Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre



Like dokumenter
KOM Rigg -inn i ny spennende fase

Foreløpig plan for utvidet havromssatsing OCEAN NETWORK. v/styreleder Nils Erik Pettersen. Marin Arena, Kristiansund 17.

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

MEDLEMSAVTALE

MEDLEMSAVTALE

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

TiltakENE ererer. muligheter

Næringslivet i Nord Norge og StatoilHydro Status og planer utviklingstiltak oktober 2008 Svein J Grønhaug, Industrikoordinator Nord Norge

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Strategisk retning Det nye landskapet

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Klyngeprogram 2.0. Klyngeforum Arktis,

Visjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling

Strategiplan for Stavangerregionen Havn IKS

IT-bransjen i Nord-Norge etablerer et strategisk lederforum, fordi vi

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

:generator for vekstkraft

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

ikuben innovativ, internasjonal industri

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.

Strategi for nettverk og leverandørutvikling

Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?

Norsk kulturminnefonds strategiplan

GS1 Norway strategi og planer for GS1 Alliansepartner Konferanse 10. desember 2008 Knut Vala, GS1 Norway

2015 til Handlingsplan

Dato: utkast HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Arbeidsgiverpolitikk

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune HANDLINGSPLAN 2010

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SÁPMI NÆRINGSHAGE AGENDA

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Kommu nikasjo nsplan

Søknadskonferanse Informasjon Arena

Tiltak for å styrke konkurransekraft til kommunale revisjonsenheter. MNKRF`s Nyttårsmøte Trondheim, Daglig leder Inge Storås

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

STRATEGIER

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Velkommen til frokostmøte. Næringsutvikling i Modum. 11. sept I Modum strekker vi oss lenger!

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Entreprenørseminar, Ptil Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

! Når Hva er endret Hvorfor Godkjent i GF

Evaluering av byregionprogrammet. Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Forprosjekt "Digital Arena", Hedmark Kunnskapspark AS. Søknad om støtte 2015

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Bakgrunn. Målgruppe Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB

Vedtatt i kommunestyret

HANDLINGSPLAN VIKEN TEKNOLOGINETTVERK - FRA NETTVERK TIL KLYNGE

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Strategisk plan

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

- resultater og veien videre

å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling

Regional Plan for Verdiskaping og

Arbeidsgiverstrategi

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

Finnmarksbibliotekene (Ref #bccd70d2)

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Storbyundersøkelse Næringslivets utfordringer

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Prosjektgruppe arbeid

Politisk samarbeid i Innlandet

Litt om miljøet på Skogmo

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon

VEDTEKTER FOR Forsvars- og Sikkerhetsindustriens forening (FSi)

Søknad Nettverk og klyngeutvikling - prosjekt: Leverandørsamarbeid mellom industriklyngene

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

Bioøkonomi for Innlandet. Thomas Breen AP, Fylkesråd for næring og helse. Leder av styringsgruppen for bioøkonomi strategi i Innlandet.

MANDAT. A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering

Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge

Innovasjonsplattform for UiO

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Strategi og handlingsplan ÅRSMØTE 20. MARS 2017

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling

Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid. Regional plan for verdiskaping Valdresrådet OFK

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

NCE Tourism Fjord Norway. NCE innen reiseliv i Fjord Norge

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

MEF temadag skog. Oslo, 10. november 2018

Strategisk plan for Fjellregionen

Transkript:

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network

2

24 registrerte DELTAGERE 3

Overordnet handlingsplan April 2015 Juni 2014 2015 2016 2017 2018 0. Oppstart 1. Etablere, organisere og forsterke nettverket gjennom å øke antall deltagerbedrifter, drift og administrasjon av nettverket 2. Iverksette innovasjons-og utviklingsprosjekter for forbedring av nettverkets totalprodukt 3. Få ett eller flere oppdrag til regionen hvert år hvor deltagerbedriftene er leverandører 4

Visjon og formål for ON Visjon: Bli foretrukne leverandører til større multidisipline offshore-relaterte prosjekt i Kristiansundsregionen Formål: Målrettet profilering og markedsføring av regionen som lokasjon for større offshore-prosjekter gjennom utvikling og drift av koordinert regionalt leverandørnettverk 5

Formål og hensikt Aktiviteter som kundekontakt, informasjonsformidling, kompetanseutvikling samt tilrettelegge for utviklingsarbeid til nytte for deltager bedriftene og regionen. Virksomheten skal ha en støttefunksjon overfor medlemmene i form av: Planlegging og gjennomføring av arrangementer Profilering og markedsføring Drift interne møteplasser Iverksettelse av innovasjons- og utviklingsprosjekter. Hensikt Økt inntjeningen i deltakerbedriftene ved å få flere oppdrag til regionen Økt samarbeid mellom medlemmene Levere gode løsninger til kunde

Mål 1 : Deltagere Etablere, organisere og forsterke nettverket 2015: 24 eksisterende deltagere, mål 30 2016: 10 nye deltagere, totalt 40 2017 Stabilisere antall deltagere på 50 +/-10 7

Mål 2 Iverksette innovasjons- og utviklingsprosjekter for forbedring av nettverkets totalprodukt Oppstart av minst ett relevant prosjekt i løpet av første driftsår Skisse aktivitetsplan: Etablere egen arbeidsgruppe med ansvar for utvikling og gjennomføring av fellesprosjekter. Gjennomføre kundemøter og workshops for avdekking av nye behov, krav, forenkling og forbedringspotensial. Sikre erfaringsoverføring for å øke kompetansen hos deltagerne i nettverket. Iverksette fellesprosjekter. 8

År 1 2015 Mål 3 Skaffe oppdrag for deltakerbedriftene til Kristiansundsregionen Utarbeide felles markeds- og kommunikasjonsplan GAP Analyse 1 serviceoppdrag År 2 2016 Ett klassings-prosjekt 1-5 serviceoppdrag År 3-4, 2017 2018 Ett klassings-prosjekt pr år 1-5 serviceoppdrag pr år År 5 2019 2-3 klassings-prosjekter 1-5 serviceoppdrag 9

Status ON i dag april 2015 Samvirkeforetak stiftet 25. juni 2014 av tretten bedrifter styret består 6 personer fra deltagerbedriftene. 24 registrerte deltagerbedrifter Daglig Leder av ON på plass fra 7.april. Samlokalisert og samarbeid med Knudtzon Senteret. Kartlegge innovasjon- og utviklingsprosjekter (kompetanseheving) Avdekke behov og forventninger hos eksisterende medlemmer samt rekruttere nye deltagerbedrifter Igangkjøring Markedsplan Igangkjøring GAP analyse 10

Hvordan ON driftes Nettverk er et middel for nå et mål, ikke et mål i seg selv Foreningen er selveiende og vedtektene regulerer driften, samt hvordan inn- og utmelding av medlemmer skal fungere Generalforsamling er øverste organ Ledelse Daglig drift av nettverket Aktiv deltager i markedsarbeid for nettverket og hver enkelt deltagerbedrift Utarbeide forslag til forbedring Styre arbeidsgruppene Legge fokus for nettverket Knytte kontakter med kunder og aktuelle samarbeidspartnere Jobbe for kontinuerlig forbedring av ON 11

Faktorer som påvirker vekst for nettverk og klynger Mange nok deltagere for å oppnå kritisk masse og kan fremstå som en komplett leverandør av tjenester. ON med en målsetting om 50 deltagere innen utgangen av 2017 Sterke koblinger mellom de ulike deltagerne i nettverket Kvalitet på infrastruktur mellom deltagerne i nettverket. Evnen og viljen til innovasjon både på kompetanse og produkter Kort avstand til aktiviteten på sokkelen og kundegrupper.

Faktorer som påvirker vekst for nettverk og klynger Markedsføring og direkte salgs prosesser for Nettverkets deltager bedrifter Samarbeidsutvikling og tillit mellom deltagerbedriftene. Tydelige mål settes. Rolleavklaringer i nettverket om hvem gjør hva. Deltagernes aktiviteter og engasjement Forventninger til den enkelte deltager

Faktorer som påvirker vekst for nettverk og klynger Deltagerbedriftene må sitte i førersetet og være aktive. Bedriftene må være åpne for å dele sin kompetanse med andre deltagere. Samspill og god kommunikasjon er en suksessfaktor

What s in it for me Samarbeid spille hverandre gode Synliggjøring av nettverkets kompetanse og kapasitet overfor både interne og eksterne aktører. Kompetanseheving Troverdighet i markedet Innovasjon og verdiskapning Styrking av nettverkets totalprodukt og øke regionens konkurransekraft lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 15

What s in it for me Alle deltagerne i ON er kompetansebedrifter og kan bidra i Nettverket. Regionen er attraktiv for kompetansearbeidskraft. Bedriftenes samhandling vil bli lagt merke til eksternt. Kostnadseffektive løsninger for våre kunder. Bærekraftige arbeidsplasser i fremtidens entreprenører Samarbeid om kunnskapsutvikling. Styrke deltagerbedriftenes konkurransekraft og markedsposisjon.

What s in it for me Intensjonsavtaler med yardselskap Intensjonsavtaler med andre medlemsbedrifter. Bistand til å sette opp og gjennomføre spesifikke møter med ønskede kundegrupperinger eller prosjekter. Bistand til gjennomføring av utviklingsprosjekt og kompetanseheving på tvers av medlemsbedriftene 17

KUNDER Hva kan ON s nettverk tilby Troverdighet og tillit via deltagerbedriftene sin kompetanse og erfaring med leveranser til større prosjekter. Kostnadskontroll og tid til å levere større multidisipline prosjekter lokalt med»kortreist» arbeidskraft og kompetanse. Kapasitet og kompetanse gjennom samarbeid og innovative løsninger. HMS, Kvalitet og Kontroll LEAN-tankegang leveranse : Ref. Wikipedia: Metodikken fokuserer på å eliminere såkalt sløsing (waste) og ser på kundens opplevelse av produktets verdi.

Bidra til økt aktivitet i regionen!! Styrk din bedrifts mulighet i markedet!!

Kontaktinfo ON Bjørnar Loe, Daglig Leder Telefon: 92086609 E-post: bjornar.loe@offshorenetwork.no ON Offshore Network SA Omagata 122, Vikangården, 7 etg. 6517 Kristiansund 20

Takk for meg!