Direktør Trygve Østmo Fagsjef Pernille Vogt Fagsjef Erik Dahl-Hansen IA, Side 1
Historien om inkluderende arbeidsliv NAV Østfold mai-juni 2015
Tall og fakta om Norsk Industri 2 450 medlemsbedrifter Over 130 000 ansatte i bedriftene Omsetning: 650 mrd kr Eksport: 310 mrd kr Ingen framtid uten teknologi - ingen teknologi uten industri Presentasjon av Norsk Industri 3
Bransjene som inngår i Norsk Industri Prosessindustrien med treforedling, metall, kjemi (flere bransjer), oljeraffinering, plast, gjenvinning, bergverk, emballasje, grafisk Verkstedsindustri, herunder maskin, elektro, metallvare, metallstøperier, transportmidler Leverandørindustri til olje- og gassvirksomhet Bygging av skip og plattformer Møbel, teko og diverse En servicebransje: Vaskeri og renseri 4 Presentasjon av Norsk Industri
Konkurranseutsatt industri Borregaard Industrier 5 NAVkonfe ranse, Østfo
Industrien som frontfag Foto; Kristian Hansen, Norsk Industri 6 NAVkonfe ranse, Østfo
Norske Skog Saugbruks Verdens første IA-bedrift i Østfold Norske Skog Saugbruks 7 NAVkonfe ranse, Østfo
Industriens rolle i samfunnet før ca 1900 Finansdepartementet 1842: "Vanskelighede ved at kunne concurrere med de udenlandske Fabriker, paa grund af den her i Landet almindeligviis høie Dagløn, bevirker at denne Næringsvei aldrig her i Landet vil kunne drives vidt." Kilde: SSB 8
hadde det ikke vært for foredling av vannkraftressurser til industrivarer Eventyrlig industrivekst fra ca 1900 Sarpsborg/Borregaard 1891 Notodden/Tinfos Elkem fra 1904 Vemork/Rjukan Hydro 1905 Eydehavn DNN aluminium 1914 Høyanger DNN aluminium 1915 Tyssedal DNN aluminium 1916 Herøya 1934 etc.. «Det har i de siste år gått over vårt land en bølge med håp og fortrøstning om nye tider med rik fremgang i vår industri og fabrikk-drift, med åpning av våre fjells skjulte skatter og utnyttelse av det «hvite kull», der så lenge har flommet unyttet i våre mektige fossefall.» Teknisk Ugeblad 9
Og slik ble landet bygget 10
Industrisamfunnet - Samfunnsindustrien 11
Borregaard i Sarpsborg Borregaard Industrier i Sarpsborg 12 NAVkonfe ranse, Østfo
Norske Skog Saugbrugs i Halden Norske Skog Saugbruks i Halden 13 NAVkonfe ranse, Østfo
Kronos Titan og Jøtul i Fredrikstad 14 NAVkonfe ranse, Østfo
Peterson i Moss 15 NAVkonfe ranse, Østfo
Industrisamfunnet - Samfunnsindustrien 16 NAVkonfe ranse, Østfo
Inkluderingssvikt og trygdekostnader status i 1999 17
Så kom Sandman Et inkluderende arbeidsliv 18
Fra Sandman til IA-avtalen Sandman IA-avtalen Arbeidsgiver-arbeidstaker aksen styrkes Egenandel i sykelønnsordningen Økt medfinansiering for bedriften Funksjonsevnevurdering ikke diagnose Svangerskapspenger også i arb.giverperioden Kjøp av helsetjenester Nedtone legens rolle/egenmelding Målrettet bruk av støtteordninger Bedriftsintern attføring økte rammer Redusert arbeidsgiveravgift ansatte >62 år Midlertidig uførestønad 19
IA - et felles ansvar Myndigheter NAV Helsevesen Legene Bedrift Ledelse, ansatte og BHT 20
PILs IA-tiltak struktur 2001 Nettverk Tiltak PIL-skolen Motivasjon Informasjon 1- dagsamlinger Skriftlig Møter Nettet 21
IA-status i PIL 2002 - Mål og resultater Resultat Delmål Antall IAnettverk Antall bedrifter i IA-nettverk Antall IAbedrifter % av sysselsetting i IA-bedr. Antall ansatte i IA-bedrift Mål 2002 10 100 100 50 % 25 100 Resultat prer 5.12.2002 11 54 102 42 % 21 013 22
Årsaker og sammenhenger i sykefraværet Nasjonale rammebetingelser: Arbeidsmarkedet Regelverksendringer Bedriften som arena sykefraværet varierer med bedriftenes innsats: Ledelse Bedriftskultur Samarbeidsforhold mm Nasjonal sykefraværsstatistikk Når mange bedrifter går i takt vil de overstyre faktorene på den nasjonale arena
IA-aktiviteter i Norsk Industri Løpende samarbeid med arbeidstakersiden Regionale IA-nettverk og konferanser i samarbeid FF og IE og med NAV Arbeidslivssenter - Erfaringsutveksling og kompetansepåfyll IA-kurs for ledere og tillitsvalgte Bedriftsbesøk- samtale med ledelse og tillitsvalgte Aktiviteter i samarbeid med NHO/ andre LF Bransjerettede aktiviteter Aktiv bruk av vår sykefraværsstatistikk (68 000 årsverk) - Kvartalsvise resultatbrev med de 10 beste - Artikler og eksempelbedrifter på web - Utspill i media 24
Kvartalsvis tilbakemelding til bedriftene 25
Årsaker og sammenhenger i sykefraværet Den nasjonale arena sykefraværet varierer med: Arbeidsledighet Mangel på arbeidskraft Rekruttering av utsatte grupper Regelverksendringer Demografisk utvikling Oppmerksomhet - aksjoner Bedriften som arena sykefraværet varierer med bedriftenes innsats: Ledelse Samarbeidsforhold HMS-forhold Personalpolitikk Omstilling Når bedrifter går i takt vil de overstyre faktorene på den nasjonale arena Nasjonal sykefraværsstatistikk 26
Økt sykefravær et tegn på et inkluderende arbeidsliv? Roger Bjørnstad: Økt sykefravær kan forklares med økt sysselsetting 27
Dagens Næringsliv 12. september 2014 "Jeg husker da vi begynte med dette, så vi 20-tallet på sykefraværet. Nå har ABB samlet et sykefravær på under 2 prosent" 28
Sykefraværsarbeid lønner seg > 800 millioner kroner i årlige besparelser i medlemsbedriftene 29
Redusert fravær gir gevinster i bedriftene utover spart sykelønn I industrien er de økonomiske incentivene sterke nok hvis det erkjennes Samlede kostnader ved sykefravær Sykelønn inntil 6G Fravær inntrer 16 dager Trygdens andel Fraværets slutt Det er ikke til å komme bort fra at bedriften er blitt mer og mer avhengig av våre ansatte. Mange år med nedskjæringer i arbeidsstokken gjør at sykefravær merkes mye bedre enn tidligere. 30
Men besparelsene at ulikt fordelt Uvektet snitt på -21 % for 92 bedr som rapporterte både i Q2 2002 og Q2 2013 150% 100% 50% 0% -50% -100% -150% og det er mer å hente 31
Stort handlingsrom for påvirkning av sykefraværet Hvit: Grå: Sort: For syk til å være i arbeid Handlingsrommet Skulk Meget lite Ca 70 % Ca 30 % 32
Helsefremmende arbeidsplasser - en visjon? Fra Arbeidsmiljøloven 1: "Sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon." Helsefremmende tiltak: Ergonomi+ psyko-sosialt arbeidsmiljø Balanse - arbeid/privatliv Stimulere til sunn livsstil 33
Helsefremmende arbeidsplasser Fra Arbeidsmiljøloven 1: Sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon.. Lavt hinder for å fremme Helse Hva gir et lavt hinder: "Helse" = Integrert parameter Balanse - Arbeid / Liv Stimulere til sunn livsstil Hva gir et høyt hinder: Høyt hinder for å skape sykdom Eksponeringskontroll Identifikasjon og kontroll med risiko 34
Forebygging - hva vet vi virker? Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse Kultur og klima Samt mekaniske, fysiske og kjemiske forhold der det er aktuelt Kilde: STAMI 35
De 10 punktene - forutsetninger for å lykkes 1. Forankring i bedriftens toppledelse engasjement i alle ledd 2. Deltagelse både fra ledelse og tillitsvalgte 3. Integrering av IA - aktiviteter i bedriftens verdiskaping 4. Informasjon til alle ansatte 5. Rutiner som er godt kjent og som gir forutsigbarhet og lik behandling 6. Utdannelse av ledere 7. Ledelse og tillitsvalgte samarbeider ved omstilling og nedbemanning 8. Helsefremmende arbeidsplasser 9. Godt arbeidsmiljø 10. Samarbeid med eksterne aktører; NAV, BHT, legen 36
IA-aktiviteter i Norsk Industri Løpende samarbeid med arbeidstakersiden Regionale IA-nettverk og konferanser i samarbeid FF og IE og med NAV Arbeidslivssenter - Erfaringsutveksling og kompetansepåfyll IA-kurs for ledere og tillitsvalgte Bedriftsbesøk- samtale med ledelse og tillitsvalgte Aktiviteter i samarbeid med NHO/ andre LF Bransjerettede aktiviteter Aktiv bruk av vår sykefraværsstatistikk (68 000 årsverk) - Kvartalsvise resultatbrev med de 10 beste - Artikler og eksempelbedrifter på web - Utspill i media 37
Norsk industris erkjennelser som grunnlag for IA-avtale som konsept Oppmerksomhet, ressurser og infrastruktur for å utvikle rammevilkår som understøtter IA-metoden Kan ikke baseres på lovregulering, sanksjoner og straff, De som lykkes med IA-arbeidet ofrer seg ikke for "free riders" Godt IA-arbeid er god drift gevinst for dem som lykkes IA integreres i verdiskapingsarbeidet i bedriften bygge på prinsippene for HMS/kvalitet Ikke alle norske virksomheter drives godt kan vi forvente at alle skal lykkes med IA? 38
Grunnholdninger i møte med sykefravær Kilde: Borregaard 39
Godt IA-arbeid er god (be)drift Dette er ikke magisk! De enkle grep virker! 40