Til fakultetsstyret Dato: 28. mars 2014 MELDINGSSAK Saksnr.: 09b/14 Journalnr.: Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang REGNSKAPSRAPPORT FOR 2013 Først gir vi en presentasjon for fakultetet som helhet. Den er identisk med den rapporten vi avga til Fellesadministrasjonen i februar. Dernest kommer en presentasjon for hver enhet og tabellene. For presentasjonene henviser vi også til tabell 1 og tabell 5. Fakultetet som helhet Det framlagte regnskapet viser et mindreforbruk på kr 10 755 000. Det er ikke reelt, da vi har en mengde gruppe 1-prosjekter som skal ha avsetninger som skal overføres til 2014. Det beløper seg til kr 15 316 000 inkl. rekrutteringsstipendene, og dermed blir reelt resultat et merforbruk på kr 4 562 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 1 105 000. Noen av forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 5 277 000), slik at vi står igjen med et faktisk budsjettmessig avvik på kr 4 372 000. I tillegg skulle vi ha benyttet kr 110 000 av virksomhetskapitalen, men dette ble ikke iverksatt da det framlagte regnskapet viste et ikke-reelt mindreforbruk. Inntekter Våre inntekter har vært ca. kr 5 013 000 høyere enn budsjettert. Mye av det skyldes tildelinger til nye stipendiatstillinger og forskningsgrupper etter at budsjettrevisjonen var ferdig, samt overføring av rest på stipendiatprosjekter i gr. 2 til gr. 1 (utgjør ca. kr 3 900 000 tilsammen). Våre inntekter fra enkeltstudenter, privatister og materiellpenger har vært ca. kr 1,1 millioner høyere enn budsjettert. Salg av kompendier skulle være noe høyere enn regnskapet viser, men pga. sykemelding av fast ansatt på trykkeriet, ble aktiviteten noe redusert og faktura for siste periode av året ble ikke sendt i tide. Vi har gjennomført to konferanser som ga kr 101 000 i inntekter, og i tillegg har vi fått inn ca. kr 120 000 i form av tilskudd til bestemte aktiviteter og egenandeler.
Utgifter Når det gjelder fastlønte, har vi en innsparing på ca. kr 1 450 000, og vi har en innsparing på timelønte på ca. kr 45 000. Innsparing på sosiale kostnader kommer i tillegg. Avviket på fastlønte skyldes i hovedsak forsinkelser i tilsettinger og vakanser i stillinger. Det er tekniske avvik knyttet til kantinedriften, da det i budsjettet er benyttet konto 5910, mens kostnader og inntekter har blitt ført på andre konti i regnskapet. Kostnader til større investeringer viser et minusavvik på kr 244 000. En del av dette er knyttet til investeringer som skulle blitt dekket av disponering av virksomhetskapitalen. For øvrig har enhet 15020 blitt benyttet, mens vi har forstått at den skal nullstilles og kostnadene bli ført på 15100. Øvrige driftskostnader viser et budsjettmessig mindre forbruk på kr 2 771 000 som i hovedsak skyldes mindre aktivitet på reiser og arrangementer. 15000 Fakultetsledelsen Regnskapet inkluderer en oppsamlingspost for rekrutteringsstillinger, og det viser et mindreforbruk på kr 5 420 000. Det er forpliktelser (avsetninger til gruppe 1-prosjekter primært knyttet til rekrutteringsstillinger) på kr 10 681 000, slik at det er et reelt merforbruk i regnskapet er på kr 5 260 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 3 234 000. Noen av forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 2 344 688). Når vi så tar bort avsetningene til rekrutteringsstillinger, så er det faktiske budsjettmessig merforbruket er på kr 158 000. Som igjen betyr at det kun er mindre avvik på denne enhetens egen drift. Dette kommer ikke tydelig fram i regnskapsoversikten ovenfor. 15010 Strategimidler Regnskapet for denne enheten viser et mindreforbruk på kr 1 000 000. Det er forpliktelser (avsetninger til gruppe 1-prosjekter) på kr 540 000, slik at det reelle mindreforbruket i regnskapet er på kr 460 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 88 000. Noen av forpliktelsene var hen-syntatt i budsjettet (kr 270 000), slik at det faktiske budsjettmessig merforbruket er på kr 642 000. Enheten fikk kr 633 000 i sentrale tilskudd til interne prosjekter som ble opprettet etter at budsjettet var revidert. I tillegg har vi mottatt Såkornmidler som ikke er blitt fordelt til prosjekter med ca. kr 270 000. Avviket på lønn, kr 518 000, skyldes i hovedsak budsjettering av lønnsrefusjon på kr 400 000 som fra sentralt ble gitt i form av tilskudd og inngår i de kr 633 000 som nevnt ovenfor. Ellers har det vært lønnsøkninger på noen av de fastlønte i oktober med virkning fra mai 13. Det har vært innsparing på kr 475 000 på driftskostnader, og det er flere poster som til sammen utgjør dette. 15100-15130 Fakultetsadministrasjonen Sett under ett er det for fakultetsadministrasjonen 151* et merforbruk på kr 385 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 7 000, slik at det budsjettmessige merforbruket er på kr 392 000. På grunn av forsinket fakturering fra vår side, så innbetaler TKD i 2014 sin resterende andel av påløpte
kostnader for vakthold 2013 på kr 311 000. Dermed blir reelt merforbruk i 2013 på kr 74 000 for fakultetsadministrasjonen som helhet. Arbeidskraftkostnadene viser et merforbruk på vel 670 000 kroner, men når vi korrigerer det for utestående fordring på kr 311 000 for TKDs andel av vakthold, blir det et merforbruk på om lag 360 000 kroner. Hovedårsakene til merforbruket er høyere kostnader til bedømmelseskomiteer (sakkyndige utvalg), overtid (primært tillitsvalgte), velferdsmidler (julebord), vakthold og arbeidsbriller enn antatt. I tillegg har vi lavere NAV-refusjoner enn antatt. Derimot er det en del lavere lønnskostnader enn antatt, og det kommer hovedsakelig av at lønnsoppgjøret ble mindre kostbart enn budsjettert. Driftskostnadene for øvrig er praktisk talt i balanse. På investeringer er det en innsparing på kr 288 000, men en stor del av investeringskostnadene er ført som kostnader på fakultetsledelsen, og da kommer det som et merforbruk der. 15200-15290 Institutt for arkiv-, bibliotek- og informasjonsfag Regnskapet for instituttet viser et merforbruk på kr 121 000. Instituttet har forpliktelser (avsetninger til gruppe 1-prosjekter) på kr 84 000, slik at det reelle merforbruket i regnskapet er på kr 205 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 386 000. Forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 84 000), slik at den faktiske budsjettmessig merforbruket er på kr 591 000. De store avvikene er at det på to enheter ble budsjettert med litt for lave lønnskostnader, at inntektene til KORG-dagene var stipulert med kr 245 000 mer enn de reelt ble og at tilskuddet fra fakultetet for underskuddsdekning på doktorgradsstudiet ikke ble regnskapsført. 15300-15390 Institutt for journalistikk og mediefag Regnskapet for instituttet viser et merforbruk på kr 757 000. Instituttet har forpliktelser (avsetninger til gruppe 1-prosjekter) på kr 429 000, slik at det reelle merforbruket i regnskapet er på kr 1 186 000. Det var budsjettert med et merforbruk på kr 2 194 000. Forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 429 000), slik at den faktiske budsjettmessig innsparing er på kr 1 008 000, men i dette ligger et tilskudd fra fakultetet på kr 543 000, slik at den reelle budsjettmessige innsparingen i driften av instituttet var på kr 465 000. De store avvikene er knyttet til mindre kostnader til investeringer (kr 152 000) og drift (kr 381 000) enn budsjettert. I tillegg er det gitt et tilskudd på kr 250 000 til å tilsette en professor II som ikke ble tilsatt i 2013. 15400-15490 Institutt for offentlig administrasjon og velferdsfag Regnskapet for instituttet viser en innsparing på kr 943 000. Instituttet har forpliktelser (avsetninger til gruppe 1-prosjekter) på kr 16 000, slik at den reelle innsparingen i regnskapet er på kr 927 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 1 067 000. Forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 16 000), slik at den faktiske budsjettmessig innsparing er på kr 1 993 000. Det kommer i hovedsak av at det har brukt færre timelærere og sensorer enn beregnet i 2013. Dette ga en innsparing på ca. kr 700 000. Det har også kommet store lønnstilskudd, ca. kr 270 000 mer enn budsjettert, fordi ansatte har
deltatt i eksternfinansierte prosjekter. Innsparingen på lønn med sosiale kostnader beløper seg til ca. kr 1 550 000. Øvrige drifts- og reisekostnadene har også vært mindre enn beregnet (ca. kr 450 000). Instituttet regner med at reisevirksomheten tar seg opp i 2014 da flere ønsker å delta på konferanse med paper enn de små- og faglige driftsmidlene rekker til. 15500-15594 Institutt for sosialfag Regnskapet for instituttet viser en innsparing på kr 5 317 000. Instituttet har forpliktelser (avsetninger til gruppe 1-prosjekter) på kr 3 537 000, slik at den reelle innsparingen i regnskapet er på kr 1 780 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 1 289 000. Noen av forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 2 104 000), slik at den faktiske budsjettmessig innsparing er på kr 1 923 000. Detaljene for instituttet omtales for hvert enkelt budsjett-/lederområde (for disse områdene omtaler vi ikke avsetningene/forpliktelsene). 15500 Instituttledelsen Det er et regnskapsmessig mindreforbruk på kr 7 000 og et budsjettmessig merforbruk på kr 72 000. Lønn- og personalkostnader har det vært et merforbruk på kr 434 000 og på øvrige driftskostnader et mindreforbruk på kr 431 000. Merforbruket på lønn skyldes avlønning av to instituttledere i en kort periode. Mindreforbruket på drift skyldes mindre reisevirksomhet samt et internt tilskudd til forskningsgruppe med kr 69 000. 15510 Studielederområde for sosialt arbeid Enheten har fått inn ca. kr 800 000 mer i kurs- og studieinntekter enn budsjettert. Til gjengjeld har enheten brukt mer på lønn og drift med til sammen kr 550 000. Lønnsompostering for 2 ansatte som har deltatt i eksternfinansiert virksomhet for rundt kr 300 000 er ikke utført. En ompostering her vil øke det budsjettmessige mindreforbruket fra kr 250 000 til kr 550 000. Det ble i fjor ansatt ny studieleder ved ekstern tilsetting. Tidligere studieleder har beholdt sin lederlønn, men har fremforhandlet en avtale om sabbat tilsvarende 62 % av stillingen i perioden august 2013-april 2015. Dermed har studielederområdet utgifter tilsvarende to studieledere, mens studiet kun tar ut 38 % av årlige arbeidstimer. Studielederområdet har en tilsatt som på grunn av redusert fungering som følge av sykdom ikke klarer å fylle sin stilling. Dermed har det vært nødvendig å sette inn vikarer ved eksterne timelærere. Dette uten at det foreligger sykemelding og dermed refusjon fra NAV. 15520 Studielederområde for barnevern Enheten har et budsjettmessig mindreforbruk på kr 2 516 000. Enheten har fått internt tilskudd i form av praksismidler fra Oslo Kommune med ca. kr 370 000 og tilskudd til et internt prosjekt med kr 140 000. I tillegg har det blitt tilført restmidler ifm. omgjøring av prosjekter fra gruppe 2 til gruppe 1 med ca. kr 500 000. Personalkostnader er langt mindre enn beregnet på grunn av to lange sykmeldinger og en stilling (jurist) ble senere tilsatt enn planlagt. Konkret var det også mindre stipendiatkostnader på grunn av sykdom og svangerskap/fødsel. Ansattes deltakelse i eksternfinansierte prosjekter ble noe mer enn forutsatt. I budsjett var det satt opp kostnader til bedømmelseskomitearbeid, men kostnadene ble belastet fakultetsadministrasjonen. Kostnader til sensorer ble kr 200 000 mindre enn stipulert, trolig fordi noen sensorer ikke har sendt krav. Øvrige driftskostnader endte med et mindreforbruk på kr 150 som består i hovedsak av mindre reiseaktivitet.
15551 Studielederområde for masterstudier i sosialfag Regnskapet viser et mindreforbruk på kr 1 470 000, mens det var budsjettert med et mindreforbruk på kr 486 00, slik at den budsjettmessige innsparingen er på kr 984 00. Men kr 494 000 av dette er knyttet til diverse prosjekter, så utdanningen alene har en innsparing på kr 491 000. Fakultetsinterne tilskudd er kr 110 000 lavere enn budsjettert. Arbeidskraftkostnadene er kr 288 000 lavere enn budsjettert. Det er manglende refusjon på kr 193 000 for arbeidsmarkedstiltak og de kommer i 2014. Sykepenge refusjonene er ca. kr 110 000 høyere enn budsjettert. Åremålskostnadene er kr 182 000 lavere enn budsjettert pga. studieleder gikk over i instituttlederstilling i juni og ny studieleder kom sent på høsten. Driftskostnadene har en innsparing på kr 312 000 og det er seminarer og kjøp av undervisningstjenester som gjør dette. 15571 Doktorgradsstudiet i sosialt arbeid og sosialpolitikk Regnskapet viser et merforbruk på kr 489 000 som da også er det budsjettmessige overforbruket. Men utdanningen alene har et overforbruk på kr 546 000, fordi prosjekt 15070 Forskningsgruppe Kunnskap for praksis-sosialfagenes kunnskapsgrunnlag har en innsparing på kr 57 000. Fakultetsinterne tilskudd er kr 487 000 lavere enn budsjettert. Arbeidskraftkostnadene er kr 82 000 høyere enn budsjettert inkl. lønnomposteringer, og det skyldes at det er betalt for mye til et eksternfinansiert prosjekt for veiledning. Dette blir korrigert i 2014. Driftskostnadene har en innsparing på kr 22 000. 15581 Sosialforsk Regnskapet viser et merforbruk på kr 4 000, og det er også den budsjettmessige innsparingen. Interne transaksjoner viser et merforbruk på kr 78 000. Fakultetsinterne tilskudd er kr 85 000 lavere enn budsjettert. Arbeidskraftkostnadene er kr 105 000 høyere enn budsjettert. Det er lavere omposterte lønnsinntekter på kr 656 000 og kostnader til åremålslønn er kr 48 000 mer enn budsjettert pga. professoropprykk. Fastlønn er kr 60 000 lavere enn budsjettert. Driftskostnadene har en innsparing på kr 178 000. Om lag kr 100 000 er knyttet til seminarer og reiser, mens resten er knyttet til at det ikke er brukt penger til kjøp av andre tjenester, 15600-15690 Institutt for økonomi og administrasjon Regnskapet viser et mindreforbruk på kr 49 000. Instituttet har forpliktelser (avsetninger til gruppe 1- prosjekter) på kr 30 000, slik at den reelle innsparingen i regnskapet er på kr 19 000. Det var budsjettert med en innsparing på kr 638 000. Forpliktelsene var hensyntatt i budsjettet (kr 29 000), slik at den faktiske budsjettmessig innsparing er på kr 657 000. Denne innsparingen kommer av at det er blitt utbetalt mindre i overtid og til timelærere, og at det har vært mindre reisevirksomhet enn antatt. Dag Jenssen dekan Marja Lundell fakultetsdirektør
Vedlegg: diverse regnskapstabeller Tabell 1 Den totale oppstillingen for fakultetet Fakultet for samfunnsfag, ordinært regnskap 2013 totalt, tall i 1000 kroner Fordelt etter Regnskap Budsjett Avvik ift budsjettenhet Innt. Kostn. Resultat Innt. Kostn. Resultat Budsjett 15000 Fakultetsledelse SAM -2 122-7 542 5 420-4 054-7 288 3 234 2 187 3) 15010 Strategitilsak SAM 2 557 1 557 1 000 1 558 1 470 88 912 15020 Investeringer SAM 0 712-712 0 0 0-712 15090 Prosjekter SAM 0 0 0 SUM 150* LEDELSE OG FELLESTILTAK 435-5 274 5 709-2 496-5 818 3 322 2 387 15100 Fakultetsdirektør med stab 4 529 5 176-647 4 293 4 388-95 -553 1) 15110 Seksjon for studieadm.og internasj. 19 128 18 095 1 033 19 166 18 548 618 414 15120 Seksjon for HR 5 842 6 604-762 5 906 6 199-293 -469 15130 Seksjon for økonomi 6 039 6 048-9 6 039 6 263-224 215 SUM 151* ADMINITRASJONEN 35 539 35 924-385 35 405 35 398 7-392 15200 Instituttledelse ABI 1 260 1 187 73 1 322 1 322 0 73 1) 15210 Arkiv- og dokumentbehandling 3 049 2 910 139 2 879 2 953-73 212 15220 Bibliotek- og informasjonsvitenskap 11 582 11 730-148 11 957 11 429 528-676 15251 Master i bibliotek- og info.vitenskap 5 021 4 899 122 4 969 4 916 53 69 15252 Master i bibliotek- styring og ledelse 318 429-112 318 439-121 9 15271 PhD i bibliotek og info.vitenskap 1 560 1 755-195 2 096 2 096 0-195 15290 Prosjekter institutt ABI 0 0 0 0 0 0 0 2) SUM 152* INST.FOR ARKIV-,BIBL.OG INFO.FAG 22 789 22 910-121 23 542 23 155 386-507 15300 Instituttledelse JM 1 528 1 351 177 1 360 1 360 0 177 1) 15310 Fotojournalistikk 2 321 2 227 94 2 316 2 316 0 94 15320 Journalistikk 9 153 9 235-82 9 235 9 236 0-81 15330 Medie og kommunikasjon 5 840 5 914-74 5 819 6 055-236 162 1) 15351 Master i journalistikk 2 366 2 804-438 1 671 2 927-1 257 818 1) 15361 Fagforfatterstudium 247 680-434 0 701-701 267 15390 Prosjekter inst. JM 0 0 0 2) SUM 153* INST.FOR JORNALISTIKK OG MEDIAFAG 21 455 22 212-757 20 402 22 596-2 194 1 437 15400 Instituttledelse OAV 2 090 1 983 107 2 055 2 067-13 120 1) 15410 Administrasjon og ledelse 6 270 5 349 922 6 177 6 256-79 1 001 1) 15420 Velferdsfag 5 923 5 725 198 6 003 6 103-100 298 15451 Master i styring og ledelse 3 095 3 380-284 3 102 3 977-876 591 1) 15490 Prosjekter inst. OAV 0 0 0 2) SUM 154* INST.FOR OFF.ADM. OG VELFERDSFAG 17 379 16 436 943 17 336 18 404-1 067 2 010 15500 Instituttledelse SF 2 216 2 209 7 2 285 2 206 79-72 1) 15510 Sosialt arbeid 18 694 18 776-82 17 921 18 243-322 240 15520 Barnevern 20 489 17 476 3 013 19 665 19 168 497 2 516 15551 Sosialfaglig mastere 10 144 8 673 1 470 9 671 9 184 486 984 1)
15571 PhD i sosialt arbeid og sosialpolitikk 1 020 1 509-489 1 521 1 521 0-489 15581 Sosialforsk 7 528 6 131 1 398 7 380 6 830 549 848 1) 15590 Prosjekter inst.sf 0 0 0 2) 15591 Prosjekter sosialt arbeid 0 0 0 2) 15592 Prosjekter barnevern 0 0 0 2) 15593 Prosjekter sosialfaglig mastere 0 0 0 2) 15594 Prosjekter sosialforsk 0 0 0 2) SUM 155* INST.FOR SOSIALFAG 60 091 54 775 5 317 58 443 57 154 1 289 4 027 15600 Instituttledelse ØA 2 810 2 861-51 2 810 3 037-227 175 1) 15610 Bachelor i økonomi, adm. og revisjon 17 233 13 734 3 499 17 233 14 699 2 535 965 15611 Årsstudium i økonomi og ledelse 0 1 587-1 587 0 1 441-1 441-147 4) 15612 Årsstudium i kulturledelse 0 1 068-1 068 0 1 035-1 035-32 4) 15651 Master i økonomi og administrasjon 4 214 4 957-744 4 214 4 683-470 -274 15690 Prosjekter inst.øa 0 0 0 2) SUM 156* INST.FOR ØKONOMI OG ADMINISTRASJON 24 257 24 208 49 24 257 24 895-638 687 TOTALT FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG 181 945 171 190 10 755 176 888 175 782 1 105 9 649 0 1) Regnskapsinntekt inkluderer fakultetsinterne tilskudd over kr 100 i tillegg til rammetildelingen. 2) Prosjekter med eksternfinansiering avregnes mot balansen. Inntekter tilsvarer kostnader. Avregningene rapporteres i egen oversikt. 3) Omlegging av gruppe 2 prosjekter i 2013 ga en inntekt på kr 10 097 som igjen bidrar til negativt inntekts- og kostnadsbeløp pga. avsetninger. 4) Enhetene er opprettet etter avslutning av 1.tertial 2013. Tabell 2 Opptjent virksomhetskapital ved fakultetet SAM IB pr 1.1.13 1 151 291 95503 Arbeid, helse og sosialmobilitet 110 95504 Kunnskapsevaluering barnefattigdom 35 95601 Regnskap for ansatte i statlige virksomheter -2 769 UB pr 31.12.13 1 148 667
Tabell 3 Øvrige avsetninger eller forventninger om framtidige inntekter 2160-Avregning av ordinær KD-finansiert aktiviet 18 299 990 2161-Avregning av bevilgning fra KD øremerket 2 741 559 2163-Avregning av ubrukt bevilgning fra andre departement 4 584 426 2180-Ikke inntektsført tilskudd NFR 2 340 027 2181-Ikke inntektsført tilskudd andre statlige forvaltningsorganer 8 191 706 2186-Ikke inntektsført tilskudd organisasjoner -68 584 2187-Ikke inntektsført tilskudd næringsliv/private -154 665 2188-Ikke inntektsført andre tilskudd og overføringer 107 423 2960-Påløpte kostnader 6 627 2970-Uopptjent inntekt oppdrag 1 370 518 2993-Diverse stipender internasjonalisering 562 246 NETTO AVSATT pr 31.12.13 37 981 273 Tabell 4 Bidragsprosjekter som er avsluttet i løpet av regnskapsåret 2013 45402 NEON-konferansen -39 953 * 45501 Etablering av norsk-kinesisk nettverk 66 55207 Kvalitetsvurdering av avlevert materiale -4 532 * 55303 Diaspora -418 * 55304 Norsk økonomijournalistikk i krisetider 1 55306 NORHED-Forprosjekt-Bridging Gaps Building Futures -506 * 75204 Rekr.KoG, MK Ådland, BRODD -15 296 * 75304 Verden der ute -4 882 * SUM TILFØRT TIL ENHETENE -65 519 * Tilført til prosjektet fra enheten Tabell 5 Gruppe 1-avsetninger LUI 14171 Rekr.stilling Røed 55 856 15351-15048 Akkvisisjon Hornmoen -86 715 15581-15049 Akkvisisjon Lødemel -100 000 15351-15050 Rune Ottosen Int-midler -35 653 15330-10561 Youth on the move -5 409 15351-15062 Såkorn sportsjournalistikk -19 569
15581-15063 Forskningsgruppe sterk Heimonen -487 863 15551-15064 Forskningsgruppe sterk Gulbrandsen -478 339 15520-15066 Ulike ungdomsliv -63 385 15520-15067 Yrkeskvalifisering -227 488 15520-15068 Ungdom som medveiledere -100 766 15510-15069 Utvikle og prøve ut aktiviterer som kan -217 904 15571-15070 Forskningsgruppe SAM Engebretsen -57 180 15581-15071 Forskningsgruppe SAM Dahl -92 393 15551-15072 Forskningsgruppe SAM Ulvik -1 242 15581-15073 Forskningsgruppe SAM Heimonen -7 147 15581-15075 Storby 25 502 15000-15076 Frisvold -412 551 15000-15077 Sabbat -302 308 15251-15078 INEX -11 038 15520-15090 Sosial deltakelse, livsløp og marg. -69 824 15581-15091 Workfare revisited 10 years later -64 891 15551-15092 Barnefamiliers hellige alminnelighet -10 260 15581-15093 The Shame of poverty -384 165 15581-15103 Post.doc. Natland -790 15581-15105 Studieperm. Dahl -302 001 15551-15106 Barn og unges sosiale deltakelse -19 741 15551-15107 Barn, rom og materialitet -17 520 15510-15110 Preparing for Professional Practice -148 595 15581-15116 Rekr.stip. Bartoszko -240 15510-15117 Kristisk refleksjon som feedback metode -70 300 15520-15118 Post.doc. Jansen -248 717 15520-15119 Prof. II Barnevern -350 000 15300-15129 Prof. II JM strategimidler sentralt -250 000 15251-15130 Forskningsgruppe SAM Audunsson -20 833 15251-15131 Forskningsgruppe SAM Pharo -20 833 15220-15132 Forskningsgruppe SAM Skjerdingstad -20 833 15351-15133 Forskningsgruppe SAM Eide -20 833 15351-15134 Forskningsgruppe SAM Roksvold -17 457 15351-15135 Forskningsgruppe SAM Ottosen 7 646 15330-15136 Forskningsgruppe SAM Vaagan -1 200 15400-15137 Forskningsgruppe SAM Vabo -16 229 15651-15138 Forskningsgruppe SAM Strøm -8 888 15600-15139 Forskningsgruppe SAM Storvik -20 833 15520-15141 Utvikling av metodikk og kompetanse for -75 000 15551-15142 Såkorn 2013 Poverty, shame and Anti- Poverty 23 606 15010-00000 Såkorn 2013 Poverty, shame and Anti- Poverty -270 000 15010-15143 Fremragene profejsonskvalifisering -270 000 15251-15144 Ragnar Audunsson - int.midler -10 000 15551-15145 Oddbjørg Skjær Ulvik - int.midler -45 977 Avsetninger andre prosjekter -5 350 300
Stipendiatavsetninger -9 966 015 SUM Avsetninger -15 316 315