Innhold Del 1 Konseptuell bakgrunn... 13 Gro Ladegård og Signy Irene Vabo Kapittel 1 Ledelse og styring teoretisk rammeverk... 15 Innledning... 15 Definisjoner av ledelse og styring... 17 Ledelse og styring som virkemidler... 20 Ledelse og styring på ulike analysenivåer... 20 Dynamikken mellom ledelse og styring... 25 Endring i bruk av ledelse og styring sentrale drivkrefter... 28 Kontroll og produktivitet... 29 Innovasjon og kompetanse... 30 Ledelse og styring på tvers av sektorer... 33 Kapitlene i boken... 35 Pål Veiden Kapittel 2 Max Webers idealtype: Et ordensprosjekt... 39 Innledning... 39 Hva er idealtypedannelse?... 40 Idealtypen: Mer om byråkratiet og karisma... 41 Webers motiv for idealtypedannelse: Megling mellom ekstremer... 44 Styring og valg av retning... 45 De rene begrep de rene ideal?... 46 Idealtypedannelse og normativ teori: Ytterliggående nøkternhet... 48 Konklusjon: Metode og moral... 49
Åge Johnsen og Erik Døving Kapittel 3 Ledelse og styring i organisasjonsteoriens klassikere...53 Innledning...53 Klassikere i faglig utvikling...55 Sentrale organisasjonsfaglige klassikere om ledelse og styring...57 Store spørsmål i ledelse og styring...60 Organisasjoners formål og institusjonsbygging...60 Ledelsesoppgaver... 61 Motivasjon...62 Ledelse...63 Beslutningstaking...65 Organisasjoners grenser...65 Desentralisering...66 Organisasjonsutforming og omgivelser...67 Læring og endring i organisasjoner...68 Konklusjon...68 Tian Sørhaug Kapittel 4 Lederskap: Mellom ledelse og styring... 71 Lederskap... 71 Organisering som dilemma...73 Mandat, usikkerhet og motstand...76 Ledelse er en personlig institusjon...79 Linje og kontroll...80 Kompetanse, kompleksitet og selvledelse...82 Avslutning: Fra ledelse til styring av styring?...84 Del 2 Ledelse og styring mellom organisasjon og samfunn...87 Signy Irene Vabo Kapittel 5 Styring av nettverksbaserte samarbeid i norske kommuner 89 Innledning...89 Styringsrelasjonen styring av nettverksbaserte samarbeid... 91 Analytisk rammeverk...92 Kommunenes styringsressurser...93 Antakelse nr. 1: Variasjon skyldes fasen i politikkutformingsprosessen...95 Antakelse nr. 2: Variasjon skyldes grad av viktighet for kommunen 95 Antakelse nr. 3: Variasjon skyldes grad av normfellesskap mellom aktørene...96 Metode og data...97 Analyse...99 8 Ledelse og styring
Variasjoner i styringen... 99 Mulige årsaker til variasjon i styringen...102 Konklusjon...104 Siv Marina Flø Karlsen Kapittel 6 Ledelsesansvar og styringsproblem knyttet til bedrifters samfunnsansvar... 107 Innledning... 107 Definisjon av samfunnsansvar...108 Ledelse og styring som virkemidler... 110 En modell for bedrifters samfunnsansvar...111 Teoretiske perspektiver... 113 Samfunnsansvar i den norske rederinæringen... 116 Diskusjon... 118 Konklusjon...120 Einar Belsom og Fred Strønen Kapittel 7 Eierstyring via opsjonslønn samfunnsmessig legitimitet 123 Innledning...123 Ledernes personlige gevinst: Topplederlønnsutvikling og opsjonslønn i Norge...125 Eiernes interesse: Hensiktsmessigheten av opsjonslønn...129 Ansattes indignasjon: Moral og rettferdighet...132 Myndighetenes perspektiv: Opsjonslønn og samfunnsøkonomisk lønnsomhet...135 Konklusjon...136 Ingvild Marheim Larsen og Bjørn Stensaker Kapittel 8 Fra horisontal og vertikal styring til diagonal ledelse og styring av høyere utdanning...139 Innledning...139 Høyere utdanning en velegnet case for studier av endring i ledelse og styring...140 Teoretiske rammer for analyse av ledelse og styring...143 Tre eksempler på nye styringsformer og hvordan de kan forstås...146 Eksterne aktører i ledelse og styring av høyere utdanning...146 Mot internasjonalisering av kvalitetssikring?...148 Interesseorganisasjoner som forvaltningsorgan...150 Avslutning...151 Innhold 9
Del 3 Ledelse og styring i organisasjoner stillbilder...155 Tore Hillestad Kapittel 9 Iverksetting av strategi gjennom ledelse og styring...157 Innledning...157 Fremveksten av nye og mer fleksible styringssystemer...158 Balansert målstyring i TrygVesta...159 Balansert målstyring...159 BMS i TrygVesta...161 Iverksetting av BMS og ledelse i TrygVesta...164 Beyond Budgeting i StatoilHydro...166 Beyond Budgeting...166 BB i StatoilHydro...167 Iverksetting av BB og ledelse i StatoilHydro...169 Avsluttende refleksjoner...172 Åge Johnsen Kapittel 10 Hard og myk styring i offentlig sektor...175 Innledning...175 Ledelse og styring...177 Ledelse og styring over tid...178 Fra styring til ledelse...178 Fra ledelse til styring...179 Situasjonsavhengighet: Både mer ledelse og mer styring...179 Hard og myk ledelse og styring...183 Fra hard til myk ledelse...183 Fra hard til myk styring...184 Harde og myke styringsformer...185 Hard og myk styring i praksis...186 Hard og myk styring og resultater...187 Konklusjoner...188 Beate Elstad Kapittel 11 Ledelse og styring av frivillig arbeidskraft...191 Innledning...191 Kort om frivilligheten i Norge...192 Frivillig arbeid og avklaring av forventninger...193 Frivilliges motivasjon...196 Styring og ledelse...198 Styring av frivillige...198 Ledelse av frivillige...201 Konklusjon og diskusjon...202 10 Ledelse og styring
Gro Ladegård Kapittel 12 Roller og relasjoner i lederutvikling...205 Innledning...205 Dimensjoner i lederatferd...206 Grenseregulering og substitutter for ledelse i organisasjonen...207 Ansvar og myndighet i den moderne lederrollen...209 Coaching som verktøy i lederutvikling... 211 Omfang og bruk av coaching i Norge... 211 Formålene med coaching...212 Fokus i coachingen...213 Holdnings- og atferdsendringer som resultat av coaching...215 Endringer i lederstiler...216 Lederrollens tre nivåer...217 Konklusjon: Konsekvenser for lederrollen...218 Del 4 Ledelse og styring i organisasjoner endringsbilder...219 Haldor Byrkjeflot Kapittel 13 Omforming av ledelse og styring i offentlig og privat virksomhet...221 Innledning...221 Metode og gjennomføring av studien...223 Offentlig og privat ledelse i fagfelt og disipliner...224 Forholdet mellom offentlig og privat ledelse i litteraturen...225 Offentlig administrasjon...228 Neomanagement...229 Betinget posisjon...230 Nyweberianisme...232 Forholdet mellom ledelse i det offentlige og det private...233 Forholdet mellom ledelse og styring...234 Konklusjon...236 Fred Strønen Kapittel 14 Fra ledelse til styring i strategifaget...239 Innledning...239 Et historisk tilbakeblikk på strategifaget...239 Ledelse og styring i strategifaget...240 Kennet R. Andrews: The Concept of Corporate Strategy (1987 [1971])...242 Igor Ansoff: Corporate Strategy (1987 [1965])...243 Alfred D. Chandler jr.: Strategy and Structure, Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (1993 [1962])...245 Innhold 11
Michael E. Porter: Competitive Strategy (1980) og Competitive Advantage (1985)...247 Robert S. Kaplan og David P. Norton: The Balanced Scorecard (1996) 249 Konklusjon...250 Erik Døving og Odd Nordhaug Kapittel 15 Fra HRM til strategisk HR-styring...253 Innledning...253 Bakgrunn og data...253 Ledelse og styring...255 Fremveksten av HRM...256 Fra HRM til strategisk HR-ledelse...258 Fra stabsfunksjon til strategisk funksjon...262 Tiltak for HR-styring...264 Grenser for HRM?...267 Avslutning...269 Forfatteromtaler...271 Litteratur...275 Andre kilder...304 Stikkordregister...305 12 Ledelse og styring