Norsk Landbuksrådgiving: SKRÅblikk fra Bioforsk Nils Vagstad
Bioforsk både et landbruksinstitutt og et miljøinstitutt Etablert i 2006 ved fusjon av Planteforsk, Norsøk og Jordforsk Underlagt LMD I underkant av 500 ansatte, om lag halvparten på Ås resten på 12 lokaliteter andre steder i landet Omsetning ca 450 mill
Regjeringens og departementets forventninger og krav til Bioforsk Levere nasjonalt og internasjonalt konkurransedyktig FoU Løse oppgaver knyttet til distriktspolitiske problemstillinger og være et redskap for lokal næringsutvikling
Vår utfordring og styrke: Diversitet i mange dimensjoner Kan være krevende Stokke armer og bein Å koble spiss og bredde Regional/nasjonal rolle Håndtere svært ulike arbeidskulturer Håndtere svært ulike rammevilkår og arbeidsmodus Noen prioriteringer - 2006 Nødvendig å få miljøforskningen på beina Nødvendig med sterk fokus på internasjonalisering For svak forankring regionalt og i næringa Struktur på våre prosesser, aktiviteter med mer.
Nye og forsterka utfordringer framover: Konkurranse, kvalitet og relevans Vi kommer til å bli enda mer utfordra på Synlighet Lokal-nasjonal-internasjonal tilstedeværelse og integrasjon Krav til resultat - nytte og relevans Produktivitet og kostnadsreduksjoner Konkurranseeksponering Takle endringer snu oss raskt Evne til å fange trender lese utviklingen Samhandlingen med andre
To viktige grunnpilarer Identitet Motivasjon Avgjørende å forstå: - Vårt samfunnsoppdrag og rolle - Konteksten vi arbeider innenfor
Verden rundt oss både nær og fjern i rask og konstant endring NLR og Bioforsk i samme båt Hvordan påvirker endringene oss? Hvordan påvirkes samhandlingen mellom NLR og Bioforsk?
Fokus endrer seg 25 år med vekt på andre ting enn produksjon Multifunksjonalitet Miljø, biodiversitet, mm Dette har satt spor i hele kunnskapskjeden med vidtrekkende konsekvenser Tendenser til sprekker i trenden; Erkjænnelse av at matproduksjon også er viktig Matsikkerhet nasjonalt og globalt Næringsutvikling og profesjonalisering
Fokus endrer seg Innen FoU Nasjonalt og i EU; fokus på de store linjene de globale perspektivene Internasjonalisering Produksjonsfagene En stor utfordring å sikre kunnskap om vekster, kulturer og dyrking inkludert rekruttering NLR og Bioforsk - et felles ansvar å ivareta basiskunnskapen som trengs for å produsere mat i Norge.
NLR og Bioforsk har et felles ansvar, men ulike roller å spille Bistå med kunnskap for (bærekraftig) utvikling i norsk landbruk NLR med primærprodusent som hovedadressat Bioforsk langt fleire og meir komplekse roller å spille Derfor interaksjoner og samhandling med ulike aktører svært viktig for Bioforsk
Kunnskapskjeden sett fra Bioforsks plassering Policy RESEARCH NLR må gi oss bakkekontakt - Relevante forskningstemaer - Være korrektiv - Erfaringsformidling politikk og virkemiddelutforming Extension Management
Grenseflatene mellom NLR og Bioforsk Regulert gjennom Overordna samarbeidsavtale Andre tilhørende avtaler Slår fast intensjoner, felles ansvar og ønske om samarbeid Definerer faglige og markedsmessige ansvarsområder Forretningsmessige prinsipper Viktige utgangspunkt At NLR kompenserer for vår manglende lokaltilknytning At NLR og Bioforsk er reellt komplementære At vi holder fast ved vår plass i kunnskapskjeden
Å være bonde a-la-2015 er noe helt annet enn det var i 1980 Svært diverst og komplekst med tanke på kompetanse både faglig og ellers Altomfattende og kanskje forvirrende strøm av informasjon Det kan være et ensomt yrke Stigmatisering fra enkeltgrupper Samvirkemodellen under press Pesimisme optimisme NLR må være der - for bonden ikke bare faglig
Rolle, oppgave og plass i samfunnet, næringa og kunnskapskjeden Hvordan ser framtidens bonde/næringsaktør ut? Hvordan vil NLRs kunder tilegne seg og oppsøke kompetanse og veiledning? Hvordan plasserer NLR seg i forhold til andre aktører i kunnskapskjeden? Jeg antar at; Det blir viktig å være klar og tydelig på mandat NLR må respondere på de strukturelle endringene i landbruket ved Intern organisering Måte å arbeide på Samhandling med andre
Mer krevende kunder: Rådgivning med økt risiko og økonomiske konsekvenser NLR må trolig forholde seg til økt konkurranse av ulik karakter Alternative informasjonskanaler, spesielt internett Utenlandske aktører Andre nasjonale aktører Bioforsk? NLRs strategi: Hvordan forholde seg? Hva er de kritiske faktorene? Hvordan sikre tilstrekkelig kompetanse - slik kompetanse kommer til å bli definert og etterspurt? NLRs brukere vil kostnadsoptimere gå dit det er mest value for money
Struktur og organisering NLR møter samme hverdag som Bioforsk Blir mer (kostnads)- effektive Begrense operasjonelle, administrative og strukturelle kostnader At vi bruker tida produktivt Konkurransedyktig kompetanse Avveie nøye hensyn til Nærhet til bonden og andre aktører Robuste og effektive enheter/ringer Antall bein i plattforma dvs robusthet gjennom flere bein å stå på
Småkongedømmer eller Forente stater? Ja takk litt begge deler? Organisering som ivaretar behov for spesialiering, men også allmennpraktikeren Kan hende krever regionale strukturforskjeller ulike løsninger? Min spådom: En sterk regionalisering, spesialisering og fusjonering kan automatisk medføre økt konkurranse ift til Bioforsk Konsolidering graden av sentral ledelse, koordinering og oppgaveløsning vs lokale løsninger
Småkongedømmer eller Forente stater? Utfordringer basert på egen erfaring: Suboptimalisering økonomisk og faglig, kan vise seg svært kostbart ÉN organisasjon det gir seg ikke av seg selv Fokus på synergier og effektivisering Ryddig faglig struktur Kunnskapsdeling og samarbeid begrense unødig duplisering av kompetanse Søke fellesløsninger i alle fall når det er kostnadsdempende og produktivitetsfremmende
NLR og Bioforsk - framover Felles utfordringer felles mål; tilgang på kompetanse avgjørende for norsk landbruk Et sterkt, velorganisert og kompetent NLR; Ønskelig fra Bioforsks side Fundamentalt for at norsk landbruk skal takle framtidige utfordringer NLR Bioforsk: Mye fungerer bra men både behov og potensial for bedre og økt samhandling