Næringsutvikling og teknologisk utdanning.

Transkript

1 Næringsutvikling og teknologisk utdanning. Er det samsvar mellom behov og tilgang? Carla Botten-Verboven Direktør Kompetanse Norsk Industri Teknologifestivalen 5 mars 2008 Hvordan blir framtiden? Fortid - framtid 2 1

2 Kilde: Arbeidsdirektorartet/ Statistisk Sentralbyrå Helt ledige i prosent av arbeidsstyrken 2,5 % 2,0 % 1,5 % 1,0 % des.07 jan.08 0,5 % 0,0 % Ledere Akademiske yrker Undervisningsarbeid Helse, pleie og omsorg Barne- og ungdomsarbeid Meglere og konsulenter Kontor Butikk og salg Primær Bygg og anlegg Reiseliv og transport Service og annet INGENIØR OG IKT INDUSTRIARBEID TOTALT 4 2

3 Helt ledige endring fra januar 2007 til januar 2008 TOTALT INDUSTRIARBEID INGENIØR OG IKT Ingen yrkesbakgrunn Service og annet Reiseliv og transport Bygg og anlegg Primærnæringer Butikk og salg Kontor Meglere og konsulenter Barne- og ungdomsarbeid Helse, pleie og omsorg Undervisningsarbeid Akademiske yrker Ledere -35 % -30 % -25 % -20 % -15 % -10 % -5 % 0 % 5 Helt ledige i prosent av arbeidsstyrken TOTALT Finnmark Troms Nordland N-Trøndelag S-Trøndelag M og R S og F Hordaland Rogaland V-Agder A-Agder Telemark V-fold Buskerud Oppland Hedmark Oslo Akershus Ø-fold 1,1 % 0,0 % 0,6 % 1,2 % 1,8 % 2,4 % 3,0 % 3,6 % 6 3

4 Strategiske faktorer for bedriften flere svar var tillatt, vektet i forhold til antall ansatte VIKTIG Mangel på kompetanse i Norge Mangel på arbeidskraft Rentenivå Valutakurs Kraftpris Lønnskostnader fagarbeider Lønnskostnader ufaglært Lønnskostnader akademisk Formueskatt Avskrivningssats Offentlige FoU-midler 7 % 19 % 31 % 31 % 59 % 45 % 53 % 67 % 48 % 57 % 47 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Kilde: Konjunkturrapporten, Norsk Industri Tankemodell for norsk næringsliv Drivere Tjenester Standardiserte tjenester Unike enkeltleveranser Problemløserne Kundetilpassede enkeltleveranser Energiressurser Varer Standardisert masseproduksjon Oljeinntekter Utdanningseksplosjonen Indiaeffekten Kinaeffekten 8 4

5 Problemløsere - utvikling av kompliserte produkter Finne løsninger i fellesskap og på tvers av faggrenser og nivå Løse oppgaver i team Kommunikasjon internt og eksternt Verdsette og benytte alle medarbeideres kompetanse 9 Problemløsere - utvikling av kompliserte løsninger: Entreprenørskap Produksjon (enkel og komplisert) kan skje mange steder i verden Sammenstilles til kompliserte løsninger / produkter i Norge 10 5

6 Internasjonal kompetanse Z-aksen: Språk Kulturforståelse Politisk forståelse Relasjoner Tillit Forretningsforståelse Lover og regler Lokalt innhold Kommunikasjon Tilstedeværelse Z Kvalitet Kontrakt, virkelig Kontrakt Pris + en 4. akse: Tid (minimum 2 år) 11 Rekruttere - noen stikkord: Jobbe med mennesker Tilpasse seg og reagere på forandringer Skape og tenke nytt Være forretningsorientert Analysere Følge instruksjoner og prosedyrer Kulturforståelse Kilde: en av våre medlemsbedrifter 12 6

7 Statsbudsjettet for 2009 et mål å få flere studenter i MNT-fagene Demografi: fødselstall viser en økning på pr år fra til fra til Flere søkere til realfag i videregående skole en vekst fra 9,2 % i 2006 til 14,2% i 2007 Økt behov for studenter innen MNT-fagene Norsk Industri ber om en MNT-pakke for styrking av MNT-fagene i U&H sektoren. 13 Teknologi og realfag gir muligheter se

8 Realfagskampanje i regi av Kunnskapsdepartementet Februar

9 17 Norsk Industris strategi Vår visjon: Norges industri er Norges framtid Mål Våre overordnede mål: Økt lønnsomhet hos medlemmene Økt verdiskaping hos medlemmene Sette dagsorden for samfunnsdebatten Våre strategivalg Lønns og arbeidsvilkår Samfunnsansvar Politiske rammebetingelser Kommunikasjon Kompetanse Medlemsservice Organisasjon 18 9

10 Dette er Norsk Industri medlemsbedrifter Mer enn ansatte i medlemsbedriftene Den største landsforeningen i NHO 23 ulike bransjer olje & gass (lev. ind.), medisinsk industri, møbelindustri, elektro og energi,maritim, treforedling, kjemisk, bergverk, teko, maritim, glass og keramisk Aker Kværner, Hydro, Norske Skog, SNSK, GE, Borregaard, Kongsberggruppen, Rolls Royce, Ekornes, Helly Hansen, FMC, Volvo Aero.. 19 Næringsutvikling - kompetanse 20 10