Lean Construction NO seminar, Trondheim

Transkript

1 Lean Construction NO seminar, Trondheim

2 B4 B5

3 Tønsbergprosjektet ( ) Psykiatribygg: Ca m2 Byggestart 2017 Ferdigstillelse 2018 Somatikkbygg: Ca m2 Byggestart 2018 Ferdigstillelse 2020

4 Prosjektmål for byggeprosjektet: - Null skader - Ingen brudd på arbeidslivskriminalitet - Null byggefeil - 10% lavere kostnad enn sammenlignbare prosjekter (2,5 mrd NOK) - Bygges 50% raskere enn tradisjonelle prosjekter (over bakken / montasjeplattform) Metodikk - Industriell byggeprosesser - Integrated Project Delivery (IPD) - Samhandling - Lean Construction - åpen BIM

5 9. juni 2016

6 Design & Engineering Team Contractor

7 Award criteria D&B and D&E AWARD CRITERIA WEIGHT Price 20 % Key personnel's qualifications 40 % Execution plan 40 %

8 IPD Strategies Key Participants Bound Together as Equals (Multi-party Agreement) Budget & create team for design intensive work Early contribution of expertise (Early Involvement of Key Participants) Pre-existing relationship between parties Champion/ Facilitator (Leadership by All) Shared Financial Risk and Reward Based on Project Outcome Liability Waivers between Key Partcicipants Fiscal Transparency between Key Partcicipants BIM - virtual rehearsal of construction and ongoing constructability reviews Lean Construction Processes Co-location

9 IPD methodology and tools Current Status: Key Participants mobilized early CO-location/Digital Collaboration Big-room VDI BIM/Digital Collaboration openbim Comprehensive FM requirements Dedicated BIM server (Jotne) Lean Construction Last Planner Target Value Design ICE/VDC Challenges: Multi/poly-party agreement Shared financial risk Liability Waivers between Key Participants Fiscal Transparency between Key Participants

10 Tønsbergprosjektet går foran Felles ansvar for framdrift, kvalitet og økonomi. Fra start til slutt er partene solidariske og kan kikke hverandre i kortene («Åpen bok»). Samlokalisering. Samtlige prosjekterende aktører skal sitte fysisk sammen i Tønsbergprosjektets nye kontorbygg på sykehusområdet. Bygget spesialinnredes for samhandling. Prosjektet tegnes ut i komplett BIM bygningsinformasjonsmodell. Ikke bare i 3D, men i 6D som inkluderer kostnader, framdrift og FDV (forvaltning, drift, vedlikehold). «Integrert prosjektleveranse». Dette handler i stor grad om samtidig prosjektering og raske avklaringer til felles beste, basert på prosjektets verdier. Her skal vi samarbeide med verdensledende sykehusbyggere i San Francisco for oppdatering og kunnskapsdeling. Lean Construction for å luke ut sløsing med ressurser i produksjonen. Topptung ledelse «slankes», og mer myndighet/ansvar overlates til de som utfører selve arbeidet. Resultat: bedre kvalitet, sikkerhet og trivsel mindre tidsbruk og lavere kostnader.

11 Collaboration, Co-location, Big Room 11

12 Simplified Compensation Model

13 «B4» B5 Traditional vs. Integrated B5

14 B4

15 Main stream - traditional

16

17 Current state

18 Integrated Project Delivery - Lean

19 Optimal state

20 2. sep

21 IPD Team: CHH Project at March 2009

22 CORE 01 DESIGN CG01 ENABLING & SITE WORKS CG05 ROOF & HELIPAD CG02 SUBSTRUCTURE CLUSTER GROUPS CG06 MEP CORE 07 DIGITAL COLLABORATION CORE 06 SUPPORT CORE 05 CONTRACT COST CLIENT TC IPD PRINCIPALS CURA TC t TC SKANSKA CORE GROUPS CORE 04 SCHEDULE/ PRODUCTION CORE 02 QA CORE 03 COMMISSIONING CG03 FRAME CG07 FIT OUT CG04 FACADE CLUSTER GROUPS CG08 EQUIPMENT ORGANISATION OVERVIEW: CLUSTER/CORE GROUP SUMMARY CON01 COMMUNITY CON02 FM CON03 CLINICAL CONSULTATION GROUPS CON04 ICT

23 D E L I V E R Y P R O J E C T M A N A G E M E N T S T R A T E G Y ORGANISATION OVERVIEW: STRUCTURE 04/08/2016 CG01 SITE Design Management CORE 01 DESIGN CG02 SUBSTRUCTURE CORE 07 DIGITAL COLLABORATION Lead: H-T Gaarder SKANSKA CG03 FRAME IPD PRINCIPALS CG04 FACADE Lead: J-A Vatnan CLIENT Senior Management Support Team CORE 02 QA Project Controls CORE 05 CONTRACT COST CG05 ROOF Lead: H-O Haugen CURA CORE 06 SUPPORT CORE 03 COMMISSIONING CG06 MEP Production Management CG07 FIT OUT CORE 04 SCHEDULE PRODUCTION CG08 EQUIPMENT S T R A T E G Y P R O J E C T M A N A G E M E N T D E L I V E R Y

24 BIM-utvikling, prosessen