INOM har samlet et antall ledende aktører i norden under samme tak for å kunna tilby både spisskompetanse og bredde



Like dokumenter
«Nærhet til individet»

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Vekst, kjøpt sånn eller blitt sånn

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Markedskonferansen 2012

Vil du jobbe i Flytoget?

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Moss Industri og næringsforening

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Integrert styringssystem

INSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Strategiutvikling EDB Business Partner

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Fra brudd til sammenheng Individuell Plan

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI

KUNNSKAP, STOLTHET OG ARBEIDSGLEDE HALVOR BING LORENTZEN KOMMUNIKASJONSDIREKTØR

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Kommunedelplan helse og omsorg , Levanger kommune Mestring for alle

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Whatif Business Crimes er et enkelt og engasjerende verktøy for å bedre sikkerheten mot kriminalitet i og mot virksomheten

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Verdier og politikker

Bokn Bufellesskap Vi finner løsninger sammen. Kirkens Sosialtjeneste

Kommunedelplan helse og omsorg «Mestring for alle» Levanger kommune

E-handel og endrede krav til transportører. Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord

Rexel, Building the future together

HLF HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak

Valuta for pengene? Det norske barnevernet. Eyvind Elgesem. Fagdirektør Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet. Side 1

Vekst tavler: VEKSTDRIVE

Kvalitetsikring i BHT, Erfaringer fra et internasjonalt oppkjøp og veien videre. Jarand Hindenes, Medical Director Haugaland HMS

«Derfor gikk vi på børs» Geir-Egil Bolstad, Finansdirektør

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) Juni 2009 Nils Terje Haavi

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Norsk vannbransjes utfordringer og ambisjoner; hva kan og bør myndighetene gjøre? - og hva er igangsatt

25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver

HR/HMS Agdering HR Funksjonen sett fra topplederstolen

VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING

Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia»

NAV og barnevern til Barns beste?

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB

Landsstyremøte. Skien, juni 2015

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast

ORG214 1 Endringsledelse

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

Vi presenterer. Talent Management

Strategisk retning Det nye landskapet

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV

Sponsorstrategi

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Bakgrunn for undersøkelsen

Kompetanserapportapport

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Byggmesterbedrifter i vekst. Utfordringer med kapital, kompetanse, kontroll og styring

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

AssCE-Assessment of Clinical Education*, Bachelornivå

Hensikt Mål Verdier November 2017

Open innovation og denslags SFI forum. Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008

Vend selskapets innside ut; - Tilleggsinformasjon om verdiskapning

TILBUDET. Handelsbanken Markets. Page 1

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

For Torbjörn Christensson, sjef for ettermarked hos Volvo, er målet klart: Vi skal være best, men vi vil aldri bli helt ferdige, sier han.

Årsplan Hjemmebasert omsorg. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017.

Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal»

Verktøy for forretningsmodellering

Strategier StrategieR

FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE. adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge

SEKTORPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG

Kunden i sentrum. Paul A. Boxill, adm. dir

Utdrag fra boken Markedsføring fra A til Å av Philip Kotler

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013

Rapport om samarbeid mellom de nordiske landene ved kriser og katastrofer i utlandet

Kommunenettverk for fornyelse og effektivisering

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Psykisk lidelse fra plage til katastrofe. PMU 2014

Bankenes sikringsfonds høstkonferanse

Vil du være med så heng på!

Markedskraft har fokus på opprettholdelse av høy etisk standard, og sitt gode omdømme både i markedet og hos myndigheter.

Næringsfaglig samling

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år


Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Transkript:

1

INOM har samlet et antall ledende aktører i norden under samme tak for å kunna tilby både spisskompetanse og bredde Neuropsyk i Bollnäs Eken Utsluss Björkviksgruppen 2

Hvordan vi ser på framtiden vår visjon Oppfattas som Nordens ledende behandlings- og omsorgsselskap innen spesialisert psykiatri og psykososialt edringsarbeid Et bredt tjenestetibud for å dekke klientenes behov for psykiatrisk behandling/omsorg samt psykososialt endringsarbeid, tiltaksfletten Enheter etablert i samtlige deler av Sverige gjennom organiske initiativ og oppkjøp INOM finnes etablert i flere Nordiske land Alle enheter skal være samkjørte i forhold til kvalitet og framtidig utvikling Enhetene skal dra nytte av å være med i INOM gjennom et effektivt utbytte av kompetanse, ressurser og tilførsel av kapital Vi fortsetter å vurdere nye markeder og utviklingsmuligheter 3

Hvordan vi ser på framtiden vår antivisjon (hva vi ikke skal gjøre) INOM skal ikke bli et diversifisert omsorgs-konglomerat, INOM skal bara arbeide med psykiatri og psykiatrirelaterte virksomheter INOM skal ikke fokusere på driftskontrakter, men virksomheten skal skje i egen regi INOM skal ikke konkurrere på pris, men på kvalitet, kunnskap og kompetanse. Segment der dette ikke er mulig, skal INOM unngå INOM skal ikke avskaffe lokalt sterke varemerker, men sterke varemerker skal isteden fortsette å bygges og benyttes Verdi skal ikke skapes gjennom aggressiv kostnadsjakt, men gjennom tilvekst og utvikling 4

Hvordan vi arbeider sammen Enhetene i INOM er i stor grad frittstående og selvstendige Kvalitetsledende aktører med velprøvde forretningsmodeller Enhetene deler felles vurderinger, kvalitetsfokus og visse felles konsernfunksjoner Verdi skapes ved at enhetene lærer av hverandres kompetense, og den langsiktige målsettingen er at gruppens hele kompetensespekter skal være representert i alle deler Sammen er vi: Mer kompetente hva gjelder nisjer, men også på å utvikle behandling/omsorg Et bredere og bedre alternativ for våre klienter og kunder Koordinerte og støttende i forhold til vekstinitiativ Mindre sårbare i forhold til enkelte risikofaktorer Sterkere i utviklingsarbeidet 5

Grunnleggende verdsettinger og kjerneverdier At alle mennesker har lik verdi At vi er engasjerte og opplever delaktighet At vi har en medmenneskelig atmosfære At klientenes interesser settes i sentrum At hver medarbeider er motivert for sitt arbeid At vi er kreative og fremtidsrettede At å fokuserer på behandlings- og omsorgskvalitet og samtidig ha et fokus på god økonomi ikke er en motsetning, men det motsatte! Kompetanse Kvalitet og tydelige verdier Fokus på spesialisert psykiatri og psykososialt endringsarbeid Delaktighet og engasjement Vekst og utvikling 6

Hva vi ikke gjør i våre ervervede virksomheter Vi kommer aldri til å fire på kvaliteten Kvalitet er ledestjernen i vår virksomhet Vi kommer ikke til å fokusere på kostnadssynergier Selvfølgelig er vi kostnadsbevisste, men vi kommer ikke til å fokusere på kostnadskutt vi konkurrerer på kvalitet og ikke på laveste pris Vi kommer ikke til å gjennomføre en aggresiv integrasjon og harmonisering av virksomheten One size does not fit all Vi kommer ikke til å ødelegge det som fungerer godt lokalt INOMs framgang er bygd opp på desentraliserte beslutninger og lokale, framgangsrike løsninger Ikke anvende pris som fremste konkurranseverktøy (vi leverer høyeste kvalitet til en kostnad) 7

Overgripende fakta INOM Sverige INOM sitter på både bredde og spisskompetanse i den psykiatriske behandlingssyklusen (tiltaksfletten) CA 900 ansatte totalt i selskapet Eldrepsykiatri: Fire enheter og 170 plasser HVB Unge (Hem for Vård eller Boende): Ni enheter og 54 plasser Spesialistpsykiatri: Seks enheter og 75 plasser LRV (Lov om Rettspsykiatrisk Vård) & Særlig behandlingskrevende: Fem enheter og 88 plasser Dobbeltdiagnoser: Seks enheter og 153 plasser Familiehjem & Hjelpetiltak i hjemmet: ~ 350 belagte plasser Poliklinisk arbeid, utredning, utslusning og ettervern mm 8

Overgripende fakta INOM Norge INOM sitter på både bredde og spisskompetanse i forhold til pleie og omsorg, psykiatri og barnevern (tiltaksfletten) Ca 100 ansatte totalt i INOM Norge Eldrepsykiatri: 2 enheter og 44 plasser Barneverninstitusjoner for ungdom: 5 enheter og 20 plasser Familiehjem for barn og unge: ca 20 hjem Hjelpetiltak for barn, unge og familier i eget hjem: ~ 20 oppdrag Beliggenhet i Sylling, Tønsberg og Horten Siden våren 2012, to foretak i Norge - Villa Skaar og Løft 9

Overgripende organisasjon INOM Administrerende direktør Ulrika Östlund Norge Mona Vangsnes Lien Viseadministrerende direktør Rasmus Nerman Økonomisjef Susanne Nilsson 1 Richard Skaar Thorsrud Kvalitetssjef Eva Lindblad HR-sjef Kine Jangren 2 INOM Akademiet Medisinsk ansvarlig sykepleier 1 2 3 4 5 6 HVB Unge Familiehjem & Hjelpetiltak i hjemmet Spesialist-psykiatri LRV & Svært behandlingskrevende Dobbeltdiagnoser Eldrepsykiatri Ulrik Olsson Per Schüller Taina Gunnarsson Johan Lindberg Tina Dahl Kerstin Eriksson 1. Også SSC Økonomi, IT, Business controllers samt innkjøp. 2. Også SSC Lønn 10

INOM akademiet og kundetilfredshet INOM har høy kundetilfredshet Et antall frittstående kundeundersøkelser viser INOMs sterke posisjon som et behandlings- og omsorgsforetak av høyeste kvalitet INOM konkurrerer på kvalitet og ikke på pris Kunder ser INOM som en spesialistaktør som kan håndtere svært kompliserte problemstillinger hos klienter INOM differensierer seg gjennom en geografisk dekning i hele landet, et bredt tjenestetilbud og virksomheter kun i egen regi For å befeste INOMs posisjon som et behandlings- og omsorgsforetak med høyeste kvalitet, har foretaket etablert INOM Akademiet en enhet med fokus på forskning og utdanning Dette gjør det mulig for INOM å være ledende i bransjen når det gjelder behandlingskvalitet og behandlingsekspertise Akademiet er ikke økonomisk motivert, men et viktig utdannings- og markedsføringsverktøy som gir betydelig goodwill og troverdighet for INOM Akademiet er først og fremst innrettet mot å utdanne INOMs eget personale, men eksterne behandlingspersonal er også velkomne Akademiets rådgivende styre består av de mest kjente professorene og ekspertene innen psykiatrisk behandling i Sverige Akademiet samarbeider med universitet i forskningsprosjekter 11

INOM akademiet og kundetilfredshet. det understøttes av mange kundeundersøkelser Sentrale innkjøpskriterier Kundundersøkelse 2009: INOM Konkurrent X Konkurrent Y 1. Kvalitet Prestasjon Nivå av oppfyllelse 0 1 2 3 4 5 2. Geografisk dekning 3. Pris 4. Referanser / kundrelasjoner 5. Tjenestetilbud Kilde: Arthur D. Little Vi har alla placeringar hos INOM och det fungerar bra. De löser uppenbarligen situationer som vi inte kan hantera Psykiatrisk vårdadministratör Vi är mycket glada med vår placering hos INOM, vi hade tidigare försökt många olika hem men ingenting fungerade och INOM var vårt sista alternativ Psykiatrisk samordnare, Vallentuna Den största och bästa leverantören som vi har använt oss av historiskt sett Verksamhetschef inom Psykiatri Skåne INOMs personal har tillräcklig utbildning och har alltid varit professionella. De har visat sig kompetenta att hantera svåra diagnoser Socialsekreterare INOM har ett extremt bra rykte Hälso- & sjukvårdskansliet, SLL 12

Virksomheten i Norge vil drives separat for å sikre nødvendig fokus Kunder, marked, myndigheter og omverden Direktør Støtteenheter / Staber Viseadministrerende direktør Konsernledelse INOM Sverige INOM Norge HVB Unge Familiehjem &Hjelpetilta k i hjemmet Spesialistpsykiatri LRV & svært behandlingskrevende Dobbeltdiagnoser & avhengighet Psykogeriatri Voksen Barn & Ungdom 13

Vår visjon med INOM Norge Vision: Norges ledende aktør med fokus på kvalitet i et komplett løsningstilbud i helt egen regi Organisk tilvekst og lønnsomhet Ytterligere oppkjøpsvirksomhet Erverv av attraktive virksomheter for å tilby tiltaksfletten også i Norge (helhetsløsning til kunden) Kvalitet og kompetanse Shared knowledge Kompetenseutvikling og utdanninger Messer, kongresser, forelesninger Akademiet og Advisory Board Systematisk evaluering og oppfølging for å vise til evidense Integrasjon og harmonisering Økonomi og lønn Forretningsplanlegging og budsjett Konsernledelse Tillskudd i strukturkapital M&A Jus Økonomi HR SSC BD Marked Comms Fornøyde og kompetente medarbeidere utgjør grunnmuren i alt vi gjør. 14

Hva vi ikke kommer til å gjøre Vi kommer aldri til å fire på kvaliteten Kvalitet er ledestjernen i vår virksomhet Fokus på tilvekst og oppbygning av tiltaksfletten Vi kommer ikke til å fokusere på kostnadssynergier Selvfølgelig er vi kostnadsbevisste, men vi kommer ikke til å fokusere på kostnadskutt vi konkurrerer på kvalitet og ikke på laveste pris Vi kommer ikke til å gjennomføre en aggresiv integrasjon og harmonisering av virksomheten One size does not fit all Vi kommer ikke til å ødelegge det som fungerer godt lokalt INOMs framgang er bygd opp på desentraliserte beslutninger og lokale, framgangsrike løsninger Ikke anvende pris som fremste konkurranseverktøy (vi leverer høyeste kvalitet til en kostnad) 15