Ledernes barrierer i sykefraværsarbeidet hvordan brytes de? Lillestrøm 7. November 2006 Professor Aslaug Mikkelsen
Er ledernes atferd som en bombe i lasten? Lederne kan fremme helse og virke inkluderende Lederne kan forårsake stress og fravær og støte folk ut av arbeidslivet
Hvordan skal lederne takle ulike folk og ulike interesser? M.Falch
Misledende læresituasjoner
Komfort skjuler behov for endringer Lønn Pensjoner Bygninger Utstyr Godt betalte ledere Generelt høy levestandard S.Foseide Status quo
Produktivitet, lønnsomhet og eller helse? Er det (alltid) de samme faktorene som fremmer produktivitet og lønnsomhet, som også fremmer helse? Er ledere forpliktet på andre verdier enn lønnsomhet? Hvilke er i tilfelle dette og Skal de prioriteres før etter eller samtidig som lønnshomhetskravet innfris?
Dilemma De fleste etiske dilemma inneholder En konflikt mellom behovene til et individ (syke ansatte) og helheten (andre ansatte, organisasjonen eller samfunnet)
Årsaker til helseproblem og sykefravær Individuelle årsaker: Alder Helse Mestring Familiesituasjon Krav på arbeidsplassen Fysisk tungt og mye arbeid Tidsfrister Følelsesm. belastninger Dårlig leder Rolleuklarhet Jobber med fravær av: Læringsmuligheter Påvirkn. mulighet Støtte Samfunnet: Arbeidsmarked Arbeidsdagens lengde Velferdstilbud Familie- og lønnspolitikk HOVEDBARRIER: 1. Mange små (og store) konkurranseutsatte arbeidsplasser med begrenset spillerom (til å øke kostnadene) 2. At alle jobber behandles likt (arbeidstid, antall ansatte på x mengde jobb) 3. Mangel på arbeid som passer alle ( lett arbeid ) 4. Motstridende mål - inkludering og sykefraværsreduksjon samtidig 5. Tidsklemma familie og lønnspolitikk
Individuelle årsaker: Alder Helse Mestring Familiesituasjon Krav på arbeidsplassen Fysisk tungt og mye arbeid Tidsfrister Følelsesm. belastninger Dårlig leder Rolleuklarhet Tiltak Jobber med fravær av: Læringsmuligheter Påvirknin gsmulighet Støtte Samfunnet: Arbeidsmarked Arbeidsdagens lengde Velferdstilbud Familie- og lønnspolitikk Tiltak arbeidsgiver: Rekruttering/rollemodell OU OU Samarbeid mynd/org Tiltak ansatt: Utd/trene/rollemodell Bytte/slutte i jobb- deltakelse/fagforen Velger Stat: Grønne resept/ia: Fritt marked? Regulering? Endre rammebeting.
Ulike interessenter og ulike interesser Den ansatte/(syke) Sikker jobb Lønn under sykdom Leder/Arbeids -giver Lønnsomhet/ lave kostnader Stabile og produktive ansatte Staten Refordeling av felles verdier helsetjenester versus andre gode formål Det nådeløse markedet der en ansatt er ett årsverk uansett type jobb, alder, individuelle forutsetninger Kan vi differensiere arbeidsmarkedet ved nye former for regulering eller prioriteringer?
Er vi villige til løse fraværsproblemet? Sykefraværet i 2.kvartal 2006 Totalt Kvinner Menn Olje og gass 3.3 4.7 3.0 Industri/bergv 5.6 7.6 5.0 Varehandel/hotel 5.5 7.0 4.4 Helse/sosial 8.1 8.7 5.3 Hva om? Ansatte i helse- og sosialsektoren/ varehandel/ industri fikk 6 timers dag? Hva om småbarnsforeldre fikk pålagt 6 timers? Hva om vi alle fikk 1time x 3 = 3 timer lengre arbeidstid og pålagt trening av samme varighet i arbeidstiden? Hva om vi ikke fikk kompensert dette med like høy lønn?
Tre områder for menneskelig handling Privat: Hvorfor er folk syke? Tiltak:Trening, kosthold, tidsklemma, (ambisjoner/ livsstil etc) Lav Bedrift: Minimumsstandarder og maksimumsgrenser (Sosial standard) MARKEDS- Tiltak: OU og tilpasning Under lederens eksplisitte kontroll SPØKELSE Staten/samfunnet Tiltak mht mengde og lengde på jobb i de tøffeste yrkene Lav
Høy Bedrifters respons på sosiale krav Grad av sosialt ansvar Proaktiv Tar sosiale initiativ og jobber aktivt forebyggende Aktiv tilpasning Aksepterer et videre sosialt ansvar øre for samfunnets forventninger Konvensjonell Gjør bare det som loven krever Lav Blokkering Presser ansatte, ingen tilrettelegging
Tanke og sinn i en forandringsorientert sykefraværskultur Tilfredsstillelse eller forsakelse eller begge?
Beyond the quick fix!