Vår erfaring med CII 1
Hvem er Wood Group Mustang? Etablert i 1987 i Houston, Texas Kjøpt opp av Wood Group in 2000 Skiftet navn til Wood Group Mustang in 2012, ved sammenslåing av Alliance, Mustang, Energeticos og IMV Projects Wood Group Mustang Personnel (antall) Tjenester Industrier Olje & Gas Rafinering Kjemisk Produksjon Automatisering Konsept / FEED Prosjekt Ledelse Engineering & Design Material Styring Bygge-ledelse 4
Helse, Sikkerhet og Miljø 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 YTD LTIR 0 0,05 0,03 0,03 0,08 0,07 0,13 0,08 0,03 0 TRIR 0,51 0,51 0,31 0,36 0,3 0,38 0,25 0,23 0,16 0 TRCF 2,54 2,54 1,53 1,79 1,48 2,08 1,26 1,14 0,78 0 2012 TRIR var 0.16 og bedre enn vårt mål på 0.22 2013 TRIR mål var 0.00 vi oppnådde 0.02 (0.066 - TRCF) 10
15 Våre Forretningsområder
og Wood Group Mustang 17 WGM Erfaringer: Medlem av CII siden 2003 Gikk inn i CII for å bidra til forbedringer i ingeniør-, innkjøp-, og bygge-ledelse Medlemmer av WGM s Leder-gruppe har holdt ulike posisjoner i CII (styreformann, sponsor for forsknings-prosjekter, prosjekt leder, osv.) Unge fremadstormende ledere i WGM deltar på CII s profesjonelle utviklings-programmer Vi har samarbeidet med CII på 32 forskningsprosjekter Vi har implementert mange CII Best Practices Bruk av CII Research og Best Practices har forbedret prosjekt-gjennomføring i WGM
Beste Praksis 1. Tilrettelegging / Posisjonering 2. Benchmarking & Nøkkeltall 3. Endrings-ledelse 4. Constructability (Konstruksjons-evne) 5. Disputt & Konflikt-løsning 6. Tidligfase Plan-legging 7. Implementering av CII Forskning 8. Erfaringer (Lessons Learned) 18
Beste Praksis 9. Material-styring og ledelse 10.Partnerskap 11.Planlegging for Oppstart 12.Evaluering og Prosjekt Risiko 13.Kvalitets-ledelse 14.Team Building 15.Null Ulykker 19
Tilrettelegging / Posisjonering CII Beste Praksis: Tilstanden der kvalifisert prosjektpersonnel arbeider innen akseptable toleranser for å utvikle og møte de krav som er satt med hensyn til prosjektets mål Wood Group Mustang Implementering: PDRI Project Definition Rating Index Etablerer detaljert plan for gjennomføring av hvert prosjekt Etablerer detaljert oversikt over arbeidsomfanget for hvert prosjekt 20
Endrings-ledelse CII Beste Praksis: En prosess som innlemmer en balansert endrings-kultur, med anerkjennelse, planlegging og evaluering av prosjektendringer i en organisasjon, for å effektivt kunne forestå endrings-ledelse 21 Wood Group Mustang Implementering: Detaljert prosess for identifisering og ledelse av tekniske-, kommersielle- og timeplan-endringer Standard for prosjekt estimater og prosjekt-styring i prosjekter
Implementering av CII Forskning CII Beste Praksis: Omfattende og effektiv bruk av testede CII produkter, av medlemsorganisasjoner som skissert i CII Implementation Model Wood Group Mustang Implementering: Har bidratt i 32 CII Forsknings-team Vår nye Tilbuds- og Prosjekt-model er etablert med basis i CII Execution Process and Practices Implementering av CII forsknings-resultater (og beste praksis) har bidratt til suksess med leveranse av Mega-Prosjekter world-wide 23
Fordeler for Wood Group Mustang 33 Highly Effective Teams UnPredictable Performance Customer Satisfaction Implementering av CII Beste Praksis og Forskningsbasert Kunnskap har gjort det mulig for WGM å oppnå målbart forbedret og forutsigbar prosjektgjennomføring Vår fokus er på leveranse av reell prosjekt verdi til den lavest mulige kostnad for våre kunder Vi er interessert i langvarige kundeforhold som gjør det mulig for oss å kontinuerlig forbedre våre leveranser av tjenester Våre hands-on prosjekt-leder team ser til at vi leverer som avtalt og med hjelp fra CII og deres industrielle partnere vil vi fortsette å forbedre vår effektivitet og evne til å gjennomføre alle faser i prosjektet s livssyklus
Coming together is a beginning. Å komme sammen er en begynnelse. Keeping together is progress. Å holde sammen er ett fremskritt. Working together is success. Å jobbe sammen er suksess Henry Ford 34