SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10



Like dokumenter
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Plikter og ansvar i reklamasjonstiden

Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

FYRTÅRNKONFERANSEN

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres?

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon

St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT

Avtaler og kontrakter

(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte)

Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)

«Fra bygg til samferdsel» 10 års erfaringer med lean construction. Lean Construction Norge 10 år BI

Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017

Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef

LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging,

SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA

ENTREPRENØRENES INNSPILL TIL BYGGHERRENE

Internasjonale erfaringer med gjennomføringsstrategier. Norwegian University of Science and Technology

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.

-hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..?

Status NyeVeier. Transport & logistikk Gardermoen 17. oktober 2016

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG

Prosjekt gjennomføringsmodeller. Hvordan oppnå den beste verdiskapningen?

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser

Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse

Samspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring!

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Samspill og BIM. 7. mars Ragnar H. Jacobsen

Nye Veier AS. NiT Byggebørsen 2018 Clarion Hotel Brattøra. Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trøndelag

Erfaringer fra samspill i skoleprosjekter. 6.Juni 2019 Prosjektering av skoleanlegg, Kristin Borander \Prosjektleder WSP

Nytt Østfold Sykehus. Et av Norges største IKT prosjekter Sven-Erik Wilmo, Delivery & Expertise lead

E6 Trøndelag Project Portfolio. Johan Arnt Vatnan, SVP / Prosjektdirektør Oslo,

Anskaffelseskatalog Elektro

Informasjon om programmet HMN LØ. Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg

Norges største eiendomsforvalter

VDC i praksis Hvordan optimalisere prosjektet fra tidligfase til ferdigstillelse

SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal

Hva utmerker prosjekter med miljø og innovasjon?

Anskaffelser i Statens vegvesen Portefølje, krav til leverandører og samarbeidsformer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Kunnskapsportalen en innovativ satsing i universitetssykehuset

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

Samarbeidsformer og modeller. Workshop Danmark november Bjørn Erik Selnes

Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?)

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak. 32/06 Godkjenning av møteprotokoll

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser prosjekteringsledelse

LEAN OG BIM PROSJEKTERING OG UTFØRELSE: KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE

Overtagelse og drift av bygninger

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD

Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser

GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC. Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING og OVERTAGELSE

Arbeid med IKT-anskaffelser. Nytt Sykehus i Drammen

Innovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER

Sjukehuset Nordmøre og Romsdal

Norske standarder til hjelp i kartlegging, gjennomføring og oppstart drift

Kjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef EN VARIANT AV SAMSPILL

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito Alexander Strand-Omreng

SVV bransjeseminar

Tevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA

Nye Veier først ut med IPL-kontrakter Hva innebærer det? RIFs høstkonferanse 2018 Bjørn Børseth Direktør kontrakt og anskaffelser

Lærdommer fra Kunnskapssenteret. Strukturert samhandling. Involverende planlegging - Trondheimsmodellen

Velkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN

Oslo Medtech 7.september Prosjektdirektør Dag Bøhler. Vi bygger for pasientens helsetjeneste

Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.

Forventninger til helsesektoren. Fredrik Syversen IKT-Norge

Samspillsentrepriser. #Oppdatert Bergen. Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted

Balanserte kontrakter

«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold. Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?

Status og ny tilbudskonkurranse i SNR-prosjektet. Styremøtet i Helse Møre og Romsdal HF 27.mars 2019

Presentasjon av Skanska Norge

Sykehusbygg HF. Vi bygger for pasientens helsetjeneste

Smartere Bygging. Presentasjon frokostmøte

Djevelen skuler seg i detaljene. Andreas Erichsen. Overtagelse og drift av bygninger Hva må rådgiver bidra med for å få til ferdigstillingsprosessen?

Tekna Industrialisering og digitalisering hva gjør Bygg21? Oslo, 24. mai 2017 Seniorrådgiver Arne Malonæs

Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes

TRYGG KOMPETENT ÆRLIG

Nye arbeidsformer krever nye kontraktsformer

Smartere bygging. Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag

INNOVASJON GJENNOM TILPASSEDE KONTRAKTSMODELLER SVV teknologidagene Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trondheim,

Byggebørsen, 9 februar. Helle Jensen, prosjektdirektør

«Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase

Transkript:

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan

Korte fakta om Skanska Skanska er et av Norges ledende entreprenørselskap, har etableringer over hele landet og er et heleid datterselskap i Skanska AB. Skanska har vært til stede i det norske markedet siden 1906 Omsetning 2009: 9,7 mrd. Ca 4000 ansatte i Norge Vi har til enhver tid ca 500 pågående prosjekter i Norge

Forretningsområder Entreprenør -Bygg og Anlegg Boligutvikling Næringseiendom utvikling Infrastruktur utvikling (OPS)

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Åpningssekvens

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital OFU og INNOVASJON = MULIGHETER og redusert risiko

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Utvikling Ønsker du forbedring må du endre deg

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Disposisjon Prosjektet nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Ny teknologi: Logistikksystemer Tøylogistikk IKT Fremtidens operasjonsrom, FOR Samhandling, lean construction, BIM

Fullført 2014 225.000 m2 12,5 Milliarder NOK 11 Millioner arb. timer

St.Olavs Hospital ¾ mrd nok under budsjett, innefor tid, høy kvalitet

Megaprosjekter gir muligheter! Hvis prosjektet vil. Utvikling gjennom ordinære tilbudskonkurranser - beslutninger Utvikling og innovasjon gjennom OFUkontrakter Utvikling gjennom innkjøps verktøyet konkurransepreget dialog Eksempler

Disposisjon Prosjektet nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Ny teknologi: Logistikksystemer Tøylogistikk IKT Fremtidens operasjonsrom, FOR Samhandling, lean construction, BIM

Automatiske transportsystemer

Tøy- og tekstil- logistikk

IKT - Nytt St. Olavs Hospital IKT: Totalentreprise, NS 3431 Pasientsignal Pasientterminal Digitaldiktering Åpen roaming Professor Student IP Telefoni Fast/trådløs Lege Pasient Admin medarbeider Nettverk Fast/trådløs Sykepleier Bio-Ing. AMK Alarm/ Innkalling Hjelpe pleier Driftssystemer/ Verktøyer AGV - Data Applik. DMF/NTNU Data Applik. St. Olav Norsk Helsenett

FOR; Fremtidens OperasjonsRom

Disposisjon Prosjektet nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Ny teknologi: Logistikksystemer Tøylogistikk IKT Fremtidens operasjonsrom, FOR Samhandling, lean construction, BIM

Samhandlingsmodeller - produktivitet Produktiviteten har gått ned 25 % i de siste 10 år! Hva gjør vi?

Nye samarbeidsformer...? lav produktivitetsutvikling mange mangler mange tvister høye skadetall, dårlige arbeidsforhold dårlige bunnlinjer Fra motspill og mistillit, til... medspill og tillit

Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse

Gjennomføringsmodell Planlegging Utførelse Drift (opsjon) Forprosjekt Samhan dling 1 ( målpris) Samhandling 2 ( målpris/ fastpris) Gjennomføringsavtale Detaljprosjekt/ bygging drift/vedl i rekl.tiden K kontrakt etablert P1 Entreprisevis samhandling 1 avsluttet. Målpris og regime er etablert P2 Felles samhandling 2 avsluttet og målpris/ fastpris er etablert Overtakelse / start klinisk drift overlevering drift

PROSESS OG VERDIKJEDE PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Test-verifikasjon Samspill 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samspill 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samspill 2 GSP Samspill 1 P1-kontrakt / spec Samspill 1 PROGRESS Samspill 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt

Den store samhandleren?

Trimmet bygging innervegg

DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 1 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 3 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P2 S1 S2 S3

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Samhandling. Krever annen kompetanse enn tradisjonell gjennomføring - samhandlingskompetanse Er mer krevende (i alle fall i starten) Er utviklende og mer morsomt større trivsel Strukturer må defineres og etterleves Samlokalisering er helt avgjørende Mye arbeid via workshops Klart kvalitetshevende Har gitt forutsigbarhet for tid og økonomi Har gitt klare forbedringer innefor HSA, Rent- og tørt bygg og logistikk på byggeplass Lavere prosjekteringskostnader

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital

Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Takk for meg www.helsebygg-midt.no www.skanska.no