Handlingsplan Landsgruppen av helsesøstre NSF
|
|
- Alfhild Kristoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handlingsplan Landsgruppen av helsesøstre NSF De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice
2 For 2012 legger forbundsstyret følgende organisasjonspolitiske prioriteringer til grunn: Hele organisasjonen skal jobbe med: 100-års jubileum for NSF Medlemsrekruttering Hovedtariffoppgjør 2012 Hovedkontorets særlige ansvar: Arbeidstid Samhandlingsreformen Faglig mobilisering og profilering Profesjons- og tjenesteutvikling Det er viktig at en under hvert av innsatsområdene prøver å formulere hovedmilepæler, som det er mulig å vurdere om en har nådd eller ikke. Når det gjelder aktiviteter, så skal det i forhold til disse være mulig å huke av for om det er gjennomført. Lykke til! Martin Olsen Generalsekretær Kommentar fra LaH NSF: I henhold til vedtektene (revideres på GF 2012) skal LaH NSF ikke jobbe direkte med tariff- eller arbeidssosiale spørsmål. Det er tillitsvalgtapparatets oppgave. Dette punktet er derfor ikke fulgt spesifikt opp i vår handlingsplan. Overordnet målsetting: LaH NSF er en tydelig aktør i debatten om og utøvelsen av helsefremmende og forebyggende tjenester til barn og unge.
3 INNSATSOMRÅDE: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet og pasientsikkerhet, som er organisert, bemannet og finansiert med utgangspunkt i pasientenes behov for helsehjelp og prinsippet om behandling på beste effektive omsorgsnivå. Viktige elementer for å nå målet: En finansiering som fremmer faglig kvalitet, ønsket prioritering og god ressursbruk i alle deler av helsetjenesten. Sykepleiernes rolle styrkes innenfor alle deler av helsetjenestetilbudet. Det helsefremmende og forebyggende arbeidet gjennom hele livsløpet vektlegges og styrkes. Sykepleiernes kompetanse tas i bruk for å nå målene i Nasjonal helse- og omsorgsplan , E-helse, velferdsteknologi og andre IKT-verktøy som understøtter pasienten og sykepleiernes arbeidsflyt. Delmål 1 Fagpolitisk aktør LaH NSF er en sterk fagpolitisk aktør, internt i NSF og mot myndighetsnivå 1. Utarbeider aktuelle høringssvar 2. Utarbeider strategiske dokument 3. Deltar i aktuelle arbeids- og referansegrupper, og andre aktuelle fora 4. Er pådriver for og bidrar i oppfølging av LM-sak 4 Helsefremmende og forebyggende sykepleie 5. Gjør rede for og begrunner behovet for selvstendig refusjons-, rekvirerings- og henvisningsrett overfor NSF og myndighetene Delmål 2 Samfunnsaktør LaH NSF er en tydelig samfunnsaktør, og profilerer helsestasjons- og skolehelsetjenesten 1. Publiserer årlig kronikk i nasjonal avis/tidsskrift 2. Publiserer årlig kronikker/debattinnlegg i lokale medier 3. Utvikling av infomateriell 4. Samarbeidsprosjekt vedr. bokutgivelse 5. Samarbeidsprosjekt vedr. håndhygiene 6. Representasjon i Forum for Barnekonvensjonen
4 INNSATSOMRÅDE: Sykepleieprofesjonen i utvikling Hovedmål: En kompetent, tydelig og godt koordinert sykepleietjeneste med fokus på kvalitet, pasientmedvirkning og tilgjengelighet. Viktige elementer for å nå målet: Sykepleietjenesten er forankret og posisjonert på nasjonalt nivå og på alle nivå i helsetjenesten forøvrig. Dette bidrar til en lærende helsetjeneste som er trygg, samordnet og effektiv. Gjennomgående ledelse av sykepleietjenesten med fokus på kunnskapsbasert praksis og kompetanseutvikling. En sykepleietjeneste som videreutvikler arbeidet med kvalitetsindikatorer, pasientforløp og helhetlige systemer for kvalitetsforbedring. En sykepleietjeneste som aktivt utvikler og implementerer nye funksjoner og tjenestetilbud NSF skal motarbeide profesjonsnøytralitet i helsetjenesten. NSF skal arbeide for å innføre en nasjonal sjefssykepleier. Delmål 1 Kvalitet og kompetanse LaH NSF er pådriver for en kompetent og kvalitetssikret helsesøstertjeneste 1. Viderefører arbeidet med spesialistgodkjenning av helsesøstre (se også eget delmål) 2. Følger opp Helsedirektoratets forslag i Strategi for helsestasjons- og skolehelsetjenesten (IS-1798) 3. Dokumenterer og begrunner behovet for helsesøsterressurser i kommunene Delmål 2 - Ledelse LaH NSF har et tydelig perspektiv på ledelse 1. Begrunner behovet for å beholde Forskrift om lovbestemt sykepleietjeneste i kommunene 2. Begrunne og informere overfor egne medlemmer hvorfor helsesøstre bør påta seg lederfunksjoner 3. Deltar i aktuelle prosjekt i NSF med fokus på ledelse 4. Viderefører ordningen med fast lederside (Lederstafetten) i Tidsskrift for Helsesøstre. 5. Arrangerer en lederkonferanse (for ledende helsesøstre, fagledere,
5 faggruppeledere og styret) i løpet av perioden 6. Egne lederparalleller på HK 7. Involverer ledere i ulike prosjekt Delmål 3 - E-helse LaH NSF bidrar til utvikling av gode og sikre elektroniske dokumentasjonssystem 1. Gir innspill til NSFs E-helsestrategi 2. Følge opp vårt arbeid i Elin-H hovedprosjekt 3. Gjør rede for behov for IKT-løsninger innenfor tjenesten, gjennom høringer og andre henvendelser til myndighetene 4. Bidrar i NSFs arbeid med terminologier 5. Bidrar i myndighetenes arbeid med kvalitetsindikatorer 6. E-helse er tema på egne faglige arrangement
6 INNSATSOMRÅDE: Sykepleierutdanning og forskning Hovedmål: Utdanning, fagutvikling og forskning skal gi sykepleiere kunnskap og kompetanse som sikrer grunnlag for god pasientbehandling, og synliggjør sykepleiernes særegne funksjon i helsetjenesten. Viktige elementer for å nå målet: Sykepleierutdanning på alle nivå skal være regulert, organisert, finansiert og kvalitetssikret i tråd med befolkningens behov for sykepleierkompetanse. Det skal etableres nasjonale kvalitetskrav til sykepleierutdanningen på alle nivå. Opptakskrav, kvalitet og fokus på kjernefagene i sykepleie på Bachelorstudiet, herunder sykepleiernes særegne funksjon og naturvitenskapelige tema skal styrkes. Forskning med fokus på sykepleiernes utdanning, kjerneområder, arbeidsbetingelser, kvalifikasjoner i samhandling, pasientsikkerhet og pasientresultater skal initieres og prioriteres. Det skal utarbeides strategi og innhold i forhold til klinisk ekspertsykepleie/ avansert klinisk praksis. Det skal arbeides med opprettelse av en samarbeidsavtale mellom praksis og fag- og forskningsmiljøer. Stillinger til forskning og fagutvikling i sykepleie skal økes. Delmål 1 - Spesialistgodkjenning Myndighetsgodkjent spesialistgodkjenning for helsesøstre er etablert 1. Prosjekt pilot helsestasjon og skolehelsetjeneste sluttføres og evalueres i samarbeid med NSF 2. Videreutvikler arbeidet i pilotprosjektet via NSFs prosjekt Faglig mobilisering 3. LaH deltar i Helsedirektoratets arbeid med spesialistgodkjenning Delmål 2 - Utdanning Helsesøstres kompetanse er i tråd med brukernes behov og myndighetskravene til helsestasjons- og skolehelsetjenesten 1. Utarbeide forslag til etterutdanningstilbud; 1) Helsesøster som samfunnsaktør og 2) Flerkulturell kompetanse 2. Utprøve etterutdanningstilbud 1) 3. Gjennomføre årlig samarbeidsmøte med helsesøsterutdanningene 4. Videreføre arbeidet for opprettelse av klinisk master i helsesøsterfag
7 INNSATSOMRÅDE: Lønns- og arbeidsvilkår Hovedmål: Lønns- og arbeidsvilkår som anerkjenner og verdsetter sykepleierens kompetanse, utdanning og ansvar og som ivaretar likelønn for den enkelte og yrkesgruppen. Et helsefremmende og inkluderende arbeidsmiljø som bidrar til å skape attraktive arbeidsplasser og muliggjør høy yrkesdeltakelse i alle livsfaser. Viktige elementer for å nå målet: Retten til full stilling skal styrkes. Arbeidstidsordninger skal ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet. En bemanning og kompetansesammensetning som ivaretar balanse mellom oppgaver og ressurser skal sikres. Tredje-hver-helg-prinsippet skal tariffestes Det skal sikres redusert arbeidstid for ansatte i nattevaktstillinger. Sykepleierkompetansen skal synliggjøres i kampen for økt verdsetting og likelønn, samt utnytte nye arenaer, nytt ansvar og nye funksjoner. Medlemmenes og tillitsvalgtes innvirkning på lønnsfastsettelse skal styrkes ved tilsetting, kompetanseutvikling og økt ansvar. Forebygging og bekjempelse av sosial dumping skal videreføres Tillitsvalgte skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping. Delmål 1 Interessepolitisk aktør LaH NSF synliggjør helsesøstres kompetanse og arbeidsområde overfor NSFs forhandlingsapparat 1. Foreslår faglige argument til NSFs tillitsvalgtapparat og forhandlingsavdelingen vedr. helsesøsters lønns- og arbeidssosiale forhold 2. Beskriver og debatterer helsesøsters kompetanse i forhold til eksisterende og mulige nye oppgaver og arenaer
8 INNSATSOMRÅDE: Medlemmer og organisasjon Hovedmål: NSF er et selvfølgelig førstevalg og et sterkt redskap for sykepleiere, sykepleieledere, jordmødre og sykepleiestudenter. Viktige elementer for å nå målet: Videreutvikle en attraktiv, sterk og tydelig medlemsorganisasjon hvor medlemmenes kollektive og individuelle behov står sentralt, og hvor god service er selvfølgelig i alle ledd. En målrettet og tilpasset virkemiddelbruk for å rekruttere og beholde medlemmer. Hensiktsmessig integrering av faggrupper og strategisk satsning på sykepleieledere for å styrke og utnytte organisasjonens samlede kompetanse og slagkraft. Målrettet og konkret aktivitet for å rekruttere og beholde tillitsvalgte, styrke tillitsvalgtapparatet, oppnå styrket fagforeningsbevissthet og høy organisasjonsgrad hos sykepleierne. Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante beslutningsarenaer. Mål: Medlemmene er informerte, aktive og engasjerte og er bevisste på betydningen av å stå tilsluttet Norsk Sykepleierforbund som det beste alternativet for å realisere egne og kollektivets interesser. Med spesiell oppmerksomhet rettet mot følgende i 2012: - Medlemsrekruttering NSF skal ha medlemmer per 24.september Profesjonell bistand til: o medlemmer o tillitsvalgte o organisasjonstillitsvalgte Delmål 1 Lokale faggrupper LaH NSF videreutvikler et sterkt apparat av lokale faggruppeledere og faggrupper 1. Arrangerer faggruppeledersamling 2 ganger pr. år 2. Videreutvikler Nyhetsbrev 3. Videreutvikler håndbøker 4. Oppretter ressursbank for lokalgruppene (tema, forelesere, prosedyrer osv). 5. Inngår i NSFs pilot vedr. økonomiføring for lokalgrupper
9 Delmål 2 - Medlemstilbud LaH NSF er en medlemsnær, sterk og tydelig organisasjon, som tilbyr varierte og gode faglige medlemstilbud Delmål 3 - Medlemsrekruttering LaH NSF har 3200 medlemmer innen Videreutvikler Medlemsbrev 2. Videreutvikler Helsesøsterkongressens faglige innhold 3. Videreutvikler egne nettsider - inklusive de lokale faggruppenes nettsider 4. Etablerer LaH på facebook/twitter 1. Årlig presentasjon av LaH til alle helsesøsterutdanningene 2. LaH deltar i NSFs prosjekt om faglig mobilisering 3. Lokale faggrupper rekrutterer aktivt blant ikke-medlemmer, gjennom 4. Innmeldingsskjema i hver utgave av Tidsskriftet 5. Fungerende webløsning for innmelding 6. Lokale faggrupper markedsfører helsesøsteryrket og LaH til avgangskullene på sykepleierutdanningene 7. Markedsfører helsesøsteryrket i forbindelse med NSFs 100årsjubileum
10 INNSATSOMRÅDE: Internasjonalt arbeid Mål: NSFs internasjonale arbeid skal bidra til å fremme sykepleie av høy kvalitet, bistå kolleger og søsterorganisasjoner i andre land, og påvirke relevante saker som er til behandling i overnasjonale fora. Delmål 1 Internasjonalt engasjement LaH NSF har et internasjonalt engasjement i forhold til barn og unges helse og oppvekstforhold 1. Deltar på nordisk samarbeidsmøte på Island 2. Planlegger og arrangerer samarbeidsmøte 2013 i Norge i samarbeid med BSF 3. Følger opp nordisk samarbeidsavtale 4. Vurderer tilslutning til EPHA= European Public Health Alliance 5. Følger opp etablering av nettverk for Public Health Nursing innen ICN. 6. Viderefører arbeid med oversettelse av aktuelt materiell (engelsk) 7. LaH NSF bidrar i eksisterende internasjonale NSF- prosjekt 8. Bidrar med innspill til Norges supplerende rapport til FNs Barnekomite, via Forum for Barnekonvensjonen
11 INNSATSOMRÅDE: Klimapolitikk Mål: Norsk Sykepleierforbund har en tydelig miljøprofil. Delmål 1 - Miljøbevisst LaH NSF bidrar til miljøbevissthet i NSF 1. Baserer oss i hovedsak på elektronisk utsending av medlemsinformasjon. 2. Bidrar til økt bruk av Skype-, videoog telefonmøter, lokalt og sentralt
Handlingsplan Faggruppe: Barnesykepleierforbundet NSF
Handlingsplan 2015-2016 Faggruppe: Barnesykepleierforbundet NSF INNSATSOMRÅDE: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål 1: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2014-2015 Landsgruppen av helsesøstre NSF De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice 2 For 2014 legger forbundsstyret
DetaljerHandlingsplan NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere
Handlingsplan 2015 NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere 2 For 2014 legger forbundsstyret følgende organisasjonspolitiske prioriteringer til grunn: INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten
DetaljerHandlingsplan NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere
Handlingsplan 2017 NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere 2 INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål 1: Utøvelse av operasjonssykepleie med fokus på kvalitet og pasientsikkerhet
DetaljerHandlingsplan Avdeling: ØNH-faggruppe
Handlingsplan 2015 Avdeling: ØNH-faggruppe De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice 2 For 2014 legger forbundsstyret følgende
DetaljerHandlingsplan 2014-2015
Handlingsplan 2014-2015 Norsk sykepleierforbunds landsgruppe av intensivsykepleiere De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR PERIODEN
STRATEGIPLAN FOR PERIODEN 2009-2012 ydelig Tydelig Tydelig Tydelig Modig Modig Tydelig Modig Modig Stolt Tydelig Stolt deligstolt Modig deligmodig odig Stolt dig Stolt Tydelig tolt Tydelig olt Tydelig
DetaljerStrategisk plan TYDELIG MODIG STOLT
Strategisk plan 2016 2020 TYDELIG MODIG STOLT 1 NSFs visjon Det naturlige valg for sykepleiere, sykepleierstudenter og jordmødre til beste for pasienten. NSFs formål NSFs formål er flerfoldig, med samfunnspolitisk,
DetaljerHandlingsplan 2012. Telemark De enkelte nivåer i organisasjonen skal:
Handlingsplan 2012 Telemark De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice Fylkesstyret i Telemark har valgt å tolke den angitte malen
DetaljerHandlingsplan LaH NSF Østfold
Handlingsplan 2017-2020 LaH NSF Østfold Ifølge «VEDTEKTER LANDSGRUPPEN AV HELSESØSTRE NSF» 3 Formål skal lokal faggruppe: - Skape møteplasser for fag- og kunnskapsutvikling - Bidra til utvikling av faglig
DetaljerHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 «Landsgruppen av sykepleieledere» NSFLSL De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice 2 For 2013 legger
DetaljerHandlingsplan for SPoR 2014-2016
Handlingsplan for SPoR 20142016 Handlingsplan 20142016 Oppdatert 31.08.2014 1. Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet
DetaljerHandlingsplan. NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg 2015-2017
Handlingsplan NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg 2015-2017 INNSATSOMRÅDE: Medlemmer og organisasjonen Mål: Medlemmene er informerte, aktive og engasjerte og er bevisste på betydningen av å stå
DetaljerSak til Landsmøtet INNSATSOMRÅDER FOR 2016-2019. Bakgrunn for saken: Forbundsstyret anbefaler landsmøtet å fatte følgende vedtak: Generalsekretær
Sak til Landsmøtet Nr: 15 Saksbehandler: Generalsekretær Dato: 01.06.2015 Dokumentnr DM: 705312 2015_00551 INNSATSOMRÅDER FOR 2016-2019 Bakgrunn for saken: NSFs formål, prinsipprogram og innsatsområder
DetaljerHandlingsplan 2017 og 2018
Handlingsplan 2017 og 2018 INNSATSOMRÅDE 1: Organisering av Lungesykepleie Hovedmål: At det er høy kvalitet på Lungesykepleie på alle lungemedisinske avdelinger i landet. Delmål: Tiltak: Hovedaktiviteter:
DetaljerHandlingsplan. NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg
Handlingsplan NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg 2017-2019 1 av 7 INNSATSOMRÅDE: Medlemmer og organisasjonen Mål: Medlemmene er informerte, aktive og engasjerte og er bevisste på betydningen av
DetaljerTiltaksområde: Strategiske kamper på fylkesnivå (SF)
HANDLINGSPLAN 2019 Oslo fylkeskontor Tiltaksområde: Strategiske kamper på fylkesnivå (SF) ANSVARLIG ENHET: OSLO Kamp 1: Et lønnsløft for sykepleiere som gir et lønnsnivå tilpasset kompetansen - Oslo 2019:
DetaljerHandlingsplan Oslo 2017
Handlingsplan Oslo 2017 Det som er skrevet med rødt er «oppdrag» til fylkene, vedtatt av forbundsstyret. På overordnet nivå har vi de seks strategiske kampene, noen hovedmål som dreier seg om «Kontinuerlig
DetaljerHandlingsplan med status/årsberetning 2012-2014 Landsgruppen av helsesøstre NSF
Handlingsplan med status/årsberetning 2012-2014 Landsgruppen av helsesøstre NSF De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice 1 2
DetaljerHANDLINGSPLAN 2014 2016 NSF/FFD
1 INNSATSOMRÅDE: En sterk og tydelig faggruppe Prioriterte arbeidsområder 2014 2016 : - Rekruttere og beholde medlemmer - Fylkeskontakt og vararepresentant i alle fylker - Samarbeid mellom faggrupper -
DetaljerFaggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan
Faggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan 2017-2019 NFF skal ha flere og mer fornøyde medlemmer i 2018 enn i 2015 Medlemskap i NFF skal være det naturlige førstevalget for alle fysioterapeuter
DetaljerFaggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan
Faggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan 2017-2019 NFF skal ha flere og mer fornøyde medlemmer i 2018 enn i 2015 Medlemskap i NFF skal være det naturlige førstevalget for alle fysioterapeuter
DetaljerFRAGMENTERT ARBEIDSMARKED FOR SYKEPLEIERE KONKURRANSEVRIDNING OG UNDERGRAVING AV LØNNS- OG ARBEIDSVILKÅR
Sak til Landsmøtet Nr: 3 c) Saksbehandler: Forhandlingsavdelingen Dato: 27.05.2015 Dokumentnr DM: 705276 2015_00551 FRAGMENTERT ARBEIDSMARKED FOR SYKEPLEIERE KONKURRANSEVRIDNING OG UNDERGRAVING AV LØNNS-
DetaljerHandlingsplan for NSFLOS 2009/2010
Handlingsplan for NSFLOS 2009/2010 Innsatsområde Tiltak Høst 2009 Ansvarlig Tiltak Vår 2010 Ansvarlig Resultatmål Kompetanse- og kvalitetsforbedrende tiltak Opparbeide kunnskap omkring ulike kvalitetsforbedrende
DetaljerHandlingsplan 2011 Fylke/avdeling: Aust - Agder
Handlingsplan 2011 Fylke/avdeling: Aust - Agder De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice Dokumentnummer: 158273 2 INNSATSOMRÅDE:
DetaljerNorsk Fysioterapeutforbund
HANDLINGSPLAN FOR 2017 Navn: NFF Region Midt 1. Fakta om Region Midt Medlemstallet var 1401 ved begynnelsen av 2017 og 1378 ved slutten av 2016. Styrets sammensetning Rolle Navn Arbeidssted Regionleder
DetaljerHANDLINGSPLAN NSF/FFD INNSATSOMRÅDE:
1 HANDLINGSPLAN 2012-2014 NSF/FFD INNSATSOMRÅDE: En sterk og tydelig faggruppe Prioriterte arbeidsområder 2012-2014: - Rekruttere og beholde medlemmer - Fylkeskontakt og vararepresentant i alle fylker
DetaljerFaggruppen for barne og ungdomsfysioterapi Handlingsplan
Faggruppen for barne og ungdomsfysioterapi Handlingsplan 2015 2016 1. Fakta om faggruppen Medlemstallet var 630 per 29. januar 2015. Faggruppens leder vil i 2015 2016 være lønnet i 20% stilling. Faggruppen
DetaljerNår er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp
Når er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp. Sykepleiernes kjernekompetanse Sykepleierprofesjonens særegne kompetanse er rettet mot pasientens sykdom, hjelp til å gjennomføre behandling,
DetaljerUtvikling av helsesøsterstillinger og helsesøsterutdanningen
1 / 7 Utvikling av helsesøsterstillinger og helsesøsterutdanningen kristin.sofie.waldum.grevbo@nsf.no; anne.myhrene@inn.no Videreføring av Rapporten 2 / 7 Søknad om tilskudd til faglige utviklingstiltak
DetaljerHANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017
HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017 Innhold Forord 1 Beskrivelse av regionen 2 Prioritering av aktiviteter 2017 3 Forord NFF Region Sør-Østs handlingsplan 2017 med økonomiske rammer for
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,
DetaljerHANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR REGION I NFF 2016
HANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR REGION I NFF 2016 Innhold Forord... 2 BESKRIVELSE AV REGIONEN... 2 PRIORITERING AV AKTIVITETER 2016... 4 1 Forord Forslag til regionens handlingsplan 2016 med økonomiske rammer
DetaljerSak til Landsmøtet Nr: 8
Sak til Landsmøtet Nr: 8 Saksbehandler: Hans Arne Pettersen Dato: 27.02.2019 Dokumentnr DM: 1099894 2019_00267 LANDSMØTESAK: REVISJON AV PRINSIPPROGRAMMET Historikk: Prinsipprogrammet har vært en sentral
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerMagnet En reise til pasientsikkerhet og gullstandard for sykepleie. Østfold fylkesmøte 23.03.2011 Tonje Houg
Magnet En reise til pasientsikkerhet og gullstandard for sykepleie Østfold fylkesmøte 23.03.2011 Tonje Houg Kunnskapsmål Hva er Magnet? Hvorfor Magnet? Hvordan skal vi få det til? Om prosjektet Kort sagt
DetaljerLangsiktig mål for SSHF
for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig
DetaljerKunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest
Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.
Detaljer«NSFs politiske plattform for ledelse. Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund
«NSFs politiske plattform for ledelse Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund Tjenester i endring Skal helse- og omsorgstjenesten lykkes med omstillingen til «pasients helsetjeneste» der kvalitet,
DetaljerKommunevalget 2011. Spørsmål til partiene fra Norsk Sykepleierforbund
Kommunevalget 2011 til partiene fra Norsk Sykepleierforbund Kort om Norsk Sykepleierforbund (NSF) Er den landsomfattende fag/profesjonsorganisasjonen for sykepleiere og jordmødre med norsk autorisasjon.
DetaljerHelsestasjons- og skolehelsetjenesten. Astrid Grydeland Ersvik Leder Landsgruppen av helsesøstre NSF
Helsestasjons- og skolehelsetjenesten Astrid Grydeland Ersvik Leder Landsgruppen av helsesøstre NSF NSFs største av totalt 32 faggrupper, med vel 2650 medlemmer Kort om LaH NSF Leder på heltid, lokale
DetaljerOrganisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.
Visjon, verdier og hovedmål 2017-2019 Hovedlandsmøtet 2016 vedtok visjon, hovedmål og verdier for perioden 2017-2019. Hovedmålene er forankret i NFFs formål, disse er nedfelt i NFFs lover, paragraf 2.
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerDebattnotat: Er lønn viktig for deg?
Side 1 av 8 Skriv ut Lukk vindu Debattnotat: Er lønn viktig for deg? NSF, 01.06.2015 Til NSF-medlemmer i helseforetakene: Har du meninger om hva NSF bør prioritere i lønnsoppgjøret i 2016? Nå har du som
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerVirksomhetsplan År/periode: NHF Region: Agder
Virksomhetsplan År/periode: 2016-2017 NHF Region: Agder Innledning: Virksomhetsplanen skal først og fremst være et arbeidsdokument for tillitsvalgte og ansatte i NHF Agder Planen beskriver regionens viktigste
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerSykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester?
Sykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester? Lederkonferansen Tromsø 28. 30.10.09. Arr. Landsgruppa for sykepleierledere Hanne Marit Bergland Fylkesleder NSF Troms Din kunnskap - pasientens sikkerhet
DetaljerBachelor i sykepleie
Bachelor i sykepleie Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier med kriterier for forventet nivå Vurderingsskjemaet skal bidra til studentens utvikling og læring, samtidig som det
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerHANDLINGSPLAN , NSFs Forum for kreftsykepleie (heretter FKS)
HANDLINGSPLAN 2012-2013, NSFs Forum for kreftsykepleie (heretter FKS) Hovedmål: Bidra til økt samhandling mellom de ulike nivåene i helsetjenesten for å bedre kvaliteten på tilbudet til kreftpasienter
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerStyresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
Detaljerehelse og IKT - verktøy for kvalitet og samhandling v/merete Lyngstad
ehelse og IKT - verktøy for kvalitet og samhandling v/merete Lyngstad Hva er ehelse? ehelse er all bruk av IKT til helseformål Elektronisk pasientjournalsystemer Elektronisk samhandling Administrative
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerForslag til revidert prinsipprogram
1 Forslag til revidert prinsipprogram Føringer for revisjonen: ikke stå to setninger i ett punkt være på prinsippnivå være forståelige uten historiekunnskap om tidligere politikk og bakgrunnen for denne
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
Detaljertilpasset norske forhold Øyvind Nordbø, spesialrådgiver NSF
Magnet tenkning tilpasset norske forhold NSFs LSL Seminar, Tromsø 29.10.2009 Øyvind Nordbø, spesialrådgiver NSF Disposisjon: - Fra teori til god praksis, -Virker det? - Utfordringer for ledere - Magnet
DetaljerHANDLINGSPLAN. Rådet for sykepleieetikk Norsk Sykepleierforbund. Landsmøteperioden 2012-2015
HANDLINGSPLAN Rådet for sykepleieetikk Norsk Sykepleierforbund Landsmøteperioden 2012-2015 Visjon: Klokskap i sykepleiepraksis Rådets sammensetning : Berit Daae Hustad Medlemmer: Anne Cecillie Stenfeldt-Foss
DetaljerVed å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning.
KOMPETANSESTRATEGI HSO Drammen kommune 2016 2019 Forord: Kompetansestrategien for helse, sosial og omsorg (HSO) er en strategisk plan som retter seg mot innbyggere, medarbeidere, ledere og eksterne samarbeidspartnere.
DetaljerHANDLINSPLAN FOR REGION VEST I NFF 2014
HANDLINSPLAN FOR REGION VEST I NFF 2014 Innhold FORORD... 2 BESKRIVELSE AV REGIONEN... 3 PRIORITERING AV AKTIVITETER 2014... 5 1 Forord Forslag til regionens handlingsplan 2014 med økonomiske rammer for
DetaljerSykepleieledelse/Helhetlige kvalitetssystemer i sykepleie. OUS 22. januar 2013 Øyvind Nordbø, NSF
Sykepleieledelse/Helhetlige kvalitetssystemer i sykepleie OUS 22. januar 2013 Øyvind Nordbø, NSF Utfordringsbildet: Færre ledere til flere medarbeidere: Resultater og utfordringer Betydning av ledelsesstil
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015
HANDLINGSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015 Innhold Forord... 2 BESKRIVELSE AV REGIONEN... 2 PRIORITERING AV AKTIVITETER 2015... 5 1 Forord Forslag til regionens handlingsplan 2015 med økonomiske rammer
Detaljer«Ledere - aktører for endring. Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund
«Ledere - aktører for endring Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund Vi er mange og vi er viktige!!! 6000 ledere med sykepleierbakgrunn i alle deler og nivåer i helsetjenesten Ledere er avgjørende
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerVisjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé
Visjon Tenner for livet Virksomhetsidé Norsk Tannvern skal bidra til god folkehelse ved å arbeide for at befolkningen har kunnskap, ferdigheter og holdninger som setter dem i stand til å opprettholde god
Detaljer2017 Årsberetning NSFS faggruppe for nevrosykepleiere (NSFNS)
2017 Årsberetning NSFS faggruppe for nevrosykepleiere (NSFNS) Styrets sammensetning: Styremedlemmer i denne valgperioden fra 2015-2017 har bestått av: Leder: Nestleder: Sekretær: Økonomiansvarlig: Styremedlem:
DetaljerSak til Landsmøtet Nr: 1 a)
Sak 1 Sak til Landsmøtet Nr: 1 a) Dato: 03.05.2011 Saksbehandler: Dokumentnr DM: 196181 Oppnevning av ordstyrere Til landsmøtet foreslår forbundsstyret at det oppnevnes tre ordstyrere til å lede forhandlingene.
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerFremtidens fysioterapitjeneste i kommunene
Fremtidens fysioterapitjeneste i kommunene Utfordringer Organisering Prioriteringer IKT Kompetanse Kapasitet Organisering Primærhelseteam Oppfølgingsteam Knutepunktmodellen Primærhelseteam - formål Ny
DetaljerHovedtillitsvalgtkonferanse Med helsepolitisk debatt
Hovedtillitsvalgtkonferanse Med helsepolitisk debatt Kjekt å vite om sykepleierne i Rogaland 8586 av NSFs 111 000 medlemmer er i Rogaland Vi jobber her: Stavanger Universitetssykehus (2211) Haugesund sjukehus
DetaljerVirksomhetsplan År/periode: NHF Region: Agder
Virksomhetsplan År/periode: 2017-2018 NHF Region: Agder Innledning: Virksomhetsplanen skal først og fremst være et arbeidsdokument for tillitsvalgte og ansatte i NHF Agder Planen beskriver regionens viktigste
DetaljerDigitale kompetansebehov og utfordringer i helse- og omsorgssektoren - sett frå "innsiden" Nokios 13.10.09. v/merete Lyngstad spesialrådgiver
Digitale kompetansebehov og utfordringer i helse- og omsorgssektoren - sett frå "innsiden" Nokios 13.10.09 v/merete Lyngstad spesialrådgiver Endringer i pasientrollen Større rettigheter og krav Medvirkning
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
DetaljerVelkommen til NSF Østfolds fagkurs 10. desember 2015!
Velkommen til NSF Østfolds fagkurs 10. desember 2015! Viktige hendelser for NSF i 2015 Valg og landsmøte Jubileum Bemanning og kompetanse Arbeidstid Nye utfordringer NSF Østfolds fylkesstyre 2015-2019
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerProsjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge
Prosjekt IKT strategi HMN Styremøte Helse Midt-Norge 10.05.2012 2 3 Utfordringer kompleksitet 4 Det fokuseres i denne omgang på kliniske systemer Utfordringsbilde- løsning (så langt..) Pasienten som eier
Detaljer«Hva kreves og forventes av sykepleieledere i helsetjenesten i dag og i framtida» Tone Marie Nybø Solheim, avdelingsdirektør Helse og Velferd
«Hva kreves og forventes av sykepleieledere i helsetjenesten i dag og i framtida» Tone Marie Nybø Solheim, avdelingsdirektør Helse og Velferd Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles
DetaljerSak 3 Handlingsplan for
Sak 3 Handlingsplan for 2016-2018 1 JF-Privat JF-Privat er en seksjon i Norges Juristforbund for alle jurister tilknyttet privat sektor. Privat sektor omfatter i denne forbindelse også medlemmer i halvoffentlige
DetaljerStrategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)
Strategi 2017-2020 Bakgrunn og formål for nettverket: er et nasjonalt nettverk under det internasjonale Health Promoting Hospitals and Health Services (HPH) nettverket. HPH ble initiert av WHO for å operasjonalisere
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerHandlingsplan Revideres fortløpende på styremøter i 2016 Siste revidering
Handlingsplan 2016 Revideres fortløpende på styremøter i 2016 Siste revidering 04.01.2016 1 1. INNSATSOMRÅDE: NSF-LKS skal være et forum for ide og kunnskapsutvikling Mål: Økt faglig engasjement og kunnskapsutvikling
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerTrender og utviklingstrekk sett i lys av samhandlingsreformen
Trender og utviklingstrekk sett i lys av samhandlingsreformen FOREDRAG 15.02.2015 DAGLIG LEDER VED SENTER FOR OMSORGSFORSKNING, MIDT-NORGE- KIRSTEN LANGE Senter for Omsorgsforskning, Midt-Norge - hvem
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerNyhetsbrev Desember 2002
Nyhetsbrev Desember 2002 God Jul og Godt Nytt År! 2. årgang Kjære medlem! Det er gledelig å kunne informere dere om at SfID har fått til sammen kr 20 000 i stipend som skal tildeles medlemmene i 2003!
DetaljerSak til Årsmøtet Nr: 8
Sak til Årsmøtet Nr: 8 Saksbehandler: Thea Martine Olsen og Joakim Stubberud Dato: 19.05.2017 Dokumentnr DM: 976348 2017_00421 STUDENTPOLITISK PLATTFORM Bakgrunn for saken: Studentpolitisk plattform er
DetaljerLønnspolitisk plan for Eigersund kommune
Del I Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune Gjelder for: Alle ansatte Vedtatt av: Del I: Formannskapet / Del II: Rådmann Dato: 28.11.2018 JpID: 18/34735 (del I) Dokumentansvarlig (Enhet): Personalseksjonen
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.
Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerNakkekrage. mulighet for nasjonal konsensus. Norwegian trauma competency service.
Norwegian trauma competency service Nakkekrage mulighet for nasjonal konsensus www.traumatologi.no Nasjonalt kompetansetjeneste for Traumatologi Er en nasjonal tjeneste som jobber for å bedre behandlingen
DetaljerLandsmøtet 2011 vedtok i Sak 21/2011 følgende innsatsområder for landsmøteperioden 2012-2015:
Sak til Landsmøtet Nr: 2 Saksbehandler: Generalsekretær Dato: 30.06.2015 Dokumentnr DM: 705313 2015_00057 BERETNING FOR LANDSMØTEPERIODEN 2012-2015 Bakgrunn for saken: Landsmøtet 2011 vedtok i Sak 21/2011
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerHovedsatsningsområder
Hovedsatsningsområder 2013-2015 1 Målstruktur Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Hovedmål 1. Evne til påvirkning/premissleverandør 1.1. Politisk arbeid ThsF skal etablere og opprettholde samarbeid med
Detaljer