Sykefravær i Norge og sykefravær i helse- og omsorgsektoren: Årsaker og konsekvenser. En biopsykososial modell. Job strain modellen



Like dokumenter
Hva vet vi egentlig om hva som fungerer?

Stress som risikofaktor for hjerte- og karsykdom

Vet vi hva som virker?

Arbeid eller uføretrygd: en biopsykososial modell

Helsefremmende arbeid: Visjon og hverdag

Endrede krav til arbeidslivet - psykisk helse og sykefravær

DEN NYE ARBEIDSPLASSEN. Arbeid, helse og deltagelse i det nye arbeidslivet

Det er en forutsetning for tilbakemelding av resultatene til virksomheten at personvern og anonymitet er sikret.

Direktørsamling i København februar ARK Arbeids- og Klimaundersøkelse for UH-sektoren

og eller Trender ved arbeid og helse Krav i arbeid er økende? Individer har lavere toleranse for utfordringer? Endringstakten øker

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater

Evaluering - En kilde til inspirasjon

Myten om Sørlandslederen. Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013

Kartlegging av arbeidsmiljørisiko

Hvilke positive og negative innvirkninger har det på de ansatte når to forskjellige organisasjonskulturer skal smelte sammen til en ved fusjon?

Stress og psykososiale belastninger: En intervensjonsstudie blant barnevernansatte

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Arbeidsrelatert helse en viktig determinant for sykefravær og utstøting

Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

Symposium 1C: Måling av arbeidsmiljø

Den Gode Ryggkonsultasjonen. Professor Even Lærum FORMI Formidlingsenheten Bevegelsesdivisjonen Ullevål Universitetssykehus 2013.

Transformasjonsledelse. Kan det virke helsefremmende?

«Stress» på arbeidsplassen hva skaper «stress»?

Arbeidsavhengighet. - utfordring til organisasjonen og menneskene. B. Aase Sørensen

Psykososiale forhold som årsak til muskelog skjelettplager

Trivsel, mestringsforventning og utbrenthet hos lærere. En utfordring for skoleledere. Einar M. Skaalvik NTNU

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Hva forstår vi med jobbtilfredshet?

F O R E D R A G B E S T I L L E T F O R E D R A G M E D C O A C H R O G E R K V A L Ø Y FOREDRAGENE SOM GIR FORSTÅELSE, INNSIKT OG VARIG ENDRING

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Muskler og ledd i arbeidslivet Hva sier forskningen?

Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune

in the petroleum industry:

Jobbfokusert kognitiv terapi ved vanlige psykiske lidelser. Psykologene Torkil Berge og Marit Hannisdal Hull i CV en: Veien tilbake 26.

Mot til å møte Det gode møtet

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Medarbeidersamtaler ved Høgskolen i Molde

Klasseledelse og sosial tilhørighet. v/anne Mali Tharaldsteen

USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as

Helsefremmende prosesser i kunnskapsintensive organisasjoner. Marit Christensen, PHD Førsteamanuensis Psykologisk institutt, NTNU

Medarbeider- og ledervurdering

PROSJEKTBESKRIVELSE. Aktiv og Trygt Tilbake

Nedbemanning: virkninger på arbeidsmiljø og helse

Drivende isfjell er ingen spøk

Møre og Romsdal Fylkeskommune Medarbeiderundersøkelse i ny innpakning 2015

Arbeidsdeltagelse som helsefremmende tiltak fastlegens rolle

«Å forvandle forventningsfulle elever til jublende musikere»

Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M

Män som slår motiv och mekannismer. Ungdomsstyrelsen 2013 Psykolog Per Isdal Alternativ til Vold

Hvilke utfordringer og muligheter har lederne? IA og erfaringer. Arbeidsgiver-/arbeidslivskonferansen i Nord Radisson Blu hotell Tromsø,

Hvordan kan psykososialt arbeidsmiljø påvirke psykisk helse?

NÅR ULYKKEN ER UTE - BETYDNINGEN AV JOBB OG ARBEIDSMILJØ M A R I A N N E B A N G H A N S E N & M A R I A N N E S K O G B R O T T B I R K E L A N D

Håndbok i læringsfremmende atferd Sosiale ferdigheter HOVETTUNET BARNEHAGE

Dommer- og trenerseminar troppsgymnastikk 2016

LØNNSPOLITISK PLAN

Psykiske helseproblemer og diffuse muskel og skjelettplager. Hva kan bedriftene gjøre for å forebygge og håndterer dette og hva kan NAV bistå med?

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Velkommen til temasamlingen. Med psyken på jobb om arbeid, psykisk helse og åpenhet

Norske og Svenske allmennlegers erfaringer med sykmeldingsoppgaven

1. Unngåelse. Hva kan jeg hjelpe deg medegentlig? Noen eksempler. Kartlegging ved langvarige, sammensatte lidelser

Din erfaring gir riktig plaster på såret!

Seminar om 10-FAKTOR. Strategikonferansen i Nordland 1 mars Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

To former for ledelse

Kommunikasjon med pasienten som ikke kan få

Konsekvenser av konkurranseutsetting av offentlige tjenester for lønns- og arbeidsvilkår

Medarbeidere er gull, glede og gruff. Forstå hvordan du møter, utfordrer og omdanner motkrefter til drivkrefter.

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Emosjonenes rolle i eget og andres liv Del 3 den enkeltes emosjonelle mønster

Tverrfaglig ryggpoliklinikk

VEIEN TIL ARBEIDSLIVET. Gardemoen 15.januar 2010

Lederopplæring MTM Resultatrapportene

Forebygging av helseplager og sykefravær (i arbeidslivet generelt og i gjenvinningsbransjen spesielt):

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

Olympiatoppens Coaching- og trenerseminar : Gjensidig tillit og forståelse i trener-utøver relasjonen

Vekst eller ikke? - Kampen om menneskene. Lars Ueland Kobro Forsker - Telemarksforsking

innenfor energi og kommunikasjon w w w. i n n. n o / u t

Lill- Karin Aanes. Daglig leder i Stiftelsen Termik Sykepleier med videreutdanning i palliativ omsorg. 18. september 2012

Tillit, risiko og personvern etiske spørsmål. Dag Elgesem Seksjon for humanistisk informatikk Universitetet i Bergen

Diagnosers relative betydning i behandling av dobbeltdiagnosepasienter. v/psykolog Stig Solheim Folloklinikken

Hva vet vi om arbeidsliv og helse?

Kartleggingsstrategier

Barn som pårørende: Sammensatt gruppe, ulike behov; Alder Kunnskap Sårbarhet Foreldrenes funksjonsnivå Nettverk Økonomi

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er tillitsvalgt

Leger i tverrfaglig samhandling

1. Hvilken virksomhet jobber du i?

Hvordan skaper vi arbeidsglede på jobben?

Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs

The Subjective Health Complaint Inventory (SHC)

Gode intensjoner er ikke nok

Empatisk kommunikasjon

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Hvordan jobber vi i framtida? Og hvordan kommer vi dit? Riche Vestby, rådgiver HALOGEN

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

Erfaringer med alvorlig syke barn og unge med CFS/ME Minimal sequence intervention Stavanger 2. November 2016

At ARK er forskningsbasert hva innebærer det? Marit Christensen Institutt for Psykologi, Senter for helsefremmende forskning, NTNU

Den nye arbeidsplassen:

Familie tilfredshet med pleie og ivaretakelse i Intensivavdelingen FS-ICU (24)

Motivasjon. Jan Frich Institutt for helse og samfunn Universitetet i Oslo. Kurs i administrasjon og ledelse for samfunnsmedisinere 14.

Transkript:

Sykefravær i Norge og sykefravær i helse- og omsorgsektoren: Årsaker og konsekvenser En biopsykososial modell Stein Knardahl sforhold Statens arbeidsmiljøinstitutt 14.02.11 Job strain modellen Krav Kvantitative Kvalitative Læringskrav Kontroll Beslutningsfrihet Beslutningsautoritet Bruke egen dømmekraft: Ansvar Psykologiske og sosiale faktorer i arbeid KRAV Kvantitative Kvalitative Mengde Tidspress Kompleksitet Kvalitet Problemløsning Utdannelse læring Sosiale interaksjoner klienter Risikokontroll Variabilitet Monotoni Rolle konflikter Konflikt mellom ulike forventninger, oppgaver, mål Rolle uklarhet Uklare forventninger, oppgavebeskrivelser, ansvarsområde, mål 1

Ubalanse mellom innsats og belønning Effort-reward imbalance modellen Indre kilde: Behov for kontroll Innsats Ytre kilde: Krav Ubalanse Belønning Penger Selv- Status følelse kontroll Psykologiske og sosiale faktorer i arbeid SOSIALE SAMSPILL: Typer av støtte House 1982 Informasjon - råd Instrumentell - assistanse Evaluering - feedback Emosjonell - empati omsorg Psychosocial factors and back pain and sickness absence due to back pain: Prospective studies nurses aides Eriksen, Bruusgaard & Knardahl, 2004, Occup Environ Med, 61: 398-404 Nurses aides: Low support from immediate superior Culture lacking encouragement and support Frequent heavy lifts and moving patients 2

Justice - Rettferdighet Kveldsarbeid - Nattarbeid Relational justice = Leder oppfattes som rettferdig Din overordnede viser omtanke for dine rettigheter Din overordnede behandler deg med snillhet Din overordende behandler deg på en sannferdig måte Din overordnede vurderer ditt standpunkt Din overordende er i stand til å undertykke sine personlige syn Din overordnede gir betimelig feedback Vold Trusler Organizational justice = Organisasjonen har prosedyrer for rettferdig behandling Samsvar Person 1 sevne Jobbens krav sforhold arbeidsevne Funksjonsevne - helse Kompetanse Utdannelse Ferdigheter Evner Intelligens Kreativitet samsvar Kvantitative krav Tidspress smengde stid Kvalitative krav Vanskelige oppg Problemløsning Læringskrav Rolleforventninger Krav til sosiale samspill 3

Fear-avoidance modellen Grunnleggende antakelser: attribusjon Ikke-bruk Nedsatt funksjonsevne Depresjon Skade Bedring Bekrefter attribusjon med Årsaksdiagnoser Stress-symptomer Utslitt Unngåelse aktivitet SMERTE Konfrontasjon Utbrent Frykt for smerte Myalgisk encephalopati (ME) Katastrofisering Lav frykt Årsaksdiagnoser skal forutsette sikker årsak! Truende informasjon om fare sforhold Helsevesenet av plagene arbeidsevne Skole Forventninger hvordan jobben bør være engasjement tilfredshet, Motivasjon - kontroll - variasjon - oppgave betydning - oppgave identitet - feedback The Job characteristics model - Hackman & Oldham 1976 5 kjernedimensjoner bestemmer motivasjon: Oppgave variasjon: antall oppgaver en person gjør i en jobb Oppgave identitet: om en person gjør en komplett eller identifiserbar del av en oppgave Oppgave betydning: oppfattet viktighet av oppgavene Autonomi: kontroll over arbeidet Feedback: om en person vet hvor godt arbeidet blir utført Måleinstrument: The Job diagnostic survey 4

Omorganisering og nedbemanning: mulige konsekvenser Jobb usikkerhet - Ansettelsesusikkerhet Konsekvenser for helse og sykefravær Økt motivasjon Opplevd kontroll avtar Opplevd forutsigbarhet avtar Økende arbeidskrav Konflikter kamp for nye posisjoner Ledelse / infrastruktur fungerer dårligere Rykter feilinformasjon Fokus bort fra arbeidsoppgaver Tap av tillit til ledelse / bedriftseier Motivasjon avtar Engasjement avtar SYKEHUS Særtrekk: Pasienter: Tidspress: Emosjonelle utfordringer: pasienter lider, pårørende. Mange nøkkelfunksjoner krever særdeles høyt engasjement: må følge med på internasjonal beste praksis. Intern motivasjon viktigere enn ekstern motivasjon. Følgelig: Fokus på human factors under omorganiseringer! C Knardahl, 2003 SYKEHUS Momenter for å ta vare på faglig engasjement: Hva motiverer? Gode behandlingsresultater Faglig utvikling og anerkjennelse Hva demotiverer? Ledelse som overser faglige argumenter Bruk av tid på faglig irrelevante aktiviteter Ledere uten faglig legitimitet Bruk av ressursene på eksterne konsulenter som mangler forutsetninger for å forstå medisinsk behandling sforhold Helsevesenet av plagene arbeidsevne Skole Forventninger hvordan jobben bør være engasjement tilfredshet, Motivasjon - kontroll - variasjon - oppgave betydning - oppgave identitet - feedback Informasjon om bedriftens økonomiske situasjon jobb situasjon: Hensyn til medarbeidere Hensyn til bedriften Personlig økonomi Lege Lege Beslutning 5

Samsvar Person 2 Ansattes ønsker Behov Mål Verdier Interesser Preferanser samsvar Jobbens tilbud Penger Positive utfordringer Mulighet for utvikling Mulighet for sosiale forhold Selvfølelse Statuskontroll sforhold Helsevesenet av plager - kontroll - variasjon - oppgave betydning - oppgave identitet - feedback Engasjement Tilfredshet, Helseproblemer Motivasjon God funksjonsevne Riktig kompetanse Nedsatt funksjonsevne Utilstrekkeligk ompetanse Ikke arbeid 6