26. oktober 2015 FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? HVA BETYR VERDI FOR EIER OG BRUKER I ET LIVSLØPSPERSPEKTIV? HVA BETYR DETTE FOR PLANLEGGING I TIDLIGFASE? FM-konferansen 2015 Svein Bjørberg, Multiconsult OSCAR / Multiconsult / NTNU Hvem er OSCAR?
HVA SKAL JEG PRATE OM? Kort om meg Svaret på hovedspørsmålet Arv og utfordringer OSCAR Trender
KORT OM MEG Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973 Eksisterende bygg fra 1974 - Ombygging, bevaring, fredning - FoU-aktiviteter - Utvikling av bygningsforvaltning som fagområde - NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for teknisk verdi, opp-gradering, åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++ - LCC-Norden, ISO / CEN - Byggeskader (RUB) - Effektive helsebygg - Bygningssakkyndige, Hurtig-Erfa - Sustainable Refurbishment (SURE Nordisk) Professor II ved NTNU - 1992 2010 (ombygging, BEF) ved bygg - 2010 - (Eiendomsutvikling og forvaltning) ved ark
OG SVARET ER KLART: IKKE ALLTID Men av og til
FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? Hvem er det som fortjener? - Næringen (summen av bransjene) skal tilføre verdi og tjene fornuftig - Eier skal også tjene på prosjektet og fortjene det over tid - Bruker skal fortjene, det er de som må leve daglig med resultatet - FDV ansvarlige vil så gjerne men får ikke alltid gode nok budsjetter - Samfunnet skal kunne gi gode og verdifulle tjenester Spiller vi på samme lag? - Det virker ikke alltid slik, men når det virker så blir det bra - Det virker av og til at det er flere mål, da blir det ofte selvmål Resultat - Det meste går nok bra - Det som ikke går bra setter overskrifter og gir næringen dårlig rykte Alt fra komedie til tragedie, store og små oppsettinger, mange roller, statister.og sufflører i kulissene
GODE BYGG FOR ET BETRE SAMFUNN Hvem har sagt dette?? Regjeringen i sin Stortingsmelding, Stm 28 (2011-2012) Hvor mange har lest den? Og kjenner kapittel 7? Hva er gode bygg? Gode bygg gir: - Fornøyde og well-being brukere - Fornøyde brukere gir fornøyde organisasjoner/bedrifter - Fornøyde bedrifter/organisasjoner gir fornøyde eiere - Utgangspunkt for gode rom mellom byggene
ARV OG UTFORDRINGER Rapporter om etterslep - Arbeidstilsynet, SINTEF, Multiconsult mm NOU 22: «Velholdte bygninger gir mer til alle» - Gøy og gå på jobben, hva skaper arbeidsglede? Byggekostnadsprogrammet - Byggeskader og byggefeil Danskene klarte det!! - Byggeskadefonden Byggeboomenes særpreg - Fra tørre enkle til våte kompliserte
BETRE SAMFUNN: LIFE CYCLE SOCIAL NEEDS OPS FM Ref.: S. Bjørberg
DET FORELDRELØSE BARN HVORFOR BYGGEPROSJEKTER MISSLYKKES REF.; A MOTHERLESS CHILD - WHY DO CONSTRUCTION PROJECTS FAIL? HALLGRIM HJELMBREKKE, GEIR K. HANSEN AND JARDAR LOHNE (NTNU) Manglende prosjekt strategier er fraværende i prosjektplanlegging og gjennomføring Misslykket prosjekt skyldes tre forhold: - prosjekteier klarer ikke tidsnok å omsette strategier til fysiske krav - prosjekt team trekkes mellom ulike lojaliteter - brukerkrav kommer skjelden frem til planleggerne. - og her velger jeg å inkludere driftsenheten Prosjekt uten klar strategisk focus eller eierskap kan let ende opp som et foreldreløst barn
TIDLIGFASE Definert og god tidligfase er verdifull investering - Her legges eggene Leder av tidligfaseplanlegging skal / må - Kjenne prosessen i fasen - kommunikasjon, analyser, synteser og visualisering - Benytte «menyvalgene» - Ha mer kompetanse enn teknikk og økonomi - Knytte og benytte samlet kompetanse - Kunne gjøre kunden beslutningsdyktig
TIDLIGFASE OG LIVSLØPSKOSTNADER Nåverdi FDV 50% Økonomisk verdi Sykehus: Virksomhetskostnad X 2,5 år = investering 10% 10% Plan / prosjekt Investering 10% tidligfase 1% Investering 50% Livsløpskostnad 0,5% Husleie 10% Virksomhetskostnad 0,05% Tankekors Sparekniven: Kutt tidligfase, bruk det vi gjorde i går = kostnad tilpasning korte leieavtaler
KUNDEN SKAL HA GODE BYGG SAMSPILL I VERDIKJEDEN GIR GODE BYGG Byggherrer Eiendomsforvaltere Arkitekter Rådgivere Entreprenører Håndverkere Tjenesteleverandører FM Byggevareprodusenter Byggevarehandel FM leverandører Prosess Bygget hvor virksomheten skal bygges og verdier utvikles Strategisk analyse Konsept Tidligfase Prosjektering Bygging Igangkjøring FDVUS Ombygging Riving Totalverdi = samspill i verdikjeden gjennom verdiprosesser med verdiaktører
OSCAR VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNNET A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing - Oscar Wilde
OSCAR DET ER OSS! EFL Slovenia 15
REFLEKSJONER MÅLSETNINGER Nivåer for våre målsetninger: 1. direkte nytteverdi for de deltakende partnerne i form av utvikling av kompetanse og nye metoder og verktøy 2. tilgjengeliggjøre resultater for resten av næringen og inn i utdanningsinstitusjonene 3. være en bidragsyter til å utvikle næringen og påvirke dens rammebetingelser i ønsket retning 4. Samkjøre med andre pågående prosjekter 1. SAMBIM, Bygg21, Prosjekt Norge, SMAP, SpeedUp +++ 2. Årskonferanse 27. oktober i Oslo
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser DP 3 Metoder og verktøy DP 1 Tidligfase BRUKER Analyse og strategi Avhending/ riving DP 4 Implementering / læring I bedrift, master, phd Konferanser, artikler
HOVEDFUNN FORELØPIG Gjennomføringsmodeller og prosesser. - Avklarer roller og ansvar - Cutting edge har konsekvenser OPS er en kontraktsform - Andre: BOT, BOOT, DBFO, DCMF, BLT - Sterk tidligfase med alle aktører - Ser økonomi i sammenheng - Klare SLA for bruksfasen Modell = A+E+K Fornøyde brukere Cutting edge og bonus Kompetanse med innhold - Leder: flerfaglighet, ikke bare tall - Be-ordene - Fo-ordene - Ko-ordene Jack of all trades Beslutte, Bestille Forståelse, Forventning Konsekvens, Kommunikasjon
TIDLIGFASE FORELØPIGE FUNN Manglende kompetanse livsløpsøkonomi, ulike levetider Tilpasningsdyktighet må tas på alvor, obs definisjoner. FM med klare innspill, FDVU premisser som følgedokument Klargjøre for hvem, hva, hvordan og når; strategi for prosjektet OPS er kontraktsform. Må ha med klare SLA for ansvar i kontraktsperioden og tilbakelevering Klare forskjeller i tidligfase hos offentlige og private Kompetanse har meget stor betydning. Må styrkes på prosjektlederrollen, dårlig prosjekt- / prosjekteringsleder kan drepe prosjektet må ha flerfaglig kompetanse, det krever erfaring Tettere samarbeid mellom arkitekt og rådgivere (inkl byggelogistikk og FM) fra dag 1 Profil relatert til prosjekttype (P-hus kontra sykehus) BIM må utvikles som aktivt verktøy for hele livsløpet (Ref L. Chr.: Bygg.no)
SLUTTPRODUKTER (DES 2017) Interaktiv guideline: - «How to do it the OSCAR-way» Ordbok: - «OSCAR definisjoner» Undervisningsmateriell: - «OSCAR metoder» Rennomé: - Næringen ser at OSCAR s produkter bidrar til: - «bedre bygg til alle»; signaler i Stm 28, NoU 2004 etc er / blir implementert i prosjektgjennomføring - tydelig samfunnsnytte av å bruke guideline - innhold i verdi- og kompetansebegreper
MODELL VI JOBBER ETTER
UTFORDRINGER OG TRENDER HVA SKJER I BAE- NÆRINGEN? NOEN STIKKORD SOM GRUNNLAG FOR BRAINSTORMING Stm 28 og alle signaler fra regjeringen Demografisk utvikling Internasjonal konkurranse Produktivitetsutvikling Arealbruk Livsløpsperspektiv Kortere planlegging- og byggetid Stor informasjonstilgang Avansert teknologi (BIM)
STARTING BRAINSTORMING
LITT TRINNVIS BEST VALUE CONCEPT: Koordinert kompetanse: Konsortie ledet av erfaren tidligfaseplanlegger Vet nok til å si ja eller nei OSCAR DP 3 Arealbruk: - Høyt forbruk - Oppgraderingsbehov - Demografisk utvikling Arealeffektivisering - Logistikk - Nye arbeidsformer - Mer- og flerbruk Erfaring Livsløpet SA TF Prod for å Bygge Prod å Bygge OT Bruk og utvikling OMB B og U R FM Fasene OSCAR DP 1 Systemleverandører Lavkostland Prefabrikasjon Fra Celle via Landskap til Salong Gjennomføringsmodell Anbud Entrepr Kontrakt - Åpen - Hoved - Fast pris - Lukket - Total - Medgått - Invitert - General - OPS - ++ - Delt - incitament 100% 70% 50% OSCAR DP 2 Roller / ansvar Gjennomføringsprosess Sum av aktiviteter
Husk OSCAR Årskonferansen 27. oktober 2015 www.oscarvalue.no