Kunnskapsinnhenting og -forvaltning oktober 2000

Like dokumenter
Kunnskapsforvaltning og informasjonsdeling

Knowledge Management i forskningsinstitutter Trond Knudsen, seniorforsker Avdeling for interaktive medier - IMEDIA

Arbeid og kompetanse

BETINGELSER FOR Å LYKKES MED UTVIKLINGSARBEID. Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos

Innholdsfortegnelse. Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold Organisasjonslæringens mange ansikter...21

Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse?

Fra teori til praksis. Helga Bognø

Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen

Globalisering av regionale kunnskapsnettverk, Rolv Amdam. City-regions, knowledge bases and innovation support systems, Knut Onsager

Globalisering og kunnskapsdeling i klynger

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

Med verdier som fundament for ledelse: Et organisasjonsfaglig perspektiv. Harald Askeland

Innhold. Forord... 11

DIGITAL LEDELSE HVA GJØR DE BESTE I STATEN?

En helhetlig tilnærming til kompetanse, employer branding og rekruttering. Pål Svanes Avdelingsleder rekruttering og utvikling

Veiledning som fag og metode

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig

KULTUR OG SYSTEM FOR LÆRING

Skoleledelse og elevenes læring

Business Intelligence og Datavarehus

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017

Nina Torjesen. Hotte samhandlingsverktøy i 2017 #EVRYWHATSHOT

FORORD TIL 3. UTGAVE... 9

Verktøy for forretningsmodellering

Strategisk styring og ledelse i Innherred Samkommune En modell for et resultatrettet samspill mellom politikere og administrasjon

Er omsorg viktig for å skape ny kunnskap? Marianne Rodriguez Nygaard

Hvordan forstår vi organisasjon?

Læringsmiljøprosjektet Skolekultur og rektors rolle

Kapittel 1 Lærende organisasjoner: ulike perspektiver... 11

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer

Fra ord til handling Når resultatene teller!

Digitaliseringsstrategi

Databaser og erfaringsrapporter - død kunnskap?

Om modell og resultater. Narvik

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

DESIGNSTRATEGI I MØTET MED EN ORGANISASJON

Endring og ledelse. erfaringer fra praktisk endringsledelse. v/endre Sjøvold, 09 september 2013

IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance)

Å lykkes med et skoleprosjekt

Digital Grid: Powering the future of utilities

DEL II: ORGANISASJONSENDRING DRIVKREFTER, INNHOLD OG OMFANG, KONTEKST OG PROSESS... 35

Hvordan forstår vi organisasjon?

Capgeminis 7 verdier et indisk perspektiv. Oslo, , Marius Volden

Hvilke konsekvenser kan restrukturering av norsk VA-bransje få for samfunnssikkerheten?

Skoleledelse i innovativt arbeid: Hva handler det om?

Forskning og nytte, hvordan utvikle samspillet mellom forskning og næringsliv

Sammen om verdiskaping

Kompetanseutvikling og livslang læring blant seniorer. Glenn Ruud, kompetansedirektør Wilhelmsen

STRATEGISK PLAN

Utvikle kvalitet i høyere utdanning som å spikre syltetøy på veggen?

CEN/TS «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer

Digifrokost: Digital modenhet

Strategier StrategieR

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

... om nettverk, klynger og innovasjonssystemer. Harald Furre, 14. april 2011

Industrielle klynger og verdikjedeoptimering

Knut Ingar Westeren Kunnskap og konkurranseevne Fylkesting Temating 23. april 3013

Digitalisering krever kompetanse

Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter?

Suksessfaktorer for Office 365 Engasjement hos sluttbrukere

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Hva betyr «Just-in-time» privileger for driftspersonalet?

Innotikk å vikle ut sammenhengene mellom innovasjon og kompetanse. Reidar Gjersvik SINTEF. Teknologi og samfunn

Forelesning. Høgskolen i Vestfold Kunnskapsledelse våren Lars Ueland Kobro

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Avito Bridging the gap

Seminar for barnehagenes lederteam mai Ledelsesutviklingsprogrammet i Bergen kommune

1 Organisering av team 8

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Topplederutdanning. Styrk din forretningsutvikling med en internasjonal utdanning

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Last ned Organisasjonslæring - Cathrine Filstad. Last ned

Dybdelæring: hva er det - og hvordan kan det utvikles? Sten Ludvigsen, UiO

Helse- og kvalitetsreformen i 2000/2001 Nye helselover. krav til koordinering og kvalitetssikring av helsetjenestene

Styringsparadokser: Digitalisering krever endring av praksis

TIØ4258 Innovasjons og organisasjonsstruktur I

Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum

Felles nasjonale retningslinjer i ambulansetjenesten mulig?

Styringsutfordringer og utviklingstrekk - jakten på den nye kommunen: fra Public Administration - New Public Management - New Governance Del II

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune. Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor

FoU for innovasjon i offentlig sektor en ny satsing?

Samarbeid på tvers - hvordan videreutvikle arbeidsformer og kultur?

KS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS

Kjapt & Nyttig Bergens Næringsråd Sosial nettverk. - Om hvordan organisasjoner virkelig fungerer. Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF

Grupper og nettverk

Utgangspunkt 1: Et velfungerende samfunn inneholder nødvendig mangfold, er sammensatt og variert nok til å inkludere alle.

Effektivitet og kreativitet: Vanskelig å kombinere, men helt nødvendig for innovasjon. Eric Brun, UiS

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Nasjonale kunnskapsbehov på e-helseområdet

I OPPMERKSOMHETEN LIGGER KUREN

KOMPETANSEREGIONEN - FORPROSJEKT

Organisering av beredskapen- DSB som samordningsmyndighet. Elisabeth Longva, Avdelingsdirektør DSB 25. April 2017

Spillbasert læring Spill som verktøy for dialogisk undervisning. Skolelederdagen 2019 Kenneth Silseth

Kapittel 1 Forankring av IT-ansvar Kapittel 2 Oppgaver og ansvar i foretakets ledelseshierarki

ROADMAP FOR DIGITALISERING

Transkript:

IMEDIA,, NORSK REGNESENTRAL Seksjon for IT og matematikk, HØGSKOLEN I FINNMARK Kunnskapsinnhenting og -forvaltning 3.-4. oktober 2000 Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 1

Innhenting og forvaltning av kunnskap Om kunnskap og organisasjonskunnskap Kunnskapsbehandling En modell for kunnskapsforvaltning IT-støtte for kunnskapsforvaltning Kunnskapsforvaltningsprosjekter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 2

Om kunnskap og organisasjonskunnskap Individuell kunnskap - organisasjonskunnskap Individuell kunnskap Kunnskap: Statisk kapital av fakta, erfaring, kjennskap koordinert i ens hode Informasjon: Økt kunnskap eller potensiell kunnskapsøkning Data: Symbolsk representasjon av informasjon Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 3

Om kunnskap og organisasjonskunnskap Individuell kunnskap - organisasjonskunnskap Organisasjonskunnskap Kunnskap: Beholdningen av fakta, kyndighet, kompetanse, refleksjoner koordinert i organisasjonen Kunnskapsbasert kapital: Den totale beholdningen av strukturerte og ustrukturerte kunnskapselementer Informasjon behøver ikke å lede til økt individuell kunnskap så lenge den leder til økt organisasjonskunnskap Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 4

Om kunnskap og organisasjonskunnskap Strukturert kunnskapskapital Produkter og tjenester Systemer og prosedyrer Praksiser i produksjonen Ledelsespraksis Organisasjonsstruktur Teknologi Patenter og lisenser Kunnskapsbaser Tillatelser og sertifikater Utdannelses- og opplæringsprogrammer.. Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 5

Om kunnskap og organisasjonskunnskap Hva er kunnskapsforvaltning? Kunnskapsforvaltning... kan være et paradigmevalg kan være et integrativt perspektiv med høye ambisjoner kan være et markedsføringskonsept kan være et anvendelsesområdet for IKT og IKTbaserte verktøy og systemer kan representere en rekke utfordringer innen verktøy og organisasjonstilpasninger Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 6

Om kunnskap og organisasjonskunnskap Litteratur Om kunnskap: March, J.G.: The Pursuit of Organizational Intelligence Rolf, Bertil: Profession, tradition och tyst kunskap Om kunnskapsforvaltning: Johannessen, J.A., J. Olaisen, B. Olsen: Mismanagement of Tacit Knowledge Liebowitz, J.: Knowledge Management Handbook Harvard Business Review on Knowledge Management Sveiby, K.E.: The New Organizational Wealth Bukowitz, W.R. & R.L.Williams: The Knowledge Management Fieldbook Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 7

Om kunnskap og organisasjonskunnskap Forskning I Norge: SINTEF: Institute of Industrial Management: Dept. of Knowledge and Strategy. Norwegian School of Management: Dept. of KM Ellers: UCFC: Center for KM The University of Nottingham Knowledge Technology Centre Monash University, School of Information Management and Systems, Group of KM IBM's Institute for KM in Cambridge, Mass. Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 8

Innhenting og forvaltning av kunnskap Om kunnskap og organisasjonskunnskap Kunnskapsbehandling En modell for kunnskapsforvaltning IKT-støtte for kunnskapsforvaltning Kunnskapsforvaltningsprosjekter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 9

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Kunnskapskodifisering og - koordinering Kunnskapsoverføring Kunnskapsroller og -kompetanse Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 10

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Kunnskapsgenererings-former: Akvisisjon Øremerkete ressurser Fusjon Tilpasning Kunnskapsnettverk Krever tid, rom og fokus fra leder!! Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 11

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Akvisisjon: Anskaffelse av kunnskap utenfra, ny for organisasjonen» Nyansettelser» Oppkjøp» Leie Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 12

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Øremerkede ressurser: Etablering av egen kunnskapsgruppe, eller et ansvarsområde» Jobbtittel: Kunnskapsforvalter» Kompetanseutviklingsgruppe» Kunnskapsbibliotek» Forsknings- og utviklingsavdeling Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 13

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Fusjon: Sammenstilling av prinsipielt forskjellige kunnskapsressurser for å skape nytt» Kreativt kaos» Minste nødvendige variasjon» Åpenhet, forståelse, målrettet styring Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 14

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Tilpasning: Kriser og nye muligheter bør gi omstilling» Suksess motvirker tilpasning» Kontinuerlig innovasjon» Rykkvis omstilling Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 15

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Kunnskapsnettverk:» Uformelle selvorganiserende nettverk» Hjelp fra kunnskapsredaktør / nettverkfasilitator» Andre kunnskapsspredningstiltak Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 16

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Kunnskapskodifisering og - koordinering Kunnskapsoverføring Kunnskapsroller og -kompetanse Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 17

Kunnskapsbehandling Kunnskapskodifisering og koordinering Kunnskapskodifiserings-måter: Kunnskapskategorisering Kunnskapsbeskrivelser Kunnskapskartlegging Kunnskapsmodellering Kunnskapssimulering Kunnskapsinkludering i regler og oppskrifter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 18

Kunnskapsbehandling Kunnskapskodifisering og koordinering Kunnskapskodifiserings-prinsipper: Ledelsen må bestemme hvilke mål som skal understøttet av kodifisert kunnskap Ledere må identifisere kunnskap i flere former relevant for målet Kunnskapsledere må evaluere kunnskapens validitet og relevans Kodifisører må finne passende medium for kodifisering og distribusjon Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 19

Kunnskapsbehandling Kunnskapskodifisering og koordinering Kunnskapskodifiserings-dimensjoner: Taus Ikke undervisbar Ikke artikulert Ikke observerbar i bruk Rik Kompleks Udokumentert Uttalt Undervisbar Artikulert Observerbar i bruk Skjematisk Enkel Dokumentert Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 20

Kunnskapsbehandling Kunnskapskodifisering og koordinering Kartlegging og modellering: Hukommelseskart, gule sider Inkludere kunnskapskultur Strategiske og politiske hensyn Taus kunnskap Verktøy Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 21

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Kunnskapskodifisering og - koordinering Kunnskapsoverføring Kunnskapsroller og -kompetanse Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 22

Kunnskapsbehandling Kunnskapsoverføring Skap kontakt og tillit ansikt til ansikt Skap fellesskap gjennom» kursing» diskusjon» publisering» gruppekonstituering» arbeidsrotasjon Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 23

Kunnskapsbehandling Kunnskapsoverføring Etabler tid og rom for overføring Evaluer kunnskapsdelingsresultater og styrk med insentiver Tren i» fleksibilitet» læring» åpenhet Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 24

Kunnskapsbehandling Kunnskapsoverføring Oppmuntre til ikkehierarkisk tilnærming Aksepter og belønn» kreative feiltrinn» samarbeid Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 25

Kunnskapsbehandling Kunnskapsgenerering Kunnskapskodifisering og - koordinering Kunnskapsoverføring Kunnskapsroller og -kompetanse Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 26

Kunnskapsbehandling Kunnskapsroller og -kompetanse Kunnskapsorientert personell Kunnskapsforvaltningsarbeidere Ledere i kunnskapsprosjekter The Chief Knowledge Officer Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 27

Innhenting og forvaltning av kunnskap Om kunnskap og organisasjonskunnskap Kunnskapsbehandling En modell for kunnskapsforvaltning IKT-støtte for kunnskapsforvaltning Kunnskapsforvaltningsprosjekter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 28

En modell for kunnskapsforvaltning Kunnskapskonvertering: Sosialisering: Fra taus til taus Eksternalisering: Fra taus til eksplisitt Kombinasjon: Fra eksplisitt til eksplisitt Internalisering: Fra eksplisitt til taus Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 29

En modell for kunnskapsforvaltning Kunnskapsspiralen: Til taus k. Dialog Til eksplisitt k. Fra taus k. Sosialisering Eksternalisering Etablering av interaksjonsrom Sammenkopling av kunnskap Fra eksplisitt k. Internalisering Kombinasjon Læring ved handling Fra midten og ut: Individ - gruppe - organisasjon - interorganisasjon Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 30

En modell for kunnskapsforvaltning Fremming av kunnskaping: Intensjon: Organisasjonens målambisjoner Autonomi: Kunskapsarbeiderens og gruppens kreative selvstyring Fluktuering og kreativt kaos: Flyt og dialog mellom kontraster Redundans: Informasjon utover det operativt nødvendige: Rik kontekst Nødvendig variasjon: For å hanskes med omgivelsens mangfoldighet Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 31

En modell for kunnskapsforvaltning Kunnskapingsprosessens faser: 1. Å dele taus kunnskap 2. Skape konsepter 3. Etablering av konseptene 4. Bygging av arketyp 5. Kryssnivellering av kunnskap Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 32

En modell for kunnskapsforvaltning Taktisk Trigget av etterpørsel eller muligheter i markedet Strategisk Trigget av endring i makro-kontekst Kan ikke håndteres? Kan håndteres? Lære Bruke Bidra Få tak i Kunnskapsbasert kapital: Kunnskapsbaser Relasjoner IKT infrastruktur Etablerte funksjonelle håndgrep Prosesskyndighet Evne til å respondere på omgivelsene Organisasjonsintelligens Feil Eksterne kilder.. Vurdere Bygge/vedlikeholde Kaste Fra: Bukowitz & Williams: The Knowledge Mangament Fieldbook Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 33

En modell for kunnskapsforvaltning Strukturert kunnskapskapital Produkter og tjenester Systemer og prosedyrer Praksiser i produksjonen Ledelsespraksis Organisasjonsstruktur Teknologi Patenter og lisenser Kunnskapsbaser Tillatelser og sertifikater Utdannelses- og opplæringsprogrammer.. Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 34

Innhenting og forvaltning av kunnskap Om kunnskap og organisasjonskunnskap Kunnskapsbehandling En modell for kunnskapsforvaltning IKT-støtte for kunnskapsforvaltning Kunnskapsforvaltningsprosjekter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 35

IKT-støtte for kunnskapsforvaltning Ulike dimensjoner for IKT-støtte IKT-støtte for ulike funksjoner i kunnskapsforvaltningsprosessen IKT-støtte til forvaltning av ulike typer kunnskap Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 36

IKT-støtte for kunnskapsforvaltning Taktisk Trigget av etterpørsel eller muligheter i markedet Strategisk Trigget av endring i makro-kontekst Kan ikke håndteres? Kan håndteres? Lære Bruke Bidra Få tak i Kunnskapsbasert kapital: Kunnskapsbaser Relasjoner IKT infrastruktur Etablerte funksjonelle håndgrep Prosesskyndighet Evne til å respondere på omgivelsene Organisasjonsintelligens Feil Eksterne kilder.. Vurdere Bygge/vedlikeholde Kaste Fra: Bukowitz & Williams: The Knowledge Mangament Fieldbook Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 37

IKT-støtte for kunnskapsforvaltning Typer IKT-støtte Ekspertsystemer og kunstig intelligens Implementering av kunnskapsteknologier Brede kunnskapsbaser Fokuserte kunnskapsomgivelser Sanntids kunnskapssytemer Systemer for langtidsanalyse Teknologiens begrensninger Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 38

Innhenting og forvaltning av kunnskap Om kunnskap og organisasjonskunnskap Kunnskapsbehandling En modell for kunnskapsforvaltning IT-støtte for kunnskapsforvaltning Kunnskapsforvaltningsprosjekter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 39

Kunnspasforvaltningsprosjekter Typer prosjekter Inndelt etter funksjoner i kunnskapsforvaltningen:» Kunnskapsbaser» Kunnskapstilgang og -overføring» Kunnskapsmiljøer» Sammensatte prosjekter Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 40

Kunnspasforvaltningsprosjekter Typer prosjekter Inndelt etter typer kunnskap:» Baser for formell kunnskap» Baser for rapportering og kontekstinformasjon» Thesaurus for kompetanse» Kompetansenettverk» Understøtting av møteplasser Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 41

Kunnspasforvaltningsprosjekter Suksessfaktorer Kunnskapsorientert kultur God teknisk og organisatorisk infrastruktur Sterk støtte fra seniorledelsen Knytning mot økonomi eller produksjonsverdier Innretning mot prosessorientering Klarhet i visjon og begreper Ikketrivielle motiveringsfaktorer En viss eksisterende kunnskapsstruktur Multiple kanaler for kunnskapsoverføring Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 42

Kunnspasforvaltningsprosjekter Feller Skepsis i ledelsen Kjappe løsninger: Personalhåndboken på nett Angst for begrepet kunnskap Individuell kunnskapsforvaltning Manglende kunnskapsverifiseringsprosess Begrenset tilgang Starter på gulvet Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 43

Kunnspasforvaltningsprosjekter Å komme i gang. Start med høyverdikunnskap Start opp et vel fokusert pilotprosjekt La etterspørsel styre de neste initiativene Få til parallell innsats mot» kultur» organisasjon» teknologi Ikke utsett de vanskelige utfordringene! Mobiliser hjelp på tvers gjennom hele organisasjonen Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 44

Innhenting og forvaltning av kunnskap Exploiting the informated environment means opening the information base of the organization to members at every level, assuring that each has the knowledge, skills and authority to engage with the information productively. Zuboff, S. "The Emperor's New Workplace," Scientific American, 273(3), September 1995, pp. 202-204. Innhenting og forvaltning av kunnskap, Trond Knudsen, IMEDIA, NR og SIM, HIF 45