Omorganisering helse og omsorg. Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer

Like dokumenter
Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015

Helsetjenestene /- nivåer. Prosjekt: Helseinfo via folkebibliotek - kurset for folkebibliotekansatte 27, og på Stange bibliotek

Samhandlingsreformen

NITO-lederdagene 2016

Kommunestyre 25/ SAMHANDLINGSREFORMEN OG NY SYKEHUSSTRUKTUR

Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus

SAMMENSATTE LIDELSER KREVER GOD SAMHANDLING

Prosjektansvarlig: Kjartan Tosterud

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Lederplattform for Lørenskog kommune

Samhandlingsreformen Kan Inn på tunet spille en rolle?

Helhetlig tjenestetilbud

Kommunedelplan helse og omsorg , Levanger kommune Mestring for alle

Arbeidsgiverstrategi

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Samhandlingsreformen er samhandlingen blitt bedre?

Pasientflyt mellom 1. og 2. linje. Møteplass; Pasientlogistikk og ressursstyring Rica Hell hotell 17. januar 2013 Samhandlingsdirektør Tor Åm

Koordinator- håndboka OPPL ÆRING OG VEILEDNING AV KOORDINATORER I RYGGE KOMMUNE

Hva gjør r KS for å heve status innen omsorgstjenestene? Gudrun Haabeth Grindaker direktør KS Arbeidsgiverutvikling og omstilling

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis

Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP

Samhandlingsreformen Styrings- og tilsynsutfordringer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Når er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp

Arkivnr. Saksnr. 2010/ Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret Saksbehandler: Målfrid Bogen

RESULTATENHET HELSE OG OMSORG I NES KOMMUNE.

NY ORGANISERING AV HELSE- OG OMSORG

SAMARBEIDSAVTALE: BRUKERSTYRT PERSONLIG ASSISTANSE (BPA)

VIRKSOMHETSPLAN Sandvollan skole og barnehage

Etablering av rehabiliteringsteam i Hemnes Kommune

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

Utdanning - I lys av samhandlingsreformen. Kommunene som læringsarena for helsestudentene Stjørdal 11. november 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Tildelingskontor i Søndre Land kommune

Samhandlingsreformen målsetting og virkemidler

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Enhet for Støttefunksjoner

Fra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

Thorstein Ouren, seniorrådgiver, Helsedirektoratet, avdeling omsorgstjenester

Overføring av oppgaver innen rehabilitering fra spesialisthelsetjenesten til kommunene; muligheten for å lykkes med oppgaveoverføring

Arbeidsgiverpolitikk

FUNKSJONSBESKRIVELSE FOR AKUTTSYKEPLEIERE. Utarbeidet av utdanningsutvalget Godkjent av styre NSFs Landsgruppe av Akuttsykepleiere

ORGANISASJONSPLAN FOR GRONG KOMMUNE HELSETJENESTENE

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Pilotprosjektet. Samhandling innen helse og omsorgstjenester

Harstad kommune Dok.id.: V Side: Målekart. 1.1 Felles målekart for alle enheter

Samhandlingsreformen Styrings- og tilsynsutfordringer

En reise mot omstilling? Nasjonal konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

«Samhandling gir økt kvalitet» - Etiske perspektiver på samhandling

VIRKSOMHETSPLAN Sist revidert: 1. nov RISØR KOMMUNE

Fremragende behandling

Lokalmedisinsk senter i Sandefjord

SAMARBEIDSAVTALE mellom Kongsvinger kommune og NAV Hedmark

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune

Helse- og velferdstjenestenes forventinger til utdanning og forskning

Helsedirektoratets rolle

Kapittel 2. Helhetlige kriterier for tildeling av helse og omsorgstjenester.

Fremtidens primærhelsetjeneste hvordan skal kommunene møte endringene?

Fremragende behandling

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Vil gi kommunene ansvar for DPS

Samhandlingsreformen, funksjonsfordeling mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten, hvem ivaretar pasient-og pårørende opplæring?

Samhandlingskonferanse. Jorodd Asphjell

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.

I N N K A L L I N G til møte i Utvalg for oppvekst og omsorg

Leiarutfordringar i Samhandlingsreforma. V/Cand.Polit og sykepleier Svein Lyngroth

Årsplan del II Frogner barnehage UTVIKLINGSPLAN. Godkjent av SU

Pilotprosjektet samhandling innen helse- og omsorgstjenester

RAMMEPLAN FOR SFO

Organisering av kommunalog stabsområder

Retningslinjer for samhandling mellom kommunene i Sør- Trøndelag og St. Olavs Hospital, divisjon Psykisk Helsevern

SU Vestfold Utfordringer. Per G. Weydahl, klinikksjef kirurgi, SiV

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.

Nord-Norge og Helse Nord RHF

Autorisert sykepleier lønnes etter tariff, medlemskap i pensjonsordning

Å => frå? i i ÅRSHJUL FOR OPPL/ERING OG MØTER VESTLUNDVEIEN séifiamber. l.'g' 7i i 09.00

Demensteam => Utredning/Kartlegging

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Samhandling og oppgavefordeling Hvem skal gjøre jobben?

Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar?

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 4218/14 Arkivsaksnr.: 14/907-1 EVALUERING AV TILDELING AV TJENESTER I PLEIE OG OMSORG

Tilbakemeldinger fra dialog rundt bordet på fagdag Samhandling i rehabiliteringsfelte

Fellesnemnda 8.des 2015

STRATEGI Fremragende behandling

Pilotprosjektet samhandling innen helseog omsorgstjenester

Avtalen er inngått mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold helseforetak (SiV HF).

Avtale mellom xx kommune og Vestre Viken HF om svangerskap, fødsels og barselomsorg

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Fremtidens fysioterapitjeneste i kommunene

Habilitering av barn hvordan jobber vi med IP? NSH konferanse 15. og 16. september 2005

RÅDMANNSAMLING STIKLESTAD SEPTEMBER 2015.

Fremtidens primærhelsetjeneste

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Lovpålagte samarbeidsavtaler. Antall kommuner i Troms = 25 Antall kommuner i Nordland = 44 Antall kommuner i Finnmark = 19

Transkript:

Omorganisering helse og omsorg Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer

Bakgrunn 2006 nedsatt en prosjektkomitee 2007 - RO kartlegging og utredning av behovet for sykehjemsplasser i Ringebu Kommunestyresak 102/2008 Forprosjekt 2008 Ringebu nye sjukeheim og bofellesskap Kommunestyresak 051/2009 Utbygging Ringebu nye sjukeheim og bofellesskap Kommunestyresak 070/2010 Byggestart Ringebu nye sjukeheim og bofellesskap

Samhandlingsreformen Kvalitet Møte pasienter/ brukere på en bedre måte Rett behandling på rett sted til rett tid Koordinerte tjenester, økt krav til samhandling Bærekraft Økt fokus på forebygging Dempet vekst i bruk av sykehus En større del av helsetjenestene ytes av kommunehelsetjenesten

Hvordan møte m utfordringene i Ringebu? Enhetlig ledelse Yte et helhetlig tjenestetilbud og brukertilpassede tjenester Bedre samordning av tjenester og fleksibel ressursbruk Tenke forebyggende alle nivå Sikre et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud En faglig oppdatert tjeneste God nyttiggjøring av kompetanse

Ansettelsesprosessen Ansettelse Tj.ledere Avd.ledere/fagledere Øvrige ansatte, frist 20. nov Komptanse bemanningsbehov styrende Lik prosess Rest

Stillingsbeskrivelse avd.ledere Avdelingsleder skal bidra til: Enhetlig ledelse gjennom tillit, åpenhet og lojalitet Helhetlig tenkning og samhandling på tvers av tjenesteområdene Ansvarsområder: Personalansvar Daglig drift av avdelingen Fag Økonomi Delegerte arbeidsoppgaver vil være: Oppfølging av sykmeldte/ia, medarbeidersamtaler, personalmøter, personalreglement og bidra til god informasjonsflyt Planlegge og sikre fleksibel ressursbruk innenfor gitte rammer Faglig overordna ansvar for avdelingen Jobbe for et inkluderende arbeidsmiljø Bidra til engasjerte og ansvarliggjorte ansatte Oppfølging av budsjett og regnskap Daglig vedlikehold av turnus, innleie, avviksregistrering og avtaler Videreutvikling av tjenesten i samarbeid med fagansvarlig HMS arbeid, avviks håndtering og brannvern

Stillingsbeskrivelse fagleder Fagleder skal bidra til: Et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud, der den enkelte brukers behov for tjenester står i fokus En faglig oppdatert tjeneste, som gjennom god nyttiggjøring av kompetanse og fleksibel ressursbruk, yter brukertilpassede tjenester Ansvarsområder: Faglig veiledning Internundervisning Kontaktperson for tjenesten på fag Sikre tverrfaglig samarbeid Delegerte arbeidsoppgaver vil være: Bidra til et faglig oppdatert og utviklende arbeidsmiljø Sikre faglig innhold i turnus Videreutvikling av tjenesten i samarbeid med avdelingsleder

Samhandlingskoordinator Samhandlingskoordinator skal bidra til: Et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud, gjennom aktiv kompetanseutvikling En forpliktelse i forhold til organisasjonens mål, verdisett og vedtak som fattes Ansvarsområder: Kompetanseutvikling Prosjekt/ prosjektsøknader Informasjon Planverk Gerica Delegerte arbeidsoppgaver vil være: Oppfølging av samhandlingsreformen, lovendringer, forskrifter, rundskriv mm Interkommunalt samarbeid, TRUST, prosjekt mm Initiativtaker lokale prosjekt og prosjektsøknader Gjennomføring av kompetanseplaner Kompetansekartlegging Informasjon og koordinering knyttet opp mot samhandlingsreform, prosjektarbeid og kompetansearbeid

Tildelingskontor Oppstart 1. november Eva Barkenæs Mona I. Mjøen + en sykepleier er i en ansettelsesprosess idag

Del I Nedsettelse av styringsgruppa Organisasjonskart Utarbeiding av policydokument Ansettelse av tj.ledere Ansettelse av avdelingsledere og fagledere Tidsløp? Føring av ansettelsesprosess

Del II Utarbeiding av felles verdigrunnlag for avdelingsledernivå og fagledernivå Oppbemanne og se på behov for kompetanse i ny organisasjon vurdering av turnusløsninger fra nedsatt turnusgruppe Ønsker fra ansatte jobbe med å få omorg. ut i egne enheter i form av ref.grupper eller personalgr. Oppegående på drift

Policydokument for ledelse verdiforankring innen helse- og omsorg i Ringebu kommune. Helse og omsorg i Ringebu kommune skal gjennom gjensidighet sikre et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud, der den enkelte brukers behov for tjenester står i fokus. Helse og omsorg i Ringebu Kommune skal ha et faglig oppdatert og ansvarliggjort personale, som gjennom god nyttiggjøring av kompetanse og fleksibel ressursbruk, yter brukertilpassede tjenester. Helse og omsorg i Ringebu Kommune skal gjennom god økonomisk styring, langsiktig og helhetlig planlegging, sikre fleksibel ressursbruk innenfor gitte rammer.

Ledelse Enhetlig ledelse utøves i et forpliktende samarbeid tuftet på felles verdier og med trygghet og respekt for hverandre. Ledelsesfilosofien innen helse og omsorg i Ringebu Kommune skal ha en forankring i verdisettet tillit, åpenhet, og lojalitet. Med tillit mener vi: å stole på hverandre, ha takhøyde for andres meninger, tillit oppstår når den er fortjent, tillit baseres på felles forventninger og gjensidighet. Med åpenhet mener vi: å ha mot til å være positiv kritisk og positiv sårbar. Med lojalitet mener vi: forpliktelse i forhold til organisasjonens mål, verdisett og vedtak som fattes.