Manifestasjon Service kunder og leveranseevne



Like dokumenter
KUNNSKAP, STOLTHET OG ARBEIDSGLEDE HALVOR BING LORENTZEN KOMMUNIKASJONSDIREKTØR

Endringsledelse i Vinmonopolet. Hvordan skape prestasjonskultur i et statlig monopol?

VINMONOPOLETS FELLESPROSJEKT HVORDAN SKAPE EN KULTUR FOR DET BESTE KUNDEMØTET? KAI G. HENRIKSEN ADM. DIR. AS VINMONOPOLET LANDSKONFERANSEN

Endringsledelse i Vinmonopolet. Hvordan skape en kultur for den gode kundeopplevelsen?

Strategisk HR. Systematisk kunnskaps- og lederutvikling i Vinmonopolet. Kai G. Henriksen Adm. direktør AS Vinmonopolet

Hvordan skape prestasjonskultur i et monopol der målet er å tilby det beste kundemøtet i Norge

Fra forvaltningsinstitusjon til servicebedrift Vinmonopolets oppskrift. v/kai G. Henriksen, Adm. dir. AS Vinmonopolet

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

VINMONOPOLET FARMASIDAGENE 4. NOVEMBER 2016

vinmonopolets miljøstrategi del 1 hensikt Hensikt

Selskapsstrategi

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

vinmonopolets miljøstrategi del 1 hensikt Hensikt

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Vekst, kjøpt sånn eller blitt sånn

Selskapsstrategi

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

Resultater og erfaringer fra Norsk Kundebarometer. Norsk Kundebarometer. Hva kjennetegner de dyktigste bedriftene? Pål R. Silseth Prosjektleder

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Norsk vannbransjes utfordringer og ambisjoner; hva kan og bør myndighetene gjøre? - og hva er igangsatt

Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Vil du jobbe i Flytoget?

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

Strategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt

Vedlegg 1. AS Vinmonopolet Selskapsstrategi Vedtatt av styret 15. desember 2011

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

LØNNSPOLITISK PLAN

erpolitikk Arbeidsgiv

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Balanced Scorecard som grunnlag for resultatlønn i Entra Eiendom AS

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Strategier

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Systemutvikling og e-læring: Endringer

STOR OG SLAPP ELLER LITEN OG KJAPP? NOEN TANKER OG REFLEKSJONER FRA BRANSJEN

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

MRS-prosesser for endring praktiske erfaringer Mattias Gripsrud og Tyri Stugu NFD

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Gi mennesker mulighet til å få, beholde og utvikle seg gjennom arbeid

Integrert styringssystem

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Målstyring, oppdragsstyring og styringsinformasjon. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Vekst tavler: VEKSTDRIVE

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - BARN OG UNGE SEKTOREN

FOKUS. Normer for samhandling

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

Hovedtrekk i undersøkelsen

Humetrica Organisasjonsanalyse

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

POLITI- OG LENSMANNSETATENS MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2013 HOVEDRAPPORT

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Growth Mind Set og Målorientering

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

HØRINGSUTTALELSE FRA VINMONOPOLET FORSLAG TIL ENDRINGER I ALKOHOLFORSKRIFTENS REKLAMEBESTEMMELSER

LANGSIKTIG PARTNER FOR LOKAL VELFERD STRATEGISK RETNING

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

SAMMEN MOT ET FELLES MÅL. Strategi, mål, verdier og visjon for medarbeidere i Trondheim Renholdsverk

Sparebanken Møre EGENKAPITALBEVISKONFERANSEN mai Trond Lars Nydal. Felix Konferansesenter, Oslo. Adm. direktør

SAKSPROTOKOLL - VINMONOPOLET SALGSBEVILLINGER FOR PERIODEN

Resultatskapning og målstyring innen salg

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

Korte avstander Bruker

Utdrag fra boken Markedsføring fra A til Å av Philip Kotler

UTKAST. Strategi for Sikkerhets- og kvalitetskultur i Rogaland fylkeskommune. Samhandlingsregler. Versjon august 2012

KUNDEOPPLEVELSE I VINMONOPOLET. Elisabeth Hunter

5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden.

Prinsipper for internasjonal FORRETNINGSUTVIKLING

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Transkript:

Manifestasjon 2011 Service kunder og leveranseevne Vinmonopolets endringsreise fra forvaltningsetat til Årets Servicebedrift Kai G. Henriksen Adm. dir. AS Vinmonopolet

Monopol Det blir ofte argumentert med at monopoler har en tendens til å bli mindre effektive over tid, fordi de ikke behøver å være effektive eller innovative for å konkurrere i markedet. (Wikipedia)

Stille før stormen

Fra norsk ordbok: polkø

MOT ALLE ODDS ÅRETS SERVICEBEDRIFT 2007 Juryen har vurdert kandidater ut fra følgende kriterier: Samfunnsansvar opptatt av løsninger som tjener samfunnet som helhet Kunnskap høy faglig kompetanse som utnyttes på en god og positiv måte Verdiskaping fokus på oppgaver og arbeidsform som fremmer verdiskaping og velferd

Vinmonopolet 2006 en organisasjon på leten etter seg selv Ekjord-saken Styreleder og adm. dir. måtte gå Monopolets fremtid? En organisasjon preget av frykt og usikkerhet Hva er våre mål?

Fra forvaltningsetat til årets servicebedrift Vi har et viktig oppdrag

Vinmonopolets styringspyramide Samfunnsoppdrag Vinmonopolet er samfunnets viktigste virkemiddel for å sikre ansvarlig salg av alkohol Visjon Vi skal gjøre oss fortjent til folks støtte Hovedmål Velfungerende vinmonopolordning Norges ledende faghandelskjede Hovedstrategier Aktiv bruk av rammebetingelsene Tydelig samfunnsaktør God sosial kontroll Bredde, kvalitet og lønnsomhet i produktutvalget Det beste kundemøte Resultatorientert, kompetent og samhandlende organisasjon Verdigrunnlag www.vinmonopolet.no Kvalitet og ansvar i kontakt med mennesker Tydelig Engasjert Inkluderende

Fra forvaltningsetat til årets servicebedrift Vi har er viktig oppdrag Vi har en klar filosofi

Det begynner med de ansatte Filosofi Måling Mål Resultat Ansattes tilfredshet Innsats Lojalitet 6,2 6,3 Kundetilfredshet Nr. 1* ) Nr. 1(4) Sterkere oppslutning hos folket om Vinmonopolet 80% 91% *) Nr. 1 blant faghandelskjedene www.vinmonopolet.no

Hvorfor er medarbeiderne i Vinmonopolet tilfredse? Selvrealisering Krav til kompetanse Krevende, men realistiske krav Inkluderende stor grad av medbestemmelse Anerkjennelse Sosiale behov Gir status å jobbe i Vinmonopolet Stolt av bedriften og samfunnsoppdraget Gleder meg til å gå på jobb Gode ledere som gir positive og konstruktive tilbakemeldinger Sikkerhetsbehov Trygg og sikker arbeidsplass Fysiske behov Fysiske behov Gode betingelser Stor variasjon i arbeidet www.vinmonopolet.no

Fra forvaltningsetat til årets servicebedrift Vi har et viktig oppdrag Vi har en klar filosofi Vi har satt oss svært ambisiøse mål

Vinmonopolets hovedmål Samfunnsoppdrag Vinmonopolet er samfunnets viktigste virkemiddel for å sikre ansvarlig salg av alkohol Visjon Vi skal gjøre oss fortjent til folks støtte Hovedmål Velfungerende vinmonopolordning Norges ledende faghandelskjede Hovedstrategier Aktiv bruk av rammebetingelsene Tydelig samfunnsaktør God sosial kontroll Bredde, kvalitet og lønnsomhet i produktutvalget Det beste kundemøte Resultatorientert, kompetent og samhandlende organisasjon Verdigrunnlag www.vinmonopolet.no Kvalitet og ansvar i kontakt med mennesker Tydelig Engasjert Inkluderende

Vårt servicemål er å ha det beste kundemøte Motiverte medarbeidere Effektiv kundeservice Møter kunden med et smil Møte kundens behov med god kompetanse Moderne butikkkonsepter Oversiktlige selvbetjente butikker Moderne og ansvarlig image Service Vi skal tilby det beste kundemøte i Norge Sunn intern konkurranse Årets butikk Balansert Målstyring Mystery Shoppers Modellbasert produktivitetsmåling Stort produktutvalg Dybde og bredde Kvalitet Alle vindistrikter representert Lønnsomhet God tilgjengelighet Ingen skal trenge å reise mer enn 30 minutter til nærmeste Vinmonopolbutikk Integrert mulitikanalt tilbud Integrert multikanalt tilbud Enkelt å handle Lett å navigere www.vinmonopolet.no

Fra forvaltningsetat til årets servicebedrift Vi har et viktig oppdrag Vi har en klar filosofi Vi har satt oss svært ambisiøse mål Vi har jobbet hardt og systematisk

Åpen, intern konkurranse Intern konkurranse og benchmarking erstatter ekstern konkurranse

www.vinmonopol

www.vinmonopolet.no

Takk for oppmerksomheten!