norges skøyteforbund

Transkript

1 norges skøyteforbund STRATEGI FOR PERIODEN

2 NORGES SKØYTEFORBUND, NSF VEDTATT PÅ SKØYTETINGET, GEILO, JUNI 2009 NSF ble stiftet 27.februar NSF administrerer hurtigløp, kunstløp, inline og shorttrack. Statistikk Totalt antall lisenser har siden 1989 vært økende. Lisenstallet i kunstløp har i perioden hatt en økning på 155% fra 144 til 373. Lisenstallet for hurtigløp har i perioden hatt en økning på 15% fra 882 til 900. Det er fortsatt etterslep, men det er en positiv utvikling med hensyn til anlegg for vår idrett.

3 Visjon: Vi vil skape en ny istid med små og store mestere Vi vil gjenvinne skøyter som nasjonalsporten for det norske folk. Vi vil skape idrettsglede og fellesskapsfølelse. Vi vil stimulere til sportslig aktivitet og utvikling. Vi vil bygge selvtillitt og utvikle mestringsfølelse. Våre små mestere Vi vil engasjere barn og unge. Vi vil være inkluderende. Vi vil utvikle god treningskultur. Vi vil utvikle vinnerkultur. Vi vil beholde våre utøvere. Vi vil inkludere funksjonshemmede og flerkulturelle. Våre store mestere Vi vil ha utøvere som tar medaljer, topplasseringer i OL, VM og EM i både hurtigløp og kunstløp. Vi vil ha utøvere i alle aldre som hevder seg godt internasjonalt. Vi vil ha ledere, startere, dommere på høyt internasjonalt nivå.

4 Kjerneverdier for vår virksomhet Tillit, respekt, lojalitet og troverdighet Våre aktiviteter vil være kjennetegnet ved: 1. Treningsiver lek, entusiasme, trygghet, miljø 2. Utviklingsvilje variasjon, nysgjerrighet, systematikk, langsiktighet. 3. Vinnerinstinkt mestring, selvtillit, motivasjon, selvinnsikt. 4. Toleranse, utvikle forståelse og erkjennelse av menneskers likeverd for å unngå diskriminering, trakassering og hets. Våre verdier og aktiviteter er forankret i Norges Idrettsforbund og olympiske og paraolympiske komite` (NIF) idrettspolitiske dokument og NIFs lover. Som tilsluttet NIF er også Norges Skøyteforbund preget av frivillighet, demokrari, lojalitet og likeverd.

5 GRUNNPILARER FOR VÅR VIRKSOMHET 1. UTØVERE Flere Motiverte Alle grener 2. ANLEGG Flere nye Nærmiljø Ta vare på eksisterende anlegg 5. KOMMUNIKASJON Tydelig Rask Åpen 3. KOMPETANSE Trenere, ledere, dommere Arrangementer Internasjonal virksomhet 4. ØKONOMI God kontroll Langsiktighet Soloditet

6 1.1 Rekruttering, barn, bredde UTØVERE God rekruttering sikrer tilgang på topptalenter. God rekruttering gir god toppidrett. God toppidrett motiverer barneidrett. Hovedmål Vi vil arbeide for å gå skøytesporten til en av de mest utbredte aktiviteter for rekreasjon og mosjon vinterstid. Vi vil arbeide for å øke aktiviteten, rekruttere nye utøvere til alle grener i alle aldersgrupper. Vi vil bidra til å etablere nye klubber, få gamle klubber i gang igjen. Vi vil arbeide for bedre samarbeid mellom barnehager, skoler og klubber. Vi vil bidra til at utdannes trenere på alle nivåer. Vi vil arbeide for øke aktiviteten på inline og shorttrack. Vi vil synliggjøre breddearbeidet eksternt og internt. Tiltak Vi vil lage en handlingsplan for økt rekruttering til alle grener med konkrete tiltak. Vi vil arbeide for at ungdom skal fortsette som aktive og engasjere seg for å bidra med sin kompetanse. Vi vil arbeide for å skape nye miljøer, klubber og hjelpe gamle i gang. Vi vil lage en plan for samarbeid mellom skole og klubb. Vi vil jobbe for å utdanne 10 nye aktivitetsledere, 15 trener 1, og 6 trener 2. Vi vil etablere ressursgrupper med konkrete mål og planer for inline, shorttrack og langløp. Vi vil arbeide for å bruke eliteløperne aktivt i rekruttering og motivasjonsarbeidet. Vi vil markedsføre breddeidrettsarbeidet eksternt og internt.

7 1.2 sportslig aktivitet, resultater UTØVERE Hovedmål i planperioden Kunstløp Kvalifisering til finaler i internasjonale mesterskap Kvalifisering til og deltagelse i OL En medalje i Nordisk Mesterskap hvert år. En topp-10 plassering hvert år i internasjonale ISU-stevner. Minst to medaljer i internasjonale klubbstevner pr. år. Hurtigløp Topplasseringer på alle mesterskapsdistanser for både kvinner og menn. 2 medaljer i OL Kvinner og menn samlet. 2 distanse og 1 sammenlagtmedalje i EM og VM allround for menn hvert år. Topp 6-plassering i EM og VM allround for kvinner hvert år. Topp 3-plassering i World Cup sammenlagt for menn hvert år. Topp 6-plassering i World Cup for kvinner hvert år. Topp 4-plassering i sprint-vm for menn innen utgangen av planperioden. Topp 6-plassering i sprint-vm for kvinner innen utgangen av planperioden. Topp 3-plassering i junior-vm for menn. Topp 6-plassering i junior-vm for kvinner. Pallplassering i junior-world Cup for både kvinner og menn. Topp 3-plassering på hvert alderstrinn i internasjonale konkurranser for aldersbestemte utøvere. For å øke bredden i toppen er det en målsetning å få nest beste løper inn blant de 6 beste i EM, VM og OL enkeltdistanser eller sammenlagt. Forslag til tiltak i planperioden Utarbeide en helhetlig plan for utvikling av hurtigløp toppidrett mot OL 2014 og Bygge Team 2014 og Team 2018 hurtigløp. Utvikle og styrke samarbeid med regionene. Sikre bedre flyt av treningsfaglig kompetanse fra forbund til regioner og klubber. Legge til rette for satsning både for sammenlagt-løpere og distansespesialister. Utvikle samarbeid med Olympiatoppen. Videreføre Sonia Henie-prosjektet i kunstløp. Opprettholde rekrutteringslag for yngre utøvere, kunstløp. Etablere nasjonalt konkurransetilbud for inline.

8 2. anlegg ANLEGG Hovedmål i planperioden Legge grunnlag for at skøyteaktivitet igjen skal kunne utøves overalt i landet. Korte inn etterslepet på idrettsanlegg for skøytesport. Styrke anleggsarbeidet lokalt og sentralt. Styrke samarbeidet med andre særforbund med is/skøyteaktvitet. Arbeide for økt offentlig støtte til etablering og drift av skøyteanlegg. Iverksette tiltak for å etablere isflater og anlegg for utøving av skøytesport over hele landet. Etablere nye skøyteanlegg i nærmiljøer. Prioritere drift, vedlikehold og videreutvikling av eksisterende anlegg. Legge til rette for at det i hvert fylke skal finnes 1 kunstisbane 400 meter for hurtigløp og minst 1 innendørshall for kunstløp, eller at hvert fylke har planene klare for slike anlegg. Bidra til at det foreligger planer for minst en 400 meter skøytehall i hver landsdel. Bidra til at foreliggerplaner for minst 10 nye asfalterte meters baner for naturis, inline. Arbeide for tilgjengelig helårs innendørs 400m anlegg. Arbeide for helårs treningsforhold for kunstløp. Forslag til tiltak i planperioden Utarbeide en landsdekkende anleggsoversikt og anleggsplan. Støtte opp om arbeid i klubber og kretser for etablering av nye anlegg og oppgradering samt videreutvikling av eksisterende anlegg. Gjennom bl.a eierskap i aksjeselskapet Isbjørn Arena AS og samarbeidsavtaler med ulike konsulentselskaper sikre tilgang på kompetanse på ulike anleggsprosjekter for alle former skøyteaktivitet. Systematisere erfaringer og data fra anleggsprosjekter og gjøre dette tilgjengelig for klubber og kretser. Utarbeide en byggebeskrivelse som klubbene kan benytte overfor myndigheter vedrørende rulleskøyteanlegg.

9 3.1 kompetanse KOMPETANSE Hovedmål i planperioden Norges Skøyteforbunds organisasjon Sikre at NSFs virksomhet, planer og økonomi gir forbundets organisasjon den nødvendige kapasitet og kompetanse. Utvikle kurstilbudet for trenere og ledere, dommere og startere, TD, tekniske spesialister og kontrollere. Styrke og utvikle arbeidet med Olympiatoppen og andre kompetansemiljøer. Medvirke til at ledere og trenere tilføres kompetanse innen kosthold og helse gjennom kursvirksomhet i NIF. Øke kompetansen for kontrollere, dommere og spesialister på både nasjonalt og internasjonalt nivå innen kunstløp. Internasjonal virksomhet Påvirke aktivt utviklingen av skøytesporten internasjonalt. Sikre Norges Skøyteforbund representasjon i ISUs sentrale organer og arrangementer. Delta aktivt i utdanning av ISU-godkjente funksjonærer, eksperter, teknisk personell. Forslag til tiltak i planperioden Arrangere minst ett kompetansehevingsseminar hvert år innen kunstløp. Utdanne minst 3 nye kunstløpsdommere og/ eller spesialister på nasjonalt nivå. Avholde kurs på kretsplan for (nye) dommere og tidtagere i hurtigløp. Avholde regionale/ nasjonale kurs for utdanning av nye overdommere og startere i hurtigløp. Gjennomføre minst 1 kurs årlig for startere, dommere og TD. Avholde kurs ledere, trenere, dommere, startere også på høyere nivå. Delta på ISUs kurs for overdommere og startere i hurtigløp. Delta på ISUs kurs for kontrollere, dommere og spesialister i kunstløp hvert år. Delta på ISUs møter og kongresser. Etablere kompetanse på skøyteaktivitet for funksjonshemmede.

10 3.2 ARRANGEMENTER KOMPETANSE Hovedmål i planperioden Norges Skøyteforbunds organisasjon Sikre at Norge blir tildelt internasjonale mesterskap og stevner regelmessig. Sikre at arrangementer blir gjennomført på en sikker, korrekt og rettferdig måte. Fornye og utvikle nye stevner og arrangementer. Øke underholdningsverdien av stevner og arrangementer. Sikre god økonomisk styring og kontroll på våre arrangementer. Styrke og utvikle inntektsgrunnlaget for våre arrangementer. Forslag til tiltak i planperioden Søke ISU om minst 1 internasjonalt arrangement hvert år. Legge en langsiktig strategi for å sikre at NSF får tildelt internasjonalt kunstløpmesterskap innen Være representert på internasjonale mesterskap.

11 4. ØKONOMI ØKONOMI Hovedmål i planperioden Sikre at NSFs økonomi preges av forutsigbarhet og god styring. Sikre at NSFs økonomi og ressursgrunnlag gjør det mulig å innfri forbundets mål for aktivitet og resultater. Sikre at NSF har en økonomi som muliggjør satsing og videreutvikling av norsk skøytesport. Arbeide for langsiktig og sponsoravtaler som overlapper hverandre. Bidra til å utvikle nye inntekstkilder for forbundet. NSF vil bygge opp en egenkapital som sikrer kontinuitet og forutsigbarhet. Forslag til tiltak i planperioden Arbeide systematisk for å forlenge eksisterende sponsoravtaler. Arbeide systematisk for å inngå nye langsiktige sponsoravtaler som overlapper de eksisterende. Videreutvikle sponsorlauget. Være behjelpelig med å sikre at landslagsløperne får solgt sitt private sponsormerke på landslagstrikoten. Inngå samarbeid med nasjonale og internasjonale sponsorselskap.

12 5. KOMMUNIKASJON KOMMUNIKASJON Hovedmål i planperioden Vi skal fremstå troverdige i vår kommunikasjon. Vi skal en rask, åpen og tydelig kommunikasjon internt og eksternt. Vi skal jobbe for at det er skøytesport i alle medier. Forslag til tiltak i planperioden Engasjere presseansvarlig som kommunikasjonsledd til pressen og klubber, regioner. Benytte media til å spre interesse om forbundets virksomhet og utøvere. Aktivt benytte våre internettsider til informasjon og nyheter. Tilby opplæring i mediakontakt overfor utøvere, ledere