Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi Tiltaksplan for operasjonalisering av strategiske mål
|
|
- Kathrine Langeland
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT 1 Strategi splan for operasjonalisering av strategiske mål
2 2 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner. 2. FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering. 3. FSAT skal være langt framme internasjonalt og drive frem innovative løsninger. 4. FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører. 5. FSAT skal ha et ledende fagmiljø som er robust og preget av lite sårbarhet.
3 3 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner FSAT skal være institusjonenes foretrukne alternativ for studieadministrative systemer og tjenester. FSAT skal støtte utdanningsledelse ved institusjonene gjennom utvikling av gode teknologiske løsninger, systemer og tjenester. FSAT skal sikre at brukerinstitusjonene kan tilby førsteklasses tjenester og systemer for sine sluttbrukere; studenter, vitenskapelig ansatte- og administrativt ansatte. FSAT skal utvikle og iverksette gode og transparente rutiner for testing og produksjonssetting av nye versjoner av de løsningene som utvikles. FSAT skal ha rutiner som sikrer at brukerinstitusjonene opplever forutsigbarhet og god informasjon om nye versjoner av systemer og endringer i administrative prosesser. Aksjonspunkter: Systematisk styrking av brukermedvirkning. Evaluering av dagens eksisterende fora for brukerkontakt. Vurdering av nye fora som inkluderer fagpersoner. Jevnlig gjennomgang av rutiner for produksjonssetting av nye tjenester og nye versjoner av eksisterende tjenester. Jevnlig gjennomgang av rutiner for informasjon om nye versjoner av systemer og endringer i administrative prosesser. Videreutvikle systemer for testing og leveranse av våre applikasjoner FSAT skal sørge for at data fra de databasene som utvikles gjøres tilgjengelig for ledelsen ved brukerinstitusjonene i et egnet grensesnitt.
4 4 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner FSAT skal være profesjonelle i kommunikasjon og samarbeid med brukerne, eksterne samarbeidspartnere og andre eksterne aktører. FSAT skal videreføre og styrke den nasjonale opptaksmodellen og viktige systemer og funksjoner i opptaksarbeidet. FSAT skal sikre høy kompetanse og profesjonalitet i forvaltningsoppgaver og nemndarbeid. FSAT skal videreutvikle og profesjonalisere sine modeller for driftstjenester, systemutvikling, systemtesting og produksjonssetting av systemer og tjenester. Aksjonspunkter : Utarbeide kommunikasjonsplan for FSAT Igangsette et web-prosjekt for fsat.no for gjennomgang av informasjonsporteføljen ut mot FSATs ulike brukergrupper Utarbeide grafisk profil for FSAT Profesjonalisere samarbeidet med driftsleverandører Forenkle produksjon av statistikk og rapporter om søkerinformasjon. Videreføre arbeidet med oppgradering av ITsystemer for tjenesten samordna opptak FSAT skal videreføre dagens økonomimodell og sikre at inntektene fra brukerinstitusjonene bidrar til å løse institusjonenes behov for studieadministrative systemer og tjenester på en kostnadseffektiv måte. Legge til rette for ytterligere samordning av studentopptak. Utarbeide datamodeller og prosessbeskrivelser på enhetlig måte
5 5 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Støtte utdanningsledelse gjennom utvikling av gode teknologiske løsninger: Videreutvikle rutiner for testing og produksjonssetting av løsningene - Jevnlig gjennomgang av rutiner for testing - Beskrive ansvarsfordeling mellom institusjonene og FSAT - Utarbeide maler for testplaner - Rutiner for driftsmeldinger om avvik - Videreutvikle rutiner for krisehåndtering Videreutvikle rutiner for informasjon om endringer i administrative prosesser - Jevnlig gjennomgang av rutiner for informasjon - Utarbeide opplegg for superbrukerkurs ved store endringer Utarbeide datamodeller og prosessbeskrivelser på enhetlig måte - Utarbeide liste med felles begreper - Videreutvikle dokumentasjon i felles publiseringsløsning - Rutiner for felles opplæring av nye ansatte
6 6 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Systematisk styrking av brukermedvirkning: Evaluering av dagens eksisterende fora for brukerkontakt og vurdering av behov for nye fora som inkluderer fagpersoner - Gjennomgang av mandat for Planleggingsgruppe for FS - Utarbeide klart mandat for ekspertgruppene - Gjennomgang av mindre aktive ekspertgrupper - Evaluering av periode for oppnevning Evaluering av dagens eksisterende fora for brukerkontakt i NOM Støtte utdanningsledelse gjennom utvikling av gode teknologiske løsninger: Gjøre tilgengelig databasedata for ledelsen i et egnet grensesnitt Utrede en lisensmodell som gir tilgang for flest mulig brukere Forenkle produksjon av statistikk og rapporter om søkerinformasjon Samarbeid med sektoren om løsninger for rapporter om studentinformasjon
7 7 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Profesjonell kommunikasjon: Utarbeide kommunikasjonsplan for FSAT Igangsette et webprosjekt for fsat.no - Etablere rutiner for vedlikehold av fsat.no - Utrede behovet for en webrådgiver Utarbeide grafisk profil for FSAT Utrede muligheter for å erstatte dagens diskusjonsforum med løsningen Facebook-at-work Gjennomgang av innhold på nettsiden for tjenesten samordna opptak Gjennomgang av tekster til e-brev og e-postmeldinger brukt i saksbehandlingen Effektivisere saksbehandlingen og korte ned saksbehandlingstiden for søknader om kompetansevurdering (med potensielle søkere som målgruppe)
8 8 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Styrke den nasjonale opptaksmodellen: Utarbeide en enklere løsning for produksjon av statistikk om søkerinformasjon: - Gjennomføre og evaluere pilotprosjekt for datavarehus og bruk av Tableau for det samordnete opptaket - Vurdere etablering av et hovedprosjekt for å få ytterligere statistikkproduksjon over på datavarehus og Tableau. Legge til rette for selvbetjeningsløsninger for lærestedene. - Revidere årsrapporten for det samordnete opptaket i samarbeid med brukerne - Rydde opp i og strukturere statistikkbiblioteket for det samordnete opptaket
9 9 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Styrke den nasjonale opptaksmodellen: Legge til rette for ytterlige samordning av studentopptak Legge til rette for og eventuelt implementere samordning av opptak til studier i utøvende musikk, utøvende kunst og mastergradsstudier Videreutvikle funksjonalitet for det samordnete opptaket til grunnutdanninger på ny plattform Vurdere opplasting og lagring av sensitiv informasjon; samarbeid med FS Forbedre studiekatalog. Involvere læresteder, søkere, rådgivere. Forbedre resultatutveksling Legge til rette for økt datafangst fra DSF, folkehøgskolene og vernepliktsverket Vise GSK-vedtak i nettsøknaden Få på plass innsamling av digital kontaktinformasjon for søkere som ikke ligger i kontaktregisteret Bedre integrasjon mot Lånekassen
10 10 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Styrke den nasjonale opptaksmodellen: Videreutvikle funksjonalitet for det samordnete opptaket til grunnutdanninger på ny plattform Implementere bruk av sikker digital postkasse Utvikle en vurderingstjeneste som også gjelder poeng, inklusive automatisk poengberegning for søkere med flere elektroniske vitnemål/kompetansebevis Vise tidligere års opptak Bedre system for lagring og visning av meldinger Automatisere utsending av SMS og e-post Bedre brukergrensesnitt for forvaltere Bedre logging av søkernes endringer Bedret tekstredigeringsfunksjoner i GitHub Videreutvikle Snr-tjenesten Vedlikeholde og oppdatere diagnose, evt. Lage et nytt diagnosesystem
11 11 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Tilby god veiledning og informasjon til utdanningsinstitusjonene Gjennomføre kurs i saksbehandling. Utvikle relevant kurspakke. Arrangere årlige konferanser og seminarer (Oppstartsseminaret og Oppsummeringsseminaret, FS- Brukerforum og FS-Kontaktforum) Avlaste sektoren - Vurdere overtakelse av behandling av søkere om særskilt vurdering og dispensasjon fra GSK-kravet. Gjennomgang av struktur og innhold i veilederen Boka vår Gjennomgang av struktur og innhold i veilederen Vurderingshåndbøkene Forvalte og videreutvikle omregningstabeller - Utvikle flere tabeller - Vurdere muligheter for digitalisering av dette arbeidet - Videreutvikle ny arbeidsmetode - Utrede muligheter for samarbeid med de to andre seksjonene i FSAT
12 12 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Profesjonalisere samarbeidet med driftsleverandør: Etablere fast møtestruktur for dialogen med driftsleverandør Rutine for utarbeidelse av årsplan for samarbeidet Gjennomføre risikovurdering av driftsløsning Samarbeid mellom Seksjon for utvikling og Seksjon for forvaltning om å utarbeide gode rutiner for continous deployment på nye applikasjoner Standardisere driftsmodell - Sikre fortsatt stabil drift for eksisterende og nye tjenester - Ta alle institusjonene over på en driftsmodell - Etablere driftsmiljø for Vitnemålsbanken - Etablere et miljø for krisehåndtering av databasene
13 13 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Styrke systemer i opptaksarbeidet Omstrukturere og videreutvikle NVB for å styrke data- og tjenestekvalitet Bedre integrasjon av NVB mot nettsøknaden Fornye alle tjenester i NVB Økt datakvalitet i NVB («reimport») Kompetansebevis i NVB Brukervennlig testmiljø for forvaltningen uten programmeringskompetanse Sentral kjøring mot kontrollprogrammet Integrasjon mot GREP Integrasjon mot Visma Flyt Henting av vitnemål i det samordnete opptaket via webservice Omstrukturering av kravdokumentet Integrasjon mot vitnemålsportalen Etablering av diskusjonsforum for føringsregelverket
14 14 1.FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner Videreføre dagens økonomimodell, forvalte inntektene fra institusjonene på en kostnadseffektiv måte: Lage årshjul for virksomhetsstyring og rapportering Videreutvikle dokumentasjon og rutiner for arbeidet med økonomiforvaltning
15 15 2.FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering FSAT skal sikre effektiv studieadministrasjon, god kommunikasjon mellom aktørene og god integrasjon mellom tjenestene i UH-sektoren. FSAT skal bidra til at institusjonene gjenbruker løsninger og unngår dobbeltarbeid. FSAT skal prioritere digitalisering av de arbeidsprosessene sektoren til enhver tid har behov for (herunder opptak, utveksling og eksamen), og arbeide for integrasjonsløsninger som støtter prosessene og sikrer effektiv utnyttelse av sektorens systemportefølje. FSAT skal lage felles rutiner og rutinebeskrivelser for studieadministrative prosesser og sikre enhetlig bruk av systemene og tjenestene. FSAT skal forenkle løsninger og arbeide for å hindre for stor kompleksitet i systemene og tjenestene. Aksjonspunkter : Fullføre prosjektet Digital eksamen i samarbeid med UNINETT og UH-sektoren. Være med i videre arbeid som en bidragsyter og innovasjonsaktør. Fortsette arbeid med utarbeidelse av felles rutiner og rutinebeskrivelser for studieadministrative prosesser. Lette overgangen til digitale tjenester for institusjonene Fortsette arbeidet med å etablere en nasjonal Vitnemålsbank/Vitnemålsportal. Lage etterspurte integrasjonsløsninger Arbeide proaktivt for å forenkle rapporteringen til DBH Deltakelse i europeisk samarbeid for digitalisering av prosesser som gjelder studentmobilitet
16 16 2.FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering FSAT skal sørge for at aggregerte styringsdata fra systemene gjøres tilgjengelig for ledelsen ved brukerinstitusjonene i egnede grensesnitt. FSAT skal sørge for at løsningene som utvikles er ledelsesforankret ved institusjonene og at de ivaretar behovene til alle brukerinstitusjonene. FSAT skal følge DiFis nasjonale standarder for IT-arkitektur og basere utviklingen av nye systemer på arkitekturprinsipper som det er allmenn enighet om i sektoren. FSAT skal delta aktivt i arkitekturarbeidet på nasjonalt plan i sektoren. FSAT skal sikre at de teknologivalgene som gjøres er godt forankret i de IT-faglige miljøene i sektoren. Aksjonspunkter : Implementere STAR-løsningen i sektoren Etablere møtefora for forankring av FSATs tjenesteportefølje blant ledere i sektoren Etablere møtefora for forankring av FSATs tjenesteportefølje blant IT-ledere i sektoren Gjennomføre ny risikoanalyse for FSAT og for drift av systemene Delta aktivt i arbeidet innenfor offentlig sektor med arkitektur. FSAT skal sikre at driften av systemene er stabil og gjøres med minimal risiko.
17 17 2.FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering FSAT skal i løpet av strategiperioden ta alle brukerinstitusjonene over på en driftsmodell. FSAT skal tilby teknologiske løsninger som er tilrettelagt for god kommunikasjon med andre systemer og med sluttbrukerne, basert på bruk av det fremste innen interaksjonsdesignkompetanse. FSAT skal arbeide for sikre løsninger og for å redusere risikoen i alle studieadministrative prosesser. Aksjonspunkter : Gjennomføre prosjektet for overtakelse av driftsansvar av FS for Universitetet i Bergen og Universitetet i Oslo Fortsette arbeidet med utarbeidelse av felles rutiner og rutinebeskrivelser for studieadministrative prosesser. FSAT skal bidra til at studieadministrasjonen blir enklere og mer effektiv.
18 18 2.FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering Digitalisere arbeidsprosessene for UH-sektoren Fullføre prosjektet Digital eksamen i samarbeid med Uninett og UH-sektor Digital eksamen fase 2: Utvikle digital løsning for sensurering Digital eksamen fase 2: Vurdere videre arbeid med løsninger for digital eksamen i dialog med relevante brukerfora Videreutvikle Vitnemålsbanken - Etablere dialog med næringslivet Lage integrasjonsløsninger - Utvikle kurs «Webservices for nybegynnere» - Utrede problemstillinger knyttet til bruk av EmWeb i sektoren - Videreutvikle rutiner for håndtering av henvendelser fra andre leverandører - Styrke bruk av dataporten i FSATs løsninger - Videreutvikle integrasjonen med Lånekassens systemer Delta i europeisk samarbeid for digitalisering av prosesser
19 19 2.FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering Standardisere og forenkle løsninger for UH-sektoren Forenkle rapporteringen til DBH - Utrede og kravspesifisere WS-løsning - Utrede løsning for rapportering fra FSATs datavarehus Gjøre styringsdata tilgjengelige i egnet grensesnitt - Implementere STAR-løsningen i sektoren Etablere møtefora for ledere i UH-sektoren inkl. IT-ledere Delta i UH-sektorens arbeid med arkitektur Fortsette arbeid med å age felles rutiner for studieadministrative prosesser Ajourholde og videreutvikle brukerdokumentasjon - Utarbeide mer prosessorientert brukerdokumentasjon med Undervisningsmodul som pilot - Avholde fellesseminar om rutinebeskrivelser Forenkle rutiner for kursadministrasjon ved FSAT - Utrede muligheter for bruk av EVU-web
20 20 2.FSAT skal være pådriver for standardisering og digitalisering Standardisere og forenkle løsninger for kompetansevurdering av utenlandsk utdanning Digitalisere veiledningsmateriell som seksjonen utvikler Digitalisere interne arbeidsprosesser og saksbehandling Arbeide med å forenkle komplekse regelverk Videreutvikle felles rutiner og rutinebeskrivelser Digitalisering av vurderingssaker - Redusere saksbehandlingstiden - Redusere ressursbruken Digitalisere arbeidet i Felles klagenemnd og Nasjonal klagenemnd Utrede et system for sikker elektronisk oversendelse av dokumenter, inklusive sensitive dokumenter
21 21 3.FSAT skal være langt framme internasjonalt og drive frem innovative løsninger FSAT skal ha kultur, struktur og god kapasitet for innovasjon og nyskapning, og samtidig trekke veksler på innovasjonskraften hos brukere og samarbeidspartnere. FSAT skal ivareta morgendagens krav til effektiv studieadministrasjon og saksbehandling. Aksjonspunkter : Deltakelse i Nordforum-nettverket Deltakelse i International Association of Admissions Organisations (IAAO) Deltakelse i de nordiske opptaksorganisasjonene årlige møter FSAT skal delta aktivt på internasjonale arenaer for å fange opp trender og utviklingstrekk innen utdanningsledelse, studieadministrasjon og digitale løsninger. FSAT skal ha en aktiv rolle i sektoren og legge til rette for å spre kunnskap om trender og utviklingstrekk. FSAT skal delta i det internasjonale samarbeidet om standardisering og datautveksling mellom studieadministrative systemer. FSAT skal stimulere til innovasjon blant medarbeidere og samarbeidspartnere, for å kunne levere innovative løsninger med høy kvalitet. Presentasjoner av FSATs tjenester på EUNIS og på SUHS-konferansene. Deltakelse i EU-prosjektene: EMREX, Erasmus without Paper Deltakelse på relevante internasjonale konferanser og kurs, knytte kontakt med kolleger i Norden, Europa og relevante samarbeidspartnere. Deltakelse i innovasjonsforum Tilrettelegge for at ansatte kan arbeide innovativt Tilrettelegge slik at ansatte kan prøve ut ny teknologi
22 22 3.FSAT skal være langt framme internasjonalt og drive frem innovative løsninger Delta i det internasjonale samarbeidet Aktivt samarbeid og ledende, proaktiv rolle i Nordforum-nettverket Sentral rolle i International Association of Admissions Organisations (IAAO) Deltakelse og bidragsytelse i de nordiske opptaksorganisasjonenes årlige møter Aktivt bidrag og deltakelse i nordiske samarbeidsgrupper Presentasjoner av FSATs tjenester på EUNIS-konferanse Aktivt bidrag og deltakelse i EU-prosjektene: EMREX, Erasmus without paper Deltakelse i EAIE-konferansen og i UK-NARIC-kurs og konferanser Deltakelse på relevante internasjonale konferanser og kurs
23 23 3.FSAT skal være langt framme internasjonalt og drive frem innovative løsninger Stimulere til innovasjon og levere innovative løsninger Deltakelse i Innovasjonsforum i Norge Utvikle kultur for innovasjon internt Idemyldring jevnlig på agenda Vurdere behovet å sette ned tverrfaglige team som arbeider med målbilder innenfor ulike aspekt i studieadministrasjon Tilrettelegge for at ansatte kan arbeide innovativt - Gjennomføre seminar for ansatte med innovasjon som tema - Arbeide innovativt med kurs og dokumentasjon - Gjennomføre jevnlig Fedex-aktiviteten i FSAT Tilrettelegge for at ansatte kan prøve ut ny teknologi - Fedex-aktiviteten i FSAT Delta på kurs for å finne nye løsninger Ta en proaktiv rolle i sektoren, spre kunnskap om utviklingstrekk: Presentasjoner av FSATs tjenester på aktuelle konferanser (herunder SUHS)
24 24 4.FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører FSAT skal være en tydelig aktør med bredt samarbeid med UH-sektoren. FSAT skal være aktiv overfor eier og brukerinstitusjonene for å bygge gode relasjoner som sikrer handlingsrom til å gjøre de mest hensiktsmessige valgene. Aksjonspunkter : FSAT skal bidra til samarbeid og til å avklare grenseoppgangen mellom de ulike aktørene som forvalter IT-systemer og tjenester for UH-sektoren. FSAT skal arbeide for at nasjonale opptak (for eksempel masteropptak og opptak av internasjonale gradsstudenter) samordnes, og legge til rette for at FSAT kan påta seg denne oppgaven på vegne av sektoren. FSAT skal arbeide for at NOKUTs seksjon for godkjenning av høyere utenlandsk utdanning blir en del av FSAT. Samarbeid gjennom Samhandlingsforum og BOTT-samarbeidet Klargjøre grenseoppgang og kommunisere dette til øvrige brukere Gjennomføre prosjekt for utredning av løsningene for samordning av fagskoleopptak Legge til rette for sammenslåing av FSATs og NOKUTs miljø for godkjenning av utenlandsk utdanning. FSAT skal være et nasjonalt kompetansesenter for godkjenning av norsk og utenlandsk videregående utdanning.
25 25 4.FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører FSAT skal arbeide for at det etableres et tettere strategisk samarbeid mellom NSD/DBH og FSATs datavarehusgruppe om enklere rutiner for datautveksling og om å tilby statistikk og analyse for sektoren. FSAT skal arbeide for en tydelig rolleavklaring mellom UNINETT og FSAT om hvem som har ansvar for hvilke leveranser og tjenester, og hvor der er muligheter for samarbeid med synergier for sektoren. Aksjonspunkter : Etablering av samarbeid med NSD, SSB og NIFU som en del av STAR Gjennomgang av dagens samarbeidsfora og møteplasser med brukerinstitusjonene Gjennomføre møte med UNINETT for rolleavklaring med FSAT FSAT skal arbeide for styrket brukermedvirkning fra institusjonene og sikre medvirkning i utviklingen av de tjenestene og systemene som tilbys. FSAT skal opprette en referansegruppe med utdanningsledere fra institusjonene for å bidra med prioriteringsråd. FSAT skal gjennomgå og tilpasse dagens samarbeidsfora og møteplasser med brukerinstitusjonene til den nye organiseringen av FSAT og de nye strukturene i sektoren.
26 26 4.FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører Styrke brukermedvirkning Gjennomgå og tilpasse dagens samarbeidsfora til den nye organiseringen av FSAT og de nye strukturene i sektoren - Vurdere å opprette referansegrupper for større utviklingsprosjekt - Vurdere å opprette nasjonale utvalg (Nasjonalt utvalg for norsk utdanning, Nasjonalt utvalg for utenlands utdanning) - Gjennomgang av fora for brukerkontakt i NOM Gjennomgang av tjenester for skoleverket, inklusive rådgivertjenesten Deltakelse og bidra på møter og seminarer i regi av fylkeskommunene Etablere e-opplæring/kurs for programrådgivere, ansatte i jobbsjansen, NAV-kontorer. Finne løsninger for direkte tilbakemeldinger og innspill fra søkere og studenter Diskutere relevante temaer for brukerundersøkelser (Oppsummeringsseminaret, FS-kontaktforum) Jobbe videre med løsningen for brukertesting som involverer brukere (bl.a. toppnivå-ledelse, studenter, søkere, studieadmin. ansatt og fagpersoner)
27 27 4.FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører Profesjonell samarbeid med sektoren og andre aktører Videreutvikle rutiner for behandling av forespørsler om utlevering av data fra FSATs systemer Avklare grenseoppgangen mellom de ulike aktørene Delta i Samhandlingsforum og BOTT-samarbeidet Gjennomføre møte med UNINETT for rolleavklaring med FSAT
28 28 4.FSAT skal videreutvikle samarbeidet med sektoren og andre aktører Arbeide for et tettere samarbeid med DBH i NSD Etablere samarbeid med NSD, SSB og NIFU som en del av STAR Arbeide for at nasjonale opptak samordnes Gjennomføre prosjekt for utredning av løsningene for samordning av fagskoleopptak Styrke FSATs rolle som nasjonalt kompetansesenter for godkjenning av norsk og utenlandsk videregående utdanning Legge til rette for sammenslåing av FSATs og NOKUTs miljø for godkjenning av utenlandsk utdanning. - I påvente av fusjon etablere godt samarbeid med grupper og enkelte personer i NOKUT
29 29 5.FSAT skal være en spennende arbeidsplass med et ledende og robust fagmiljø Aksjonspunkter : FSAT skal rekruttere og beholde medarbeidere med høy kompetanse innen teknologiutvikling, forvaltning og studieadministrasjon. FSAT skal drive aktiv rekruttering av høyt kompetente medarbeidere. FSAT skal legge til rette for interessante arbeidsoppgaver for kompetanseutvikling for den enkelte medarbeider. FSAT skal tilby gode lønns- og arbeidsvilkår. FSAT skal utvikle et sterkt fagmiljø, forankret i teamarbeid og kompetansedeling. Personalseminar Organisasjonsutvikling Lederutvikling Utarbeidelse av en kompetanseplan for FSAT Legge til rette for kompetansedeling og økt faglig samarbeid. Gi ansatte mulighet til faglig utvikling og se dette i sammenheng med fordeling av arbeidsoppgaver. FSAT skal ha faglige fora for informasjon og kunnskapsdeling Utarbeide strategi for rekruttering i FSAT.
30 30 5.FSAT skal være en spennende arbeidsplass med et ledende og robust fagmiljø Organisasjonsutvikling: Utarbeide gode rutiner for intern kommunikasjon, både horisontalt og vertikalt. Styrke intern kommunikasjon. Videreutvikle interne rutinebeskrivelser for FSAT Bygge det nye FSAT: Videreutvikle intern møtestruktur Opprettholde fellesseminarer der seksjonene presenterer sine arbeidsoppgaver for hverandre Opprettholde FSAT-seminar Vurdere etablering av temadager Videreutvikle nyhetsbrev Etablere dialog med lignende virksomheter for utveksling av best practice Lederutvikling: - Gjennomføre lederutviklingsprogram for hele ledergruppen - Legge til rette for bruk av kollegaveiledning Evaluere intern organisasjonsstruktur
31 31 5.FSAT skal være en spennende arbeidsplass med et ledende og robust fagmiljø Drive aktiv rekruttering av høyt kompetente medarbeidere Styrke ekstern rekruttering Videreutvikle opplæringsplaner for nyansatte for de ulike virksomhetsområder Lage strategi for rekruttering og rekrutteringsplan Tilby gode lønns- og arbeidsvilkår: Utvikle og vedta lønnspolitikk for FSAT
32 32 5.FSAT skal være en spennende arbeidsplass med et ledende og robust fagmiljø Legge til rette for kompetanseutvikling og kompetansedeling Utarbeide kompetanseplan for FSAT - Kartlegge kompetanse Legge til rette for kompetansedeling og økt faglig samarbeid - Etablere faglige fora for informasjon og kunnskapsdeling - Påse at man har tilstrekkelig bemanning for kritiske systemer - Rotasjon av oppgaver og ansvarsområder i Seksjon for kompetansevurdering - Utrede og vurdere muligheter for hospitantordninger i Norge og i utlandet - Deltakelse i faglige nettverk - Øke organisasjonens kompetanse på regler om personvern - Etablere ordning med prosjektledere/gruppeledere der dette ikke er implementert Medarbeiderundersøkelse
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT
DetaljerFELLES STUDIEADMINISTRATIVT TJENESTESENTER FSAT. STRATEGI
FELLES STUDIEADMINISTRATIVT TJENESTESENTER FSAT www.fsat.no STRATEGI 2016-2019 OM FSAT Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) ble etablert 1.7.2014, og er underlagt Kunnskapsdepartementet. FSAT
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi. Styreleder Christen Soleim
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019. Tiltaksplan for operasjonalisering av strategiske mål
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 splan for operasjonalisering av strategiske mål Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.
DetaljerOppgaver og prioriteringer i Kathy Haugen Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Kontaktforum nov. 2016
Oppgaver og prioriteringer i 2017 Kathy Haugen Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Kontaktforum nov. 2016 Forslag meldes inn Fra institusjonene via studiedirektører Fra institusjonene via
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerStrategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle
DetaljerFS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt.
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 26. november 2012 1 1. Innledning Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med det formål
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT)
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT) Tina Lingjærde Direktør Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT) FS Brukerforum 14.april 2015 Formål Felles studieadministrativt tjenestesenter
DetaljerVelkommen v/tina Lingjærde
FS-kontaktforum Velkommen v/tina Lingjærde 1 Innhold Presentasjon av CERES Tjenesteorganet Digitaliseringsstrategien 2 CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier National
DetaljerForberedelse til gjennomføring av opptaket 2017
Forberedelse til gjennomføring av opptaket 2017 FSAT-16-104 KFH Bakgrunn Opptaket er en viktig del av FSATs oppgaver, slik at vi i dette dokumentet beskriver hva som må planlegges for neste års opptak.
DetaljerFS strategi Brukerforum Christen Soleim - styreleder
FS strategi 2013- Brukerforum 28.10.2013 Christen Soleim - styreleder Samarbeidstiltaket og systemet FS Systemet FS Studieadministrativt informasjonssystem Utviklet for norsk UH-sektor Brukere: Norske
DetaljerFSAT, FS og digital eksamen. SUHS 2015 Spor: Digitalt læringsmiljø
FSAT, FS og digital eksamen SUHS 2015 Spor: Digitalt læringsmiljø Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Etablert 1.7.2014 Enhet organisert etter 1-4.(4) i UH-loven - Eget styre 85 ansatte -
DetaljerForslag til veikart for studieadministrative tjenester. Status pr
Forslag til veikart for studieadministrative tjenester Status pr. 18.06.2019 Veikartet må sees i sammenheng med øvrige styringsdokumenter i sektoren Handlingsplan for digitalisering, med tilhørende initiativbeskrivelser,
DetaljerStruktur og arkitektur
Struktur og arkitektur Sammenhengen mellom strukturmeldingen og arbeidet med IT-arkitektur i sektoren. Kan arkitektur bidra til at strukturendringer forenkles? Konsentrasjon for kvalitet En formidabel
DetaljerSamordnet masteropptak hvilke planer har Unit?
Samordnet masteropptak hvilke planer har Unit? 30. Oktober 2018 Natasha Harkness Seniorrådgiver Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Units oppdrag og mål ifm masteropptak
DetaljerBrukerstyring og brukermedvirkning i utvikling av tjenester og systemer i FSAT
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT-16-115 KFH Brukerstyring og brukermedvirkning i utvikling av tjenester og systemer i FSAT Brukerstyring og brukermedvirkning er en viktig og sentral faktor
DetaljerReferat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 7. desember 2016 FSAT Til stede:
Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT Referat Møte i styret for FSAT 7. desember 2016 Til stede: Styremedlemmer: Christen Soleim, UiB Heidi Adolfsen, UiT Gunnar Bendheim, NTNU Marianne Øhrn
DetaljerArbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem
Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Vår dato Vår referanse 26.10.2018 FS-18-003-22 Deres dato Deres referanse Arbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem Hovedprioriteringer
DetaljerKunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan Kontaktforum FS 09. april 2018 Roar Olsen Organisering Direktør Felles administrasjon (mai 2018) Prosjektorg 100 (feb mai) CERES BIBSYS Overført fra UNINETT Om oss
DetaljerVi skal få til mer! STRATEGI
Vi skal få til mer! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MER! 2 STRATEGISK HOVEDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstiden ved å forenkle måten vi jobber på Vi bruker tiden effektivt Vi bruker kompetansen
DetaljerForslag til arbeidsoppgaver, prioriteringer og budsjett 2017
Forslag til arbeidsoppgaver, prioriteringer og budsjett 2017 Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Arbeidsoppgaver og ressurser for FSAT i 2017 I dette dokumentet presenteres oppgaver knyttet
DetaljerFelles Studieadministrativt Tjenestesenter FSAT
Felles Studieadministrativt Tjenestesenter FSAT FSAT-15-131 Innkalling Møte i styret for Felles studieadministrativt tjenestesenter Til: Styremedlemmer Observatører Vertsorganisasjonen UiO Felles studieadministrativt
DetaljerCERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier
CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier FSAT og CRISTIN har blitt CERES Nasjonalt senter for felles systemer og studier for forskning og studier National Center
DetaljerUTKAST. Brukermedvirkning i FSAT. Felles studieadministrativt tjenestesenter. Opprettelse av FSAT
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT-16-115 KFH UTKAST Brukermedvirkning i FSAT Opprettelse av FSAT FSAT ble etablert 1. juli 2014 som følge av sammenslåing av tre enheter: Samordna opptak,
DetaljerArbeidsoppgaver, prioriteringer og budsjett 2016-2017
Arbeidsoppgaver, prioriteringer og budsjett 2016-2017 Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Arbeidsoppgaver og ressurser for FSAT 2016 og 2017 Innledning I 2016 disponerer organisasjonen 82,43
DetaljerArbeidsoppgaver og prioriteringer 2017
Arbeidsoppgaver og prioriteringer 2017 Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Arbeidsoppgaver FSAT 2017 I dette dokumentet presenteres oppgaver knyttet til de fem strategiskemålene for 2017.
DetaljerOrganiseringsprosjektet innspill til skisser til modeller
CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 OSLO Dato: 14.02.2017 Deres ref.: 16/5526 Vår ref.: 2016/12515 Organiseringsprosjektet
DetaljerSTRATEGISK PLAN
STRATEGISK PLAN 2010 2015 IT-AVDELINGEN UNIVERSITETET I BERGEN Brukerorientering Kvalitet Samarbeid Etikk SIDE 1 v. 1.00, 24. juni 2010 VISJON IT-avdelingen ved UiB skal produsere og levere IKT-tjenester
DetaljerDIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING Samordnet opptak hva er det? Fagskoleseminar Lillestrøm 28.januar 2019 Hva er samordning? Felles tiltak for samarbeid, arbeidsdeling
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerRisikoanalysen beskriver status per 30.04.13 med tiltak/kommentarer for hver enkel risikofaktor.
Felles studentsystem Telefon: 22852738 USIT, Universitetet i Oslo Telefax: 22852970 Postboks 1086, Blindern E-mail: fs-sekretariat@usit.uio.no 0316 Oslo URL: www.fs.usit.uio.no FS-13-089 ALL Til: Styret
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerNyheter FS. Geir Vangen
Nyheter FS Geir Vangen Nytt fra FS Integrasjoner Webapplikasjoner Connect EU-prosjekter FS7.7 TAM TAM: Tjensteadministrasjonsmodul «Brukeradministrasjon for Web Services» Nytt verktøy under utvikling Institusjonene
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerBOTT ved UiB. 1.april 2019, Christies gt. 18
BOTT ved UiB 1.april 2019, Christies gt. 18 UiB UiT UiO NTNU Hvorfor BOTT? FORNYE FORENKLE FORBEDRE Samarbeidet gir digitale og brukervennlige løsninger som forbedrer, forenkler og fornyer administrativt
DetaljerForslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen
Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen HiOA Personlig og konfidensielt Innhold Kapittel Tittel Side 1 Tjenester i studieadministrasjonen 1 2 Internasjonalisering 2 3 Informasjon,
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerØkonomiseminar Digitalisering
Økonomiseminar 2017 - Digitalisering Arne Lunde Oktober 2017 Agenda Automatisering og robotisering BOTT Departementets digitaliseringsgrep Digitaliseringsstrategien Etablering av tjenesteorgan og to kvalitetsorganer
DetaljerArbeidsoppgaver og prioriteringer 2017
Arbeidsoppgaver og prioriteringer 2017 Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Arbeidsoppgaver FSAT 2017 I FSATs planlegging av arbeidet med de ulike systemene og tjenestene, så er det viktig
DetaljerKunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan En ny virksomhet basert på tre tidligere - hva blir nytt? Fra digitaliseringsstrategier til handling UiB IT-Forum 26.04.18 Frode Arntsen Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan
DetaljerBUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
DetaljerTertialrapport for FSAT
Tertialrapport for FSAT Første tertial 2016 30.05.2016 Innhold: I. Generelt II. III. Aktiviteter 1. Starte arbeidet med implementeringen av ny strategi 2. Bidra i institusjonenes fusjonsarbeid 3. Implementere
DetaljerAdministrasjon og data
Administrasjon og data Felles satsinger i regi av BOTT hvilke og hvorfor Digitaliseringskonferansen for høyere utdanning og forskning v/ universitetsdirektør Kjell Bernstrøm 4. juni 2019 Digitalisering
DetaljerDeres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014
Studieavdelingen v/studiesjef Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014 INVITASJON TIL DELTAKELSE FRA UNIVERSITET OG HØGSKOLENE I NASJONALT PROSJEKT FOR DIGITAL EKSAMEN,
DetaljerEndringer i universitets- og høyskoleloven og EUs nye personvernforordning
Endringer i universitets- og høyskoleloven og EUs nye personvernforordning Sadia Zaka Juridisk seniorrådgiver Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan 13.04.2018 1 Viktige definisjoner/begreper Personopplysning:
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerEtter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).
MØTEPROTOKOLL Sted: Oslo Dato: 07.12.2015 Formidlingsutvalget Møtedato 07.12.2015 Tidspunkt 1000-1200 Møtested 03005 Til stede: Fra adm.: Forfall: Hilde Ringlund, Ole Kristian Ruud, Are Sandbakken Flagstad
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerSAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020
SAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020 1 Satsingsforslag 2020 Digital transformasjon av undervisning Transformasjon av undervisning 30 mnok 25 mnok 20 mnok Universiteter og høyskoler har lang erfaring
DetaljerSUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid. Petter Kongshaug, Adm. Dir.
SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid Petter Kongshaug, Adm. Dir. UNINETTs rolle i sektoren Vi er sektorens verktøy med spisskompetanse på å få til samarbeid om fellesløsninger gjennom; - Prioriteringsråd/Styringsgrupper
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerTidstyvseminar - DIFI 2015
Tidstyvseminar - DIFI 2015 Avd. dir. Arne Lunde, Oslo 18.november 2015 Rapportering - et tidstyvområde Mange av innspillene i tidstyvprosjektet omhandler tidskrevende og kompliserte administrative rapporteringskrav.
DetaljerDIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING Samordnet opptak i 25 år en historie om samarbeid og digitalisering INNHOLD Forhistorie Målsetting Grunnprinsipper Forutsetninger
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerEffektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no
Effektiv ressursbruk i staten Strategi 2018-2021 Direktoratet for økonomistyring dfo.no DFØ er ekspertorgan for økonomistyring i staten. Med utgangspunkt i økonomiregelverket og utredningsinstruksen leverer
DetaljerStyremedlemmer: Christen Soleim, UiB Seunn Smith-Tønnessen, UiA Gunn Rognstad, HiG Aud Magna Gabrielsen, NTNU. Kjetil Solvik, NMH
Felles studentsystem Telefon: 22840798 USIT, Universitetet i Oslo Telefax: 22852970 Postboks 1086, Blindern E-mail: fs-sekretariat@usit.uio.no 0316 Oslo URL: www.fellesstudentsystem.no Referat Møte i styret
DetaljerDeres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014
Studieavdelingen v/studiesjef Deres/Your ref.: UU022/14FB Vår/Our ref.: Freddy Barstad Trondheim, 29/12014 INVITASJON TIL DELTAKELSE FRA UNIVERSITET OG HØGSKOLENE I NASJONALT PROSJEKT FOR DIGITAL EKSAMEN,
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerDirektoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning
Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Målbilder Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerBOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017
BOTT økonomi og HR Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017 BOTT økonomi og HR-programmet Universitetene Bergen, Oslo, Trondheim og Tromsø (BOTT) Universitetenes kontrakter knyttet til økonomisystemene,
DetaljerDIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING Prosjekt fagskoleopptak Anne Kathrine Haugen Bakgrunn for prosjektet Mulighetsstudie levert til KD 15. mars 2016 foreslo Unit 4 ulike
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerNOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020
NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært
DetaljerSamarbeidstiltaket FS. Daglig leder Anne-Lise Lande 13. mars 2012
Daglig leder Anne-Lise Lande 13. mars 2012 Bakgrunn Historien om FS Arbeidsoppgaver Budsjett 2014 Organisering Presentasjon 13.03.14 2 Historien om FS - vekst Arbeidet startet i 1993 I 1996/1997 ble FS
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerD IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET
2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter
DetaljerDigitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.
Strategi for digitalisering ved Nord universitet Dette dokumentet beskriver en strategi for digitalisering som skal bidra med å realisere målene i strategi 2020 for Nord universitet. Det er også et mål
DetaljerÅrsrapport (2014-2015)
Årsrapport (2014-2015) Årsrapport 2014, mål og planer for 2015 Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT I. Styrets beretning (to sider) 1. Styrets overordnede vurdering av samlede resultater,
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerArbeidsoppgaver for FSAT i 2017
Arbeidsoppgaver for FSAT i 2017 Dette dokumentet gir oversikt over oppgaver for FSAT i 2017. I framstillingen skilles det mellom løpende drift og forvaltning og videreutviklingen og nye oppgaver. Hovedfokus
DetaljerKravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon
Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon Bakgrunn Forskningsrådet har de siste årene utviklet og oppgradert flere tjenester som
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerTertialrapport for FSAT
Tertialrapport for FSAT Andre tertial 2016 12.9.2016 I. Generelt Dette er tertialrapport for FSAT for andre tertial 2016. Punktene i rapporten refererer til plandelen (side 30-38) av dokumentet «Årsrapport
DetaljerArbeidsoppgaver, prioriteringer og budsjett 2015-2016
Arbeidsoppgaver, prioriteringer og budsjett 2015-2016 Felles Studieadministrativt Tjenestesenter (FSAT) Arbeidsoppgaver og ressurser for FSAT 2015 og 2016 2015 er første året det skal utarbeides en felles
DetaljerARBEIDSOPPGAVER 2014 NY STUDENTWEB DIGITALISERING INTEGRASJON SAKSFLYTSYSTEM
ARBEIDSOPPGAVER 2014 NY STUDENTWEB DIGITALISERING INTEGRASJON SAKSFLYTSYSTEM Felles studentsystem Arbeidsoppgaver 2014 Innholdsfortegnelse GENERELT... 1 HOVEDAKTIVITETER I 2014... 4 1. FORVALTNING OG
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerTertialrapport for FS Første tertial 2013. 03.06.2013 Felles studentsystem
Tertialrapport for FS Første tertial 03.06. Felles studentsystem Tertialrapport for FS Første tertial Dette er en tertialrapport for FS for første tertial. Punktene i rapporten refererer til dokument FS-13-003
DetaljerUtviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014
Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning Langtidsplan2012 2014 Utvikling av området godkjenning av utenlandsk utdanning Langtidsplan 2012 2014 1. Innledning Denne langtidsplanen konkretiserer
DetaljerKartverkets strategiske handlingsplan
Kartverkets strategiske handlingsplan 2017 2020 Kartverket Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i 1773. Den teknologiske utviklingen siden den gang
DetaljerDigital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter
Strategi 2018-2020 FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og dette skal prege våre mål, strategier
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerReferat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 FSAT Til stede:
Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT Referat Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 Til stede: Styremedlemmer: Christen Soleim, UiB Gunnar Bendheim, NTNU Anne Ringen Pedersen, Nord universitet
DetaljerFSAT. Oversikt over gruppenes mandat m.m. Planleggingsgruppen. Ekspertgrupper
FSAT Felles studieadministrativt tjenestesenter Universitetet i Oslo Postboks 1086, Blindern 0316 Oslo E-mail: fs-sekretariat@fsat.no URL: www.fellesstudentsystem.no Telefon: 22852818 Telefax: 22852970
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerDirektørens resultatkrav 2019
Direktørens resultatkrav 2019 1. En bruker- og utviklingsorientert konfliktløser 1.1 Reell tilgang til domstolene 1.2 Riktige avgjørelser til rett tid 1.3 Tjenester tilpasset brukernes behov 1.4 Utvikle
Detaljer3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerPersonvern og studieadministrasjon. Sadia Zaka Juridisk seniorrådgiver Unit
Personvern og studieadministrasjon Sadia Zaka Juridisk seniorrådgiver Unit Hva er personvern? Retten til privatliv - Familie, hjem og korrespondanse Retten til å bestemme over egne personopplysninger Vern
Detaljer