av 1. halvår 2008 Utarbeide mediestrategi i løpet av 2. halvår Det skal gjennomføres 2 foreldremøter i løpet av Etablere egen KA i gruppen i 2008 Delta på trenerforum i regi av hovedlaget Kartlegge behov for videreutvikling av trenere første halvår 2008 Årlig deltakelse på aktivitetslederkurs Etablere samarbeid med NSF trenerforum

Like dokumenter

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon