Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 38/17 Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 17/5 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 04.05.2017 Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse Midt-Norge RHF tar statusrapport per 28.02.2017 til etterretning. Stjørdal 27.04.17 Administrerende direktør Stig A. Slørdahl 1

SAKSUTREDNING: VEDLEGG OG ANDRE SAKSDOKUMENTER Nummererte vedlegg som følger saken: Vedlegg 1: Figur 2.2-2.5 Figur 2.6-2.10 Figur 2.12 2.15 Ventetid avviklet pr fagområde Ventetid ventende pr fagområde Fristbrudd pr fagområde 1 Administrerende direktørs vurdering Samlet for regionen er aktiviteten for somatikk to prosent lavere enn plan, men tre prosent høyere enn i 2016. Psykisk helsevern for vokse og TSB har en polikliniske aktivitet som er høyere enn planlagt, mens psykisk helsevern for barn og unge ligger 7,6 % under planlagt nivå. Krav for ventetider er innskjerpet siden 2016. Alle HF er innenfor målet for somatikk og TSB. For psykisk helsevern når ingen av helseforetakene RHF-ets mål, verken for voksne eller barn og unge. Regionen ligger omtrent på samme nivå som vinteren 2016. Sammenliknet med forrige måned har ventetiden gått ned to dager for vokse og opp én dag for barn og unge. Helse Midt-Norge samlet har et resultat korrigert for pensjon som er 59 mill kr bedre enn planlagt som hovedsaklig skyldes lavere kostnader enn planlagt ved det regionale foretaket. Driften ved St. Olavs Hospital og Helse Nord-Trøndelag er i balanse mens Helse Møre og Romsdal hittil har et overforbruk på lønn på 8 mill kr. Alle foretakene rapporterer en resultatprognose i tråd med budsjett i februar. Netto sykefravær pr februar er 0,4% lavere enn tilsvarende periode i fjor samtidig som brutto månedsverk sålangt er 0,7 % over planlagte månedsverk. Avvik fra arbeidstidsbestemmelsen i prosent av antall vakter er hittil i 2017 på 3,2 % og lik tilsvarende periode i 2016. Tabell 1.1: KPI-matrise pr 28. februar, jf sak 12/17 KPI matrise Statusrapport HMN 2017 KPI matrise februar 2017 Resultat Hittil i år Mål Avvik Avvik denne periode Utvikling * Prognose års-avvik Henvisning HR Finans Aktivitet DRG-poeng somatikk 37 702 38 465-763 -714 - Kap 2.1.1 Poliklinske konsultasjoner psykiatri 70 643 71 287-644 -1227 - Kap 2.1.2 Poliklinske konsultasjoner TSB 7523 6356 1167 403 - Kap 2.1.3 Ventetid pasienter behandlet somatikk 54 57-3 -3 - Kap 2.2.1 Ventetid pasienter behandlet VOP 52 45 7 7 - Kap 2.2.1 Ventetid pasienter behandlet BUP 58 40 18 18 - Kap 2.2.1 Ventetid pasienter behandlet TSB 21 30-9 -9 - Kap 2.2.1 Andel fristbrudd pasienter behandlet 0,96 % 0,00 % 0,96 % 0,96 % - Kap 2.2.2 Økonomisk resultat (mill kr) 124 64 59 26 - Kap 3.1 Lønnskostnader (mill kr) 2234 2232 2 0,5 - Kap 3.2 Bemanning (brutto mnd.verk) 33 115 32 880 235 94 - Kap 4.1 Netto sykefravær 8,5 % 8,4 % 0,1 % -0,4 % - Kap 4.2 Avvik arbeidstidsbestemmelsen i % av vakter 3,2 % 2,6 % 0,6 % 0,5 % - Kap 4.3 * For alle KPI'er er utvikling resultat siste periode målt mot resultat samme periode i fjor. 2

2 Helsefag I denne delen av statusrapporten beskrives aktivitet, ventetider og fristbrudd, samt status på kvalitetsindikatorene. I tillegg gis det, ved tertialrapporteringer, en bredere oversikt over kvalitetsindikatorer og arbeidet med pasientsikkerhet. 2.1 Aktivitet 2.1.1 Aktivitet Somatikk «Sørge for» (DRG) I dette avsnittet presenteres en oversikt over «sørge for» aktiviteten målt i DRG-poeng totalt og ved hvert HF. Tabell 2.1, som viser «sørge for» DRG-poeng, gir en oversikt over aktiviteten i det enkelte HF for pasienter i HMN, samt den aktiviteten befolkningen i HF-ets opptaksområde har mottatt ved HF i andre regioner. Oversikten viser også aktiviteten målt i DRG-poeng ved private avtaleinstitusjoner. I kolonnene «Hittil i år» ser man hvordan aktiviteten har vært så langt i 2017, og om det er avvik relativt til planen. I kolonnen «Totalt for året» sammenholdes prognosen for 2017 med den planlagte aktiviteten (budsjett). Per februar 2017 ligger DRG-aktiviteten («sørge for») for HMN over nivået for 2016 i samme periode men 2 prosent under planlagt nivå. Kun HNT ligger over plan. St. Olavs ligger 3.3 prosent under plan, dette kan skyldes sammensetning av pasienter og lavere DRG-indeks og vil bli undersøkt nærmere. Helsekjøp fra private ligger 7 prosent lavere enn budsjettert. Tabell 2.1: Realisert og prognose DRG-aktivitet sørge for i HMN. Hittil i år Totalt for året 2016 DRG-poeng somatikk Hittil Realisert Budsjett Avvik Avvik% Prognose Budsjett Avvik Avvik% realisert St Olavs Hospital 18 275 18 906-631 -3.3 % 108 884 108 884 0 0.0 % 17 851 Helse Møre og Romsdal 12 280 12 350-70 -0.6 % 69 233 69 233 0 0.0 % 11 829 Helse Nord-Trøndelag 6 081 6 065 16 0.3 % 34 926 34 926 0 0.0 % 5 714 Kjøp fra private 1 066 1 144-77 -7.0 % 6 395 6 395 0 0.0 % 1 038 Sum aktivitet «sørge for» 37702 38465-763 -2.0% 219438 219438 0 0.0 % 36432 2.1.2 Psykisk helsevern (PH) Tabell 2.2 og Tabell 2.3 viser antall polikliniske konsultasjoner for VOP og BUP, samt avvik i forhold til plan. For VOP ligger HMN 2.4 prosent over planlagt aktivitet. Dette skyldes økt aktivitet hos HNT og særlig St Olavs. HMR ligger 11.5 prosent etter plan og planlegger med økt produktivitet for den enkelte behandler. For BUP ligger alle foretakene etter plan, særlig gjelder dette St Olavs. Det skyldes mangel på legekapasitet og halvert bemanning på Fosen, men det jobbes med å få på plass varige løsninger. Samlet ligger regionen rundt 8 prosent etter plan for BUP. Tabell 2.2: Polikliniske konsultasjoner voksne per februar 2017. Polikliniske konsultasjoner Hittil i år Hittil i år Avvik Avvik% VOKSNE utført planlagt St. Olavs Hospital HF 25 818 23 029 2789 12.1 % Helse Møre og Romsdal HF 13 746 15 534-1788 -11.5 % Helse Nord-Trøndelag HF 9 054 8 895 159 1.8 % Sum Helse Midt-Norge 48618 47458 1160 2.4 % 3

Tabell 2.3: Polikliniske konsultasjoner barn og unge per februar 2017. Polikliniske konsultasjoner Hittil i år Hittil i år Avvik Avvik% BARN OG UNGE utført planlagt St. Olavs Hospital HF 9 843 10 875-10 32-9.5 % Helse Møre og Romsdal HF 8 020 8 592-572 -6.7 % Helse Nord-Trøndelag HF 4 162 4 362-200 -4.6 % Sum Helse Midt-Norge 22025 23829-1804 -7.6% Tabell 2.4 og Tabell 2.5 viser antall polikliniske konsultasjoner, utskrivninger og oppholdsdøgn innen VOP og BUP, samt utviklingen i forhold til samme periode i fjor. Sammenliknet med poliklinisk aktivitet i 2016 har hele regionen hatt en økning på 14.2 prosent for VOP. For BUP har det vært en nedgang på 2.6 prosent, her har kun HNT økt aktiviteten. For utskrivninger har alle HF hatt en økning når det gjelder VOP, og samlet ligger regionen rundt 20 % høyere enn i 2016. For BUP har det vært en stor nedgang i HMR som skyldes rekrutteringsproblemer for psykolog og legespesialister. Dette gjør at regionen ligger 10 prosent lavere sammenliknet med 2016. Antall oppholdsdøgn ligger noe over 2016 for St. Olavs for VOP. HMR og HNT ligger omtrent på samme nivå som i fjor. Når det gjelder BUP ligger alle HF lavere enn 2016, og regionen samlet ligger 18 prosent lavere sammenliknet med tilsvarende periode i fjor. Tabell 2.4: Aktivitet voksne per februar 2017. Polikliniske Utskrivninger Oppholdsdøgn konsultasjoner (sykehus og DPS) (sykehus og DPS) Aktivitet psykisk helsevern Utvikling ift Utvikling ift Utvikling ift VOKSNE Hittil i år samme Hittil i år samme Hittil i år samme periode i fjor periode i fjor periode i fjor St. Olavs Hospital HF 25 818 24.7 % 635 18.9 % 9 961 2.4 % Helse Møre og Romsdal HF 13 746 3.7 % 428 18.9 % 7 922 0.0 % Helse Nord-Trøndelag HF 9 054 5.3 % 339 26.5 % 4 159 0.9 % Sum Helse Midt-Norge 48 618 14.2 % 1 402 20.7 % 22 042 1.2 % Tabell 2.5: Aktivitet barn og unge per februar 2017. Polikliniske Utskrivninger Oppholdsdøgn konsultasjoner (sykehus og DPS) (sykehus og DPS) Aktivitet psykisk helsevern Utvikling ift Utvikling ift Utvikling ift BARN OG UNGE Hittil i år samme Hittil i år samme Hittil i år samme periode i fjor periode i fjor periode i fjor St. Olavs Hospital HF 9 843-7.4 % 27 3.8 % 363-27.7 % Helse Møre og Romsdal HF 8 020-0.2 % 29-31.0 % 371-7.5 % Helse Nord-Trøndelag HF 4 162 5.3 % 24 14.3 % 316-16.0 % Sum Helse Midt-Norge 22 025-2.6 % 80-10.1 % 1 050-17.9 % 2.1.3 Rusbehandling (TSB) Tabell 2.6 viser antall polikliniske konsultasjoner for TSB, samt avvik i forhold til plan. Alle HF samt private viser økt aktivitet i forhold til plan. Totalt ligger regionen 18.4 prosent over plan. 4

Tabell 2.6: Polikliniske konsultasjoner TSB per februar 2017. Polikliniske konsultasjoner Hittil i år Hittil i år TSB utført planlagt Avvik Avvik% St. Olavs Hospital HF 2 876 2 280 596 26.1 % Helse Møre og Romsdal HF 1 823 1 603 220 13.7 % Helse Nord-Trøndelag HF 1 184 1 063 121 11.4 % Private avtaler 1 640 1 410 230 16.3 % Sum Helse Midt-Norge 7 523 6 356 1 167 18.4 % Tabell 2.7 viser antall polikliniske konsultasjoner, utskrivninger og oppholdsdøgn innen TSB, samt utviklingen i forhold til samme periode i fjor. Alle HF har økt poliklinisk aktivitet sammenliknet med 2016. Private avtaler har gått ned med 22 prosent. Når det gjelder utskrivninger er det kun St. Olavs som har økt aktiviteten siden 2016. Samlet fører dette til at regionen ligger 10.6 prosent lavere enn fjoråret. Alle HF har færre oppholdsdøgn sammenliknet med samme periode i 2016, og regionen totalt ligger 10.8 prosent lavere enn fjoråret. Tabell 2.7: Aktivitet i TSB per februar 2017. Polikliniske konsultasjoner Utskrivninger Oppholdsdøgn Aktivitet TSB Utvikling ift Utvikling ift Utvikling ift Hittil i år samme periode i fjor Hittil i år samme periode i fjor Hittil i år samme periode i fjor St. Olavs Hospital HF 2 876 22.9 % 73 4.3 % 1 768-2.6 % Helse Møre og Romsdal HF 1 823 41.9 % 92-20.7 % 3 081-9.5 % Helse Nord-Trøndelag HF 1 184 15.9 % 10 0.0 % 252-24.3 % Private avtaler 1 640-21.6 % 128-10.5 % 6 156-12.8 % Sum Helse Midt-Norge 7 523 11.6 % 303-10.6 % 11 257-10.8 % 2.2 Ventetider og fristbrudd 2.2.1 Ventetider Gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste samlet for alle fagområder vises under i figur 2.1. Tilsvarende figur per fagområde, somatikk, psykisk helsevern (voksne, samt barn og unge) og TSB vises i vedlegg til statusrapporten (figur 2.2-2.5) sammen med figurer med gjennomsnittlig ventetid for pasienter som fortsatt venter på behandling (figur 2.6 2.10). Andel fristbrudd fremkommer i målekortet for regionen totalt, og presenteres ikke i figurer. Siden 2016 har Helse- og omsorgsdepartementets (HOD) krav for ventetider blitt endret. HMN skal prestere bedre enn fjoråret, samtidig som TSB og psykisk helsevern skal ha en større reduksjon enn somatikk. I tillegg skal psykisk helsevern for barn og unge (BUP) forbedres mer enn vokse (VOP). HMN har i tillegg egne krav som for psykisk helsevern og TSB ligger under HODs krav. Gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste i regionen samlet var 53 dager i februar, se Figur 2.1. Alle HF ligger under kravet. Ventetiden har gått ned den siste måneden, og sammenliknet med februar 2016 er den syv dager lavere. I vedlegg 1, Figur 2.2 2.5 vises ventetiden for pasienter avviklet fra venteliste per fagområde. Oppsummert ser vi følgende: 5

Samlet for hele regionen har ventetiden har gått ned siden forrige måned for alle fagområder med unntak av BUP. Her har den gått opp én dag. For VOP og TSB er variasjonen i ventetid mellom foretakene størst. For somatikk ligger alle HF under kravet. For psykisk helsevern når ikke regionen samlet noen av kravene. For VOP er det kun HNT som når HODs krav, mens de ligger like over HMN sitt krav. For BUP når både HNT og St. Olavs HODs krav, mens alle HF ligger langt over HMNs krav. For VOP har ventetiden gått ned to dager, mens for BUP har den gått opp én dag, sammenliknet med forrige måned. For TSB har det vært en stor forbedring siden forrige måned. Gjennomsnittlig ventetid har gått fra 32 til 21 dager for regionen samlet, og alle HF ligger langt under kravet til både HOD og HMN. HMR har nærmest halvert ventetiden. Figur 2.1: Samlet; gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 2.2.2 Fristbrudd Figur 2.11 viser fristbrudd for pasienter som er avviklet fra venteliste samlet. Tilsvarende figurer (figur 2.12-2015) per fagområde kan sees i vedlegg 1. til statusrapporten. Totalt er det registrert at 110 pasienter mottok behandling/utredning etter frist i februar 2017. Dette er 14 lavere enn forrige måned. De fleste fristbruddene skjer i HMR og mange skyldes registreringsfeil (for eksempel at status ventende ikke har blitt endret til ventetid slutt). Der fristbruddet er reelt, har pasienten fått time få dager etter fristen. 6

Andelen fristbrudd har svingt rundt 1 prosent i 2016. Den var høyest i august 2016 (1,6 prosent), men har gått ned til 0,97 prosent i februar 2017. For TSB var det kun ett fristbrudd i februar (St. Olavs, Nidaros DPS). Figur 2.2: Samlet; antall fristbrudd for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 2.2.3 Arbeid med ventetider og fristbrudd Det er jobbes for å redusere ventetider og antall fristbrudd i alle HF. Eksempler på tiltak er som følger: Avdelinger som har ligget høyt har blitt fulgt opp særskilt Det har kommet forbedret verktøy for oversikt og planlegging gjennom nye rapporter i venteliste- og forløpskuben I HMR skal alle pasienter som har ventet mer enn 200 dager få tildelt time Ingen nyhenviste pasienter skal få tildelt time lenger frem enn 180 dager Alle enheter skal etablere langsiktige aktivitetsbaserte driftsplaner Arbeid med kontinuerlig forbedring av arbeidsprosesser, både pasientadministrative og kliniske, herunder også arbeid med implementering av pakkeforløp 3 Økonomi I denne delen av statusrapporten beskrives resultat, prognose, likviditet og arbeid med tiltak. I tillegg rapporteres investeringer og en risikovurdering for resultatoppnåelse hvert tertial. Fremlagte resultat sammenholdes med budsjettert resultat, jf sak 5/17 Resultat og investeringsbudsjett 2017. I vedtatt budsjett er nivå på pensjonskostnadene satt med utgangspunkt i aktuarberegning fra juni 2016, i tråd med statsbudsjett for 2017, Prop. 1 S (2016-2017). Oppdatert estimat for 7

pensjonskostnader 2017 som ble lagt frem i januar viser at Helse Midt-Norge vil få om lag 92 mill kr lavere pensjonskostnader enn det som er lagt til grunn i vedtatt budsjett. Det er tidligere presisert i foretaksprotokoll januar at dersom det blir store endringer i pensjonskostnadene i forhold til det kostnadsnivået som er lagt til grunn i Prop. 1 S (2016-2017), vil det bli tatt stilling til om det er grunnlag for endringer i bevilgningen til de regionale helseforetakene. 3.1 Resultat Tabell 3.1 under sammenligner det regnskapsmessige resultatet med budsjett pr foretak og samlet for Helse Midt-Norge, for denne perioden og hittil i år. I tillegg vises avvik mellom regnskap korrigert for reduserte pensjonskostnader og budsjett. Samlet for foretaksgruppen er resultat korrigert for pensjon 59 mill kr bedre enn budsjettert. Utviklingen i foretakene er omtalt under. Tabell 3.1: Resultat mot budsjett denne periode og hittil februar 2017 Denne periode Resultat 2017 HMN Tall i tusen Hittil i år Resultat Budsjett Avvik Resultat Budsjett Avvik Avvik korr for pensjon St.Olavs Hospital 22 906 17 360 5 546 43 489 31 970 11 519 4 185 Helse Møre og Romsdal -245 1 544-1 789-6 605-5 080-1 525-7 749 Helse Nord-Trøndelag 9 310 5 376 3 934 17 359 12 236 5 123 3 067 Sykehusapotekene i Midt-Norge -830-1 284 454 263-2 228 2 491 2 491 Hemit 7 655 1 333 6 322 12 513 1 332 11 181 11 181 RHF, avd. Stjørdal 32 084 13 010 19 074 72 163 25 980 46 183 46 183 Sum resultat 1) 70 880 37 339 33 541 139 182 64 210 74 972 59 358 St. Olavs Hospital HF har et resultat korrigert for pensjon som er 4 mill bedre enn budsjett. Helse Møre og Romsdal HF har et resultat korrigert for pensjon som er 8 mill kr dårligere enn budsjett. Avviket skyldes høyere lønnskostnader enn budsjettert. Helse Nord-Trøndelag HF har et resultat korrigert for pensjon som 3 mill bedre enn budsjett. Sykehusapotekene i Midt-Norge HF har et resultat som er 2,5 mill kr bedre enn budsjett. Det skyldes lavere kostnader lønn og eksterne konsulenter enn planlagt. Helse Midt-Norge IT (HEMIT) har et resultat som er 11 mill kr bedre enn budsjett. Av avviket skyldes 6 mill manglende regnskapsføring av påløpte kostnader februar. Øvrige avvik skyldes lavere kostnader administrasjon, lavere avskrivninger og overskudd utstyrsleie. Helse Midt-Norge RHF har et resultat som er 46 mill kr bedre enn budsjettert. Resultatavviket skyldes bedre finansresultat og lavere kostnader til bemanning, kjøp fra private og eksterne tjenester enn planlagt. Det har også vært lavere aktivitet enn planlagt i prosjektporteføljen for Helseplattformen. 8

3.2 Lønnskostnader Samlet har regionen et overforbruk på lønnskostnader korrigert for pensjon på kun 2 mill kr. HMR har et overforbruk lønnskostnader på 8 mill kr så langt i år som utgjør 1,1 % av budsjetterte lønnskostnader. HMR har planlagt med en reduksjon av sykefravær som de så langt ikke har klart. HNT har også høyere sykefravær enn planlagt men har lønnskostnader i tråd med budsjett hittil i år. St. Olavs Hospital har hittil i år en overforbruk på lønnskostnader korrigert for pensjon på 3 mill kr som utgjør 0,3 % av budsjetterte lønnskostnader. 3.3 Prognose Tabell 3.2 under sammenligner foretakenes rapporterte prognose på resultat med budsjettert resultat for 2017, jf sak 5/17 Resultat og investeringsbudsjett 2017. Prognosen er korrigert for forventet reduksjon i pensjonskostnadene på 92 mill kr omtalt innledningsvis. Vi har lagt til grunn at vi får tilsvarende reduksjon i årets bevilgning. Alle foretak rapporterer i februar en resultatprognose korrigert for pensjon i tråd med budsjettert resultat. Det er usikkerhet knyttet til resultatoppnåelse for 2017, og et resultat i tråd med budsjett forutsetter at det identifiseres og iverksettes tiltak. Tabell 3.2: Prognose resultat korrigert for pensjon mot budsjettert resultat Prognose 2017 HMN - Tall i tusen Prognose resultat Budsjettert resultat Avvik - budsjett og prognose St.Olavs Hospital 152 000 152 000 0 Helse Møre og Romsdal 0 0 0 Helse Nord-Trøndelag 60 000 60 000 0 Sykehusapotekene i Midt-Norge 4 545 4 545 0 Hemit 0 0 0 RHF, avd. Stjørdal 2 000 2 000 0 Sum 1) 218 545 218 545 0 1) TOV (Trøndelag Ortopediske Verksted) er ikke med i tabellen. 3.4 Likviditet Foretakene rapporterer at likviditeten hittil er i tråd med plan og at prognosen er lik budsjett. 3.4 Arbeid med tiltak Forbedringsprogram 2017 ved St. Olavs Hospital arbeider ut fra følgende 5 hovedstrategier: kontinuerlig forbedring, fremragende akuttbehandling, standardiserte pasientforløp, optimal ressursbruk og integrert universitetssykehus. Alle strategiene har tiltaksplaner og noen tiltak med konkrete mål om økonomisk effektivisering. Alle tiltak følges tett og det legges spesielt vekt på å nå produktivitetsmål, samt å holde lønnsbudsjettet. I Helse Møre og Romsdal arbeider foretaket aktivt med å implementere kostnad per pasient som et hjelpemiddel for å identifisere tiltak og for å evaluere endringer som er iverksatt. 9

I Helse Nord-Trøndelag har en planlagt å redusere kostnader knyttet til medikamenter og drift av distriktsmedisinske senter med om lag 20 mill kr i 2017. Klinikkene arbeider i tillegg med egne tiltak på 60 mill kr som skal følges opp og rapporteres på månedlig utover i 2017. 4 HR 4.1 Bemanning Figur 4.1.1 Brutto månedsverk per februar Det er avvik på 94 månedsverk i forhold til budsjetterte månedsverk i februar, mot 141 forrige måned. HMR har et overforbruk på 72 månedsverk, det er en reduksjon på 12 i forhold til januar. HNT har et overforbruk på 46 månedsverk, det er 2 mer enn i januar. De øvrige foretakene har et lite underforbruk i forhold til budsjett. Avvik på utbetalte månedsverk er denne måned 0,57 % mot 0, 86 % forrige måned 10

4.2 Sykefravær Figur 4.2.1 sykefravæsprosent per februar 4.3 Etterlevelse av arbeidsbestemmelser Firgur 4.41 Andel avvik i forhold til antall vakter per februar 11

Vedlegg Statusrapport Helse Midt-Norge februar 2017: Vedlegg 1: Figur 2.2-2.5 Figur 2.6-2.10 Figur 2.12 2.15 Ventetid avviklet pr fagområde Ventetid ventende pr fagområde Fristbrudd pr fagområde Figur 2.2: Somatikk; gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 12

Figur 2.3: Psykisk helsevern, vokse; gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). Figur 2.4 : Psykisk helsevern, barn og unge; gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 13

Figur 2.5: TSB; gjennomsnittlig ventetid for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). Tilsvarende statistikk for pasienter som fortsatt venter på behandling (se Figur 2.6 2.10) kan gi en indikasjon på hvordan den videre utviklingen blir. Samlet har alle HF hatt en reduksjon i gjennomsnittlig ventetid for ventende siden forrige måned. Ventetiden er fire dager lavere enn tilsvarende periode i 2016. 14

Figur 2.6 : Samlet; gjennomsnittlig ventetid for ventende pasienter i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). Figur 2.7 : Somatikk; gjennomsnittlig ventetid for ventende pasienter i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 15

Figur 2.8 : Psykisk helsevern, voksne; gjennomsnittlig ventetid for ventende pasienter i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). Figur 2.9 : Psykisk helsevern, barn og unge; gjennomsnittlig ventetid for ventende pasienter i Helse Midt- Norge (Kilde: NPR). 16

Figur 2.10 : TSB; gjennomsnittlig ventetid for ventende pasienter i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). Figur 2.12 : Somatikk; antall fristbrudd for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 17

Figur 2.13 : Psykisk helsevern, voksne; antall fristbrudd for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt- Norge (Kilde: NPR). Figur 2.24 : Psykisk helsevern, barn og unge; antall fristbrudd for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 18

Figur 2.3 : TSB; antall fristbrudd for pasienter avviklet fra venteliste i Helse Midt-Norge (Kilde: NPR). 19