Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring
LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet på 70-tallet Forpliktelser i HA om å bidra til å øke bedriftens effektivitet og konkurranseevne Produktivitetsavtalene og egne tillitsvalgte Kvalitetssirklene MDI Medarbeiderdrevet Innovasjon Opprettelsen av Lean Forum Norge i 2009. 11.05.2015 side 2
Det går begge veier.. Høy produktivitet grunnlag for høy lønn Høy lønn fordrer høy produktivitet 11.05.2015 side 3
Den norske modellen Trepartssamarbeidet bidrar til ansvarlige lønnsoppgjør og styrket konkurranseevne/produktivitet. 11.05.2015 side 4
Viktige trekk ved Den Norske Modellen Høy organiseringsgrad hos arbeidstakere og bedrifter. Sentraliserte og disiplinerte forhandlinger mellom arbeidsgiver og arbeidstaker Frontfagsmodellen I andre vestlige land handler partsrelasjoner om forhandling og konflikthåndtering. I Norge handler partsrelasjonen også om samarbeid for økt verdiskaping. Likhetskultur: små lønnsforskjeller, få nivåer i organisasjonene (utstrakt delegering) og lave terskler. 11.05.2015 side 5
11.05.2015 side 6
Produktivitet - Hva bommer man på? Hensikt Perspektiv Prosess Tilpasnings kompetanse + Bli bedre på det du holder på med + Kundeverdi + læring og bedre arbeidsplasser +Medvirkning fra start, intern læring, aktiv lederinvolvering +God oversettelse og tilpasning -Kostnadskutt -Økt styring og kontroll - Ekspertdefinert og ekspertdrevet - Ukritisk anvendelse av metodikk og teknikker utviklet i andre driftsvirkeligheter 11.05.2015 side 7
Produktivitetsgap? 11.05.2015 side 8
Det kunne vært verre BNP per timeverk 2012, oljekorrigert og kjøpekraftskorrigert, USA=100 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 37 44 53 54 65 73 76 76 78 83 85 91 93 93 94 111 115 Kilde: OECD, LO for oljekorrigeringen Norge*: eks. oljerente 11.05.2015 side 9
Produktivitetskomisjonen Produktivitetskommisjonens rapport bekrefter at vi har et produktivt og omstillingsdyktig arbeidsliv. 11.05.2015 side 10
Norsk arbeidsliv er historien om omstilling 11.05.2015 side 11
EN HISTORIE AV OMSTILLING AV JOBBENE Årsverk i 1000 etter næring 1910-2011 2500 Tjenesteyting 2000 1500 1000 500 Industriell virksomhet Primærnæringene 0 1910 1920 1930 1939 1949 1961 1970 1980 1990 2000 2011 Olje Kilde: Nasjonalregnskapet,SSB 11.05.2015 side 12
Kanskje det tøffeste på 2 hjul i 1974? 11.05.2015 side 13
Men ikke alle var like heldige.. 11.05.2015 side 14
Historien om omstilling 11.05.2015 side 15
Kontinuerlig forbedring Ikke alltid tilstrekkelig? 11.05.2015 side 16
Innovasjon og utvikling for å være ledende aktører Konkurransekraftig næringsliv og produksjon i Norge sikres gjennom avanserte produkter og prosesser hvor det konkurreres på flere arenaer enn pris. Innovasjon og FoU er en forutsetning for at nye ressurser kan tas i bruk 11.05.2015 side 17
Medarbeiderdrevet innovasjon Anvendelse av alles kompetanse og kreativitet. 90 % av utviklingen skjer i bedriftene. NHD LO NHO Nordisk MDI strategi side 18 11.05.2015
Forsøk på oppsummering 1 Internasjonalt konkurransedyktige vilkår for næringer hvor vi har etablerte konkurransemessige fortrinn. Kan ikke være best på alt - Være best på noe. Hele verdikjeder innen f.eks energi, maritim og marin Bidra til konkurransedyktige spinn off s innenfor andre næringer som tåler et høyt kostnads- og lønnsnivå. Langsiktig eierskap til strategiske bedrifter/ kompetansemiljøer innenfor strategiske næringer. 11.05.2015 19
Forsøk på oppsummering 2 Næringslivet må gjennom noen store endringer i blant Men arbeidet med kontinuerlige forbedringer er svært viktig, må dyrkes frem og beholde fremdrift Innovasjonstakten må økes raskere enn kostnadene Virkemiddelapparatet må ha styrke og innretning som bidra til vekst, nyskapning og fortsatt konkurransekraft. 11.05.2015 side 20
Takk for oppmerksomheten