Samfunnsansvarsrapport 2012
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 2 Innholdsfortegnelse Samfunnsansvar: Konsernsjefen innleder 3 Virksomhetsstyring 5 Bærekraftsrapportering (GRI) 7 Sosiale forhold i praksis: «Skole på byggeplass» 8 HMS 10 Neste generasjon HMS 12 Sykefravær 13 Trivsel og forebyggende arbeid 14 Etikk 15 Mangfold 17 Miljø i praksis: Miljø på svensk 19 Miljøstrategi 21 Energiforbruk 23 Økonomi i praksis: Medeierskap 25 Økonomi og verdiskaping 27 Åpenhet og dialog 29 Medarbeidere 31 Kunder 34 Leverandører 35 Investorer 36 Myndigheter 37
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 3 Samfunnsansvar Veidekke og bærekraft De siste årene har vi sett en revolusjon på energiog miljøsiden i bygg- og anleggsbransjen. Boliger og næringsbygg blir stadig mer energieffektive og miljøvennlige, og vi har allerede fått bygninger som produserer sin egen strøm. Det er ikke lenge siden et slikt scenario av mange ble beskrevet som en utopi. Slik jeg ser det, har en avgjørende driver for denne miljørevolusjonen innen vår bransje vært utviklingen innen området samfunnsansvar. Moderne samfunnsansvar handler ikke bare om å bidra til et bedre samfunn, men også om å se forretningspotensialet i for eksempel miljøvennlige løsninger. Miljøutfordringer har åpnet for nye initiativ og forretningsmuligheter, noe som har bidratt til å skape ny teknologi og nye løsninger i vår bransje. Etter mange år i bransjen er det ekstra spennende å se hvordan dette området har utviklet seg de siste årene. Bli gjerne med meg på et raskt tilbakeblikk. Samfunnsansvar i praksis Selv om begrepet samfunnsansvar har utviklet seg med tiden, vil jeg si at det å være bevisst sin rolle i en større sammenheng har vært viktig for Veidekke helt siden starten i 1936. Vi har kalt det samfunnsansvar i praksis. I 1945, da Norge lå brakk etter krigen, handlet samfunnsansvar først og fremst om å bygge landet igjen. Samtidig var det et overordnet mål for Veidekke som fortsatt i høyeste grad gjelder i dag å opptre ordentlig og å gjøre rett og skjell for seg. Gjennom 1960- og 1970-tallet ga vi, som et av de første selskapene i Norge, medarbeiderne
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 4 muligheten til å bli medeiere i sin egen bedrift. I dag er 50 % av de ansatte i Veidekke medeiere i selskapet noe som er helt unikt i europeisk sammenheng. Vi er sikre på at denne involveringen av våre medarbeidere er med på å bidra til økt engasjement, og samtidig gi en langsiktig verdiskaping for selskapet og våre eiere. På slutten av 1980- og begynnelsen av 1990-tallet kom HMS-arbeid for fullt på dagsorden, og Veidekke var den gang, og har fortsatt ambisjoner om å være, en bransjeleder på dette området. De siste tjue årene har vi vært vitne til en markant bedring i våre HMS-resultater, og det er svært gledelig. Men bygg- og anleggsbransjen er fortsatt en risikoutsatt bransje, og vi jobber hver eneste dag med å forbedre oss. Gjennom programmet «Neste generasjon HMS» har vi satt et ambisiøst og viktig mål om at fire av fem skader skal bort innen 2015, og videre at vi ikke skal oppleve noen dødsfall på byggeplassene våre. Et overordnet mål for bygg- og anleggsbransjen som helhet må være å bli fullstendig skadefri i fremtiden. På 2000-tallet ble miljøutfordringene for alvor aktualisert, og Veidekke gikk tidlig i bresjen for å utvikle energieffektive og miljøvennlige boliger og bygg. I Norge står bygninger i dag for 40 % av alt energiforbruk, 40 % av alt materialforbruk, og rundt 13 % av landets totale CO2-utslipp. Det er liten tvil om at bransjen har et stort og viktig samfunnsansvar å ta på dette området, et ansvar vi i Veidekke også tar på største alvor. Et godt eksempel på dette er miljøprosjektet vårt i Esbjerg i Danmark. Her er vi nå i gang med å utvikle Danmarks største plussenergihus, som også vil ha landets nest største solcelleanlegg plassert på taket. Og i Stockholm ferdigstilte vi Nordens første Svanemerkede boligblokk i 2011. Samfunnsansvar inn i fremtiden Vi har brukt 37 år på å gå fra fire til fem millioner nordmenn, men vil kun bruke 18 år på å gå fra fem til seks millioner. Den raske befolkningsveksten vil skape et enormt behov for boliger, skoler, sykehus og infrastruktur. Skal vi klare å møte disse utfordringene, er vi helt avhengige av å bevare og videreutvikle kompetansen i bygg- og anleggsbransjen, og ikke minst må vi tørre å tenke nytt. Her har ikke bare selskapene i bransjen et stort og viktig samfunnsansvar, men også samfunnet. HMS og miljø kommer som nevnt til å være to viktige satsningsområder for Veidekke i årene som kommer. Dersom utviklingen på miljøsiden fortsetter, kan vi om 10 år ha en situasjon der opp til 10 % av bygningsmassen vil produsere og levere energi. En viktig forutsetning for at det skal skje, er at også kundene våre ser dette og er villige til å ta investeringer som gir effekt på sikt. En annen viktig forutsetning er menneskene i organisasjonen, og at de får mulighet til å utvikle seg. Derfor vil også kompetanseutvikling bli et viktig område for Veidekke i fremtiden. Vi i Veidekke vil gjøre vårt for å sikre at kompetanseutvikling både blant nyrekrutterte og øvrige medarbeidere har høyeste prioritet. Samtidig ser vi at den økende internasjonaliseringen av bygg- og anleggsbransjen skaper utfordringer, spesielt med tanke på språk- og kulturforskjeller. Derfor blir et tydelig fokus på etikk, helse og sikkerhet veldig viktig i årene fremover. Men tilbake til historien om boliger og bygg som i fremtiden produserer sin egen strøm. Samfunnsansvar i dag handler nemlig ikke bare om etikk, HMS og involvering av de ansatte, men det er også en kilde til innovasjon og nyskaping. De siste årene har vi sett en rekke eksempler på at samfunnsmessige utfordringer, ikke minst på miljøsiden, har ført til nye løsninger og produkter drevet fram i samarbeid mellom forskningsmiljøer og virksomheter. Når strømproduserende boliger og bygg blir standarden her i Norge, skal jeg ikke spå noe om. Det jeg imidlertid vet, er at Veidekke vil fortsette sitt arbeid med samfunnsansvar med uforminsket styrket også inn i fremtiden. Terje R. Venold, konsernsjef
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 5 Samfunnsansvar Virksomhetsstyring Veidekke har etablert en rekke retningslinjer og modeller som styrer vår virksomhet i samfunnet, og vi jobber kontinuerlig med å forbedre og implementere disse i hele organisasjonen. Veidekkehuset er vår ledelses- og adferdsmodell, og symboliserer vår bedriftskultur. Det hjelper oss med å stake ut retningen i vårt daglige arbeid, inkludert vårt arbeid med samfunnsansvar. medarbeidere, ledelse og leverandører og med samfunnet hvor vi driver vår virksomhet. I Veidekke handler etikk om fire hovedelementer: Individuelt og kollektivt ansvar Fokus på åpenhet, dialog og diskusjon Kontinuitet i arbeidet Egne programmer for etiske retningslinjer og regler Veidekkehuset og etiske retningslinjer Verdiene våre profesjonell, redelig, entusiastisk og grensesprengende danner grunnlaget for hvordan vi jobber hver dag, uavhengig av type jobb. Et annet viktig element i Veidekkes forretningsfilosofi er det verdiskapende samspillet mellom kunder, Etikk inngår i Veidekkes introduksjonskurs, prosjektlederkurs, lederutviklingsprogrammer og i andre kurs og samlinger. Vi har også en interaktiv etikkportal for våre ansatte Etikkportalen Veidekkehuset som gir trening og veiledning for å kunne håndtere etiske dilemmaer. Vi jobber kontinuerlig med å opprettholde oppmerksomheten vi har på etiske dilemmaer intern i Veidekke. Som en stor innkjøper av varer og tjenester, har Veidekke gode muligheter til å påvirke
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 6 våre leverandører til å jobbe mer systematisk på området samfunnsansvar. Alle våre leverandører må i dag forplikte seg til å følge våre sikkerhets- og miljøregler. De må også sørge for at eventuelle underleverandører følger de samme standardene. Videreutviklingen av våre innkjøpsprinsipper vil fortsette i 2013. Vi har allerede laget en policy for kjøp av varer og tjenester i utlandet. De dekker i hovedsak bruk av underentrepriser, men omfatter også enkeltkjøp fra utlandet, som for eksempel fra vår leverandør av kjøkken i Italia. God eierstyring og selskapsledelse er en sentral del av et selskaps ansvarlighet. Veidekke legger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse til grunn for styringsrapporteringen. Som et ledd i arbeidet med å integrere samfunnsansvar i vår kjernevirksomhet, er viktige sosiale og miljømessige parametre forankret i styret og inkludert i styrets årsberetninger. FNs menneskerettighetskonvensjon. Denne innebærer blant annet at ingen skal diskrimineres på grunn av rase, kjønn, språk, religion, politisk eller annen oppfatning, nasjonal eller sosial opprinnelse. Les mer om avtalen her. Vi benytter tredje og foreløpig siste generasjon av den internasjonalt anerkjente GRI-standarden (Global Reporting Initiativ G3.1) for å organisere vårt arbeid med samfunnsansvar. I utviklingen av relevante mål har vi også benyttet den nye ISO-standarden for samfunnsansvar, ISO 26000. I løpet av 2013 er det ventet en ny versjon av GRIs retningslinjer (G4), og vi kommer da til å revidere våre mål og våre rapporteringspunkter i henhold til denne. Gjennom en global rammeavtale med Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmannsforbund og IBTU (International Federation of Building and Wood Workers), har Veidekke forpliktet seg til å jobbe for kontinuerlige forbedringer innen områdene arbeidsmiljø, partsforhold, helseog sikkerhetsstandarder på arbeidsplassen samt ytre miljø. Avtalen innebærer at Veidekke forholder seg aktivt til flere anerkjente internasjonale standarder: ILOs deklarasjon om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere. Denne innebærer blant annet konkrete krav til organisasjonsfrihet, rett til å forhandle kollektivt, tiltak mot diskriminering, tvangsarbeid og barnearbeid, arbeid med helse, miljø og sikkerhet og anstendige lønnsvilkår. Les mer om avtalen her. OECDs retningslinjer for multinasjonale konsern. OECD utarbeidet allerede i 1976 retningslinjer for flernasjonale selskapers virksomhet, og har dermed vært en foregangsinstitusjon når det gjelder samfunnsansvar i næringslivet. Veidekkes forpliktelser knytter seg til å bidra til en bærekraftig utvikling gjennom økonomisk, miljømessig og sosial fremgang. Les mer om avtalen her.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 7 Bærekraftsrapportering (GRI) Relevante GRI-koder Beskrivelse Prioriterte mål Status Mer informasjon 1.1-1.2 Erklæring fra konsernsjefen Utvikle SWOT-analyse ila 2013 Mål 1: I planleggingsfasen Side 3 2.1-2.10 Organisasjonsprofil Om selskapet i årsrapport 2012 3.5-3.13 Omfang og begrensninger 4.1-4.6 / 4.8-4.10 Virksomhetsledelse og styring Side 5 4.12-4.17 / SO5- SO6 ØKONOMISKE FORHOLD EC1-EC5 Interessenter og påvirkningsarbeid Generelle økonomiske indikatorer Utvikle en egen sponsorstrategi Mål 1: Oppnådd 2012. Side 29 Utvikle interessentanalyse og samarbeidsplan ila 2013 Mål 2: I planleggingsfasen Resultatmargin før skatt på >5 % for Entreprenør og >6,5 % for Industri Mål 1: Ikke oppnådd Avkastning på investert kapital > 15 % i Eiendom Mål 2: Ikke oppnådd Utbytte på minst 50 % av årsresultatet Mål 3: OK (2012) Minst halvparten av de ansatte skal ha en samlet eierandel på minst 15 % av aksjene i selskapet Mål 4: OK (2012) Økonomiske forhold SOSIALE FORHOLD LA1 Generelle ansettelsesforhold Årsberetning 2012 LA7 / LA10-LA12 LA13-LA14 HR1-HR2 SO2-SO4 / SO7- SO8 PR1 SOE MILJØ EN1-EN8 EN16-EN24 EN 26 HMS: Skader, sykdom og opplæringsrutiner Mangfold og like muligheter Innvesterings- og anskaffelses-rutiner Korrupsjon og konkurranse-hemmende virksomhet Helse og sikkerhet for kunder Rekruttering til byggebransjen Material- og energiforbruk Utslipp og avfall Tiltak for å minimere miljøkonsekvenser fra produkter og tjenester Antall skader på byggeplass skal redusere med 80 % fram mot 2015 Andel langtidssykmeldte skal være under 5 % innen 2015 Antall dødsulykker skal være null Utvikling av overordnet HMS-strategi 2012-2015 Mål 1 og 2: I planleggingsog gjennomføringsfasen Mål 3: Ikke oppnådd Mål 4: I gjennomføringsfasen Side 10 Minimum 30 % av nyrekrutterte funksjonærer til traineeordningen skal være kvinner i perioden 2012-2015. Mål 1: Oppnådd (2012) Side 17 Oppdatering innkjøpsstrategi 2012-2015 Mål 1: I gjennomføringsfasen Side 5 Målet er null (0) tilfeller av korrupsjon eller prissamarbeid. Mål 1: OK 95 % av alle ansatte skal ha vært gjennom dagens online Mål 2: OK treningsprogram for etikk Side 15 Gjennomføre opplæringsprogram innen etikk og regeletterlevelse Alle nye norske eiendomsprosjekter i egenregi skal leveres med forbedret kvalitet på innemiljø godkjent av NAAF (Norges Astma- og Allergiforbund). Mål 3: I gjennomføringsfasen Mål 1: OK (2012) Side 21 Side 21 Inntak av > 70 nye traineer i 2012 Mål 1: Ikke oppnådd (2012) Etablering av en skandinavisk traineeordning i løpet av tre Mål 2: I planleggingsfasen år Side 31 Ha > 200 unge på lærlingkontrakt i 2012 Mål 3: Oppnådd (2012) Videreføre Skole på Byggeplass-satsingen i Oslo og Akershus; tømrer, betong, mur Skape større etterspørsel etter boliger bygget etter miljømerket Svanens standard Utvikle minst ett nytt prosjekt som kvalifiserer til Future- Builts strenge kvalitetskriterier for forbildeprosjekter før 2015 Opprettholde posisjonen som den beste entreprenøren i Norden på Carbon Disclosure Project (CDP)-rapportering En gradvis økning av kildesorteringsgraden på byggeplass de neste fem årene. Bidra til utvikling og testing av en ny type miljøbetong med halvert CO2-utslipp Alle nye norske eiendomsprosjekter i egenregi skal leveres med forbedret innemiljøkvalitet godkjent av NAAF (Norges Astma- og Allergiforbund). Utvikling av den første boligblokken i Norge bygget etter miljømerket Svanens standard Alle nye eiendomsprosjekter i egenregi i Sverige skal bygges etter miljømerket Svanens standard Mål 4: I gjennomføringsfasen Mål 1: I gjennomføringsfasen Mål 2: I gjennomføringsfasen Mål 1: I gjennomføringsfasen Mål 2: I gjennomføringsfasen Mål 3: OK (2012) Mål 1: OK (2012) Mål 2: Planleggingsfasen Mål 3: OK (2012) Side 23 Side 23 Side 21
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 8 Sosiale forhold i praksis: «Skole på byggeplass» Ved å kombinere skolegang og praktisk arbeid reduseres frafallet fra yrkesfaglig opplæring drastisk. Å bli «Skole på byggeplass»-elev er som å trekke gulloddet, mener Brita Schatvet, seniorrådgiver i Akershus fylkeskommune. Veidekke etablerte «Skole på byggeplass» i 1997, og prosjektet hadde den gang som formål å bidra til økt rekruttering av fagarbeidere, spesielt innen betongfaget. Utgangspunktet for «Skole på byggeplass» var at bygg- og anleggsbransjen i Norge alltid har hatt utfordringer med å rekruttere nok fagarbeidere innenfor armering og betong. Veidekke ønsket derfor å ta ansvar og gjøre noe med dette, forteller Asle Hermansen, daglig leder for «Skole på byggeplass», og en av drivkreftene bak prosjektet. Målgruppen for prosjektet var personer i aldersgruppen 19-40 år som av ulike grunner slet i arbeidsmarkedet. «Skole på byggeplass»-prosjektet ble raskt en suksess, og har gitt mange en ny mulighet i byggog anleggsbransjen. I dag bidrar Akershus fylkeskommune og Oslo kommune med finansiering til en skoleklasse hver i hvert av fylkene. - Fra vår side synes vi det er veldig positivt at Veidekke tar et slikt samfunnsinitiativ, sier Schatvet. «Skole på byggeplass» gir elever som tidligere har opplevd den videregående skolen som utfordrende, og kanskje til og med har gitt opp skolegang, en helt ny sjanse, forteller Schatvet. Klasserom på byggeplassen I Akershus samarbeider Veidekke med Jessheim videregående skole, og målgruppen er elever mellom 18 og 23 år som tidligere ikke har fullført byggfagutdanning. Årets kull består av 20 elever. For å sikre en mest mulig praktisk tilnærming, har man flyttet klasserommet bort fra skolen og inn på byggeplassen, nærmere bestemt til Veidekkes byggeplass på Eventyrtunet i Lørenskog. - Ved å ha klasserommet på byggeplassen, gir vi elevene et realistisk bilde av hvordan det er å være fagarbeider, og dette gjør det enklere å overføre teori til praksis, forteller Hermansen.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 9 Elevene som studerer i Oslo, tilhører Bjørnholt skole, og er utplassert på Veidekkes prosjekt på Marienfryd. Målgruppen her er mellom 16 og 21 år, og er elever som enten ikke har begynt på eller ikke har fått muligheten til å fullføre videregående skole. Oslo-kullet består i år av 18 elever, og tilbakemeldingene har så langt vært svært positive. - Skal Norge fortsette å vokse i samme tempo som i dag, må flere ungdommer velge bygg og anlegg som studieretning når de starter på videregående skole. I denne sammenheng er «Skole på byggeplass» en investering for fremtiden, siden prosjektet bidrar til å øke antallet som fullfører yrkesfaglig opplæring, avslutter Hermansen. - Jeg liker meg veldig godt. «Skole på byggeplass» passer meg mye bedre enn vanlig videregående skole, siden dette er mye mer praktisk. Lærerne gir oss også skikkelig oppfølging, og en eventuell jobb i Veidekke vil gi store karrieremuligheter, sier Andreas Ruud, en av elevene på Marienfryd. - En investering for fremtiden Veidekke håper å videreføre «Skole på byggeplass»-prosjektet inn i fremtiden, og skulle gjerne sett at prosjektet utvides. Den kraftige befolkningsveksten som Norge nå opplever, gjør nemlig at bygg- og anleggsbransjen vil trenge flere tusen nye fagarbeidere til å bygge boliger, skoler, og sykehus i årene som kommer. Rekruttering og kompetanseutvikling blir derfor avgjørende.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 10 Sosiale forhold Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) er og vil fortsette å være et av de viktigste satsingsområdene i Veidekke, og vårt overordnede mål er et skadefritt Veidekke. I 2012 har arbeidet med prosjektet «Neste generasjon HMS» fortsatt med uforminsket styrke, og vi jobber daglig med å øke risikoforståelsen hos alle våre ansatte. Bygg- og anleggsbransjen er en risikoutsatt bransje. Dette gjør at Veidekke som arbeidsgiver har et ekstra stort ansvar for å sørge for færrest mulig skader på arbeidsplassen. Dessverre var 2012 et utfordrende år i så måte. Året ble preget av tre dødsulykker. Slike hendelser er en sterk påminnelse om viktigheten av HMSarbeid, og viser at vi fortsatt har en vei å gå før vi kan nå målet om et skadefritt konsern. Skadetallene i 2012 var heller ikke tilfredsstillende. Sammenliknet med 2011, økte H-verdien (antall skader med fravær per millioner arbeidstimer) i alle de skandinaviske landene. Norge hadde i 2012 en H-verdi på 7,4 (4,7), for Sverige var tallet 12,4 (11,6), mens Danmark hadde en H-verdi på 10,0 (7,0). Akkumulert H-verdi for konsernet var på 8,4, mot 6,1 i 2011.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 11 Bygg- og anleggsbransjen er av natur en risikoutsatt bransje, og det er derfor avgjørende å ha gjennomgående risikovurderinger i alle Veidekkes prosjekter. Vi arbeider derfor for å redusere skadehyppigheten, også hos våre underentreprenører. Samtidig må alle våre medarbeidere se og håndtere risiko på en god måte, og vi ønsker derfor at sikkerhet skal være et daglig diskusjonstema på byggeplassen. Vi opplever også at økt bruk av utenlandsk arbeidskraft kan medføre utfordringer, både både når det gjelder språk og sikkerhetskultur. Det jobbes derfor med å overkomme disse utfordringene på en best mulig - og sikrest mulig - måte. i det daglige HMS-arbeidet. Gjennom involverende lederskap og felles HMS-møter skapes et sterkere eierskap til prosessene ute på byggeplassene, noe som bidrar til å redusere potensiell risiko og dermed hindre arbeidsulykker. Alle våre underleverandører er samtidig forpliktet til å følge våre sikkerhetsog miljøregler. En skadefri byggeplass krever involvering gjennom hele verdikjeden, og Veidekke jobber derfor svært tett med underleverandører
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 12 Sosiale forhold «Neste generasjon HMS» Arbeidet med «Neste generasjon HMS» startet i 2011, og prosjektet har som hovedmål å bidra til et skadefritt Veidekke. Det er også satt et delmål på færre enn 100 skader i 2015, noe som betyr at fire av fem arbeidsskader skal bort. Fokus skal være på de mest alvorlige skadene. Sentralt i dette arbeidet står økt risikoforståelse hos alle våre medarbeidere også ansatte hos underentreprenører. Dette innebærer at alle må forstå risikoen, lære å håndtere potensielle farer og følge sikkerhetsrutinene på byggeplassen. HMS-opplæring står derfor høyt på agendaen i Veidekke, både hos nye og erfarne medarbeidere, underentreprenører og ikke minst i våre ulike lederprogram. tildelt entreprenør M. Kristiseter AS et datterselskap av Veidekke for selskapets HMS-arbeid i prosjektet «Fasaderehabilitering av Ålesund rådhus». Et eksempel på tiltak for å øke oppmerksomheten på dette området er HMS-uka, som ble arrangerte for andre gang i 2012. Målet med HMS-uka er å skape større oppmerksomhet rundt Veidekkes HMS-arbeid blant alle våre medarbeidere, inkludert underentreprenører. Fokus denne gang var på risikoforståelse og barrieretenkning, og arrangementet skapte stort engasjement hos de medarbeiderne. Veidekke deler hvert år ut en egen HMSpris. I 2012 ble den prestisjefylte prisen
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 13 Sosiale forhold Sykefravær Forebygging av sykefravær har høy prioritet i Veidekke. Vi har gode rutiner for å følge opp medarbeidernes sykefravær, og flertallet av ledere med personalansvar har gjennomført kurs i fraværsoppfølging i regi av selskapets bedriftshelsetjeneste i Norge. I Veidekke ønsker vi en nær og god dialog med sykmeldte medarbeidere. På denne måten kan vi best mulig legge til rette for at sykmeldte kan komme tilbake i arbeid igjen. I 2012 opplevde Veidekke en gledelig nedgang i sykefraværet i hele konsernet. I Norge gikk akkumulert sykefraværet ned fra 5,6 % til 4,9 %, mens det i Sverige var på 3,6 % (3,7 %). I Danmark var det også en nedgang i det akkumulerte sykefraværet, fra 2,4 % til 2,0 %. Det er først og fremst muskel- og skjelettplager som er årsak til langtidssykefravær i konsernet. Slike plager utgjør rundt 50 % av fraværet. Vi jobber derfor mye med å gjøre arbeidsforholdene så gode som mulig, blant annet ved hjelp av ergonomiske vernerunder på byggeplassene. Etter muskel- og skjelettplager er det psykiske plager som står for den største delen av langtidssykefraværet.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 14 Sosiale forhold Trivsel og forebyggende arbeid Trivsel For at Veidekke skal kunne fremstå som et av de mest attraktive selskapene i bygg- og anleggsbransjen, er vi avhengige av høy trivsel blant våre medarbeidere. Bedriftshelsetjenesten i Norge gjennomfører derfor årlig en undersøkelse på dette området, og målingene viser at vi scorer høyt. I 2012 lå trivselen på 5,7 på en skala fra 0 til 7 (7 er best). På spørsmål om planlegging og tilrettelegging var resultatet 5,1, og på tilgang på gode hjelpemidler og godt utstyr var resultatet 5,6. Dette er på samme nivå som foregående år, og vi jobber systematisk for å få dette tallet enda bedre. Forebyggende arbeid For å forebygge muskel- og skjelettplager på byggeplassen lanserte Veidekke i 2012 en vibrasjonskalkulator som på en enkel måte måler vibrasjonsnivået i håndholdte verktøy og maskiner. Det gjør at maksimal brukstid på verktøy eller maskiner i løpet av arbeidsdagen kan beregnes, og på denne måten unngår man at ansatte utvikler vibrasjonsskader i fingrene. Vibrasjonskalkulatoren har så langt blitt svært positiv mottatt blant våre arbeiderne. Veidekke i Norge har siden 1994 hatt et velfungerende samarbeid med AKAN (arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk), og AKAN inngår også i Veidekkes styringssystem. Gjennom AKAN kan medarbeidere med alkohol- eller narkotikaproblemer, eller de som sliter med spillavhengighet, få bistand før man bryter Veidekkes retningslinjer. I gjennomsnitt er det rundt 15 ansatte hvert år som har AKAN-avtale, flesteparten av disse har alkoholproblemer. Halvparten av de på AKANavtale, ber selv om hjelp for sin avhengighet. Veidekke er nå i gang med å revidere AKANpolitikken og -retningslinjene, og målet er å implementere disse i alle land i løpet av 2013. I 2012 mottok Veidekke for første gang AKANprisen for selskapets arbeid med å forebygge rusmisbruk og spillavhengighet blant våre medarbeidere. Juryen, som bestod av LO, NHO og norske myndigheter, fremhevet spesielt at Veidekke har integrert AKAN i internkontrollsystemet, og at det drives systematisk opplæring i AKAN-arbeid for lærlinger og deres faddere. Videre påpekte juryen at 40 % av alle AKANavtaler i Veidekke inngås ved at ansatte selv ber om hjelp, noe som er svært uvanlig i norsk arbeidsliv. Vi er svært stolte over å ha mottatt denne prisen, og vil fortsette å jobbe for å tilby våre ansatte best mulig opplæring og støtte gjennom AKAN-systemet.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 15 Sosiale forhold Etikk Veidekke jobber kontinuerlig med å utfordre og diskutere etiske dilemmaer i bygg- og anleggsbransjen. Som en del av systematiseringen av dette arbeidet, introduserte vi for fire år siden Etikkportalen Veidekkehuset et interaktivt verktøy for etisk dilemmatrening. Her kan de medarbeiderne enkeltvis eller i grupper trene på relevante problemstillinger. Portalen består av en rekke verktøy, manualer og dilemmacase som skal hjelpe brukerne til å ta etisk riktige beslutninger. Portalen ligger åpent tilgjengelig på Internett for alle som registrerer seg som brukere, og både interne og eksterne aktører kan få trening og veiledning i å håndtere etiske dilemmaer. Etikkportalen brukes i dag i lederprogrammer, prosesser og i strategiarbeid. Den er benyttet på ledersamlinger og lærlingssamlinger, og det er også kjørt egne kurs med etikk som tema på Veidekkeskolen. Policy om konkurranserett For å gjøre alle ansatte i stand til å ta riktige etiske valg er det utviklet ulike programmer, seminar og kurs. Vi har i tillegg utviklet en policy for etterlevelse av konkurransereglene (konkurranserettspolicy) som i 2012 ble en integrert del av styringssystemene. Policyen har som mål å: Informere medarbeidere om de viktigste kravene de ulike konkurransereglene stiller til vår virksomhet og de krav Veidekke stiller til seg selv, sine medarbeidere og samarbeidspartnere. Veidekke vil stille strengere krav enn loven på punkter hvor lovens krav er så uklare at en sikkerhetsmargin fremstår som nødvendig. Forebygge at Veidekke bryter konkurransereglene. Redelighet er en av våre grunnverdier, og gjelder selvfølgelig også i en konkurransesituasjon. Orientere om hvordan medarbeidere bør opptre ved en eventuell kontroll fra konkurransemyndighetene. Veidekke og selskapets ansatte skal alltid samarbeide konstruktivt og aktivt med konkurransemyndighetene i arbeidet med å fremme sunn konkurranse.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 16 Veidekkes program for korrekt markedsopptreden Compliance-programmet Veidekke har utviklet et eget opplæringsprogram for korrekt markedsopptreden som gjennomføres i hver enkelt enhet. Målet er at alle som gjennomfører opplæringen, skal kjenne til lover, forskrifter og interne retningslinjer som skal følges i virksomheten. En meget sentral del er å diskutere ulike problemstillinger medarbeiderne kan møte i sitt daglige virke og hvordan disse skal håndteres. Dette arbeidet skal skape trygghet for at medarbeiderne i Veidekke gjør kloke og selvstendige valg i sin arbeidshverdag. Siden august 2011 har om lag 2 000 ansatte gjennomført opplæringen, som fortsetter også i 2013. Anti-korrupsjon i Veidekke Transparency Internationals årlige Corruption Perception Index (CPI) for 2012 viser at Skandinavia har relativt små problemer med korrupsjon, men at Norge er mest utsatt av landene her. Bygg- og anleggsbransjen har tidligere blitt omtalt som en bransje med utfordringer på dette området. Vi jobber derfor kontinuerlig for å opprettholde en høy etisk bevissthet hos alle våre medarbeidere og samarbeidspartnere. Kombinasjonen av etiske retningslinjer, dilemmatrening og et godt varslingssystem er grunnlaget for å hindre ethvert forsøk på ulovlige handlinger.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 17 Sosiale forhold Mangfold De Skandinaviske landene endrer seg raskt, og for Veidekke gir dette både muligheter og utfordringer. Vi tror at vår fremtidige konkurranseevne best kan sikres gjennom å gjenspeile samfunnet i størst mulig grad enten det er snakk om kjønn, kulturell bakgrunn eller religion. Vi jobber derfor kontinuerlig med å rekruttere flere kvinner og personer med minoritetsbakgrunn til vår bransje, blant annet gjennom å jobbe tett opp mot videregående skoler, universiteter og høgskoler. Ved utgangen av 2012 hadde Veidekke 6253 ansatte, fordelt på 4 599 ansatte i Norge, 1232 ansatte i Sverige, og 422 i Danmark. Av disse var 631 kvinner, noe som representerer en liten økning sammenliknet med 2011. Dette er en gledelig utvikling, spesielt med tanke på at bygg- og anleggsbransjen tradisjonelt har vært svært mannsdominert. Målet er å øke andelen både kvinnelige fagarbeidere og funksjonærer. I 2012 var det i Veidekke 102 kvinnelige fagarbeidere og 529 kvinnelige funksjonærer.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 18 Arbeidet med å rekruttere personer med minoritetsbakgrunn har til tider vært utfordrende, og vi erkjenner at denne gruppen fortsatt utgjør en for liten andel i Veidekke. Andelen med minoritetsbakgrunn i Skandinavia er økende, og denne gruppen er en viktig ressurs for Veidekke. Derfor vil arbeidet med å informere og rekruttere fra denne gruppen fortsette. ivareta eldre medarbeidere på en best mulig måte. Vi tilbyr derfor ansatte over 62 år en ordning med utvidet permisjon med lønn. Dette bidrar til å beholde viktig erfaring og kompetanse i selskapet, og reduserer antallet tidligpensjoneringer. En slik ordning er gunstig både for Veidekke og samfunnet som helhet. En mangfoldig arbeidsplass handler ikke bare om å øke andelen kvinner og personer med minoritetsbakgrunn, men også om å
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 19 Miljø i praksis: Miljø på svensk Veidekke skal være ledende på miljø i praksis. Få steder er dette mer tydelig enn i Sverige, der konsernets svenske virksomhet ligger helt i front når det gjelder reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljø. Bygg- og anleggsbransjen har et stort miljøansvar, både lokalt og globalt. I Sverige står byggebransjen for ca. 35 % av alt energiforbruk og rundt 20 % av landets totale CO2-utslipp, inklusiv alt materialforbruk. Tallene i de andre skandinaviske landene er i samme størrelsesorden. Samtidig er mulighetene for forbedringer store, og Veidekke jobber iherdig for å ligge i front på miljøsiden. - Skal verdenssamfunnet klare å løse dagens klima- og miljøutfordringer, er man helt avhengig av at bygg- og anleggsbransjen tar ansvar. Veidekke er seg dette ansvaret bevisst, og vi gjør det vi kan for å bidra til å redusere vårt eget klimaavtrykk. Spesielt viktig er det å tenke miljø gjennom hele verdikjeden, sier Johnny Kellner, teknikk- og miljøsjef i Veidekke i Sverige. Veidekke påvirker miljøet negativt blant annet gjennom klimagassutslipp knyttet til energibruk, materialbruk, avfallshåndtering, og bruk av helse- og miljøfarlige stoffer. For å minimere selskapets påvirkning på miljøet, tas det derfor hensyn i alle faser i et bygg- eller anleggsprosjekt. Fra planlegging og prosjektering, til riving og gjenvinning. Veidekke jobber også tett med kunder og underleverandører på dette området. Sverige i front på miljøsiden I Veidekke er det svenskene som har ligget noen hakk foran sine norske og danske kolleger når det kommer til reduksjon av egen miljøpåvirkning. Noe av forklaringen ligger i at enkelte svenske kommuner, som Stockholm, Göteborg og Malmö, stiller strengere energikrav til boliger, krav som ligger betydelig under gjeldende svenske byggeregler. Resultatet er at mye av Veidekkes nybrottsarbeid på miljøsiden først testes og gjennomføres i Sverige, for så å bli implementert i resten av Veidekke. Et godt eksempel er TellHus-konseptet, som ble utviklet i Sverige i 2007. Ideen bak TellHus var at man gjennom enkle grep, som å bruke
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 20 miljøvennlig fjernvarme, varmegjenvinning og vinduer med superisolerende glass, skulle kunne bygge relativt rimelige og klimasmarte boliger. Den svært raske teknologiutviklingen på miljøsiden innhentet imidlertid konseptet. I bygg- og anleggsbransjen har utviklingen av ny miljøteknologi gått ekstremt raskt de siste årene. For ikke lenge siden var TellHus grensesprengende. Nå har vi tatt enda et skritt videre og snakker kun om Svanemerkede boliger. Dette er boliger der det stilles svært strenge krav til ivaretakelse av miljø og helse gjennom hele byggeprosessen. - Svanemerkede boliger har overtatt for TellHus-konseptet, sier Kellner. I Sverige satser Veidekke nå på Svanemerkede boliger for fullt, og i 2011 bygget selskapet Nordens første Svanemerkede boligblokk i Stockholm. Målet er at alle boliger vi bygger i egenregi i Sverige, skal være Svanemerkede. Boliger som blir Svanesertifisert, skal ikke bare ha lavest mulig påvirkning på helse, miljø, og klima, men også ha et lavt energiforbruk og et godt inneklima. Dette gjør disse boligene til gode hjem for astmatikere og allergikere. Ikke bare miljøvennlige boliger Veidekkes miljøarbeid i Sverige omfatter ikke bare bygging av miljøvennlige boliger, men også større regionale infrastrukturprosjekter. Et eksempel er miljøprosjektet «Nya gröna Stockholm», som Veidekke har tatt initiativ til. Dette prosjektet har som mål å løse utfordringer i forbindelse med den kraftige befolkningsveksten som er ventet i Stockholm de kommende årene. I prosjektet, som fortsatt er på idéstadiet og trenger godkjennelse fra den svenske regjeringen, foreslår Veidekke å skape en effektiv regional kollektivtrafikk ved hjelp av nye T-baneruter. Samtidig legges det til rette for et mest mulig bilfritt sentrum i Stockholm gjennom biltunneler og flere sentrale bussterminaler med hybridbusser. - Prosjektet «Nya gröna Stockholm» viser bredden av Veidekkes miljøengasjement, og viser at miljø og forretning går hånd i hånd, avslutter Kellner. Veidekke har nå bygget to Svanemerkede boligblokker i Stockholm. Begge prosjektene har fått stor oppmerksomhet både i svenske medier og fra den svenske regjeringen ved den svenske boligministeren Stefan Attefall, som har besøkt begge prosjektene. - Svanemerkede hus utgjør en liten grønn revolusjon i bygg- og anleggsbransjen. De har drøyt 30 % lavere energiforbruk enn de nye svenske energikravene, og spiller derfor en viktig rolle i klimakampen, sier Kellner.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 21 Miljø Miljøstrategi De siste årene har det skjedd store endringer innen miljøsatsingen i bygg- og anleggsbransjen. I en bransje som har store utfordringer på klima- og miljøområdet, gjør stadig flere innovative, smarte og energieffektive løsninger sitt inntog. I vår bransje har klimaproblematikken vært høyt på agendaen over tid. Mange vil hevde at bygg- og anleggsbransjen har vært gjennom sin egen grønne revolusjon de siste årene, men det er fortsatt et betydelig miljøansvar knyttet til bygg- og anleggsvirksomheten. I Norge står bransjen for rundt 13 % av landets totale klimagassutslipp. Veidekkes miljøpåvirkning er blant annet knyttet til klimagassutslipp ved energibruk, avfallshåndtering, bruk av helse- og miljøfarlige stoffer, samt bruk av knappe naturressurser. Vi tar derfor vårt miljøansvar på største alvor, og har som mål å være best på miljø i praksis. Konkret betyr dette at Veidekke skal være ledende i reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljøet. Dette oppnår vi gjennom å ta miljøhensyn i alle faser i et byggeprosjekt, fra planlegging, prosjektering og drift til riving og gjenvinning. Samtidig jobber vi tett med våre kunder og leverandører, med mål om hele tiden å minimere påvirkningen på miljøet. Svanemerkede boliger Veidekke har de siste årene satset sterkt på Svanemerking av boliger. Konsernets svenske virksomhet utviklet i 2011 den første Svanemerkede boligblokken i Norden - i Stockholm. Veidekke har satt som mål at alle boliger som bygges i egenregi i Sverige, skal være Svanemerkede. For at en bolig skal bli sertifisert med Svanen, stilles det svært strenge helse- og miljøkrav gjennom hele byggeprosessen, fra bruk av råvarer til ferdig bygningsmasse. Svanemerkede boliger er kjennetegnet av et svært lavt energiforbruk, hele 40 % lavere enn vanlige boliger, og de er bygd med materialer som inneholder minst mulig miljø- og helseskadelige stoffer. I tillegg har boligene et godt inneklima, noe som gjør de til gunstige boliger for astmatikere og allergikere.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 22 I Norge arbeider bransjen i felleskap, gjennom etableringen av Norwegian Green Building Council, for at alle norske bygg skal ha en høy miljøstandard. Betonginnovasjon Betong er et av de mest brukte byggematerialene, og limet i svært mange byggog anleggskonstruksjoner. I arbeidet med å redusere Veidekkes miljøpåvirkning har vi de siste tre årene jobbet tett sammen med betongprodusenten Norcem for å teste og utvikle en ny og mer miljøvennlig betong også kjent som miljøbetong. Betongen produseres med lavkarbonsement, og bidrar til en halvering av CO2-utslippet sammenlignet med tradisjonell produksjon. I teorien vil en innfasing av miljøbetong i byggog anleggsprosjekter redusere bransjens totale CO2-utslipp med 350 000 tonn hvert år. Erfaringen med bruk av miljøbetong har så langt vært svært positiv, og Veidekke vil sammen med Norcem fortsette testing og utvikling av materialet. Samarbeid om inneklima Stadig flere blir rammet av luftveissykdommer. Derfor har Veidekke inngått et samarbeid med Norges Astma- og Allergiforbund (NAAF) om å utvikle boliger med best mulig inneklima. Siden 2011 blir alle våre boligprosjekter i Norge bygget med løsninger som godkjennes av NAAF. Gode eksempler er bruk av oppvarmingsmetoder som er gunstige for innemiljøet, bruk av maling som avgir færre farlige stoffer og konstruksjoner inne i boligen som sørger for mindre støv og partikler som kan virke irriterende for luftveiene. Per 2012 har Veidekke utviklet syv boligprosjekter i samarbeid med NAAF. Mer miljøvennlig drift Drift av pukkverk og asfaltfabrikker kan være en miljøutfordring. Støv og støy påvirker nærmiljøet, enten det er snakk om naboer eller naturlige omgivelser. Vi prioriterer derfor arbeidet med å gjøre Veidekkes pukkverk og asfaltfabrikker så miljøvennlige som mulig. Sammen med energiselskapet Shell har vi utviklet en renere produksjonsprosess for asfalt gjennom å produsere asfalten ved lavere temperaturer. Resultatet er 30 % lavere energiforbruk, mindre avdamping fra produksjonen, og dermed redusert luktproblematikk. Veidekke bruker heller ikke tjæreholdige bindemidler eller bindemidler med høyt innhold av organiske gasser i asfaltproduksjonen. Avfallshåndtering En viktig del av Veidekkes miljøarbeid handler om håndtering av avfallet som produseres i våre bygg- og anleggsprosjekter. Ifølge SSB produserer byggenæringen i Norge 1,6 millioner tonn avfall i året, noe som utgjør 18 % av den totale avfallsmengden her til lands. Veidekke jobber derfor med å redusere avfallsmengden, og har siden 2004 stadig blitt bedre på dette området. Gjenvinning av overflødig materiale blir også stadig viktigere, og i 2012 kildesorterte vi 69 % av materialene fra bygging, rehabilitering og riving. Dette er høyere enn gjennomsnittet i bygg- og anleggsbransjen, som ifølge SSB var på 57 %. Fortsatt er det størst potensiale for kildesortering ved oppføring av nybygg, men det jobbes stadig for å forbedre dette området. For å heve kompetansen internt arrangerte Veidekke i november 2012 for første gang Veidekkes Skandinaviske Miljødag med 100 deltakere fra Norge, Sverige og Danmark. I 2013 vil Veidekkes Miljøpris bli delt ut, en pris til den enheten eller det prosjektet som har utmerket seg spesielt på miljøfronten det siste året.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 23 Miljø Energiforbruk Bygg- og anleggsbransjen har et betydelig energiforbruk, blant annet knyttet til oppvarming og tørking på byggeplassene. Veidekkes energiforbruk i Norge var 337 GWh i 2012, mot 287 GWh i 2011. Andelen fornybar energi som brukes i Veidekke, er svakt økende, hovedsakelig som følge av økt bruk av biodisel. Energiforbruket i Sverige og Danmark er vesentlig lavere enn i Norge, siden man i stor grad leier inn maskiner til de enkelte prosjektene, og man ikke har egen produksjon av asfalt eller pukk og grus. The Carbon Disclosure Project Veidekke jobber med The Carbon Disclosure Project (CDP), et samarbeid mellom 655 institusjonelle investorer, med en samlet kapital på ca. 78 mrd. amerikanske dollar (2013). CDP utfordrer større børsnoterte selskaper på hvilke systemer som finnes for oppfølging og styring av klimautslipp samt hvordan ledelsen håndterer risiko og muligheter ved endringer i klimaet. Informasjonen brukes blant annet i vurdering av aksjer og prising av forsikringer. Veidekke har tidligere fått gode tilbakemeldinger fra gruppen av forskere som bearbeider resultatene. Arbeidet med å etablere konkrete mål med tilhørende rapporteringssystemer på miljøsiden fortsetter. Hensikten er å ha god oversikt over nåsituasjonen og å bruke dette i kontinuerlig forbedring innen de ulike delene av miljøarbeidet. Samarbeid med Klima-, energi- og miljøutvalget Veidekke deltar aktivt i Klima-, energi- og miljøutvalget i regi av Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg i Norge. Utvalget skal bidra til å bygge kompetanse og utvikle verktøy for å redusere miljøbelastningene fra byggenæringen. Viktigst i 2013 vil være økt fokus på miljø på byggeplass og anlegg, revisjon av nasjonal handlingsplan for byggavfall (NHP) og Bygg 21.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 24 Lavtemperaturasfalt Veidekke Industri AS utviklet lavtemperaturasfalt på slutten av 1990-tallet. Asfalt produsert med lavere temperatur, gir mindre røyk ved utlegging og et bedre arbeidsmiljø for ansatte. I tillegg brukes mindre energi ved legging, og dermed går CO2-utslippene ned. Veidekke har også deltatt i bransjeprosjekter for uttesting av teknologier, med svært lovende resultater. Fra 2013 er kravene som stilles i offentlige asfaltkontrakter endret, slik at bruk av lavtemperaturasfalt er mulig. De siste 15 årene har Veidekke hatt lavtemperaturanlegg på to fabrikker, men nå når teknikken er akseptert av vegmyndighetene, vil vi oppgradere flere fabrikker. I løpet av 2013 vil fem av våre anlegg ha slike produksjonsmuligheter.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 25 Økonomi i praksis: Medeierskap Veidekkes program for medeierskap strekker seg over 40 år tilbake i tid, og skal vi tro fagarbeiderne ved anlegget på Minnesund, er tilbudet mer populært enn noen gang. Nå begynner også europeisk næringsliv å få øynene opp for fordelen ved å ha de ansatte med på eiersiden. I bygg- og anleggsbransjen er det svært viktig at medarbeiderne er involvert og tar ansvar på byggeplassen. Det bidrar til effektive prosesser, og dermed også bedre marginer for virksomheten. Veidekkes program for medeierskap er en viktig del av konsernets filosofi om samhandling og involvering. Det å eie aksjer i egen virksomhet gir motivasjon til å yte det lille ekstra, og til å følge nøye med på hvordan innsatsen som legges ned på arbeidsplassen, gjenspeiles i aksjekurs og resultater. Dette støttes av Jan Gunnar Spjøtvold, forskalingssnekker som nå jobber med ny E6 ved Minnesund. - Jeg følger med på aksjekursen nesten hver dag. Alle følger med. Det er selvsagt spesielt interessant på slutten av året, når man kan kjøpe nye aksjer, og på våren når det er tid for utbytte, sier han med et smil. Populært program Rundt bordet i brakkeriggen har vi samlet fire av fagarbeiderne som jobber på Veidekkes anlegg på Minnesund. Alle er enige om at ordningen er svært god. - Veidekke skal jo tjene penger, og det er hyggelig å være med på noe som skaper verdier. Å eie aksjer er med på å bidra til gode leveranser i alle prosjekter. Alt vil jo til slutt påvirke aksjeutbyttet til deg selv, sier Arnt-Børge Jensen, anleggsleder og del av aksjeprogrammet de siste tolv årene. Han legger til at programmet for medeierskap er veletablert i virksomheten. - Jeg synes vi får svært god informasjon foran hvert aksjesalg. Det gjennomføres en kampanje internt, og ordningen oppleves som godt organisert og veldig populær. Det er viktig å tenke langsiktig med aksjer i eget selskap, sier han.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 26 Veidekkes program for medeierskap startet allerede på slutten av 60-tallet. I dag sitter over halvparten av de ansatte med aksjer, og eier til sammen en femtedel av selskapet. På begynnelsen av 80-tallet ble medierskapet en del av selskapets langsiktige strategi, og etter at selskapet ble børsnotert, har de ansatte jevnlig fått mulighet til å kjøpe aksjer i selskapet. De får rabatt og også muligheten for gunstig finansiering. Europa kommer etter Det som har vært en del av Veidekkekulturen de siste 40 årene, begynner nå også å få fotfeste nedover på kontinentet. Stadig flere virksomheter ser verdien i å ha de ansatte med på eiersiden ifølge leder for AksjeNorge, John Petter Tollefsen. - Vi ser at interessen for temaet medeierskap er blitt større i Europa de siste årene, og at ordningene nå brer om seg. Europaparlamentet er faktisk med på å finansiere en organisasjon som skal bidra til bedre informasjon rundt fordelene ved å ha de ansatte med på eiersiden, sier Tollefsen, som også understreker at europeisk næringsliv høyst sannsynlig vil benytte denne muligheten i større grad i årene framover. at ideen om medeierskap er en av pilarene i regjeringens nye økonomiske retning. De fremhever det som en viktig del av britiske selskapers evne til å være konkurransedyktige i fremtiden. Hva da med Veidekke framover? Ordningen har vært en suksess i mange år, men bør den opprettholdes i samme form også i fremtiden? Rådet fra byggeplassen er i alle fall krystallklart. - Fortsett som før! Dette er et kjempebra tiltak, sier Stefan Persson, formann på anlegget på Minnesund. - Jeg hadde hørt masse positivt om ordningen før jeg startet i Veidekke. Det ga inntrykk av et seriøst firma, og det var faktisk en av grunnene til at jeg søkte meg til selskapet, avslutter Persson. - Det vil bli mer utbredt med medeierskap, rett og slett fordi det er et konkurransefortrinn. Kampen om arbeidskraften blir ikke enklere, og da vil de som har denne typen ordninger, ha en klar fordel. I Storbritannia ser vi for eksempel
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 27 Økonomi Økonomi og verdiskapning Et av Veidekkes største konkurransefortrinn er kombinasjonen av størrelse og lokal tilstedeværelse. De enkelte enhetene har stor grad av frihet til å velge sine lokale samarbeidspartnere. Det skaper igjen lokale arbeidsplasser og bidrar til aktivitet og næringsutvikling i distriktene. Lokal tilstedeværelse er grunnmuren i Veidekkes virksomhet. Vi er der næringsog infrastrukturutviklingen skjer, med lokal arbeidskraft og lokale samarbeidspartnere. Det er våre lokale medarbeidere som kjenner markedene, kundene og mulighetene aller best. På denne måten skapes det også lokale arbeidsplasser, aktivitet og engasjement i distriktene. Medeierskap Medarbeideres engasjement i eget selskap er svært viktig for Veidekke. Selskapet har derfor sitt eget unike aksjeprogram, der medarbeiderne hvert år får tilbud om å kjøpe aksjer med rabatt. I tillegg tilbys gunstig finansiering av aksjekjøpet. I 2012 fikk 5 882 medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer, og av disse takket 1 795 ja. Dette utgjør 28,7 % av alle som jobber i Veidekke. I dag er 50,7 % av medarbeiderne deleiere i Veidekke, og samlet eier de 19 % av selskapet. Veidekkes aksjeprogram kostet i 2012 27 millioner kroner, men kostnadene betraktes som en god investering. Medeierskapet gir positiv effekt for selskapet gjennom økt engasjement, økt forståelse og en sterkere involvering i virksomheten. Aksjeprogrammet skal også være lønnsomt for medarbeiderne, og i 2012 ga Veidekkeaksjen et utbytte på kr 2,50. Dette utgjorde 334 millioner kroner i utbytte. Drift og resultater Samfunnsansvar handler om å løse aktuelle samfunnsutfordringer på best mulig måte. For å klare dette er god økonomi og effektiv drift helt avgjørende. Fjoråret var i så måte et positivt år for Veidekke med 14 % omsetningsvekst sammenlignet med 2011. Veidekke, som en av Skandinavias største entreprenører, bidrar med betydelige innbetalinger til samfunnet. I 2012 betalte vi 36,9 millioner kroner i skatt, og
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 28 arbeidsgiveravgiften utgjorde 521 millioner kroner. Totalt i Skandinavia har Veidekke 6 253 ansatte. I 2012 ble det utbetalt 3 348 millioner kroner i lønn. Veidekke tilbyr også ansatte gode pensjonsordninger, i tillegg til ordninger som er pålagt fra myndighetene. Totale pensjonskostnader i konsernet i 2012 var på 140,7 millioner kroner. Kjøp av varer og tjenester Som en av Skandinavias største entreprenører, er det viktig for Veidekke å være oppdatert på markedet, på produkter og aktører. Veidekke har et tett forhold til sine underleverandører, og er opptatt av å være svært tydelige på hva som kreves av samarbeidspartnere. Alle leverandører forplikter seg derfor til å følge Veidekkes sikkerhets- og miljøregler, og vi krever videre at de også følger våre standarder innenfor helse, miljø og sikkerhet. I 2012 kjøpte Veidekke varer og tjenester for 15 321 millioner kroner.
Samfunnsansvarsrapport 2012 VEIDEKKE ASA 29 Åpenhet og dialog Involvering Vi er opptatt av å være tilgjengelige og dele informasjon med samfunnet rundt oss, med våre kunder, myndigheter, studenter og forskere, medarbeidere, media, investorer og underleverandører. Veidekke har til enhver tid omkring tusen prosjekter gående i hele Skandinavia. Vi er til stede og påvirker manges hverdag - enten direkte som leverandør, kunde eller arbeidsgiver, eller indirekte i lokalmiljøet der vi har byggeprosjekter. Derfor er det viktig for oss å være lydhøre for innspill fra dem som på en eller annen måte involveres i vår virksomhet. Sammen om de beste løsningene Samspill og dialog med omgivelsene er en viktig rettesnor i arbeidet med samfunnsansvar og en viktig del av Veidekkes forretningsfilosofi. Vi tror at de beste løsningene og de beste resultatene oppnås gjennom samarbeid mellom ulike samfunnsaktører, miljøer og ulike typer kompetanse. Derfor jobber vi tett med både næringsliv, offentlige myndigheter, interesseorganisasjoner, forskningsmiljøer og investorer. Sammen kan vi finne de mest bærekraftige løsningene på aktuelle utfordringer innen miljø, klima, HMS, rekrutteringsproblematikk og annet. Vi bidrar med det vi er gode på, samarbeidspartnerne våre gjør det de kan best og sammen skaper vi verdier både for næringslivet og samfunnet rundt oss. God dialog med våre interessenter gjør at vi forbedrer vårt totale risikobilde. Det blir kort og godt enklere å identifisere, overvåke, og løse problemstillinger på et tidlig tidspunkt. I 2013 ønsker vi å utvikle flere plattformer for dialog med våre omgivelser, både via dialogkonferanser og mer indirekte via sosiale medier, som har blitt en viktig kommunikasjonskanal også for Veidekke. Involverende planlegging I våre prosjekter og vår produksjon er det vi kaller involverende planlegging et viktig element. Hovedmålsettingen er å redusere