Handlingsplan 2013-2015 «Landsgruppen av sykepleieledere» NSFLSL De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice
2 For 2013 legger forbundsstyret følgende organisasjonspolitiske prioriteringer til grunn: INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål 1: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet og pasientsikkerhet, som er organisert, bemannet og finansiert med utgangspunkt i pasientenes behov for helsehjelp og prinsippet om behandling på beste, effektive omsorgsnivå. Viktige elementer for å nå målet: En finansiering som fremmer faglig kvalitet, ønsket prioritering og god ressursbruk i alle deler av helsetjenesten. Sykepleiernes rolle styrkes innenfor alle deler av helsetjenestetilbudet. Det helsefremmende og forebyggende arbeidet gjennom hele livsløpet vektlegges og styrkes. Sykepleiernes kompetanse tas i bruk for å nå målene i Nasjonal helse- og omsorgsplan 2011-2015. E-helse, velferdsteknologi og andre IKT-verktøy som understøtter pasienten og sykepleiernes arbeidsflyt. Styrke sykepleieledernes kompetanse med fokus på målstyring og strategi Delmål: 1.1 Bidra til en bedre utnyttelse av sykepleierkompetansen for å bidra til bedre ressursbruk i helsetjenesten. Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: Kompetanseutvikling i lederperspektiv Aktiviteter på handlingsplannivå: - Jobbe for at sykepleieledere til enhver tid har tilstrekkelige forutsetninger for å legge til rette for at virksomheter har faglig forsvarlig bemanning. - Jobbe for riktig bruk av ressurser relatert til pasientenes behov og avdelingens særegenhet. - Jobbe for innføring av ressursstyringsverktøy for sykepleieledere, for eksempel Raphaela - Tidsskrift for sykepleieledere Milepælsdato: Trondheim april 2013 Kirkenes sept 2013 Samhandlingskonferan sen mars 2013 Lederkonferanser Sta tus :
3 - videreformidle aktuell forskning og relevant artikler innen ledelse 1.2 NSF skal være pådriver til utvikling og økt bruk av E- helse, IKT og velferdsteknologi innenfor etisk forsvarlige rammer. a) Bevisstgjøring av våre medlemmer ved å sette tema på dagsorden b) Være pådriver i forhold til strategisk valg for ehelse som understøtter sykepleiefaget og sykepleietjenestens arbeidsprosesser - Ledere skal påvirke, utforme og fronte innføring av E-helse, IKT og velfredsteknologi på alle nivå - Godt samarbeid med faggruppen for ehelse - Bevisstgjøre sykepleieledere i forhold til ehelse -Samarbeidskonferanse Trondheim, faggruppen for ehelse, FUFF og Faggruppen for veiledere, april 2013
4 INNSATSOMRÅDE 2: Sykepleieprofesjonen i utvikling Hovedmål 2: En kompetent, tydelig og godt koordinert sykepleietjeneste med fokus på kvalitet, pasientmedvirkning og tilgjengelighet. Viktige elementer for å nå målet: Sykepleietjenesten er forankret og posisjonert på nasjonalt nivå og på alle nivå i helsetjenesten forøvrig. Dette bidrar til en lærende helsetjeneste som er trygg, samordnet og effektiv. Gjennomgående ledelse av sykepleietjenesten med fokus på kunnskapsbasert praksis og kompetanseutvikling. En sykepleietjeneste som videreutvikler arbeidet med kvalitetsindikatorer, pasientforløp og helhetlige systemer for kvalitetsforbedring. En sykepleietjeneste som aktivt utvikler og implementerer nye funksjoner og tjenestetilbud (Dekkes av delmål 1.1 og 1.2 over) NSF skal motarbeide profesjonsnøytralitet i helsetjenesten. NSF skal arbeide for å innføre en nasjonal sjefssykepleier. Delmål: 2.1 NSFLSL deltar på arenaer og nivå der helse- og omsorgstjenesten utformes og besluttes. Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: a) Utvikle en oversikt over relevante nasjonale og internasjonale arenaer og etablere en systematisk oppfølging av disse. Aktiviteter på handlingsplannivå: Nettverksbygging - Lokalt - Nasjonalt - Europeisk Etablere kontakt med europeisk sykepleielederorganisasjon Milepælsdato: -LNN nettverksmøter 2013 -Nordisk lederkonferanse (LNN) 2014 -Europeisk lederkonferanse Status: c) Styrke allianser med sentrale aktører. d) Være en aktiv bidragsyter for styrket pasientsikkerhet og pasient/brukermedvirkning.
5 2.2 Bidra til at helse- og omsorgstjenesten har kompetent ledelse med sykepleierfaglig forankring a) Synliggjøre verdien av sykepleiefaglig kompetanse i ledelsen av helse- og omsorgssektoren Se pkt 1.1. og 3.1. 2.3 Innføring av kvalitetssystemer for sykepleietjenesten i helseog omsorgssektoren b) Særskilt satsing på ledelse på pasientnære nivå a) Bidra til å utvikle gode og målbare kvalitetsindikatorer b) Arbeide for implementering av helhetlige kvalitetssystemer -Støtte sentralt styrte pasientsikkerhetskampanjer -Oppfordre sykepleieledere til å bidra i arbeidet med helhetlige kvalitetssystemer Tidsskrift Facebook Hjemmeside c) Være pådrivere for utvikling av kliniske retningslinjer som understøtter kunnskapsbasert sykepleiepraksis -Være oppdatert og videreformidle kunnskapsbaserte verktøy, linker og artikler, f.eks PPS 2.4 Beskrive og innta rollene sykepleiere skal ha i lys av det samhandlingsreformen gir muligheter for. a) Kartlegge behovet for nye roller og funksjoner, herunder oppgaveglidning/tjenesteutvikling. b) Påvirke sykepleierutdanningen og kompetanseutvikling i tråd med dette. -Oppfordre sykepleieledere til gjensidig oppmerksomhet på kompetanseoverføring mellom første- og andrelinjetjenesten «Tidsskrift for Sykepleieledere»
6 INNSATSOMRÅDE 3: Sykepleierutdanning og forskning Hovedmål 3: Utdanning, fagutvikling og forskning skal gi sykepleiere kunnskap og kompetanse som sikrer grunnlag for god pasientbehandling, og synliggjør sykepleiernes særegne funksjon i helsetjenesten. Viktige elementer for å nå målet: Sykepleierutdanning på alle nivå skal være regulert, organisert, finansiert og kvalitetssikret i tråd med befolkningens behov for sykepleierkompetanse. Det skal etableres nasjonale kvalitetskrav til sykepleierutdanningen på alle nivå. Opptakskrav, kvalitet og fokus på kjernefagene i sykepleie på Bachelorstudiet, herunder sykepleiernes særegne funksjon og naturvitenskaplige tema, styrkes. Forskning med fokus på sykepleiernes utdanning, kjerneområder, arbeidsbetingelser, kvalifikasjoner i samhandling, pasientsikkerhet og pasientresultater skal initieres og prioriteres. Det skal utarbeides strategi og innhold i forhold til klinisk ekspertsykepleie/avansert klinisk praksis. Det skal arbeides med opprettelse av en samarbeidsavtale mellom praksis og fag- og forskningsmiljøer. Stillinger til forskning og fagutvikling i sykepleie skal økes. Delmål: 3.1 NSF arbeider for at sykepleierutdanningene er i tråd med befolkningens behov for sykepleiekompetanse 3.2 NSFLSL arbeider aktivt for kompetanseutvikling på ledernivå Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: Tilrettelegge for god praksis i tråd med gjeldende fagplaner Aktiviteter på handlingsplannivå: -Oppfordre sykepleieledere til å delta i praksisutvalg/-råd mellom høyskole/universitet og praksissted. - Ha aktivt samarbeid med FUFF gjennom bl.a samarbeidsmøter Milepælsdato: Sosiale medier «Sykepleielederen» Hjemmeside Status:
7 INNSATSOMRÅDE 4: Lønns- og arbeidsvilkår for ledere Hovedmål 4: Lønns- og arbeidsvilkår som anerkjenner og verdsetter sykepleierens kompetanse, utdanning og ansvar og som ivaretar likelønn for den enkelte og for yrkesgruppen. Et helsefremmende og inkluderende arbeidsmiljø som bidrar til å skape attraktive arbeidsplasser og muliggjør høy yrkesdeltagelse i alle livsfaser. Viktige elementer for å nå målet: Retten til full stilling skal styrkes. Arbeidstidsordninger skal ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet. En bemanning og kompetansesammensetning som ivaretar balansen mellom oppgaver og ressurser skal sikres. Tredje-hver-helg prinsippet skal tariffestes. Det skal sikres redusert arbeidstid for ansatte i nattevaktstillinger. Sykepleierkompetansen skal synliggjøres i kampen for økt verdsetting og likelønn, samt utnytte nye arenaer, nytt ansvar og nye funksjoner. Medlemmenes og tillitsvalgtes innvirkning på lønnsfastsettelse skal styrkes ved tilsetting, kompetanseutvikling og økt ansvar. Forebygging og bekjempelse av sosial dumping skal videreføres. Tillitsvalgte og ledere skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping. Delmål: 4.1 Retten til full stilling skal styrkes og tredje-hver-helg prinsippet skal tariffestes. Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: a) Jobbe målrettet inn mot de ulike arbeidsgiverne, arbeidsgiverorganisasjonene og myndighetene for å øke antall hele stillinger og øke grunnbemanningen. Aktiviteter på handlingsplannivå: Støtte NSF s delmål, og samtidig synliggjøre sykepleielederes dilemma overfor NSF. Milepælsdato: Fagernesseminaret Status: b) Påvirke gjennom det sentrale utvalget i KS
8 c) Legge til rette for, og bidra til å utvikle organisering og arbeidstidsordninger som bygger opp under dette og som ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet. 4.2 Oppnå økt verdsetting og likelønn gjennom å synliggjøre sykepleieledernes viktige kompetanse overfor myndigheter, arbeidsgivere og befolkningen. 4.3 NSF skal motarbeide sosial dumping a) Utvikle strategier, tydelige budskap og verktøy som kan bidra til å utløse markedskrefter, ved å bevisstgjøre ledermedlemmene a) Sykepleieledere og tillitsvalgte skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping -Oppfordre alle sykepleieledere til å stille som delegater til tariffkonferansen 2013 -Oppfordre sykepleieledere til å gå på NSF s medlemsmøte. -Påvirke NSF til å invitere sykepleieledere som er medlemmer i NSF til å delta i NSF s opplæringsplan mot sosial dumping Tariffkonferanse
9 INNSATSOMRÅDE 5: Medlemmer og organisasjon Hovedmål 5: NSF er et selvfølgelig førstevalg og et sterkt redskap for sykepleiere, sykepleieledere, jordmødre og sykepleiestudenter. Viktige elementer for å nå målet: Videreutvikle en attraktiv, sterk og tydelig medlemsorganisasjon hvor medlemmenes kollektive og individuelle behov står sentralt, og hvor god service er selvfølgelig i alle ledd. En målrettet og tilpasset virkemiddelbruk for å rekruttere og beholde medlemmer. Hensiktsmessig integrering av faggrupper og strategisk satsning på sykepleierledere for å styrke og utnytte organisasjonens samlede kompetanse og slagkraft. Målrettet og konkret aktivitet for å rekruttere og beholde tillitsvalgte, styrke tillitsvalgtapparatet, oppnå styrket fagforeningsbevissthet og høy organisasjonsgrad hos sykepleierne. Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante beslutningsarenaer. Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: Aktiviteter på handlingsplannivå: Milepælsdato: Status: 5.1 NSF skal ha klare mål som er kjent både internt og eksternt og strategier som er godt kjent for de involverte i organisasjonsapparatet 5.2 Øke bevisstheten om verdien av medlemskap i NSFLSL a) Utarbeide klare mål og strategier a) Evaluere og videreutvikle medlemstilbudet både i innhold og form for å gjøre oss attraktive og foretrukket for alle sykepleieledere -Samarbeide med NSF om utarbeidelse av ledelsesstrategi -Invitert forbundsleder til nasjonal lederkonferanse i Kirkenes 2013 for å synliggjøre NSF s ledersatsing Tidsskrift Vervekampanjer Stipend Facebook Hjemmeside Kontinuerlig Kontinuerlig
10 5.3 Kompetent og godt organisert tillitsvalgtapparat 5.4 Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk, samhandlende og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante beslutningsarenaer. a) Et kompetent, tilgjengelig og godt organisert støtteapparat a) Et kompetent, tilgjengelig, optimalt og godt organisert støtteapparat b) Gjøre oss etterspurt på alle viktige arenaer i kraft av vår kompetanse og fordi vi representerer en stor og viktig gruppe. c) Synliggjøre og benytte kompetansen til sentralt fagforum i organisasjonen Konferanser Brosjyrer Profileringsartikler Jobber for et ensartet og tydelig tillitsvalgs apparat for sykepleieledere -Være pådriver for å opprette en egen organisatorisk enhet i NSF som ivaretar ledermedlemmenes lønns- og arbeidsvilkår -Oppfordre NSF til å gjøre NSF s ledersatsing lett tilgjengelig på hjemmesiden. -Oppfordre NSF til å koordinere og videreformidle kurs og konferanser innen ledelse. -Oppfordre sykepleieledere som er medlem i NSF til også å bli medlemmer i NSFLSL. -Samhandle med øvrige sykepleieledere i NSF Kontinuerlig Kontinuerlig