Norges Bandyforbund Utviklingsavdelingen toårsrapport

Transkript

1 Norges Bandyforbund Utviklingsavdelingen toårsrapport

2 Flest mulig, lengst mulig er en forutsetning for økt medlemstall Organisasjonen fortsetter å øke! Medlemsutvikling over hele landet Kartet viser medlemsutvikling i hele NBF fordelt på kretser/regioner Nord-Norge (-7%) GUTTER -JS + 4% Medlemsfordeling mellom gutter og jenter i JENTER -JS + 12% Norges Bandyforbunds (NBF) hovedmål har i tingperioden vært økt medlemsvekst. Utviklingsavdelingen arbeider etter NBFs hovedmål hver dag og vil gjennom denne rapporten vise hva som er blitt gjort og hvilke resultater vi sammen med organisasjonen har oppnådd de to siste årene medlemmer Midt-Norge (+6%) Medlemsutvikling i alle tre idrettene Endring i prosent % medlemsvekst Sogn og Fjordane (-18%) hordaland (+16%) buskerud (-7%) innlandet (+8%) Sør-Øst (-3%) Oslo og Akershus (+9%) Innebandy 7 % Bandy -15% Landhockey 109% Sør-Vest (+17%) 2 3

3 utviklingsavdelingen Trefasemodellen Hva jobber vi med? Virksomhetsområdene klubben, aktivitetstilbud og trenere har vært sentrale i vårt arbeid. Med utgangspunkt i medlemmet har vi arbeidet for å ivareta behovet om tilpassede aktivitetstilbud, økt kompetanse og bedre rustede klubber, for å imøtekomme økt medlemsvekst i våre idretter. trenere Å få flere og bedre trenere med gode holdninger. medlem Flere aktive medlemmer. ANLEGG TRENERE ORGANISASJON OG LEDELSE KLUBBEN MEDLEM AKTIVITETSTILBUD KLUBBEN DOMMERE ARRANGEMENT aktivitetstilbud Et differensiert aktivitetstilbud tilpasset nye medlemmer. klubben Inspirere klubber til utvikling av sin organisasjon til en ønsket fremtid. hvordan jobber vi? Arbeidet bygger på en trefasemodell, der vi tar utgangspunkt i fasen velkommen. Fasen vekt legger etablering eller økning av aktive medlemmer i samarbeid med klubb. I fasen utdanning samspiller vi med klubb for å stimulere eksisterende og nye trenere/foreldre/ledere. Vi tilbyr utdanning i form av kurs på ulike nivå, samt oppfølging av kursene. I fasen konsolidering jobber vi sammen med klubbene for økt nettverksbygging, som skal kunne imøtekomme medlemsveksten og lage gode rammebetingelser rundt aktiviteten og medlemmene. I alle fasene vektlegger vi: Lokal tilpasning, veiledning igjennom hele tiltaket/prosessen, og oppfølging av igangsatte utviklingstiltak og prosesser. 1 velkommen Fokus på medlem og aktivitet Tilstedeværelse Lokalmiljøer 2 utdanning Fokus på trener Kurs Oppfølging 3 konsolidering Fokus på klubben Treningstid Støtteordninger 4 5

4 Kjernen i NBFs virksomhet er Medlemmene Medlemsvekst Økt medlemsvekst har stått i sentrum for de fleste tiltakene i utviklingsavdelingen. Flere spillere og etablering av lag krever også et apparat som er i stand til å ivareta aktivitetsveksten. Ut i fra trefasemodellen har vi med våre tiltak jobbet for å hjelpe klubbene med å rekruttere nye ressurspersoner, samt ivareta, motivere og inspirere de spillerne som finnes fra før. Hovedvekten av våre tiltak de to siste årene har vært rettet mot utøvere 6-12 år. Det er også i denne aldersgruppen vi har opplevd størst vekst i medlemsmassen. Økningen i aldersgruppen 6-12 år har også gitt en veldig vekst i minirundene over hele landet. Sammen med nye barn i klubbene kommer nye foreldre. Det har vært en bevisst strategi ved rekrutteringen av barn og aktivt involvere foreldrene fra første stund. Foreldrene som ressurspersoner har vi sett som avgjørende for å drive aktiviteten både på banen og i komiteer og styrer. Flere klubber har etablert foreldrelag/foreldretrim som en effekt av involveringen av foreldrene fra første stund. Det er meget gledelig. Vi ser økt medlemsmasse i de klubbene som har samarbeidet med oss i tiltak for å få flere spillere. En nøkkelfaktor for å nå målet om flere medlemmer, er engasjerte klubber, nye og gamle som ønsker å øke aktivitetstilbudet. 15% vekst i aldersgruppen 6 12 år Medlemsutvikling 6 12 år Utvikling i prosent innebandy innebandy JS 23 % 17% Bandy -6% bandy JS 10% Landhockey 104% landhockey JS 11% JENTER Innebandy har nå 5436 kvinnelige medlemmer hvilket gir en andel på 25%. Bandy har 683 kvinnelige medlemmer, en andel på 14%, og landhockey har 551, en andel på 32%. Vi har de siste to årene hatt fokus på å rekruttere jenter, en satsing som har gitt resultater. I aldersgruppen 6-12 år har antall jenter vokst med 22%. Til sammenligning har antall gutter i samme aldersgruppe vokst med 13%. En av suksesskriteriene opplever vi er å etablere rene jentelag som trener med og spiller kamper mot andre jenter. Dersom jenter og gutter blandes, ser vi ofte at flere jenter faller fra. Det ser vi også i rekrutteringsfasen, når vi deler jenter og gutter på skolebesøk er det lettere å rekruttere jenter. Vi anbefaler derfor klubbene å dele i egne jentegrupper ved oppstart av nye lag og at dette annonseres i forkant. Medlemsutvikling jenter 2011 Utvikling i antall innebandy JS 17% innebandy Bandy -236 Landhockey

5 Utviklingskonsulenten står nærmest klubbene og medlemmene 3966 tiltak fase 1 til 3 Vi er særlig fornøyd med: Utviklingskonsulentene har en verktøykasse med tiltak innenfor de tre fasene som de kan bruke til å bistå klubbene med utvikling. En kort beskrivelse av tre sentrale tiltak er: Skolebesøk Besøk på skole eller skolefritidsordninger (SFO, AKS etc) er et vanlig rekrutteringstiltak ved oppstart av nye lag. Da besøker vi skolen(e) nær klubben i den aktuelle aldersgruppen for å vise frem aktiviteten i kroppsøvingstimene, og reklamere for tilbudet som starter i lokal klubb. nybegynnerkurs Nybegynnerkurset er i utgangspunktet et 5-ukerskurs, som gir en en innføring i innebandy gjennom lek og spill. Målet er at deltakerne etter endt kurs etablerer eget lag i regi av lokal klubb, drevet av foreldre. Kurset bygger på gode pedagogiske opplegg som er utviklet av Norges Bandyforbund. Oppleggene er enkle å følge, og det vil ikke være noe problem for foreldre eller trenere i idrettslag/klubber å gjennomføre et nybegynnerkurs. 977 skolebesøk med over deltakere 46 nybegynnerkurs med over 700 deltakere 127 Klubbesøk med over 600 deltakere Klubbesøk Et formelt/avtalt møte med klubbledelse oftest i klubbens egne lokaler. Analyse av klubbsituasjon. Analysen følger arbeidsmetode i NBFs rammeverk for klubbutvikling hvor lytte til klubbens behov er sentralt. Et klubbesøk kommer som oftest som en videreføring av en klubbkontakt og kan resultere i oppfølging i form av en videre prosess, startmøte og virksomhetsplan. 8 9

6 Ungdomsprosjektet Bakgrunn Det har aldri vært flere barn aktive i norsk idrett. Samtidig er det færre ungdommer som er aktive i idrett i Norge nå, enn for 10 år siden (når befolkningsvekst er hensyntatt). Vi mente det burde være mulig å rekruttere flere ungdommer inn i idretten, både nye og de som faller fra andre idretter. Utviklingsavdelingen søkte støtte fra NIFs jubileumsfond for å prøve ut nybegynnerkurs for ungdom. Hva mente deltakerne? 99% oppgir at godt miljø var avgjørende for deres deltakelse i innebandyprosjektet. 92% oppgir at inspirerende instruktører var avgjørende for deres deltakelse i prosjektet. 60% var ikke medlemmer av et idrettslag når de ble med i innebandyprosjektet. 87% oppgir at de ønsker å fortsette med innebandytrening. Resultater Vi har i prosjektperioden gjennomført 27 nybegynnerkurs med 325 deltakere (ca 12 stk på hvert kurs), 211 av disse er fortsatt aktive i regi av klubb (65%). Vi har gjennomført 185 skolebesøk for 3700 elever i prosjektperioden. Prosjektet er gjennomført i Innlandet, Rogaland, Hordaland, Oslo og Østfold. To av regionene har utelukkende rekruttert jenter (Rogaland og Innlandet), og er derfor også omtalt som jenteprosjekt eller Venninne-bandy. I Rogaland har det resultert i 6 nye ungdom/damelag og i Innlandet har det resultert i 4 nye ungdomslag for jenter og to nye lag planlagt oppstartet høsten Evaluering Prosjektet er grundig evaluert med utfyllende rapporter til bidragsyterne. Prosjektet må kunne sies å være vellykket i forhold til målet. Vi ser at det er krevende å lykkes og vi har heller ikke lykkes alle stedene vi har forsøkt. Men der vi har lykkes er det få idretter som kan vise til lignende resultater. Finansiering Prosjektet har vært avhengig av lokal finansiering og NBF har fått midler til å gjennomføre prosjektene lokalt gjennom støtte fra Gjensidigestiftelsen, Sparebankstiftelsen SR-bank, Jubileumsfondet til NIF, Idrettskrets, Fylkeskommune og lokale kommuner/idrettsråd. Forbundsstyret har garantert for utgiftene til den enkelte region første året, dersom de ikke får lokal finansiering. veien videre Håper å bruke erfaringene fra prosjektet til å etablere flere nybegynnerkurs for ungdom også i andre regioner, samt i landhockey og bandy. Samtidig dra nytte av erfaringene både når det gjelder gjennomføringen av prosjekt som arbeidsform og finansiering. Prosjektet har vist at finansiering i samarbeid med kommuner og andre samarbeidspartnere har vært meget vellykket

7 Idrett for alle Det skal være gøy for alle! Nyansatt prosjektleder Ann Katrin Eriksson ble ansatt som prosjektleder for Idrett for alle i NBF 1. november Idrett for alle er et vidt innsatsområde, i første omgang vil arbeidet dreie seg om EL-innebandy, innebandy for utviklingshemmede og etablering av aktivitetstilbud for flyktninger og asylsøkere. EL-innebandy Den viktigste oppgaven er å få en oversikt over situasjonen hos klubbene. Fokus er å få en tettere dialog, styrke aktiviteten og å utvikle kompetanse på trener-, dommer- og ledersiden. Det er i dag 29 klubber med EL-innebandy i NBF med tilsammen 325 medlemmer. En ny klubb er etablert på Lye i løpet av I regi av klubbene er det gjennomført 7 turneringer i Norge det siste år. I perioden 1. november 2015 til august 2016 er det gjennomført oppfølging og klubbbesøk hos 8 klubber, samt avholdt kurslærerkurs i Velkommen til EL-innebandy, Dommer grunnkurs EL-innebandy og Trener 1 EL-innebandy. Det er videre gjennomført rekrutteringstiltak med deltakelse på Grenseløs Idrettsdag og særforbundets dag under Ridderrennet på Beitostølen. Vi har i tillegg hatt egne rekrutteringsdager for Nor92, Sandefjord HIL, Larvik Notodden og Alta. I perioden har vi også vært tilstede på førjulscup på Lillestrøm, Trondheim Open, minirunde i Klyve og på treningsleir i Bærum. Idrett for mennesker med utviklingshemming Ett nytt område for NBF er å utvikle «vanlig» innebandy for mennesker med en utviklingshemming. Vi har ingen erfaringer, men vi tror at det er et stort potensial. Prosjektleder vil være sentral i arbeidet og utarbeide handlingsplaner for den nye aktiviteten, og arbeide strategisk for å trekke linjene for utviklingen av tilbudene. I løpet av 2016 håper vi å ha etablert 5 miljøer med innebandy med utviklingshemmede spillere. Per august 2016 er det etablert tre miljøer, Nyborg, Nordstrand og Karmøy. Karmøy IBK vil også forsøke å kvalifisere seg til Special Olympics som arrangeres i mars Idrett og mangfold NBF ønsker å ta samfunnsansvar for flyktninger og asylsøkere. Vi ønsker å stimulere våre klubber til å tilby aktivitet som kan gi glede i hverdagen for en sårbar gruppe. Viktige samarbeidspartnere er kommunen og asylmottak. I 2016 håper vi å ha bidratt med innebandyaktivitet for nærmere 500 barn og ungdommer. Norges Bandyforbund fikk kr ,- fra UDI til prosjektet. Pengene er lyst ut til klubber som kan søke 12 midler for å iverksette tiltak for målgruppen. 13

8 organisasjon og ledelse ARRANGEMENT Fokus på UTDANNING ØKT KUNNSKAP GIR NY INSPIRASJON Forbundets virksomhetside er å legge til rette aktivitet for flest mulig lengst mulig. Det gjelder for alle uansett rolle, både som utøver, dommer, trener, leder, foresatt eller frivillig. Utviklingsavdelingen har i fellesskap med administrasjonen på Ullevål og i krets/region bidratt i arbeidet med å legge vekt på utdanning. Vi har hatt rollenene som sentral admin for alle kurs samt kursarrangør, kursansvarlig og veileder for nasjonale kurs. En gruppe med fagansvarlige innen hvert virksomhetsområde har arbeidet for å få på plass felles utdanningsrutiner på tvers av organisasjonen, klargjøre roller rundt kurs, hatt fokus på grunnleggende kurs og arbeidet for en samlet kursoversikt og rapportering. Arbeidet med kurs er en fellesnevner for alle ansatte og tillitsvalgte i organisasjonen. Det angår oss alle, og har i større og større grad i tingperioden blitt synlig i organisasjonen. Rundt medlemmet har vi klubben som navet i virksomheten. Virksomhetsområdene er de ulike arbeidsområdene i klubbens livssyklus som må utvikles for at klubben skal vokse og bli bedre. Ambisjon: NBF skal være godt organisert, ha gode ledere, prosesser og støttesystemer for å kunne: Understøtte visjon, virksomhetsidé, verdier, mål og ambisjoner. 2 Tillitsvalgtkurs med 15 deltakere Ambisjon: Øke kvaliteten på våre arrangementer for aktive, funksjonærer, publikum, media og sponsorer. dommere Ambisjon: Flere dommere og dommere med god evne til kommunikasjon 15 laglederlisenskurs med 172 deltakere Foto: Frank Nordseth (forsiden), Andre Hagen (s.7), Thomas Pettersen (s.11), Arild Bjerkan (s.13) Ikoner fra The Noun Project: School av Mike Wirth / Player av Venkatesh Aiyulu ANLEGG TRENERE Trener Ambisjon: Flere og bedre trenere med gode holdninger ORGANISASJON KLUBBEN OG LEDELSE KLUBBEN MEDLEM AKTIVITETSTILBUD Designmal: ARRANGEMENT DOMMERE 66 hordaland rogaland 30 nord-norge 87 midt-norge deltakere på 44 Velkommen til innebandy - trenerkurs agder 50 innlandet 133 oslo og akershus 45 9 østfold deltakere på 19 Dommer grunnkurs innebandydommerkurs

9 Flest mulig, lengst mulig er en forutsetning for økt medlemstall Frem mot 2018 vil vi: Få med flest mulig barn. Fortsette det gode arbeidet for aldersgruppen 6 12 år, ikke minst for å få med flere foreldre, lagledere og trenere rundt aktiviteten. Beholde ungdommen lengst mulig. Tilrettelegge aktiviteten, slik at vi klarer å beholde alle og få med flere med klare rammer og veiledning.