s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

Like dokumenter
s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

Ledige stillinger. Account manager. Community manager. Event manager. Communications manager

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Strategi 2024 Høringsutkast

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Studententreprenørskap Pilot FORNY StudENT 2016-II

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter.

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Prinsipper for internasjonal FORRETNINGSUTVIKLING

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

ENTREPERØRSKAP PÅ LAMBERTSETER VGS

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Lean Startup er Innovatørens Verktøykasse og er i dag vidt anerkjent som gullstandarden i innovasjonsmiljøet i Silicon Valley. Lean Startup hjelper

Strategisk retning Det nye landskapet

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Kiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering

Lederutdanning. Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning

Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien

Søknadskonferanse Informasjon GCE

Veiledning som fag og metode

BRUK AV TJENESTEDESIGN OG BRUKEROPPLEVELSE (UX) VED UB

Våre tjenester. Nettverk

Kiwa i Norge. Kiwa Inspecta Kiwa NorKjemi Kiwa Teknologisk Institutt

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

Fagdag. Geir Leine Auestad

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Velkommen til bedriftspresentasjon

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

ENTREPRENØRSKAP INN I STUDIENE. Studiedirektør Ole-Jørgen Torp

Oppgaveark om Veier til samarbeid. Sosiale entreprenører som samarbeidspartnere i offentlig sektor

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

CEN/TS «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

Innovasjonsplattform for UiO

strategi for PDMT

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Spranget fra store IKT prosjekter til forretningsdrevet og smidig utvikling

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

UNG BEDRIFT. Engasjement og nyskaping i utdanning

STRATEGIPLAN

BEDRIFTSUTVIKLING. -Kompetanseutvikling med fokus på strategiutvikling- PROSJEKTBESKRIVELSE FOR SEG`S STRATEGIUTVIKLING

Innovasjon Norges virkemidler for å støtte bedrifter i mars 2012 Ole Johan Borge, Ph.D.

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Norwegian Organic Food and Lifestyle From The Top of The World

Nye innsikter om likeverdig samarbeid

PROTOMORE. Gjemnes Næringsforum 6. oktober 2016

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap

1 Organisering av team 8

Entreprenørskapsprosjektet i Kristiansand v/rådgiver Bente Hansson Oppvekstdirektørens stab

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Sterkere sammen. Strategi for

NiSec Network Integrator & Security AS ALT UNDER KONTROLL

STRATEGISK PLAN 2015-

Den franske skoles strategiplan. Audrey Keller / Janne R. Stene / Rita Mostrøm Larsen Versjon 2

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

Innovasjon Norge Hedmark

Modenhetsanalyse. Christopher Arsene de Jesus Wiborg Technical Business Manager

Skreddersydd ledelsesutdanning erfaringer fra pre-pilot

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Lederkriterier i norske domstoler

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

Vil du jobbe i Flytoget?

Generell informasjon. Verdier

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Kommunikasjon for påvirkning. Gro Bogen Nilsen og Roar Thun Wægger

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

Verktøy for forretningsmodellering

Etisk platform introduskjon Ærlighet Integritet Anti-korrupsjon og interessekonflikter Leverandørkontakt...

Code of Conduct Wulff Supplies

Enterprise Europe Network - Bedrifters link til Europa. Sølvi Silset, Innovasjon Norge

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Delprosjekt Kontinuerlig forbedring

Bedriftshelsetjeneste. «En nødvendighet eller en mulighet?

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Endringsoppgave: Fra en gruppe ledere, til en ledergruppe

Hvordan skal det syns i min kommune at jeg er med i etikk ledernettverk?

Hvorfor lykkes Teknologisk Institutt med CRAFT?

AMS og kunderelasjonen Hvilke forventninger har våre kunder?

Transkript:

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r

Om oss Vår visjon Våre verdier Våre tjenester Workshop Kontaktinformasjon

Om oss Vi er det ledende coworking miljøet i Østfold for studenter med over 25 års erfaring og 15 kontorer fordelt på Norge, Sverige og Finland. Vi fasiliterer for studenter som har startet eget selskap eller har en entreprenør i magen. Med vår ekspertise og erfaring i å starte, drifte og skalere et selskap hjelper vi med å skape mer robuste unge entreprenører. Drivhuset har utspring fra Gøteborg i Sverige, men har siden oppstarten i 1994 utviklet seg til å bli et internasjonalt konsept. Vi er en støtte og partner for høyere utdanningsinstitusjoner.

Vår visjon Vår visjon er å gi dagens studenter kompetanse til å bygge morgendagens arbeidsplasser. Det oppnår vi gjennom strategisk arbeid opp mot utdanningsinstitusjoner og arbeidsliv i de regionene vi er tilstede. For å nå visjonen er det essensielt at vi får med oss lærere, ansatte, studenter, det offentlige og private arbeidslivet. Vi vil jobbe strukturert med Loopa metoden for å gi dagens studenter praktisk og teoretisk erfaring med entreprenørskap, innovasjon og forretningsutvikling.

Vi fremmer åpenhet, vi søker Vi jobber sammen som ett lag, vi deler Vi respekterer hverandre og bidrar til Vi er nysgjerrige og innovative, vi mangfold og nye perspektiver, og vi kunnskap og hjelper hverandre å lykkes. et positivt arbeidsmiljø. Vi fremmer søker kontinuerlig forbedring, og vi tar opp etiske dilemmaer og handler Vi engasjerer oss og bygger tillit og bærekraft, etisk bevissthet og sosialt er fremsynte, identifiserer med integritet. respekt hos våre partnere og i samfunnet. ansvar. muligheter og håndterer risiko.

Å starte eget selskap eller utvikle en idé kan være bade utfordrende og risikofylt. Vi jobber hele tiden sammen med arbeidslivet og våre medlemmer for å gjøre prosessen noe lettere og sikrere. Til syvende og sist handler det om å kjenne markedet og kunden sin. Vi fokuserer på å gjøre om antagelser til fakta gjennom helle prosessen sammen med kundene, slik at risikoen er mer akseptabel i forhold til investeringen.

Skal din bedrift lansere et nytt produkt? Oppretter dere en ny «bedrift-i-bedriften»? Kanskje dere vil finne nye markedssegmenter, eller vil friske opp i interne strukturer og arbeidsprosesser? Vi tilbyr koordinering og ledelse av ulike workshops for at du skal kunne styrke din posisjon i markedet og virksomhetens konkurransedyktighet. Alle våre workshops kan utføres enten hos deg eller i våre lokaler, med eller uten hjelp av studenter. Vi anbefaler å inkludere studenter da det ofte skaper en god tverrfaglig innsynsvinkel på en utfordring, og kan bidra med kompetanse som bedriften ikke selv besitter.

Markedssegmenter & Personas Jobber bedriften med en ny markedsstrategi? Vi hjelper dere å konkretisere markedssegment med tilhørende personas, slik at strategien blir mer treffende. Denne workshopen kan gjennomføres kun med ansatte i bedriften, men vi anbefaler å jobbe opp mot kunder. Da vil vi bistå din bedrift med å finne et utvalg til å representeres i en fokusgruppe slik at vi kan gjøre om antagelser til fakta. Det vil bidra til å redusere risikoen gjennom hele prosessen. Vi anbefaler derfor at denne typen workshop gjennomføres med studenter / eksterne.

Alle workshops prises etter varighet og omfang. Standard: 15.000,- per dag (6 timer) Gammelt produkt - Nytt marked? Sitter din bedrift med et produkt som begynner å bli modent for nåværende markeder og salgene erpå god vei til å avta? Eller dere ønsker å introdusere produktet for et nytt marked/segment? Vi bistår med å se mulighetene i produkter som dere kanskje er på vei til å avskrive! Ofte finnes det uante muligheter for produkter som allerede har eksistert innenfor et gitt marked. Vi hjelper dere med å oppdage nye horisonter for deres produkt. Noen ganger kan det være inkrementelle forbedringer i funksjonalitet eller brukeropplevelse, mens innimellom må en hel snuoperasjon til. Om det fungerer og endrer et helt system og skaper nye spilleregler, kaller vi det for radikal innovasjon.

Alle workshops prises etter varighet og omfang. Standard: 15.000,- per dag (6 timer) Loopa workshop Alle bedrifter har behov for å fornye seg med jevne mellomrom. Gjennom vår interne metodikk for forretningsutvikling, Loopa, hjelper vi din bedrift med å gjenoppdage virksomheten og markedet, samtidig som vi videreutvikler visjon, mål og strategier. Denne arbeidsprosessen fungerer svært godt for bedrifter med ønske om å fungere «optimalt» med de ressursene man har til rådighet, samtidig som man legger grunnlag for vekst. Det kan til en viss grad sammenlignes med organisasjonsutvikling. To begreper du vil høre ofte under en slik workshop er Loop & Pivot.

Alle workshops prises etter varighet og omfang. Standard: 15.000,- per dag (6 timer) Skreddersydd for din bedrift Dersom din virksomhet har behov for annen type bistand kan vi sette sammen et skreddersydd opplegg i forhold til din bedrift. Vi tilpasser oss helst deres virksomhet og deres behov! Det er fullt mulig å kombinere aspekter fra andre workshoper sammen med nye elementer. Vi kan også fungere som fasilitator for en workshop prosess din bedrift allerede opererer med, ønsker å innføre eller vil teste ut på en spesifikk utfordring. Ta kontakt med oss for en kartlegging av din bedrift og vi lager et opplegg ut ifra ditt behov.

Basert på beste praksis! Alle våre workshops og seminarer er forankret i det ypperste av forretnings- og innovasjonspraksis, og er under kontinuerlig utvikling. Kurset og dets innhold er bygget på forskningsbasert(e) teori, artikler og innspill fra flere kjente personer og autoriteter fra entreprenørskapssfæren: Alexander Osterwalder Saras Sarasvathy Will Willmot & Curtis Carlson Steve Blank Eric Ries Niel Rackham

post@drivhuset.no +47 928 81 949 Fredrikstad: M413 Halden: 2. etg over resepsjon

Stilling: Daglig leder Epost: Mobil: sigvart@drivhuset.no +47 928 81 949

Stilling: Prosjektleder Epost: Mobil: bjorn@drivhuset.no +47 911 74 569