«NSFs politiske plattform for ledelse. Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund

Transkript

1

2 «NSFs politiske plattform for ledelse Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund

3

4 Tjenester i endring Skal helse- og omsorgstjenesten lykkes med omstillingen til «pasients helsetjeneste» der kvalitet, pasientsikkerhet og kunnskapsbasert praksis gjennomsyrer alle deler av tjenester i samspill, er sykepleiere med lederansvar helt sentrale for å sikre gode tjenestetilbud også i framtiden. Lederne må gis rammer, effektiv organisering og kompetanse for å møte forventningene.

5 NSFs mål for ledelse Sykepleiere har lederansvar på alle nivåer i helsetjenesten, og bidrar til en faglig forsvarlig, samordnet og effektiv helsetjeneste av høy kvalitet. NSFs strategiske plan : - Synliggjøre verdien av sykepleiefaglig kompetanse i ledelsen av helse- og omsorgstjenesten - Ha særskilt satsning på ledelse på pasientnært nivå.

6 Bedre rammebetingelser for ledelse på pasientnært nivå NSFs forventninger: realistisk «kontrollspenn» håndterbar arbeidssituasjon og rett kompetanse rom for kontinuerlig utvikling av personalet pådriver for en kunnskapsbasert praksis

7 Ressurssituasjonen; Helt enig Litt enig Verken enig/ uenig Litt uenig Helt uenig Pasient/brukersikkerheten ivaretas på en god måte Det er tilstrekkelig tid til å ivareta brukerorientering Totalt De økonomiske rammene er tilstrekkelige for å sikre høy kvalitet i tjenesten Det er nok personale til å drive faglig forsvarlig Personellet er tilfredsstillende kvalifisert Det er lav turnover blant personalet jeg er direkte leder for Det er tilstrekkelig økonomi til å ivareta fagutvikling blant personalet Det er tilstrekkelig tid til å ivareta fagutvikling blant personalet Det er tilstrekkelig fleksibilitet i min organisasjon til å

8 »Forlite tid til bruker for mye tid til..» (Tabell 4.1) Helt enig Litt enig Verken enig/ uenig Litt uenig Helt uenig Totalt Jeg har for lite tid til å være synlig blant personalet Jeg har for lite tid til å være tilgjengelig for personalet Jeg har for lite tid til trivselsskapende arbeid blant personalet Jeg har for lite tid til å fange opp innspill fra personalet Jeg har for lite tid til faglig oppfølging og veiledning av personalet Jeg har for lite tid til strategiarbeid/langsiktig planlegging, endre arbeidsprosesser, tenke nytt Jeg har for lite tid til å delta i prosjekter og utadrettet virksomhet Jeg bruker for mye tid på oppfølginger etter sykemeldinger Jeg bruker for mye tid på avvikshåndtering Jeg bruker for mye tid på rapportering/ registrering

9 Kunnskapsbasert praksis Integrasjon av ICNP og beslutningsstøtte i EPJ-systemer Faglig forsvarlighet standard for kvalitet Bedre kontinuitet - effektiv informasjonsflyt og samhandling Brukermedvirkning, mestring og forebygging Fleksibilitet - Mulighet til å beskrive klinisk praksis Et helhetlig system Pasient-vennlige termer Økt pasientsikkerhet

10 Effektiv organisering av sykepleietjenesten NSFs forventninger: Sykepleietjenesten anerkjennes som et sentralt fundament i helsetjenesten Sykepleietjenesten sentrale plass avspeiles i ledelsesstrukturen på alle nivå i kommuner/sykehus

11 Organisering av sykepleietjenesten Politiske innspill til Stortingsmeldinger; Teamorganisering og medisinsk understøttelse av de store helse- og omsorgtjenestene i kommunene Organisering av tjenestene samlet i kommunene(familiens hus, Helsehus) Flerfaglige toppledergrupper i spesialisthelsetjenesten der sykepleiere har en naturlig plass Sykepleierklinikker i spesialsithelsetjenesten Lederkollega støtte på samme ledernivå

12 Kompetanse for helhetlig ledelsesansvar NSFs forventninger: Planmessig oppdatering av kunnskap Sykepleiefaglig systemansvar Utdanning i ledelse

13 Kompetanse i ledelse og endringsledelse De fleste av sykepleielederne har lederkompetanse KS lederutviklingsprogram fra høsten 2015 Behov for kompetanse i endringsledelse; En helsetjeneste i endring; - nye lederroller, nye roller for sykepleiere - En utdanningssektor i endring, krav til mere samhandling mellom høgskoler/universitet og praksis - Nye finansieringsordninger og brukervalg - Ny kunnskap, teknologi og organisering Kompetanse i politiske beslutningsveier og påvirkningsmuligheter

14 Gode endringsledere sørger for å kommunisere endringsbehovet.

15

16 NSFs lederutviklingsprogram med fokus på endringsledelse (LFC) LFC- programmets strategiske mål er blant annet å styrke sykepleiere til å: - være engasjerte ledere, med forståelse for politiske prosesser og påvirkning - være effektive og dynamiske ledere - styrke profesjonens bidrag til utvikling - opprettholde og videreutvikle egen lederkompetanse - identifisere, utvikle og støtte neste generasjons sykepleieledere

17 Lederprogrammet blir avholdt i Oslo-området på følgende tidspunkt: Kurs uke I januar 2016 (fem dager) Kurs uke II: juni 2016 (fem dager) Veiledning, evaluering og avslutning: januar 2017 ( to dager) Opplæring av instruktører (Training of Trainers): januar 2017 ( tre dager)

18 Sykepleiere med lederansvar har en helt sentral rolle for å sikre gode tjenestetilbud i fremtiden. LFC-programmet vil stimulere ledere til å bidra aktivt i utviklingen av profesjonen og være pådrivere for en god helsepolitikk. LFC- programmet er gratis for NSF-medlemmer. Søknadsfrist: 15. oktober 2015 Mer informasjon og søknadsskjema finner du her:

19