Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Like dokumenter
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi. Styreleder Christen Soleim

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

FELLES STUDIEADMINISTRATIVT TJENESTESENTER FSAT. STRATEGI

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi Tiltaksplan for operasjonalisering av strategiske mål

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi Tiltaksplan for operasjonalisering av strategiske mål

FS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt.

Felles Studieadministrativt Tjenestesenter FSAT

Velkommen v/tina Lingjærde

FS strategi Brukerforum Christen Soleim - styreleder

FSAT, FS og digital eksamen. SUHS 2015 Spor: Digitalt læringsmiljø

Oppgaver og prioriteringer i Kathy Haugen Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Kontaktforum nov. 2016

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT)

Struktur og arkitektur

Brukerstyring og brukermedvirkning i utvikling av tjenester og systemer i FSAT

UTKAST. Brukermedvirkning i FSAT. Felles studieadministrativt tjenestesenter. Opprettelse av FSAT

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Strategisk retning Det nye landskapet

IT forum Solstrand 3/5 Kjell Bernstrøm Universitetsdirektør

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

BOTT ved UiB. 1.april 2019, Christies gt. 18

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Referat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 FSAT Til stede:

BOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Kartverkets strategiske handlingsplan

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Felles Studieadministrativt Tjenestesenter FSAT

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Organisering av IKT i UH sektoren. IT-konferansen UIO

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

Systemer i UH-sektoren. 31. Oktober 2012 Tromsø. Alf Hansen Seniorrådgiver

Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014

Strategi 2024 Høringsutkast

SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid. Petter Kongshaug, Adm. Dir.

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Strategisk plan. Perioden

Vurdering av organisasjonsstruktur Avdeling for fagstøtte. 20. april 2018

Referat. Møte i styret for FS 3. mars 2014

Ny langsiktig strategi for Altinn

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Organiseringsprosjektet innspill til skisser til modeller

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Administrasjon og data

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Vi skal få til mer! STRATEGI

Digitalisering former samfunnet

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

BUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014

Organiseringsprosjektet. Representantskapsmøte UHR 16.november 2016

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Referat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 7. desember 2016 FSAT Til stede:

Forberedelse til gjennomføring av opptaket 2017

KS eierstrategi for barnehager og skoler

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Søknad. Dette skjemaet er til orientering. Søknadsskjemaet blir tilgjengelig i digital form på Norgesuniversitetets hjemmeside i juni.

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Lokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Indre Østfold kommune

Digital strategi for HALD Februar 2019

Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus

Økonomiseminar Digitalisering

Digital eksamen. Brukerforum 28-29/ Geir Vangen

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Skymegler v

3-1 Digitaliseringsstrategi

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra

Hvorfor er det viktig at vi samarbeider om identitet, data og integrasjoner i UH-sektoren og hva blir tjenesteorganets rolle?

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Arbeidsgiverpolitikk

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Arbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem

Forprosjekt lønn og regnskap. Styringsgruppa Jan Willy Føreland

Transkript:

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019

Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering av prosesser 3. FSAT skal være langt framme internasjonalt og drive frem innovative løsninger og nyskapning innen sine tjenesteområder 4. FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører 5. FSAT skal ha et ledende fagmiljø som er robust og preget av lite sårbarhet.

FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester og systemer av høy kvalitet FSAT skal være sluttbrukernes og brukerinstitusjonenes foretrukne alternativ for nasjonale opptak og forvaltningsoppgaver og studieadministrative systemer og tjenester, og sikre at institusjonene er så tilfredse med FSAT at andre leverandører ikke vurderes som aktuelle. FSAT skal gjennom utvikling av teknologiske løsninger, grensesnitt, administrative prosesser og leveranse og spredning av statistikk, forenkle og støtte brukerinstitusjonenes utdanningsledelse. FSAT skal sikre at brukerinstitusjonene kan tilby førsteklasses tjenester og systemer for sine sluttbrukere; studenter, vitenskapelig- og administrativt ansatte. FSAT skal sikre at nye versjoner av systemer er skikkelig testet av sluttbrukere før de settes i produksjon, og tilby gode og transparente rutiner for testing og produksjonssetting av nye versjoner av de løsningene som utvikles. FSAT skal ha rutiner som sikrer at brukerinstitusjonene opplever god informasjon og forutsigbarhet om nye versjoner av systemer og om endringer i administrative prosesser.

FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester og systemer av høy kvalitet FSAT skal være sluttbrukernes og brukerinstitusjonenes foretrukne alternativ for nasjonale opptak og forvaltningsoppgaver og studieadministrative systemer og tjenester, og sikre at institusjonene er så tilfredse med FSAT at andre leverandører ikke vurderes som aktuelle. FSAT skal profesjonalisere sitt arbeid med informasjon, kommunikasjon og samarbeid med brukerne, eksterne samarbeidspartnere og andre eksterne aktører. FSAT skal videreføre og styrke den nasjonale opptaksmodellen og viktige systemer og funksjoner i opptaksarbeidet. FSAT skal sikre høy kompetanse og profesjonalitet i forvaltningsoppgaver og nemndarbeid. FSAT skal videreutvikle og profesjonalisere sine modeller for driftstjenester, systemutvikling, systemtesting og produksjonssetting av sine systemer og tjenester. FSAT skal videreføre dagens økonomimodell og sikre at inntektene fra brukerinstitusjonene kan bidra vesentlig til å finansiere sektorens behov for studieadministrative systemer og tjenester.

FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering av prosesser FSAT skal sikre effektiv studieadministrasjon, god kommunikasjon mellom aktørene og integrasjon mellom tjenestene i UH-sektoren. FSAT skal sikre at UH-sektoren unngår dobbeltarbeid og gjenbruker løsninger. FSAT skal utvide og videreutvikle digitalisering av prosessene: opptak, utveksling og eksamen, og prioritere digitalisering av de arbeidsprosessene sektoren til enhver tid har behov for. FSAT skal lage fellesrutiner og rutinebeskrivelser for studieadministrative prosesser og sikre enhetlig bruk av systemene og tjenestene. FSAT skal forenkle løsninger og arbeide for å hindre for stor kompleksitet i systemene og tjenestene. FSAT skal sørge for at data fra de databasene som utvikles gjøres tilgjengelig for ledelsen ved brukerinstitusjonene i et egnet grensesnitt. FSAT skal sørge for at løsningene som tilbys er ledelsesforankret ved institusjonene og at de ivaretar behovene til alle brukerinstitusjonene.

FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering av prosesser FSAT skal sikre effektiv studieadministrasjon, god kommunikasjon mellom aktørene og integrasjon mellom tjenestene i UH-sektoren. FSAT skal sikre at UH-sektoren unngår dobbeltarbeid og gjenbruker løsninger. FSAT skal følge DiFis nasjonale standarder for IT-arkitektur, og lette overgangen til digitale tjenester for institusjonene. FSAT skal basere utviklingen av nye systemer på arkitekturprinsipper som det er allmenn enighet om i sektoren. FSAT skal sikre at de teknologivalgene som gjøres er godt forankret i de ITfaglige miljøene i sektoren. FSAT skal sikre at driften av de systemene som leveres er preget av stabilitet og gjøres med minimal risiko.

FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering av prosesser FSAT skal sikre effektiv studieadministrasjon, god kommunikasjon mellom aktørene og integrasjon mellom tjenestene i UH-sektoren. FSAT skal sikre at UH-sektoren unngår dobbeltarbeid og gjenbruker løsninger. FSAT skal i løpet av strategiperioden ta alle brukerinstitusjonene over på en driftsmodell. FSAT skal tilby teknologiste løsninger som er tilrettelagt for god kommunikasjon med andre systemer og med sluttbrukerne og ha kompetanse på interaksjonsdesign. FSAT skal arbeide for integrasjonsløsninger som støtter de vanligste arbeidsprosessene i sektoren og sikrer god og effektiv utnyttelse av sektorens systemportefølje. FSAT skal arbeide for sikre løsninger og for å redusere risikoen i alle studieadministrative prosesser. FSAT skal bidra til at studieadministrasjonen blir enklere og mer effektiv. FSAT skal delta aktivt i arkitekturarbeidet på nasjonalt plan i sektoren.

FSAT skal være langt framme internasjonalt og drive frem innovative løsninger og nyskapning FSAT skal ha god kapasitet, struktur og kultur for innovasjon og nyskapning, og samtidig trekke veksler på innovasjonskraften hos brukere og samarbeidspartnere. FSAT skal ivareta morgendagens krav til effektiv og nyskapende studieadministrasjon og saksbehandling. FSAT skal delta og være aktive på internasjonale arenaer for å fange opp trender og utviklingstrekk både innen utdanningsledelse, studieadministrasjon og digitale løsninger. FSAT skal ha en aktiv rolle i sektoren og legge til rette for å spre kunnskap om trender og utviklingstrekk. FSAT skal delta i det internasjonale samarbeidet om standardisering og datautveksling mellom studieadministrative systemer i Norden og i andre land.

FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører FSAT skal være en tydelig aktør med et bredt samarbeid og stor gjennomslagskraft i samspill med UH-sektoren. FSAT skal være aktiv overfor sine eiere, brukere og UiO for å bygge gode relasjoner som sikrer et handlingsrom til å gjøre de mest hensiktsmessige valgene. FSAT skal bidra til samarbeid og til å avklare grenseoppgangen mellom de ulike aktørene som forvalter IT-systemer og tjenester for UH-sektoren. FSAT skal arbeide for at masteropptaket og opptaket av internasjonale gradsstudenter samordnes nasjonal, og legge til rette for at FSAT kan påta seg denne oppgaven på vegne av sektoren. FSAT skal arbeide for at NOKUTs seksjon for godkjenning av utenlandsk utdanning blir en del av FSAT. FSAT skal være et nasjonalt kompetansesenter for godkjenning av utenlandsk videregående utdanning. FSAT skal arbeide for at det etableres et tettere strategisk samarbeid mellom NSD/DBH og FSATs datavarehusgruppe om enklere rutiner for datautveksling og om å tilby statistikk og analyse for sektoren.

FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører FSAT skal være en tydelig aktør med et bredt samarbeid og stor gjennomslagskraft i samspill med UH-sektoren. FSAT skal være aktiv overfor sine eiere, brukere og UiO for å bygge gode relasjoner som sikrer et handlingsrom til å gjøre de mest hensiktsmessige valgene. FSAT skal arbeide for en tydelig rolleavklaring mellom UNINETT og FSAT om hvem som har ansvar for hvilke leveranser og tjenester, og hvor der er muligheter for samarbeid med synergier for sektoren. FSAT skal arbeide for styrket brukermedvirkning fra institusjonene og sikre medvirkning i utviklingen av de tjenestene og systemene som tilbys. FSAT skal gjennomgå og tilpasse dagens samarbeidsfora og møteplasser med brukerinstitusjonene til den nye organiseringen av FSAT og de nye strukturene i sektoren. FSAT skal opprette en referansegruppe med utdanningsledere fra institusjonene for å bidra med prioriteringsråd.

FSAT skal være en spennende arbeidsplass med et ledende og robust fagmiljø FSAT skal rekruttere og beholde medarbeidere med solid kompetanse innen teknologiutvikling, forvaltning og studieadministrasjon. FSAT skal ha solid kunnskap om sine forretningsområder, blant annet gjennom å ha god kjennskap til resultater i nasjonale undersøkelser og rapporter som Studentbarometer og Digital tilstand. FSAT skal drive aktiv rekruttering av høyt kompetente medarbeidere. FSAT skal tilby interessante arbeidsoppgaver og legge til rette for den enkeltes kompetanseutvikling. FSAT skal tilby gode lønns- og arbeidsvilkår til de ansatte. FSAT skal utvikle et sterkt fagmiljø forankret i teamarbeid og kompetansedeling. FSAT skal fortsette arbeidet med kompetanseheving og sikre kontinuitet i organisasjonen.