Prosjekt Lørdag. Informasjonsmøte MBL

Like dokumenter
Til bruk for: Styringsgruppa i Prosjekt Lørdag/Helthjem Mediapost/MBL/avisene

Fakta om distribusjon av avisene på lørdag

Referat. Dato: Kopi: Referat fra dialogmøte om lørdagsdistribusjon av aviser

Årlig rapport med statistikk,

Kvikkas AS organisasjonsnummer: Postboks 7967 Spjelkavik 6022 Ålesund Ålesund,

Dekningsområde for avisomdeling fra Høring

AGENDA. Faseinndeling og leveranser Leveransemodell Prosjektplan utkast Arkitekturområder Interessenter og roller

PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM

Posten Norge konsern Resultat 1. halvår 2016

Arbeidet med nasjonal geodatastrategi. Erik Perstuen, Teknologiforum 2015

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Høring av utkast til ny postlov

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse og gevinstrealisering v/petter Vinje,

Prosjektplan A5 Anskaffelser

VELFERDSTEKNOLOGIPROSJEKTET I VESTFOLD OG TELEMARK NYHETSBREV 4

Implementering av strategi og internkontroll

AVTALEOM LEVERINGAV AVISERI ABONNEMENT PÅ LØRDAGER. mellom. Samferdselsdepartementet. Kvikkas.no AS

Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2

Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige

ÅRSRAPPORT AVISDISTRIBUSJON 2018

Kommunikasjonsplan for etablering av Sykehusinnkjøp HF

Plan og informasjonspakke: Håndtering av og informasjon til abonnentene

«Den ideelle anbudsprosessen HF» Inspirasjon fra LFH til NNI og Sykehuspartner

Nytt skoleadministrativt system

Høringsmøte endringer i postloven

UiO SA: delprosjekt 1 Work-shop direktørnettverkseminar 29/ Kristin Lindley / Lena Andersen

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Undersøkelse om offentlige anbud blant Kommunikasjonsforeningens medlemmer i offentlig sektor 276 respondenter

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

KOMNÆR Initiativ for samhandling mellom kommuner og næringsliv NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI

Prosjektgruppa. Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet USIT 2.0 er i gang! Allmøte 17. mars Hallgerd Benan, prosjektleder

Agenda. 1. Utfordringsbildet. 2. Mål for prosjektet. 3. Prosjektplan. 4. Neste steg

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

LFH som dialogpartner

Deres ref.: 13/15 Vår ref.: 16.1 BW Oslo, 26. januar 2015

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Lønnsstatistikk Mediebedriftenes Landsforening

Dagens agenda. 1. Hvem er LFH? 2. Hva slags kunder ønsker leverandørene seg?

Distribusjon ved pandemi

Prosjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:

BOTT UiO: mottak av økonomi og lønn - møte i styringsgruppen. 6. September 2019

Merkantile og særskilte krav til leveransen

Anskaffelse av FDVU - system

«Den ideelle anskaffelsesprosessen Kommune markedet» Inspirasjon fra LFH til KS og kommuner

Velferdsteknologiprosjekt Vestfold og Telemark. Nyhetsbrev 1

Presentasjon av resultater 2. kvartal 2019

Prosjektveiviseren og gevinstrealisering. v/ Jostein Engen

STATUSRAPPORT Fellesløsninger

Velferdsteknologi i Norge hvor er vi, hvor skal vi og hvordan kommer vi dit. Helse- og omsorgsdepartementet

Hvordan få oppmerksomhet. Ung:leder 25. april Charlotte Svensen Kommunikasjonssjef i Norges Friidrettsforbund

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER

Sammen bygger vi ny kommune - kommunikasjonsstrategi for arbeidet med å bygge nye Asker

Generalforsamling mai 2018 Konsernsjef Per Axel Koch

«Gode innkjøp gode leveranser to sider av samme sak?»

ebudbok/ PDA -ditt viktigste hjelpemiddel

gr, kr. 5,00 Er produktet adressert øker stykkprisen med 10 øre.

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse

Presentasjon Test. Møte med Systemleverandører 5.desember 2014

Omdømme- og kommunikasjonsprogram

Prosjektplan A3: Kommunikasjon

Prosjektplan A2 Eiendom

Referansearkitektur sikkerhet

Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering

Posten Norge konsern. Resultat per 1. halvår 2015

1. MÅL OG RAMMER. 1.2 Prosjektmål

Alminnelige bestemmelser Gjennomføring av Leveransen Endringer etter avtaleinngåelsen

Prosjektkontoret i AHK. «Vi bygger en bedre kommune»

Sak 50/2013 Status ikt prosjekter. Esben Andre Henriksen - HEMIT

Arve Sandvoll Senior rådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Digitaliseringsreisen

1 Utarbeide. 2 Implementere. 3 Forvalte. Kvalitetssikre. 4 Endringshåndtere

VEDLEGG 1. Utvikling av nytt nettsted og videreutvikling av profil og visuell identitet for Norsk filminstitutt. Kravspesifikasjon

Oppsummering 2015 Posten Norge konsern

INNSTIKK I AVIS EN VIKTIG INNTEKTSKILDE FOR MEDIEHUSENE

Helseplattformen. Orientering om arbeidet med Helseplattformen

Velferdsteknologiprosjekt Vestfold og Telemark. Nyhetsbrev 2

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Kjøpe riktig eller gjøre riktige innkjøp

«Den ideelle anskaffelsesprosessen kommunemarkedet» Inspirasjon til nytenking om offentlige anskaffelsesprosesser

PROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Kommunal informasjon. Prosjekt i regi av MBL og innovasjonsnettverket Nxtmedia. Eirik Meling, Sunnmørsposten.

Erfaringer fra offentlige anskaffelser

Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling

Innkjøpsreglement for Steinkjer kommune. Innkjøpsreglement for Steinkjer kommune

Et skandinavisk utviklingsprosjekt for kvinnelig entreprenørskap.

EDGE av Haakon Onstad

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Det norske postmarkedet juli 2011

Førkommersielle anskaffelser i spesialisthelsetjenesten Hvorfor og hvordan?

Klagenemnda for offentlige anskaffelser

Transkript:

Prosjekt Lørdag Informasjonsmøte MBL 19.09.16

Ny Postlov trådte i kraft fra nyttår, og Kvikkas har vunnet anbud for lørdagsdistribusjon utenfor avisbudenes dekningsområde Tidslinje over viktige hendelser Endring distribusjon 01.01 Ny Postlov: Posten ikke pliktig til lørdagsdistribusjon av post 05.03 Posten avvikler lørdagsdistribusjon av post, men leverer regional- og lokalinnleverte aviser 05.11 Kvikkas overtar lørdagsdistribusjon utenfor avisbudenes dekningsområde Midlertidig løsning med Posten 2016 Anskaffelsesprosess 21.01 Samferdselsdepartementet utlyser et anbud for lørdagsdistribusjon av aviser 27.04 Svarfrist på anbud for lørdagsdistribusjon av aviser 01.07 Kvikkas tildelt distribusjon av aviser på lørdag 2

Agenda Utfordring med lørdagsdistribusjon Prosjektets mandat Prosjektplan og leveranser Interessenter og kommunikasjonsplan 3

Ny konsesjon fra 5. november tar ikke høyde for at Posten i dag distribuerer aviser på lørdag innenfor avisbudenes dekningsområde SITUASJON Samferdselsdepartementet har besluttet å anskaffe en ny leverandør, Kvikkas AS, for distribusjon av aviser på lørdager utenfor avisbudenes dekningsområde Samferdselsdepartementets kravspesifikasjon inkluderer ikke aviser som i dag er distribuert av Posten innenfor avisbudenes distribusjonsområdet OMRÅDER SOM ADDRESSERES A B En del abonnenter tidligere distribuert av Posten innenfor avisbudenes dekningsområde på lørdager må håndteres av avisbudenes distribusjonsnett Fremføring av aviser til Kvikkas sine innleveringspunkter Prosjekt Lørdag er et initiativ i regi av Helthjem-nettverket, hvis mål er å adressere område A og B 4

Prosjektet skal foreslå løsninger, men disse omfatter ikke endrede rammevilkår fra trykk og distribusjon INNENFOR PROSJEKTET Polaris-, Schibsted- og Amediatitler, i tillegg til andre avistitler som tar initiativ og blir innlemmet i prosjektet Analysere omfanget av endringen Foreslå nye løsninger som kan bidra til å opprettholde lørdagsdistribusjon i avisbudenes dekningsområde UTENFOR PROSJEKTET Distribusjon i Kvikkas sitt område Endringer i eksisterende trykketider og distribusjonsstruktur Endringer i system- og datastruktur Løsninger knyttet til fortransport til Kvikkas sine innleveringspunkter RISIKO Kort tid til implementering Mange interessenter og mye data

Prosjektet består av fem hovedaktiviteter, samt et kommunikasjonsløp ut til interessenter Prosjektets hovedaktiviteter Analyse av nåsituasjon Definere kriterier og hypoteser Utarbeide fremtidig løsning Klargjøre for implementering* Go Live* Kommunisere med ulike interessenter 6 * Fare for at disse aktivitetene vil strekke seg etter 5. november

Helthjem vil i etterkant av prosjektet tilby avisene innen dekningsområdet anbefalte løsninger Inngår i prosjektet: Volum som lar seg distribuere på lørdag etter 5. november Data og årsaker for volum som ikke lar seg distribuere Endringer som må på plass for å få levert mulig volum Alternativer og anbefalte løsninger for volum som ikke lar seg distribuere Inngår ikke i prosjektet: Endringer i dagens distribusjonsstruktur Endringer i trykketider og deadline 7

Prosjektet er i gang med å kartlegge volumflyt og problemområder for å kunne komme med målrettede løsninger Verdikjede og analyser Hovedfokus Trykkeri og pakkeri Fortransport Innleveringspunkt Budrute Postkasse Analyse av volumflyt Vurdering av nye løsninger Analyse av kostnadsendring som følge av ny løsning Omfangsanalyse for hver avis Årsaksanalyse til hvorfor Posten benyttes i dag 8

Det er også en rekke interessenter som vil hensyntas i prosjektet Interessenter Aviser/avishus Bransje/bransjeløsninger Distribusjonsselskap Trykkeri Fortransport Andre Avisleser 9

Prosjektet har lagt en kommunikasjonsplan for å ivareta interessenter om resultatet fra arbeidet Kommunikasjon 5. Nov. Hvordan Nyhetsbrev distribuert av MBL Essensiell informasjon sendes avisenes daglige ledere Hva Status fra prosjektets progresjon og funn Løsningsalternativer som kan være aktuelle for den enkelte avis Når Hver 14. dag og hyppigere ved behov 10