FAGBOKFORLAGET DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET. Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum. UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j



Like dokumenter
Trepartssamarbeid: Den norske modellen i privat og offentlig sektor. Hvordan få bedre arbeidsmiljø, forsterket innovasjonsevne og økt produktivitet

PALU: Partsbasert ledelse og utvikling

MÅNDAG 15. MAI 2017: FRAMTIDSSEMINAR DEN NORSKE MODELLEN I EIT FRAMTIDSPERSPEKTIV. Tore Nilssen, SINTEF

Innhold. Forord... 9 DEL I FUNDAMENTET... 13

Medarbeiderdrevet innovasjon som konkurransefortrinn. presentert av HF Anja K. Gabrielsen (LO) og Laila A. Windju (NHO)

HVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID?

Hva i all verden skal skolelederen bruke de tillitsvalgte til? Om partssamarbeid som konkurransefortrinn i dagens skole

Utfordringer og muligheter med partssamarbeid om HMS

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Hovedavtalen. Avtaleverkets samarbeidsformer. Næringspolitisk avdeling

Unikt samarbeid internt som konkurransefortrinn

Etter at studentene har fullført emnet, forventes det at de skal ha tilegnet seg følgende kunnskaper, ferdigheter og generell kompetanse:

Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018

PALU Utvikling og praktisering av den norske samarbeidsmodellen

Medbestemmelse, tillit, dialog og styringsrett i staten

gjennom partssamarbeid

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

PALU Utvikling og praktisering av den norske samarbeidsmodellen

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

MEDBESTEMMELSE OG ROLLEN SOM TILLITSVALGT PÅ ARBEIDSPLASSEN

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Lean på strategisk nivå. Monica Rolfsen

Seminar kommunereformen Forsand, Hjelmeland og Forsand kommuner 4. mars Seniorrådgiver Arild Sørum Stana, KS-Konsulent as

Partssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS

Samarbeidsmodellen i arbeidslivet - et trøndersk fortrinn. Jon Uthus, NHO Trøndelag Kristian Tangen, LO Sør-Trøndelag

Samarbeidskompetanse og medbestemmelse. Anne Inga Hilsen, Fafo Regional konferanse 2018

Presentasjon

Kommunereformen. - KS sin rolle i videre prosess. Tom Mikalsen, Regiondirektør KS Nord-Norge, Leirfjord, 5. november 2014

Innhold. Den populære litteraturen endringsledelse og organisasjonsutvikling Oppbygging av boken Den argumentative strukturen...

KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE

Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018

: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad

Sammendrag I snart 50 år har hovedpartene i norsk arbeidsliv, LO og NHO, samarbeidet i forhold til medvirkning og verdiskaping gjennom avtaler,

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring

Innhold. Forord 5. Bokens oppbygning 9. Figurer 23. Tabeller 24. Del 1 LEDELSE, ORGANISASJON, STRATEGI OG REGULERING 25

Partssamarbeid Hovedavtalens kap. 9. Sikkerhetsforums Årskonferanse Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28.

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Første utkast til temaplan Arbeidsgiverpolitikk nye Asker kommune. Asker,

Indre Østfold kommune

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

HJELPER TIL PSYKOLOGI I ORGANISASJON OG LEDELSE

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Arbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune. Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker

A/P2 Arbeidsgiverpolitisk plattform. Møte

Velkommen til Fafofesten Faglig forspill. Bedriftsdemokratiets tilstand

Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Emneplan Praktisk lederutvikling 15 stp.

. Omstillingsprosessen Vestvågøy Kommune Erfaringer fra følgeforskningen

Retningslinjer for tildeling av støtte

Hovedavtalen og IA-arbeid

Strategi og eksempler ved UiO

Fra rettighet til lønnsomhet - Medvirkning som undervisningstema. Henrik Kvadsheim IRIS/UiS

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Innspill til Produktivitetskommisjonen etter Arbeidslivskonferansen 2014

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

KS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner

Prioriteringer for godt partssamarbeid i Øst- og Sentral-Europa

Arbeidsgiverpolitikk

i?7y( PROTOKOLL 6 Opprettelse av overenskomst Tilstede:

Grunnloven og velferdsstaten

Handlingsplan HR-strategi 2014

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017

LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER

Innovasjon i Lister. Camilla Dunsæd Leder rådmannsutvalget

Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET

Trepartssamarbeidet i petroleumsvirksomheten

Handlingsplan HR-strategi 2015

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

Medvirkning og medbestemmelse (NOU 2010:1)

Tema: Ledelse i sannhetens øyeblikk

Handlingsplan HR-strategi 2013

Svakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Demokratiprosjektet arbeidsgruppe Trepartssamarbeidet Rapport

Hva har samfunnsinnovasjon med meg som leder å gjøre?

Lønnsom medbestemmelse Effekter av trepartssamarbeidet i Lunner kommune. En case-studie

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016

DRAMMEN 8. mai Verksted 5. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5

Kvalitetskommuneprogrammet 3partssamarbeidet

Bjørn Sigurd Svingen, Leder i Fellesforbundet avd. 023, Raufoss Jern og Metall bss(a)fellesforbundet.org

STYRING, LEDELSE OG PARTSSAMARBEID VI UTDANNER NORGE

Arbeidsgiverstrategi

Fagarbeiderkompetanse

Negotias tillitsvalgtkonferanse Hva skjer med medbestemmelsen når bedriftene organiserer seg i stadig mer komplekse og uoversiktlige strukturer?

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

Vi skaper verdier - Gir nye muligheter

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker. Presentasjon i felles PSU 5. april 2019

YS' kongressen 31. oktober 2018

Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune

Hvordan kan du påvirke beslutninger, egen arbeidssituasjon og arbeidsmiljø?

Transkript:

Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN SOM KONKURRANSEFORTRINN n FAGBOKFORLAGET UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j -ZENTPA! a,anfyrm EK- I

INNHOLD FORKORTELSER I BOKEN 11 PROLOG: EKORNES OG DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN 15 1 SAMARBEIDSMODELLEN I DET NORSKE ARBEIDSLIVET 21 Bokens utgangspunkt 22 Motpoler i ledelse? Solstrand og Sørmarka 23 Det endrede arbeidslivet 25 Den norske samarbeidsmodellen på virksomhetsnivå 27 Partenes rolle i medarbeiderdrevet innovasjon 28 Hvorfor denne boken? 29 Bokens oppbygning 30 DEL 1 FORMINGEN AV SAMARBEIDET I DET NORSKE ARBEIDSLIVET... 33 2 HISTORISK BAKGRUNN FOR SAMARBEIDET I NORSK ARBEIDSLIV 37 Bruk av lovgivning for å regulere arbeidslivet 37 Retten til å organisere seg og staten som aktør og part 38

DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET Gjenreisning 41 Medvirkning på alvor - 1960-taLLets demokratibevegelse 43 Forskningsmiljøene - den fjerde faktor 44 Lovgivning styrker de demokratiske rettighetene 47 Hovedavtalens fellestiltak for bedriftsutvikling 48 Industrisamfunnets begrep og forståelsesrammer 49 3 ENDRINGER I NORSK ARBEIDSLIV DE SISTE TRETTI ÅRENE... 53 Velferd 54 Trepartssamarbeidet 59 Samarbeid på virksomhetsnivå 63 Oppsummering 66 U INTERNASJONALT ARBEIDSLIV 69 Sammenligning av arbeidsmarkedet i noen utvalgte OECD-land 70 Partsrelasjoner i europeisk arbeidsliv 73 Et europeisk arbeidsliv i endring 75 Europa som unntak 78 Partssamarbeid og fagforeninger i USA 79 Partssamarbeid og fagforeninger i Kina? 81 Oppsummering 83 DEL 2 INTEGRERTE PROSESSER: MEDVIRKNINGEN - LEDELSEN - ARBEIDSPROSESSENE 85 5 MEDVIRKNING 89 Medvirkning og medbestemmelse i litteraturen 90 Medbestemmelse og medvirkning i det norske arbeidslivet 93 Lovgivningen om representativ medbestemmelse 94 Innflytelse over egen arbeidshverdag: medvirkning og involvering 95 Medbestemmelse og medvirkning flyter sammen 97 Ny forståelse av medbestemmelse og medvirkning 98 Konkretisering av tre medvirkningsformer 100 Medvirkningens potensial 102

INNHOLD 6 DEMOKRATISK LEDELSE 105 Et perspektiv på norsk ledelse: kappløpet mot Sydpolen 106 Moderne norsk ledelse og Kenning-tradisjonen 107 Viktige norske bøker om ledelse 109 Ledelse i offentlige virksomheter 112 Kompetanse for demokratisk ledelse 115 Hvordan utvikle samarbeidskompetanse for demokratisk ledelse? 120 Demokratisk ledelse er basert på gjensidig forpliktelse 121 7 LEDELSE OG MEDVIRKNING I ARBEIDSPROSESSER 123 Taylorismen: ledelsen oppdager produksjonen 124 Alternative måter å organisere arbeidet på innenfor samme produksjon.. 127 Lean-produksjon-, nytt fokus på teknologi og arbeidsprosess 131 Innovasjon med basis i medvirkning og demokratisk ledelse i arbeidsprosessen 135 Ledelse og medvirkning i samspill - midt i arbeidsprosessene 136 DEL 3 PRAKTISERINGER AV DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN. 13? 8 PRAKTISERING AV DEMOKRATISK LEDELSE 143 Seks omstillingsprosesser 144 Lederrollen versus lederfunksjonen 152 God lederatferd i den norske virkeligheten 153 Konklusjon 154 9 SAMARBEID OM UTVIKLING OG AVVIKLING 157 Bred mobilisering 158 Driftsforståelse 159 Trening i lagledelse 159 Radikale grep: partssamarbeid om avvikling 162 Konklusjon: trening i samarbeid utvikler tillit 167 10 PARTSBASERT LEDELSESUTVIKLING 169 Ledelsesutvikling for tillitsvalgte og for bedriftsledere 170 Utvikling av hele organisasjonen 171

10 DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET Forskjeller og likheter mellom lederskap utøvd av tillitsvalgte og ledere.. 176 Påvisning av en ny form for medvirkning 180 Konklusjoner 181 DEL U DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN - BÆREKRAFT FOR FREMTIDEN? 183 11 DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLENS FORVENTNINGER TIL LEDELSE - EN UTFORDRING FOR LEDERE, FAGFORENINGER OG ANSATTE 187 Ledelse i den norske samarbeidsmodellen 189 Vil framtidig ledelse bli slik den praktiseres i den norske samarbeidsmodellen? 195 Konklusjon 196 12 DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLENS BÆREKRAFT 197 Trusselbildet 198 Muligheter - samarbeidsmodellen som nyskaper 203 Konklusjon 207 13 DET ARBEIDENDE DEMOKRATI 209 Den norske samarbeidsmodellen og medarbeiderdrevet innovasjon 211 Konklusjon: arbeidslivet som samfunnsbygger 216 LITTERATUR 219 STIKKORD 233