Psykososialt IT-miljø



Like dokumenter
Psykososialt IT-miljø

Arbeidsmiljø. Vi skal trives i hverdagen

Arbeidstilsynet som samarbeidspartner 9/ Er det mulig?

Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet

Humetrica Organisasjonsanalyse

Praktisk konflikthåndtering: Arbeidsmiljøloven som rettesnor. Professor Ståle Einarsen Universitetet i Bergen Arbeidsmiljøspesialistene

IT-nytten i en virksomhet Bruk av IKT i virksomheter - G

SAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget AMU Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

Hvem er vi og hva kan vi tilby

Hva tilbyr HiAk? Bedriftspedagogikk og Kreativ Kommunikasjon. Innlegg på ASVLs fagkonferanse, oktober 2010, Eva Schwencke, HiAk

Grunnleggende om Evaluering av It-systemer

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

INNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING. Hanne Hedeman 2015

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

When people and products connect a workplace comes to life.

Funksjonsvurdering. Attføringsbedriftenes bransjestandard. Revidert august 2009

Ståsted - fremtidsplaner

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

Bruk av arbeidsmiljøkompetanse

Arbeidsmiljøloven Lov om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv.

Strategisk retning Det nye landskapet

Nedbemanning og sykefravær i petroleumsindustrien: Hva skjer med de som blir igjen?

Psykologi Jus. Arbeidsmiljø Kontraktsvern. Konflikt Trakassering

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis Arild Jansen, AFIN/SERI, UiO

Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

Endret ved lov 19 juni 2009 nr. 39 (i kraft 1 jan 2010 iflg. res. 19 juni 2009 nr. 822).

ETISKE RETNINGSLINJER I TANA ARBEIDSSERVICE AS

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Gode medarbeidersamtaler

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter

Strategier StrategieR

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

views personlig overblikk over preferanser

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Repetisjon om evaluering av It-systemer. Hvordan vurdere og verdsette?


Taleflytvansker og arbeidslivet

FUNKSJONSVURDERING. Bransjestandard Revidert januar 2018

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2 TILLITSVALGTROLLEN. Arbeidsmiljøloven. En vernelov

Inkluderende arbeidsliv Interne HMS mål for Maritvold barnehage

Personalpolitiske retningslinjer

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Hvordan utnytte og utvikle de positive egenskapene du allerede har.

Retningslinjer for håndtering av konflikter mellom arbeidstakere i Troms fylkeskommune

Verdier og politikker

INNOVASJONER I DET OFFENTLIGE. Kvantesprang og andre slags innovasjoner

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken

Arbeidsgivers plikt til å gjennomgå opplæring i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid

Landbrukstjenester Sør

Om faget. Fagets relevans. Kjerneelementer. Praktisk yrkesutøvelse. Helse, miljø og sikkerhet. Kommunikasjon

Medarbeidere er gull, glede og gruff. Forstå hvordan du møter, utfordrer og omdanner motkrefter til drivkrefter.

Medarbeiderundersøkelse - innledning

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

Oppbygging av presentasjonen

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI

Hvordan kan vi skape helsefremmende arbeidsplasser?

Læreplan i IKT-servicefaget Vg3 / opplæring i bedrift

KARTLEGGING OG AKTIVITET

Noen tanker og utfordringer om HMS- opplæring. Svein-Erik Innset

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar Kontaktpersoner: Tlf: Tlf:

OPPLÆRINGSBOK Opplæring i IKT-servicefaget Tilhører:...

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Vestby/Fellestjenesten

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Trivselsundersøkelse

BASISPRODUKTER INNEN KONTANTHÅNDTERING

Rusmiddeltesting i arbeidslivet

En enklere hverdag mer tid til barna

TILLEGGSAVTALE V Avtale om kontrolltiltak i bedriften

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune

Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

Endringsledelse i Drammen Taxi BA Glenn A. Hole

Velkommen til temadag for skoleledere i Molde 24. april HMT-ARBEID I ET LEDERPERSPEKTIV Visjoner og holdninger

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Selvhjelp en innføring

Shells generelle forretningsprinsipper

Mobbing. på arbeidsplassen

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG

Quick Care tilbyr derfor gruppeaktiviteter

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

Transkript:

Psykososialt IT-miljø

En av mange: Definisjon Det psykososiale miljøet dreier seg om hvordan hvert individ har det sammen med andre. Mennesker er sosiale skapninger, vi er avhengig av kontakt med andre, og den kontakten må være god og positiv for at vi selv skal ha det godt. Med psykososialt IT-miljø menes det sosiale miljøet som er et resultat av IT-systemet, hvordan arbeidstakerne opplever miljøet og egen arbeidssituasjon

Hvorfor om psykososialt miljø? Hensikten er å ta for oss hvilken betydning IT-systemer har for det psykiske og sosiale arbeidsmiljøet slik at: Vi får et mer brukervennlig arbeidsmiljø Mulige konsekvenser av IT-systemet kan forutsees og bearbeides tidligere Alle som deltar i utvikling og innføring av et IT-system får et bevisst forhold til systemets virkning i bedriften

Informasjonssystem og miljø Ulike virksomheter skaper ulike miljøer for informasjonssystemene Få eller mange kunder Stor eller liten geografisk spredning Stor eller liten bedrift Vanskelig eller lett markedssituasjon Små eller store krav til sikring av informasjon

Psykososiale mål i arbeidet Å oppfylle menneskets allmenne behov Trygghet alt under kontroll Gode ansettelsesforhold, fremtidsmuligheter Fysiologiske behov Godt arbeidsmiljø, god lønn, kunne påvirke arbeidet Egenutvikling Vise hva en står for Ha god kunnskap, ta ansvar og beslutninger, lære nye ting. Sosiale relasjoner trives på arbeidsplassen Sosiale kontakter, samarbeid, forståelse, være akseptert Være respektert Være likt, bli satt krav til, se sammenhengen i arbeidet

Å føle seg vel med IT-systemet Trygghet alt under kontroll Klare målsetninger og arbeidsoppgaver Fysiologiske behov God ergonomi, varierte arbeidsoppgaver Egenutvikling Vise hva en står for Tilrettelegge eget arbeid, utvikles i arbeidet, rette feil. Sosiale relasjoner trives på arbeidsplassen Veilede og hjelpe andre, forstå medarbeidere. Være respektert Utføre egenkontroll, bruke ny kunnskap,

Hvem styrer utviklingen? Kan mennesket behov være drivkraften i den teknologiske utviklingen? Hvilke andre krefter kan styre den teknologiske utviklingen?

Begreper Dynamikken - Stadige forandringer Forandringene - Fra noe til noe Teknisk utvikling - forandringene i tekniske funksjoner vi omgir oss med Rammebetingelsene Naturen, kunnskap, lover og regler, krav muligheter, ressurser En endring drives av nødvendigheten for å dekke et behov bedre en tidligere

Behov Kjente Nødvendige Latente Fysiske Åndelige Ukjente Flere

Behov for å kommunisere Brev E-post Telefon Personlig samtale SMS Avisinnlegg Publikasjon Web-presentasjon

Kunnskap om Hvordan et behov dekkes nå Teknologien for å dekke behovet Bruken av teknologien Er dette nok til å forutse hvordan behovet kan dekkes i fremtiden?

Hvordan dekke et behov? Bruke dagens løsning Forbedre dagens løsning Ny og endret løsning Fjerne behovet Hvordan kan en forutsi behov en ikke kjenner til, og mulighetene for dekke disse?

Det ideelle IT-systemet har: Funksjoner som støtter arbeidsoppgavene Raske maskiner og korte svartider Lett å lære og bruke Ingen uventede avbrudd eller feil Lett tilgjengelig og forståelig dokumentasjon Noen å spørre når vansker oppstår Logisk knytting til andre systemer

IT-arbeidsplassen Faktorer som påvirker arbeidssituasjonen Individuelle Egne forutsetninger økt egen- og sosialkompetanse Belastninger stimulans, innsikt trygghet Fysiske faktorer Omgivelsene Krav og mål i arbeidet Arbeidsforhold Rette feil, optimalisere arbeidet, utvikling Arbeidsoppgaver variasjon, valgmuligheter, tydelige begrensninger, tydelige mål og hensikter, utnytte egen kunnskap

Hensikten med innføringen er å Bedre lønnsomheten pos Bedre arbeidsmiljøet pos Gjennomføre en omorganisering pos / neg Nedbemanne organisasjonen neg, neg Øke omsetningen pos Effektivisere arbeidsoperasjonene neg Betjene nye markeder pos Rasjonalisere arbeidsoppgaver pos / neg Videreutvikle arbeidsoppgaver pos

Evalueringsspørsmål - 1 Er hensikten med systemet klart definert? Er det gjennomført en Kost/nytte-analyse Støtter systemet med virksomhetens forretningside? Trengs det ekstern hjelp for å innføre systemet? Foreligger det klare opplæringsplaner? Er personalet kjøpt fri for å delta i innføringen? Utnytter systemet personalets kompetanse? Trengs det ny kompetanse for å bruke systemet? Er det klart hvilke arbeidsplasser som berøres?

Evalueringsspørsmål - 2 Skaper systemet trygghet og bedre forståelse for arbeidet? Påvirke systemet sosiale forhold i personalet? Skaper systemet mulighet for egenutvikling? Vil systemet skape variasjon i arbeidet? Blir nye arbeidsoppgaver dokumentert? Gir systemet mulighet for selvstendig arbeid? Gir systemet personlig kontroll med arbeidsioppgavene?

Evalueringsspørsmål - 3 Har systemet en klar systemeier/ansvarlig? Har systemet en tilfredsstillende driftsorganisasjon? Hvordan skal feilretting og videreutvikling foregå? Blir arbeidsplassen effektiv? Kan systemet kontrollere brukere - bruksferkvens? Er sikringen av informasjon tilstrekkelig? Gir systemet variasjon i arbeidet? Gir systemet mulighet for selvstendighet og ansvar? Øker systemet personalet tilfredshet med arbeidet? Er systemet i moderne forkant eller traust og sikkert?