STRATEGIPLAN FOR PERIODEN

Transkript

1 STRATEGIPLAN FOR PERIODEN

2 ydelig Tydelig Tydelig Tydelig Modig Modig Tydelig Modig Modig Stolt Tydelig Stolt deligstolt Modig deligmodig odig Stolt dig Stolt Tydelig tolt Tydelig olt Tydelig Modig Modig Modig

3 g STRATEGIPLAN FOR PERIODEN Innhold, Innledning, samspillverdier mv. 1-6 Overordnede mål 7 Medlemmer 8 Prioritering og finansiering av helsetjenesten 9 Internasjonal arbeid 10 Et likestilt og inkluderende samfunn og arbeidsliv 11 Ledelse og organisering 12 Utdanning, fag, kunnskap og kompetanse 13 Bemanning og kvalitet 14 Lønns- og arbeidssosiale forhold 15 Klimapolitikk 16 Strategiplan

4 Visjon, mål og samspillverdier Norsk Sykepleierforbund skal fremstå som en profilert, sterk og verdidrevet profesjonsorganisasjon for sykepleiere og jordmødre i Norge. Målet som det kontinuerlig arbeides mot er et sterkt og tydelig NSF som både innad så vel som utad oppfattes og fremstår som en; Tydelig, Modig og Stolt aktør. Visjonært kan det sammenfattes slik: Et førstevalg for sykepleierne til beste for pasienten. Samspillverdiene Organisasjonen har vedtatt fem samspillsverdier, som er styrende for våre handlinger. Til hver av verdiene er det utarbeidet et sett adferdsregler som skal bidra til å virkeliggjøre verdiene. Det er et lederansvar å sørge for at disse brukes og er kjent i organisasjonen. Følgende verdier gjelder: Skap VI følelse! Gå foran! Gi tilbakemelding! Arbeid strategisk! Bygg merkevare! Målstyringshierarkiet Formål, prinsipprogram og innsatsområder danner for NSF et logisk oppbygd målstyringshierarki. Dette er den politisk funderte rettesnoren som organisasjonen styres etter. Innenfor de ulike innsatsområder som gjelder for landsmøteperioden, tilligger det forbundsstyret å foreta årlige prioriter-inger slik at ressurser og aktiviteter styres mot prioriterte mål. Disse danner igjen grunnlaget for de enkelte fylker / avdelingers årlige handlings- og aktivitetsplaner. Strategiplanen Strategiplanen tar som utgangspunkt de landsmøtevedtatte innsatsområder, samt andre relevante presiseringer og vedtak som landsmøtet / forbundsstyret måtte ha gjort i øvrige saker. Under hvert innsatsområde har forbundsstyret deretter fastsatt hovedmål med tilhørende fokusområder som løper gjennom hele landsmøteperioden. Det enkelte fylke / avdeling må, på bakgrunn av målene tilknyttet innsatsområdene i strategiplanen, formulere eventuelle delmål og fastsette tiltak for det enkelte år som bidrag til en samlet måloppnåelse for hele organisasjonen. Hver enkelt fylke / avdeling er selv ansvarlig for planlegging og gjennomføring av nødvendige aktiviteter. Rapporteringen til forbundsstyret vil bli konsentrert om status i forhold til måloppnåelse. 4 Strategiplan

5 Overordnede mål for vår samlede aktivitet Hva legitimerer vår aktivitet? Hvilke formål skal den tjene? Hva er den røde tråden i alt det vi gjør? Formålsparagrafen ligger fast, og er det mest grunnleggende uttrykk for hva Norsk Sykepleierforbund skal prioritere i sitt organisasjonspolitiske arbeid. Den danner, sammen med prinsipprogrammet det ideologiske grunnlaget for organisasjon-ens totale arbeid. Både formålsparagrafen og prinsipprogrammet er imidlertid beskrevet og formulert i generelle vendinger, og uttrykker ikke eksplisitt hva som er selve kjernen i vår virksomhet. For bedre å kunne styre vår samlede innsats mot resultatoppnåelse, er det nødvendig å bli ennå mer spesifikk på hvilke formål vår samlede aktivitet skal tjene, slik at sammenhengen mellom mål og virkemidler blir tydeligere. En slik forankring vil også lette prosessen med å evaluere ulike prosjekter, tiltak og aktiviteter med henblikk på om de bidrar til måloppnåelse. Det kan i den sammenheng - oppstilles to målbilder, for hhv.: 1. Den enkelte sykepleier og profesjonen. 2. For sykepleietjenesten. For den enkelte sykepleier og profesjonen gjelder målet om å være: Posisjonert Verdsatt For sykepleietjenesten gjelder målet om å være: Kompetent Pasientnær For å optimalisere arbeidet med å realisere disse målene, må det arbeides med å utvikle overordnede strategier / gjennombruddsprosjekter som bidrar til måloppnåelse. Strategiplan

6 NSFs målstyringsverktøy Nivå Nivå LM Formål Prinsipprogram Innsatsområder LM Forbundsstyret Strategiplan Årlige prioriteringer Forbundsstyret Fylker Avdelinger Handlingsplan/ budsjett Fylker Avdelinger Alle Aktiviteter Aktiviteter Aktiviteter Alle 6 Strategiplan

7 strategiplan Målet for den enkelte og profesjonen 2. Målet for sykepleietjenesten Mål og fokusområder Innsatsområder Målbilde Posisjonert Et likestilt og inkluderende samfunn og arbeidsliv Utdanning, fag, kunnskap og kompetanse Verdsatt Internasjonalt arbeid Prioritering og finansiering av helsetj. medlemmer Kompetent Ledelse og organisering Klima Pasientnær Bemanning og kvalitet Lønns- og arbeidssosiale forhold Strategiplan

8 Årlige prioriteringer 2009 Nivå INNSATSOMRÅDER Bygger på: Strategiplanen Bygger på: Nivå Fylker Fylker Avdelinger Hovedkontor Avdelinger Hovedkontor Faggrupper Faggrupper Studenter Studenter 8 Strategiplan

9 INNSATSOMRÅDEr: MEDLEMMER Medlemmene er informerte, aktive og engasjerte og er bevisste på betydningen av å stå tilsluttet Norsk Sykepleierforbund som det beste alternativet for å realisere egne og kollektivets interesser. en medlemsnær, kompetent og slagkraftig medlemsorganisasjon et sterkt tillitsvalgtapparat et variert og godt faglig medlemstilbud medlemsvekst / rekruttering for å nå målet om medlemmer i 2012 ivaretakelse av medlemmene PRIORITERING OG FINANSIERING AV HELSETJENESTEN En helhetlig, sammenhengende helsetjeneste av høy kvalitet og med god ressursutnyttelse, som bygger på prinsippet om behandling på laveste effektive omsorgs / og behandlingsnivå. en finansiering av helsetjenestene som fremmer helhet, faglig kvalitet, ønsket prioritering og god ressursbruk. INTERNASJONALT ARBEID NSFs internasjonale arbeid skal bidra til å fremme sykepleie av høy kvalitet, bistå kolleger og søsterorganisasjoner i andre land, og påvirke relevante saker som er til behandling i overnasjonale fora. oppfølging av relevante saksområder innen EU/EØS global sykepleiermangel og etisk rekruttering over landegrensene bistandsvirksomhet en styrking av den formelle posisjonen i internasjonale samarbeidsorganisasjoner Strategiplan

10 ET LIKESTILT OG INKLUDERENDE SAMFUNN OG ARBEIDSLIV Et likestilt og inkluderende samfunn og arbeidsliv som likebehandler alle arbeidstakere og muliggjør høy yrkesdeltakelse i alle livsfaser et arbeidsmiljø som muliggjør høy yrkesdeltakelse hindre diskriminering av yrkesskader og sykdommer som er utbredt i sykepleieryrket rekruttering av flere menn til sykepleieryrket LEDELSE OG ORGANISERING Sykepleiere besitter lederposisjoner på alle nivåer i helsetjenesten, og bidrar til en helsetjeneste av høy kvalitet som er trygg, samordnet og effektiv. tydelig fagledelse med fokus på kvalitet, kompetanse og dokumentasjon høy etisk og faglig standard på tjenestetilbudet gode koordinerte helsetilbud gjennom tverrfaglig samarbeid og samhandling på alle nivå og mellom sektorer utvikling, innføring og anvendelse av IKT- og dokumentasjonssystemer videreutvikle rollen for sykepleiere med lederansvar UTDANNING, FAG, KUNNSKAP OG KOMPETANSE En utdanning, forskning og fagutvikling som gir sykepleiere kunnskap og kompetanse som grunnlag for god pasientbehandling og som synliggjør sykepleiernes bidrag i helsetjenesten. sykepleierutdanning på alle nivå, med høy faglig kvalitet bygget på erfarings- og forskningsbasert kunnskap satsning på profesjonskunnskap, fagutvikling og forskning i alle deler av helsetjenesten akkreditering av praksissteder videreutvikling av samarbeidet om kunnskaps- og kompetanseutvikling mellom helsetjenesten og utdannings- og forskningsinstitusjoner dokumentasjon, elektronisk fagstøtte og kunnskapskilder 10 Strategiplan

11 BEMANNING OG KVALITET En bemanning og kompetansesammensetning i helsetjenesten som ivaretar godt arbeidsmiljø, og som vektlegger kvalitet og pasientsikkerhet gjennom hele behandlingskjeden. pasientenes behov legges til grunn for kompetansesammensetningen sammenhengene mellom et godt arbeidsmiljø og god sykepleie utvikling av kvalitetsindikatorer målrettede styringssystemer som ivaretar en god faglig tjenesteutøvelse pasientsikkerhet og kvalitet ligger til grunn for tjenesteutøvelsen funksjonelle IKT- og dokumentasjonssystemer som understøtter sykepleie og et helhetlig pasientforløp LØNNS- OG ARBEIDSSOSIALE FORHOLD Lønns- og arbeidssosiale vilkår som anerkjenner og verdsetter sykepleiekompetansen og ivaretar likelønn. Et arbeidsmiljø som bidrar til å skape attraktive arbeidsplasser. styrke retten til full stilling i lov- og avtaleverket et arbeidsmiljø som fremmer helse, trivsel og mestring arbeidstidsordninger som ivaretar hensynene til helse, velferd, likestilling og god praksis likestilling av tredelt turnusarbeid med helkontinuerlig skiftarbeid oppfølging av Likelønnskommisjonens arbeid, for å nå målet om likelønn senest innen lønnsmessig uttelling for utdanning, kompetanse og ansvar som virker rekrutterende på kvinner og menn ivaretakelse av pensjonsrettighetene tariffavtale for alle medlemmer KLIMAPOLITIKK Norsk Sykepleierforbund har en tydelig miljøprofil. Utvikle klimapolitiske tiltak i forhold til indre / ytre miljø Strategiplan

12 DesignContainer.no