Litt om Riksantikvarens arbeid med verdiskaping og kulturminnenes samfunnsnytte

Like dokumenter
Hege Cecilie Bjørnerud

Boligpolitisk handlingsplan Leirfjord kommune

Innledning. Oppvekstsenteret arbeider etter de 5 verdiene: Trygghet Trivsel Mestring Læring Respekt

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU

Jakten på tidstyvene i Asker

IKT-Strategi og handlingsplan For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen

Handlingsplan for 2016 er utarbeidet med utgangspunkt i Strategi for AV-OG-TIL

innledning... 4 Tre pilarer i AV-OG-TIL sitt arbeid... 5 Samarbeid og lokal iverksettelse... 5 Resultatmål Tiltak 2018:...

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND

Tilstandsrapport 2016

Hvordan går det med Kvam sett utenfra og hva kan gjøres?

Handlingsplan

Gausdal kommune inn mot 2026

HØYRES VALGPROGRAM. Rindal kommune... med muligheter for alle

Virksomhetsplan Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember

Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen

1 Om forvaltningsrevisjon

Innledning Tre pilarer i AV-OG-TIL sitt arbeid Samarbeid og lokal iverksettelse Kompetanse og informasjon Kommunikasjon...

Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge

Fra. oversikt til plan: Erfaringer fra Vestfold fylkeskommune

Oppsummering fra innspillseminaret "Økonomiske, naturmessige, kulturelle og sosiale verdiar korleis vil vi bruke desse i kommunane våre?

Status Trøndelagsprosessen

DELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3

RAPPORT! Helhetlig samfunns- og næringsutvikling i. Mosseregionen. Mosseregionen 2015/08. Hanne Toftdahl, Rolf Røtnes og Karin Ibenholt

Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter politikkområder i Statens personalhåndbok

Innspill til ny stortingsmelding om kulturminnepolitikken

HØYRES VALGPROGRAM Rindal kommune

SAK 6: Handlingsplan for 2014

Young Cittaslow- prosjektet. Et ungdomsutvekslingssamarbeid mellom Levanger og Orvieto

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Liv Hansen Arkiv: C22 Arkivsaksnr.: 13/1256

Virksomhetsplan Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 9. desember 2013.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12

Sammenstilling av gruppearbeid: Medlemskveld 19.oktober 2017: «Indre og ytre liv i Loggen kystlag». Idémyldring

Det Gode Lokallag. Av: Ola Venås, lagsutviklingsleder NBU

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12

Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.

Formannskapet 20.mars Oppsummering arbeidsmøte 27.februar Informasjon om videre prosess med nærmiljømøter

Plan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo

AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS. nn KOMMUNE

Klimatilpasning på Brøset

Regional planstrategi for Finnmark

Revisjon av kommuneplan for Kongsvinger. Erik Dahl, kommunalsjef Samfunn Kongsvinger kommune

FORSLAG TIL JUSTERING AV ORGANISERINGA FOR PROSJEKTET KNYTT TIL ATTGROING OG UTSIKTSRYDDING.

Amnesty International i Norges landsmøte i Trondheim november Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter

Kollektivtransport og kostnader

Høringsfrist 1. oktober

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget

Innspill til oppstart av arbeid med kommuneplanens arealdel.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16

Oppsummering fra dialogmøte med Valdres 8. juni 2015

Kommunestyret

Sluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR

Verdiskaping med utgangspunkt i kulturarven

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Stikkord fra cafedialogen i Glåmdalen med alle formannskapsmedlemmer.

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Evaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket

PEDAGOGISK PLAN SØRE ÅL SFO 2015

Samarbeidsavtale om klimavennlig areal- og transportutvikling i byområdet Lier Kongsberg Areal, transport og miljøprosjekt Buskerudbyen

FOKUS-virksomhetenes arbeid med flerspråklige barn og ungdommer

LÆRINGS- og GJENNOMFØRINGSPLAN

Tvang ved etablering. Referent Trond Hatling

Tilretteleggingssamtale veiledning og skjema

Møte i styringsgruppa Om framtidsbildet. Torsdag 12. mars 2015

Kartlegging av kommunikasjonsarbeid i kommunesektoren

Småforskerne i Ås - kan, vil og våger

NORSK BRUNBIESENTER PROSJEKTBESKRIVELSE. Norsk Brunbielag

Handlingsplan 2016 for AV-OG-TIL

SAKSFRAMLEGG. Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Kommunestyret Dok. offentlig: Ja Nei. Hjemmel:

Rapport. Prosessbistand Struves meridianbue Alta museum

ADMINISTRATIV ORGANISERING OG PROSESS FOR INNPLASSERING AV LEDERE I STRATEGISK LEDERGRUPPE I INNLANDET FYLKESKOMMUNE

INNHOLDSFORTEGNELSE. DEL 2: BAKGRUNN a. Mandat. 11 2b. Definisjoner og teoretisk forankring 12 2c. Avgrensing. 14

ORIENTERINGSSAK - STATUSSRAPPORT OM ØKONOMISK RÅD OG VEILEDNING

Årsrapport BOLYST

Årsrapport Rysteg AS. Greta Haga, fagleder RYSTEG AS

Utlysning av prosjektmidler «Program for undervisningskvalitet» ved UiT Norges arktiske universitet Våren 2019 (femte utlysingsrunde)

INTENSJONSAVTALE. mellom. Vestfold Fylkeskommune og Larvik kommune SAMBRUK AV AREALER: KULTURHUS VIDEREGÅENDE SKOLE.

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

Nettverkssamling for gruppen for forbruk og avfall september 2010 Sarpsborg

Harstad Kommune TRYGGE LOKALSAMFUNN

HANDLINGSPLAN

Obligatorisk oppgave INF3221/4221

behovetfor vil være på 430 per år. Vedlegg

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune

Tips til oppstartsfasen

Årsplanens grunnlag. Kidsa barnehager pedagogiske plattform. Kidsa barnehager pedagogiske grunnsyn. Barnehagens mål. Barnehagens egenart

Utkast Notat Brukers hverdagssituasjoner og tiltak for trygghet, mestring og sosial deltakelse sett i lys av kommunal tjenesteinnovasjon

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi

KARLSØY KOMMUNE - KOMMUNEPLAN

FRIVILLIGHET, EN RESSURS

Kommuneplanens samfunnsdel Nore og Uvdal kommune

PEDAGOGISK PLAN FOR BARNEHAGENE I DRANGEDAL KOMMUNE

Prosjektplan verdiskapingsprogrammet Bud-Kristiansund

Alkohol og rusmiddelpolitisk plan for Midsund

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte

Rullering av Fylkesplan for Østfold - Næringsriket Østfold 3. november 2016 Elin Tangen Skeide, fylkesplansjef og Espen Nedland Hansen, prosjektleder

Transkript:

Litt m Riksantikvarens arbeid med verdiskaping g kulturminnenes samfunnsnytte

Verdiskaping i km-frvaltningen Prgram 2006-2010 Tilskuddspst 2011-2015 Tjene penger Metde fr kulturminnefrvaltningen Interne g eksterne mål Dialg g bttm up Krdinering av virkemidler fra flere aktører g nivåer

Hva er våre mål fr verdiskaping? Overrdnet mål: Å medvirke til at kulturarven brukes sm ressurs i samfunnsutviklingen. Delmål 1: Bruke kulturarven til beste fr beflkning, næringsliv, lkalsamfunn g reginer. Delmål 2: Ta bedre vare på kulturarven. Delmål 3: Utvikle g spre kunnskap m kulturarven sm ressurs.

Verdiskaping en strategi fr gd kulturminnefrvaltning Verdiskaping aktiviserer kulturminnene sm faktr fr lkal g reginal utvikling (bred verdiskaping) Verdiskaping gir økt frståelse fr kulturminnene g større ressurser til bevaring. Verdiskaping gir muligheter fr gd lkal g reginal frvaltning, til beste fr både freda g verneverdige kulturminner. Verdiskaping skaper samarbeid ver fag g sektrgrenser

«Entreprenørskap er en prsess eller en hldning der du alene eller sammen med andre ser muligheter g gjør ne med det! Det mfatter både ssiale faktrer, kulturelle faktrer g øknmiske faktrer» Kulturminner, histriske frtellinger, immateriell kultur, kunst g kultur, landskap g naturverdier (stedsressurser) Kapital Tilgjengelig marked Mennesker g rganisasjner sm samarbeider ver fag g sektrgrenser

Kulturminner sm ressurs: Kulturminner er en direkte ressurs ved at de framvises mt betaling eller gjenbrukes til næringsvirksmhet av frskjellig slag. Et gdt besøkt kulturminne vil kunne gi psitive ringvirkninger fr annen næringsvirksmhet i mrådet. Kulturminner påvirker stedenes attraktivitet når det gjelder bsetting, næringsetablering g besøkende. Kulturminnene er et viktig bidrag til å tilrettelegge fr entreprenørskap g innvasjn. De frteller m stedenes pprinnelse, g m hvilke ressurser sm er tatt i bruk g hvilken kmpetanse sm det har vært nødvendig å utvikle. Frmidling av denne type kunnskap gir perspektiv i en utviklingslinje g er et startpunkt fr nytenkning g planlegging av framtida.

Kulturarven er en ressurs Hva er våre mål fr verdiskapingen? Hva frstår vi med kulturarven? Hvem kan ha nytte av kulturarven? Hvrdan jbber vi med kulturarven? Hvrdan kan kulturarven være en ressurs? Hvrdan måler, dkumenterer g frmidler vi resultatene våre?

Hva er gde mål fr verdiskaping? Synliggjøre kulturarvens verdier Tjene penger Skape miljømessige, kulturelle, ssiale g øknmiske verdier Helhetlig, integrert g bærekraftig frvaltning

Kulturarven i verdiskapingsprgrammet Kulturarven i vid frstand materielle g immaterielle verdier kulturarven i landskapet tlkninger g kulturelle uttrykk kunnskap, kmpetanse g perspektiv

Fr hvem er kulturarven en ressurs? Den enkelte Beflkningen Bedriftene Kmmunen Sektrmyndighetene Frvaltningen Lkalmiljøet, reginen, nasjnen

Perspektiver på hva kulturarven er verdt Driver fr utvikling ssial kapital stedsressurser g stedlig kmpetanse attraktive steder g landskap miljø g bærekraft verdidiskusjner Øknmisk brukskapital Skaper nye øknmiske verdier Plitisk funksjn

Hvrdan måle g dkumentere verdiskapingseffektene? Hvilke verdiskapingseffekter i bred frstand, g fr hvem, kan dkumenteres å være et resultat av å arbeide med kulturarven på en bestemt måte? Tilnærming vi måler hele prsessen (verdikjeden) vi bruker en kmbinasjn av ulike målemetder

Hva får kulturminnefrvaltningen igjen? Vi hever ss ver sektrgrensene Vi blir samfunnsaktører Fleksibel mrådefrvaltning Kmbinerer verdier på flere nivåer Vi frankrer kulturarvsarbeidet hs flk flest Vi utløser lkal kunnskap g ressurser til beste fr framtidig frvaltning Redskap g virkemidler fra ulike sektrer Synlighet i plan- g bygningssaker Kmmunene får redskap til lkal samfunnsutvikling

Øknmiske effekter Direkte effekter Indirekte effekter Arbeidsplasser skapt med basis i kulturminnene Omsetning/inntekt fra næringsvirksmhet med basis i kulturminnene Input-utput effekter: Leveranse av varer g tjenester til prsjektet fra lkaløknmien Multiplikasjnseffek ter: Økt etterspørsel etter varer g tjenester i lkaløknmien Tilleggsfrbruk: Besøkendes frbruk (mat, vernatting) Deriverte effekter: Andre inntektsbringende prsjekter startes pp Akselerasjnseffekt: Spesielt str etterspørsel i investeringsfasen Gravitasjnseffekter: Reginen blir mer attraktiv å b g drive virksmhet i Høy addisjnalitet Vanskelig å fastslå addisjnalitet

Kulturarven sm utviklingsressurs Nytt liv i funksjnstømte arealer Frtetting g knutepunktutvikling Næringsutvikling