Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt Fokusområder Grunnverdier
Fokusområde Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er summen av de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver står for og praktiserer ovenfor medarbeiderne. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk som er kjent og forankret i organisasjonen vil bidra til engasjerte, kompetente og motiverte medarbeidere og ledere. Den vil være med å sikre en felles og forutsigbar tilnærming til viktige personalpolitiske områder og klargjøre lederes ansvar for medarbeidere, samtidig som den vil ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk forutsetter god samhandling mellom ledere, ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten. Sykehuset Innlandet har en tydelig og Gjennomføre opplæring med hensikt å skape økt bevisstgjøring i.f.t. ensartet utøvelse av arbeidsgiverrollen, arbeidsgiverrollen herunder også aktuelle lover, overenskomster og etterlever lov- og avtaleverk og andre personalpolitiske føringer.. personalpolitiske føringer. Det er et godt og avklart samarbeid med tillitsvalgte og verneombud preget av respekt og tillit. Partene er bevisst sine roller og samhandlingsarenaer. Videreutvikle partsforholdet mellom partene i foretaket bl.a gjennom felles utviklingsseminarer og nye og reviderte avtaler om samarbeid, medvirkning og tillitsvalgtordning. Nedsette en partsammensatt arbeidsgruppe som skal legge frem et drøftingsgrunnlag for utvikling av en lønnspolitisk plan i SI. Januar desember Våren 2014 Lønnspolitikken i foretaket er innarbeidet og diskutert med de tillitsvalgte. Foretaket har en livsfasepolitikk som synliggjør medvirknings- og tilretteleggingsplikten slik at det skapes mest mulig forutsigbarhet for partene. Gjennomføre 1-2 fagsamlinger med tillitsvalgte og verneombud med temaer som aktualiseres gjennom året. Nedsette en partsammensatt arbeidsgruppe som utarbeider forslag til en livsfasepolitikk i foretaket. Revidere og konkretisere gjeldende fullmaktsstruktur innenfor HRområde. Evaluere arbeidsgivers organisering av lønnsoppgjør. Januar - desember 30.06.2014
Fokusområde Helhetlig lederskap Helhetlig lederskap innebærer å ivareta et samlet ansvar for personal, kvalitet, fag og økonomi til det beste for foretaket. Ledelse er å skape og opprettholde retning og energi eller mål og motivasjon blant mennesker som er en del av en organisasjon, samt å styre den samlede ressursanvendelse slik at målene blir nådd innenfor gitte rammebetingelser. Ledelse og måten ledelse blir utøvd på er en viktig faktor som påvirker både organisasjonens resultat, og medarbeidernes opplevelse av arbeidssituasjonen. Ledere praktiserer foretakets verdier og Gjennomføre 1 kull av lederutviklingsprogrammene Det personlige Januar - november krav til lederatferd slik at det skapes en lederskapet og Basisledelse. stadig bedre helsetjeneste. Leder- og ledelsesutvikling i foretaket er kulturbyggende, virksomhetsnært, og bidrar til å rekruttere og videreutvikle lederressursene i foretaket. Lederrollene i foretaket er definert og fulgt opp gjennom lederavtaler og stillingsbeskrivelser. Ledere har basiskompetanse i endringsledelse og konflikthåndtering. Etablere veiledningsgrupper for lederne som har deltatt på lederutviklingsprogrammet Det personlige lederskapet. Utvikle opplæringsmoduler i arbeidsgiverrollen og ledelse i SI, og lederrollen knyttet til HR-systemer som del av SI sin ledermodell/lederutviklingstilbud. Gjennomføre lederkonferanse for alle ledere på nivå 2, 3 og 4 (inkl. utdeling av lederpris i SI). Utvikle og implementere konsept for utvikling av ledergrupper. Konseptet gjennomføres som piloter i 3 ledergrupper. Januar Januar juni. September Januar - desember Evaluere og videreutvikle bruk av lederavtaler og stillingsbeskrivelser for ledere. Januar-februar
Fokusområde Aktivt medarbeiderskap Et aktivt medarbeiderskap utøves av engasjerte og motiverte medarbeidere som er aktive bidragsytere til god pasientbehandling. Medarbeiderne er kjent med hvilke krav og forventninger som stilles til dem, og har et medansvar for eget arbeidsmiljø som preges av trivsel, arbeidsglede og læring på arbeidsplassen. Et aktivt medarbeiderskap innebærer et ansvar for å engasjere seg i forbedringsarbeid, bidra til klare ansvarsforhold og godt samarbeid til beste for arbeidsmiljøet. Sykehuset Innlandet har engasjerte og motiverte medarbeidere som bidrar til Følge opp resultater fra medarbeiderundersøkelsen Ta Pulsen, og bruke å utvikle foretaket som en resultatene som et viktig verktøy i det kontinuerlige forbedringsarbeidet helsefremmende arbeidsplass. i alle avdelinger. Gjennomføre medarbeiderundersøkelsen. September Alle ansatte bidrar aktivt til et godt arbeidsmiljø gjennom etterlevelse av grunnverdiene kvalitet, trygghet og respekt. Ledere og medarbeidere er engasjert og trent i systematisk forbedringsarbeid. IA-avtalen er innarbeidet i hele foretaket og målsettingene er oppnådd. Forankre system for rusforebygging i organisasjonen gjennom bl.a opplæringstiltak i divisjonene. Videreføre arbeidet med kompetansebygging innen konfliktveiledning og psykososialt arbeidsmiljø. Gjennomføre arbeidsmiljødag våren 2014. Utvikle og implementere en egen prosedyre på foretaksnivå som tar for seg sikkerhet for ansatte i forhold til trusler og vold. Etablere kollegastøtteordning for ansatte i divisjon Prehospitale tjenester som utsettes for alvorlige hendelser. April - mai Mars Videreutvikle foretakets og divisjonsvise IA-handlingsplaner med bakgrunn i eventuelle nye nasjonale føringer. Juni
Fokusområde Målrettet ressursstyring Kompetente, motiverte og endringsdyktige ledere og medarbeidere er Sykehuset Innlandet sin viktigste ressurs. Måten denne ressursen ivaretas, anvendes og videreutvikles på er nøkkelen til kvalitet i møtet mellom pasient og ansatt. Målrettet og strategisk forvaltning av medarbeiderressursen - kombinert med sterke fagmiljøer, fører til god og bærekraftig rekruttering. Sykehuset Innlandet har god oversikt Implementere metodikk for bedre ressursstyring (Brasse) ved at det Januar - mai og kontroll over ressursbruk og gjennomføres en pilot på en utvalgt avdeling. bemanningsutvikling. Gjennomføre tiltak for å forbedre lønnsprosessene i foretaket. Januar - desember Foretakets bemanningsplaner sikrer en effektiv og trygg tjeneste innenfor gjeldende rammebetingelser. Retningslinjer og systematikk for strategisk kompetansestyring er utviklet og implementert. Gjennomføre kurs med hensikt å heve kompetansenivået i foretaket i bruken av Gat og tilknyttede systemer. Aktuelle temaer er arbeidsplan, grunnkurs Gat, Fravær / ferie. Gjennomføre tiltak / prosjekter i divisjonene med hensikt å redusere deltidsandelen i foretaket. Arbeide aktivt for å utvikle arbeidsplaner bl.a. med sikte på å redusere brudd på Arbeidstidsbestemmelsene. Etablere et fagnettverk ressursstyring for superbrukere i divisjonene. Etablere overordnet verktøy/oversikt for strategisk kompetansestyring. Februar