NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com

Transkript

1 Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com

2 NORGES RYTTERFORBUND

3 FORORD Kjære ryttervenner, Rytterpolitisk dokument er Norges Rytterforbunds nye strategidokument som ble vedtatt på Rytter tinget 22. mars Rytterpolitisk dokument staker ut kursen for rytter-norge, og er et resultat av en omfattende og involverende prosess i hele organisasjonen; klubber, kretser, utvalg og komiteer, og flere behandlinger i et enstemmig Forbundsstyre. Spesielt hyggelig er det at vi startet tingperioden med NRYFs 100-årsjubileum. Det vil markeres gjennom hele jubileumsåret. Dokumentet er inspirert av NIFs Idrettspolitiske dokument og tilsvarende strategiplaner i andre særforbund. Hensikten er å ha et felles dokument for Norges Rytterforbund som engasjerer og blir kjent for flere, både innenfor og utenfor vår egen organisasjon. Dokumentet vil, sammen med årlige handlingsplaner, erstatte NRYFs tidligere Langtidsplan. Rytterpolitisk dokument er et styringsredskap som skal sikre en helhetlig tanke- og arbeidsprosess i hele organisasjonen i klubbene, kretsene, grenutvalgene, andre utvalg og komiteer og i Forbundsstyret. I tillegg skal dokumentet vise rytter sportens plass i samfunnet og posisjon overfor offentlige myndigheter og næringslivet. Rytterpolitisk dokument viser oss retningen og hovedstrategier for perioden For hvert år vil Forbundsstyret, i samarbeid med administrasjonen, utarbeide en handlingsplan, med konkrete målsettinger under hvert av temaene i kapitlene Kjerneaktiviteter og Støttefunksjoner i dette dokumentet. Det er alltid en utfordring å få planer omsatt i praksis, men det er vårt håp at det foreliggende Rytterpolitisk dokument vil være en god retningsviser for mer og enda bredere aktivitet i hele rytterfamilien. Stian Øglænd President Ellen Damhaug Scheel Generalsekretær RYTTERPOLITISK DOKUMENT

4 Foto: hesteguiden.com

5 INNHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 3 VISJONER OG VERDIER... 7 OMDØMME... 8 NRYFs ORGANISASJON OG PLASS I SAMFUNNET...10 KJERNEAKTIVITETER Økt sportslig aktivitet flere i bredden Økt sportlig aktivitet bedre på toppen Bærekraftige rideklubber og økt aktivitetstilbud Styrket utdanning av trenere og teknisk personell Flere og bedre anlegg STØTTEFUNKSJONER God kommunikasjon og godt omdømme Bygge allianser for å sikre forutsigbar økonomi Dynamisk og velfungerende organisasjon RYTTERPOLITISK DOKUMENT

6 Foto: hesteguiden.com 6 RYTTERPOLITISK DOKUMENT

7 VISJONER OG VERDIER Visjonen til Norges Rytterforbund er «rytterglede for alle på alle nivåer uavhengig av alder og kjønn». Dette er basert på Norges idrettsforbunds visjon «idrettsglede for alle». For oss betyr dette en mulighet for alle til å bli kjent med, og delta i, aktivitet med hest, og satse på sportslig utvikling. Vi er og skal være en inkluderende kultur. Med utgangspunkt i dette dokumentet, vil vi sentralt utarbeide årlige handlingsplaner. Vi oppfordrer alle våre klubber og kretser til å bruke Rytterpolitisk dokument som utgangspunkt for klubbens egne handlingsplaner. NRYFs verdier finner vi i NRYFs lov 1, 1. ledd: Arbeidet skal preges av: Frivillighet Demokrati Lojalitet Fellesskap Helse Ærlighet Dyrevelferd RYTTERPOLITISK DOKUMENT

8 OMDØMME Vi ønsker å opprettholde og videreutvikle vårt gode omdømme. Derfor har vi fokus på rytterglede hestevelferd For å hjelpe oss selv til å etterleve våre verdier, har Forbundsstyret vedtatt verdikoden «RASK». «RASK» står for: RESPEKT overfor hesten, utøveren og organisasjonen ANSVAR overfor hesten, utøveren og organisasjonen SIKKERHET overfor hesten, utøveren og organisasjonen KUNNSKAP om hesten, utøveren og organisasjonen RASK er ment som en veileder for å skape et inkluderende, høflig og vennlig miljø, RASK handler om antidoping, RASK innebærer at vi snakker med hverandre og ikke om hverandre, RASK handler om å utøve sporten på hestens premisser, om å ivareta god hestevelferd i enhver sammenheng. Vi er alle opptatt av at ryttersporten skal ha et godt omdømme. Å ha med seg rytterglede, hestevelferd og RASK i hverdagen, hjelper hver og en av oss til å passe på omdømmet vårt; spesielt når man gjør det med begeistring og entusiasme. 8 RYTTERPOLITISK DOKUMENT

9 RYTTERPOLITISK DOKUMENT Foto: hesteguiden.com

10 NRYFs ORGANISASJON OG PLASS I SAMFUNNET Gjennom vårt medlemskap i Norges idrettsforbund er NRYF en del av idretten Norges største folkebevegelse. Den norske idrettsmodellen er tuftet på lagsvirksomhet og frivillighet, og er i internasjonal sammenheng unik gjennom at all idrett er samlet i én organisasjon. I Folkehelsemeldingen fra 2013 er anbefalingene at folkehelseutfordringene skal løses med deltakelse og friluftsliv. «Kortreist helse» er etterlyst. Selv i de største norske byene er det relativt kort avstand fra sentrum til nærmeste hest. Vi vet at ridning bidrar til fysisk aktivitet, sosial deltakelse, trivsel og god psykisk og fysisk helse, og sånn sett er et viktig tilbud også for dagens inaktive. NRYF fokuserer på aktiviteter for funksjonshemmede, og har fått til en god integrering av denne gruppen i flere av våre grener. For å kunne skape vekst i organisasjonsarbeidet og organisasjonspolitikken, er vi avhengige av godt fungerende rideklubber og rytterkretser/-regioner. Våre 17 rytter kretser/- regioner er et viktig bindeledd mellom forbund og klubb. Ungdommens medbestemmelse i organisasjonen er også et nødvendig bidrag for vekst. Antall medlemmer pr 1. januar 2015 var ca , fordelt på ca. 380 klubber. Det knytter seg stor aktivitet til NRYFs virksomhetsområde innen våre grener: Feltritt, Funksjonshemmede, Sprang, Dressur, Voltige, Kjøring, Distanse, Mounted Games og Islandshest. NRYFs internasjonale forankring finner vi gjennom vårt medlemskap i Fédération Equestre Internationale (FEI) og European Equestrian Federation (EEF). NRYF skal videreutvikle samarbeidet med de andre organisa sjonene som driver med hest og hestevirksomhet, samt bondeorganisasjonene. Videre skal vi tydeliggjøre hesten og hestevirksomhetens betydning for landet generelt, overfor myndighetene. NRYFs administrasjon skal tilrettelegge, forvalte og utvikle virksomheten innenfor de vedtak organisasjonens styrende organer fatter; og til enhver tid inneha den kompetanse og styringsevne organisasjonen trenger for å nå sine mål. Inntektene er i det vesentlige basert på øremerkede tilskudd fra Kulturdepartementet, gjennom Norges idrettsforbund, med barn og unge som de primære mottakerne. I tillegg kommer fokus på eksterne samarbeidspartnere, interne inntektsmuligheter og søknader til fonds og stiftelser. 10 RYTTERPOLITISK DOKUMENT

11 Foto: hesteguiden.com RYTTERPOLITISK DOKUMENT

12 12 RYTTERPOLITISK DOKUMENT Foto: Hestesport

13 KJERNEAKTIVITETER 1. ØKT SPORTSLIG AKTIVITET FLERE I BREDDEN NRYFs klubber skal kunne tilby alle medlemmer mulighet til å delta i lavterskelaktiviteter med hest ved at vi: Tilbyr trening og konkurransetilbud på alle nivåer for ryttere med ulike ambisjoner og forutsetninger. Aktiviteten skal utføres i tråd med Idrettens Barnerettigheter og bestemmelser om barneidrett, og NRYFs konkurransereglement. Utvikler/legger til rette for flere aktivitetstilbud med fokus på barn og unge. Styrker tilbudet til funksjonshemmede. Videreutvikler stevnestrukturen. RYTTERPOLITISK DOKUMENT

14 2. ØKT SPORTSLIG AKTIVITET BEDRE PÅ TOPPEN NRYF skal ha utøvere innenfor alle grener som har stabilisert seg på et godt internasjonalt nivå, og som sanker medaljer i NBC, EM, VM, Paralympics, og deltakelse i OL ved at vi: Styrker samarbeidet med Olympiatoppen, også regionalt Profesjonaliserer landslagene. Jobber for å få en god treningskultur som vil føre til gode resultater og gi en vinnerkultur. Legger til rette for at toppidrett kan kombineres med utdanning. Jobber for å ivareta talentene fra unge ryttere til senior. 14 RYTTERPOLITISK DOKUMENT Foto: Mari Viko Rasmussen

15 3. BÆREKRAFTIGE RIDEKLUBBER OG ØKT AKTIVITETSTILBUD NRYFs klubber skal kunne gi et aktivitetstilbud til alle medlemmer, være selvdrevne og inneha ressurser til å drifte tilbudene; administrativt, organisatorisk og økonomisk ved at vi: Styrker klubbene gjennom målrettet klubbutvikling. Legger til rette for gode rekrutteringstilbud i klubbene. Sikrer at medlemmene får opplæring i hestevelferd og kunnskap om hest gjennom klubbene. Styrker klubben som møteplass for alle medlemmer; eksempelvis gjennom temakvelder, aktivitetsdager og sosiale tiltak. Videreutvikler gode stevne- og administrasjonsverktøy for klubbene. Styrker arrangørkompetanse og samarbeid klubber imellom. Stimulerer og tilrettelegger for forpliktende samarbeid mellom private rideskoler og rideklubber. Tilrettelegger for at klubbene kan påta seg ulike folkehelsetiltak med hest i samarbeid med andre aktører. 4. STYRKET UTDANNING AV TRENERE OG TEKNISK PERSONELL NRYFs trenerutdanning skal utvikle trenere med kompetanse til å tilby en fullverdig utdanning til både rytter og hest. NRYF skal utdanne teknisk personell med kompetanse til å dekke det ønskede sportslige aktivitetsnivå ved at vi: Gjennomfører trenerutdanning i tråd med NIFs trenerløype. Etterutdanner eksisterende trenerkorps. Øker samarbeidet med relevante utdanningsinstitusjoner. Rekrutterer og utdanner tilstrekkelig antall teknisk personell. Beholder og styrker kompetansen innenfor eksisterende teknisk personell. RYTTERPOLITISK DOKUMENT

16 5. FLERE OG BEDRE ANLEGG NRYFs klubber skal ha tilgang til gode anlegg som tilfredsstiller aktivitetstilbudet ved at vi: Styrker anlegg eid eller drevet av klubb. Legger til rette for samarbeid mellom rideklubb og private anleggseiere. Gir klubbene kompetent veiledning om bygging og drift av anlegg. Legger til rette for flerbruksanlegg, inkludert samarbeid med travsporten. Legger til rette for flere fylkeskommunale og kommunale anlegg. 16 RYTTERPOLITISK DOKUMENT Foto: hesteguiden.com

17 STØTTEFUNKSJONER 6. GOD KOMMUNIKASJON OG GODT OMDØMME NRYF skal sørge for god og direkte kommunikasjon mellom administrasjon, krets, klubb og enkeltmedlemmer gjennom Hestesport, NRYFs digitale plattformer og andre møteplasser ved at vi: Videreutvikler NRYFs digitale plattformer, og øker oppmerksomheten rundt disse. Vurderer medlemmenes ønsker med hensyn til Hestesports form og innhold. Utarbeider gode kommunikasjonsrutiner; internt og eksternt. Øker ryttersportens omdømme. Foto: hesteguiden.com RYTTERPOLITISK DOKUMENT

18 7. BYGGE ALLIANSER FOR Å SIKRE FORUTSIGBAR ØKONOMI NRYF skal ha samarbeidspartnere som sikrer en stabil og god økonomi, og som styrker hestens og ryttersportens plass i samfunnet ved at vi: Aktivt følger opp kriteriene fra NIF/KUD for å oppnå størst mulig tildeling til ryttersporten. Sørger for økt deltakelse i fylkeskommunale og kommunale fora. Arbeider for flere sponsormidler, både nasjonalt, regionalt og lokalt. Tar initiativ til, og deltar i, tverrfaglige samarbeid og prosjekter. 18 RYTTERPOLITISK DOKUMENT Foto: Malin R. Aas

19 8. DYNAMISK OG VELFUNGERENDE ORGANISASJON NRYF skal i alle organisasjonsledd ha en kompetent organisasjon, som ivaretar medlemmenes behov for sport, utvikling og sosialt fellesskap ved at vi: Aktivt samarbeider og erfaringsutveksler med NIF sentralt, andre særforbund og rytterorganisasjoner i andre land. Stimulerer til større og/eller mer bærekraftige rideklubber. Styrker frivilligheten ved at det utvikles positive og inkluderende miljøer på krets- og klubbnivå. Har kontinuerlig fokus på etikk- og antidopingarbeid. Styrker ungdomsarbeidet, og sikrer deres innflytelse i organisasjonen. Jobber for å styrke kretsleddet, og legger til rette for økt regionalisering. Har en kostnadsbevisst og effektiv organisasjon med tilstrekkelig kapasitet og kompetanse. Til enhver tid har et bevisst og forsvarlig forhold til nivået på medlems-, lisens- og deltakeravgifter. Foto: hesteguiden.com RYTTERPOLITISK DOKUMENT

20 Rytterglede for alle på alle nivåer uavhengig av alder og kjønn NORGES RYTTERFORBUND