Norsk matindustri - utfordringer og muligheter Håkon Mageli NILF-seminar, 28. april 2009
Nøkkeltall 2008 Etablert: 1654 Forretningsområder: 5 Orkla Brands Orkla Aluminium Solutions Orkla Materials Orkla Associates Orkla Financial Investments Driftsinntekter: NOK 70 mrd.* Norge 19 % Resten av Norden 21 % Resten av Europa 42 % USA 12 % Asia 6 % Sysselsatte: 35 000 herav 6 500 i Norge Markedsverdi**: NOK 48 mrd * Geografisk fordeling 2008 ** 24.04.2009 2
Orkla Brands Orkla Aluminium Solutions Orkla Materials Orkla Associates Orkla Financial Investments Share Portfolio Orkla Foods Nordic Orkla Brands Nordic Orkla Brands Int. Profiles Heat Transfer Building System (39.73 %) (42.5 %) Real Estate Orkla Food Ingred. 3
Verdiskapning og lokalt lederskap Orkla Brands: 69 operative selskaper Ansvaret for verdiskapningen og beslutninger knyttet til kjernevirksomheten skjer lokalt i det enkelte selskap Felles for de operative selskapene: eget resultatansvar lokal ledelse og verdikjede lokal markedskunnskap, forbruker- og kundeforståelse sterke, egne merkevarer eller konseptløsninger, hvorav de fleste har eksistert på markedet i lang tid nr. èn- eller to-posisjoner (hovedsakelig) gode salgsorganisasjoner med gode kunderelasjoner 4
Orkla Brands: Næringsmiddelproduksjon i 15 land Næringsmiddelproduksjon i 15 land, 85 fabrikker Orkla Brands i Norge: Ca 60 % er kjøpt fra norske leverandører Mesteparten av Orkla Brands produkter er industrielt bearbeidede jordbruksvarer I Norge har disse et moderat tollvern, fastsatt i EØSavtalen. Vi opplever en reell importkonkurranse Vi er avhengige av forutsigbare rammebetingelser 5
Status 6
Status: Råvarepriser Internasjonalt er råvareprisøkningen erstattet med en råvareprisnedgang I Norge fikk vi en målprisøkning vi aldri har sett før 59,74 150 Melkepulver, NO 140 Melkepulver, EU Indeks, 1994 = 100 130 120 110 100 90 80 21,91 70 60 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Feb 2009 NO EU kr/kg i 2008 Storfekjøttsortering Stor nivåforskjell i råvarepriser No - EU 7
Status: Økt konkurranse for norsk industri Importen av industrielt bearbeidede jordbruksvarer (RÅK-varer) øker hele tiden Brød, bakervarer, pizza øker mest Meierivarer utsatt - hvor sterkt er tollvernet? Grensehandel, valutaforhold (SEK/NOK) I m ill. kro n e r 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 Import og eksport av industrielt Import bearbeidede varer Eksport (RÅK-varer) Import Eksport 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008* 8
Jordbrukspolitikken 9
Norsk jordbrukspolitikk bør endres Råvareprisene må reduseres - kan gjøres ved å... 1. Redusere målprisene jordbruksforhandlinger og/eller vedtak i Stortinget effekt av nye markedsordninger kjøtt og egg? 2. Lempe på produksjonshemmende tiltak jordbruksforhandlinger og/eller vedtak i Stortinget melkekvoter, konsesjonsgrenser innebærer kostnadsreduksjoner, prisvirkning først på lengre sikt 3. Redusere tollsatsene vedtak i Stortinget, ev. som følge av ny WTO - avtale eller andre handelsavtaler 10
Norsk jordbrukspolitikk bør endres Jordbruksinntektene må sikres gjennom andre tilpasninger enn pris 1. Økte tilskudd innenfor rammene av WTO mer aktiv anvendelse av investeringsstøtte 2. Reduserte skatter og avgifter 3. Reduserte kostnader ikke noe man vedtar (norske bønder er selvstendige næringsdrivende), men kommer som følge av rammebetingelsene sterkere strukturendring, bl.a. ved å lempe på produksjonshemmende tiltak investeringsstøtte 11
Industrien 12
Nytt pizzabakeri på Stranda - offisiell åpning 7. mai 2009 13
Nye produkter - lanseres 1. mai 2009 14
Vi må ha en konkurransedyktig verdikjede 15
Orkla ønsker ikke å bidra til at det norske spiskammeret flagges ut. Vi ønsker at den norske matproduksjonen skal møte utfordringene på en offensiv måte. 16
17