Forbedringsarbeid og ernæring

Like dokumenter
Velkommen til læringsnettverk. Grunnleggende kompetanse i lindrende behandling

Forbedringsprosjektet på Ahus

Lærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.

Til deg som skal arrangere læringsnettverk

Læringsnettverk legemiddelgjennomgang

Forbedringskunnskap. Forståelse for virksomheter og tjenester som systemer med gjensidig avhengighet

Wenche Charlo?e Hansen

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

Forventningsavklaring. Forbedringskunnskap Innføring av et innsatsområdet Forbedringsmodellen og andre nyttige verktøy Suksesskriterier

Forbedringsarbeid i praksis Kari Annette Os Seniorrådgiver

Introduksjon til forbedringsmetodikk

Tavlemøter en god måte å integrere forbedringsarbeid i daglig drift

Velkommen til læringsnettverk Line Hurup Thomsen, fagrådgiver Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet

Implementering og systematisk forbedringsarbeid Gro Sævil Haldorsen, Helse Sør-Øst

P14b Forbedringsverksted

Kunnskapsbasert praksis og kunnskapsbasert opplæring for å sikre kvalitet. Nora Frydendal Hoem

Krav til ledelse og kvalitet

Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet. Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten. Sundvollen Julie Wendelbo SFF/ USHT

Studiehåndbok

Krasjkurs i forbedringskunnskap «bete for bete»

Implementering av forbedringsarbeid og pasientsikkerhet i kommuner i Hordaland

Kvalitetsforbedring for sosiale tjenester Bærum kommune 12. juni Kunnskapsesenterets Kvalitetsforbedringnye. hvorfor og hvordan

Pasientsikkerhet og forbedringsarbeid. Pasientskader % av sykehuspasienter blir påført en eller annen form for skade

Kvalitet og ledelse i helsetjenesten

Krav til ledelse og kvalitet

MÅL OG MÅLINGER AGENDA. Hvorfor måle? Hva skal måles? Hvordan måle? Læringsnettverk i pasient- og brukersikkerhet

Innhold. Innhold. Innledning... 13

Pasientsikkerhetsprogrammet. Sekretariatsleder Anne-Grete Skjellanger

Krasjkurs i forbedringskunnskap

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet

Velkommen til læringsnettverk Ledelse i pasient- og brukersikkerhet Østfold 2017

RIKTIG LEGEMIDDELBRUK I SYKEHJEM, HJEMMETJENESTER OG BOLIGER. HVA HAR VI OPPNÅDD?

Nanna Fredheim, kommunikasjonsansvarlig

Pasientsikkerhet og forbedringsarbeid. Hilde Skredtveit Moen Kari Annette Os

God kompetanse god kvalitet

Forbedringsarbeid i praksis

VEDLEGG Vedlegg 1: Mal for gjennomføring og rapport om samvalg Vedlegg 2: Prosjektoppgave Kunnskap og forbedring

Studiehåndbok

Introduksjon til målinger og Extranet Julia Szabo, rådgiver i pasientsikkerhetsprogrammet

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Læringsnettverk Ledelse, Østfold Ida Waal Rømuld

Pasientsikkerhetsprogrammet i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Kari Annette Os og Maren Schreiner Seniorrådgivere og prosjektledere

Tiltakspakke fall. Institusjon og hjemmetjenester

Vi vil, vi vil! Hvordan lykkes med praktisk forbedringsarbeid?

Pasientsikkerhetskampanjen. Kari Sunnevåg Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Hordaland 18. Mars 2013

Brukermedvirkning i kommunene føringer

Utvikling av trygghetsstandard i sykehjem - Nasjonal konferanse for alders- og sykehjemsmedisin 2017

Læringsnettverk Prosjekt fall og fallforebygging

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten

Trygghetsstandard i sykehjem. Helsedirektoratet, avdeling omsorgstjenester

Hva er et team? Team sammensetning hva kjennetegner et velfungerende team?

Teorier, tips og verktøy for forbedringsarbeid i helse- og omsorgstjenesten

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

«Hva er hovedutfordringen når helsearbeidere skal implementere kunnskapsbasert praksis til egen arbeidsplass?»

God dokumentasjonspraksis. Hege Berntzen, Utviklingssenter for sykehjem, Akershus

Pasientsikkerhet må forankres i ledelsen for å lykkes. Anne-Grete Skjellanger Avdelingsdirektør og sekretariatsleder, pasientsikkerhetsprogrammet

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Teori - forbedringskunnskap som metode. A. Schreiner, Ullevål universitetssykehus

Pasientsikker kommune. v/ Harald Næss stabsleder helse og omsorg Tønsberg kommune

Tiltakene: I pasientens/brukerens fotspor & Pasient/brukersikkerhetsvisitt

Velkommen til ledersamling 2

Læringsnettverk som metode i kontinuerlig forbedring Erfaringer fra arbeidet med pasientforløp hjem til hjem

Erfaringer med bruk i Norge. Grethe Skorpen Iversen Nettverkskoordinator for LCP 2012

Veien til en pasient- og brukersikker kommune

Pasientsikkerhetskonferansen 2018

Delprosjekt Kontinuerlig forbedring

KUNNSKAPSBASERT PRAKSIS

Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting

Interkommunalt ernæringsnettverk

Presentasjon av lærings- og forbedringsarbeid Metode

Helhetlig personorientert pasientforløp

Pasientsikkerhetskampanjen Riktig legemiddelbruk i sykehjem. Kari Sunnevåg 6. juni 2013

til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene

Studieplan 2016/2017

Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige?

Implementering av kunnskapsbasert praksis som ledd i kvalitetsforbedring

Læringsnettverk i Hordaland Forebygging av fall og trykksår

Ledelse av Pasientsikkerhet

Kompetansehevingsprogram Forbedringskunnskap 2017

Fra prosjekt til implementering hvordan lykkes?

God dokumentasjonspraksis

Nakkekrage. mulighet for nasjonal konsensus. Norwegian trauma competency service.

Hvordan planlegge og gjennomføre et læringsnettverk?

HVORDAN KAN MÅLINGER BIDRA TIL FORBEDRING? ved Maria Fornes

Tryggere pasienter og brukere i kommunal helse og omsorgstjeneste

Læringsnettverk Fall, Haugesund 25/ v/ Mette Fredheim Teamsammensetning

«Snakk om forbedring!»

Studieplan 2015/2016

Samling 1, 18. mars 2013

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Kunnskapsbasert praksis

Om forbedringsarbeid på egen arbeidsplass. Ved Vibeke Bostrøm

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus

Helsedialog arbeid med spredning av metode og gode erfaringer

Strategiplan ÅPENT EFFEKTIVT NYTTIG

Pasientsikkerhet, forbedringsarbeid og reduksjon av uønsket variasjon

Transkript:

Forbedringsarbeid og ernæring Kristin Skutle, Bærum kommune Hege Berntzen, USHT Akershus 9. mai 2019 Pasientsikkerhetsprogrammet

«Og bedre skal det bli!» National strategi for kvalitetsforbedring i Sosial- og helsetjenesten (2005-2015) 2

Forbedringsarbeid betyr: å være i kontinuerlig bevegelse i retning mot det bedre Tilstrebe å utnytte den best tilgjengelige kunnskapen Undersøke om det vi gjør faktisk bidrar til å nå våre mål Endre kurs hvis så ikke er tilfelle Ta hensyn til brukernes behov og ønsker når tjenester skal evalueres og forbedres 3

Kunnskapsbasert praksis Å utøve kunnskapsbasert praksis er å ta faglige avgjørelser basert på systematisk innhentet forskningsbasert kunnskap erfaringsbasert kunnskap pasientens ønsker og behov i den gitte situasjonen Nortvedt 2012 www.kunnskapsbasertpraksis.no

Forbedringskunnskap Profesjonskunnskap - Fagkunnskap - Ferdigheter - Verdier Forbedringskunnskap -system -variasjon -psykologi -erfaringslæring Forbedring av diagnostikk og behandling Forbedring av systemer og prosesser Det er å kombinere profesjonskunnskapen med forbedringskunnskapen at vi kan jobbe systematisk og kontinuerlig med å forbedre helsetjenesten (Pasientsikkerhetsprogrammet)

Forbedringsarbeid i praksis Hvorfor skal vi jobbe med forbedringsarbeid? Utfordringer i helse- og omsorgstjenesten er ofte så komplekse og påvirkes av svært mange faktorer

Forbedringsmodellen Forbedringsmodellen er todelt Tre grunnleggende spørsmål vi bør stille oss før vi går i gang med forbedringstiltak PDSA - sirkelen Pasientsikkerhetsprogrammet

Første del: Tre grunnleggende spørsmål: 1. Hva ønsker vi å oppnå? (mål) 2. Hvordan vet vi at en forandring er en forbedring? (indikatorer) 3. Hvilke endringer kan vi iverksette for å skape forbedring? (tiltak) Pasientsikkerhetsprogrammet

Andre del: PDSA-sirkelen (Plan-Do-Study-Act) PDSA-sirkelen er en systematisk metode for småskala-test. Det vil si at endringstiltakene testes i liten skala, på én enkelt episode (for eksempel hos én pasient). Erfaringene fra den ene testen danner grunnlag for små justeringer og nye tester. Tanken med PDSA-sirkelen er at forbedringstiltak testes i småskala inntil man har funnet en optimal løsning som fungerer i praksis. Først da kan man implementere. Metoden har vist seg å være velegnet til at skape forbedringer i raskt tempo. Pasientsikkerhetsprogrammet

Hva skal til for å lykkes? Valg av forbedringsområde må være samstemt med organisasjonens visjoner og mål Forankre hos ledelsen og fagmiljøet Involvere pasienter og pårørende Tiltaket tilpasset konteksten Personlig engasjement hos de involverte Utvikle en forbedringskultur: Alle har to jobber: gjøre jobben og forbedre den Utvikle en infrastruktur som fremmer forbedringsarbeidet 10

Dimensjoner ved forbedringsarbeid Pasientsikkerhetsprogrammet

Systemforståelse Sveitserostmodellen Pasientsikkerhetsprogrammet

Den menneskelige siden ved forandringer Forståelse for psykologi i endringsprosesser, teamarbeid, motstand og motivasjon Pasientsikkerhetsprogrammet

Den menneskelige siden ved forandringer Pasientsikkerhetsprogrammet

Endringsreaksjoner

Summeoppgave snakk sammen Ta utgangpunkt i en situasjon hvor du opplevde motstand Hvordan løste du det? Hva gjorde du?

Husk: Forbedringsvettsreglene 1. Legg ikke ut på langtur uten trening Begynn i det små trening er nødvendig 2. Gå ikke alene Involvering fra ledelse og andre ansatte 3. Meld fra hvor dere skal Ta utgangspunkt i visjonen og sett klare mål 4. Vis respekt for forholdene rundt og i organisasjonen Valg av forbedringsområder bør passe til org. utfordringer 5. Bruk metoder og verktøy for å holde stø kurs Husk å tilpasse til egne forhold 6. Lytt til andres erfaringer med forbedringsarbeid Bruk andres erfaringer og lær av et 7. Bruk kart og kompass God prosjektplan, gode målepunkter og KBP 8. Vend i tide, det er ingen skam å snu Hvis ting stopper opp, revurder organisering, forankring, mål og tiltak 9. Spar på kreftene og vær tålmodig Ting tar tid endring krever tid og modning www.helsebiblioteket.no/kvalitetsforbedring/slik-kommer-du-i-gang/praktisketips/forbedringsvettreglene 17

Vil du lese mer? https://www.pasientsikkerhetsprogrammet.no/ https://www.pasientsikkerhetsprogrammet.no/aktuelt/nyheter/n%c3 %A5-kan-du-laste-ned-forbedringsguiden

Gjennomføring Uansett hvilke forbedringsområder dere skal jobbe med -.sørg for at det er rom for etisk refleksjon gjennom hele prosessen